績效考核在公司上的作用主要是為了規(guī)范員工管理,那么一個公司要如何合理的進行績效考核呢詳情請瀏覽以下公司績效考核辦法的信息。

為了規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤,針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題,為改善員工績效,提高能力與素質(zhì),建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng),特制訂本辦法。

第一章總則

第一條目的

1、鼓勵員工的工作積極性,有效改進員工工作績效。

2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。

3、促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。

4、促進主管與員工之間的了解。

第二條適用范圍

1、適用于各項目部工作人員

2、適用于機關(guān)工作人員

3、其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法

第三條考核依據(jù)

根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄,嚴(yán)格考核。

第四條考核原則

考核要求客觀公正,各單位對所屬員工的考核,盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進步成長情況,不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核,以免造成不公平現(xiàn)象。

第五條考核等級劃分

等級劃分

參考分?jǐn)?shù)

百分比(上限)

一等

90

10

二等

85

20

三等

80

40

四等

75

20

五等

70

10

第二章考核方式方法

第六條本績效考核辦法采取了評級量表法[詳見績效考核表1-6],對公司所屬員工進行考核,按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下:

層次

類別

適用考核表

考核

時間

考核

周期

高層

管理

副總

表一

年末

年度

項目經(jīng)理

表二

年末

年度

中層

管理

機關(guān)業(yè)務(wù)主管

表三

年末

年度

機關(guān)職員

表四

年末

年度

項目副總、總工

表五

項目結(jié)束或年末

項目或年度

項目管理人員

表五

項目結(jié)束或年末

項目

項目技術(shù)人員

表五

項目結(jié)束或年末

項目

基層

操作

一般員工

表六

項目結(jié)束

項目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束

第七條、考核程序

1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法,特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。

2、采取先基層后中層,逐級考核的方式,項目部工作人員(除項目經(jīng)理)在項目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時,由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項目部的班組長、技術(shù)主管及項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。

3、評審委員會評審:由員工各單位主管對員工的考績進行考評以后,應(yīng)送評審委員會進行一一復(fù)核評審,評審委員會主要對員工的考核進行復(fù)核,使員工的考核更加公平、公正。

4、主管核定:公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對評審委員會的考核決議有異議,可以交還評審委員會復(fù)議。

5、考核反饋:將考核結(jié)果反饋給員工,如對考核的結(jié)果有異議,或認(rèn)為不可接受的話,可以書面申辯理由,列舉事實,向評審委員會提出復(fù)審要求,若經(jīng)評審委員會調(diào)查、討論后,認(rèn)為無須改變原考核決議的話,可呈主管核定后維持原議;若認(rèn)為申請復(fù)核者有理由,則請主管核定后,改變原考核決議;若反映意見較為集中,則追究其直屬主管責(zé)任。

6、考核結(jié)果存檔:考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案,復(fù)印本由編制所在單位保管。

第三章考核結(jié)果的運用

第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項目結(jié)束時發(fā)放獎金的依據(jù)。

具體辦法由各項目部根據(jù)事實情況自行擬定。

第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評聘的依據(jù)。

考核結(jié)果四等(含)以下的,取消其當(dāng)年的職稱評聘(包括工人技師)資格。

連續(xù)兩次考核一等的,評聘技術(shù)職稱時優(yōu)先考慮。

第十條作為上崗的依據(jù)

績效評定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年,績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。

第十一條作為安排員工參加公費學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。

績效評定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn),以提高和更新科技和管理知識。

第十二條作為評先、評優(yōu)的依據(jù)

績效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優(yōu)的根據(jù)。

此辦法下發(fā)后,其它績效考核表同時廢止。

篇2:公交駕駛員加油規(guī)定和油耗考核辦法

一、加油規(guī)定

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定的時間段到指定加油站加油,加油時先到公司油卡管理員處對照車號領(lǐng)取加油卡加油,加完后立即將卡交還管理員,并在相關(guān)臺帳上簽字,違者每次考核30元。

2、加油不得影響正常班次,違者將按私自停班處理。

3、途經(jīng)加油站線路的車輛可以途中加油,嚴(yán)禁載客加油,違者每次考核50元。

4、嚴(yán)格按規(guī)定時間及時將所開車輛加滿油,如有違反而導(dǎo)致次日營運時出現(xiàn)斷油現(xiàn)象,則對責(zé)任駕駛員(指因未及時加滿油而導(dǎo)致斷油的駕駛員)考核100元;如斷油時開車的為其他代班駕駛員,則其因斷油而停班的工資損失將由責(zé)任駕駛員承擔(dān);如因斷油而造成機械設(shè)備損壞,則機械設(shè)備損失也將由責(zé)任駕駛員全額承擔(dān)。

5、嚴(yán)禁通過任何途徑私吞公司的燃(潤)油,違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),不論容器大小,第一次將處以500-1000元以及容器體積20倍金額(按實際油價計算)的考核,情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣者另將解除勞動關(guān)系;第二次除按上述規(guī)定的考核外,一律解除勞動關(guān)系。

二、油耗考核辦法:

1、考核原則:定額節(jié)超部份按比例獎罰。

2、考核辦法:油耗節(jié)超金額=(實際油耗(公升)―百車公里油耗定額×行駛公里/100)×0.5元/公升

(1)、根據(jù)車型、車輛的使用年代和線路確定各車的百車公里油耗定額,百車公里油耗定額每年調(diào)整一次。

(2)、按照各車的百車公里油耗定額和每月行駛公里數(shù),計算出各車每月的油耗定額。

(3)、將各車每月的實際油耗與油耗定額相比,每節(jié)約或超出定額1公升,則獎勵或考核0.5元。

(4)、將各車油耗節(jié)超金額與各駕駛員所開的天數(shù)按比例分?jǐn)偟礁黢{駛員。

(5)、油耗考核按月計算,各駕駛員油耗節(jié)超的金額在其當(dāng)月的工資中獎勵或考核。

(6)、機動車油耗不作考核。

宜興市公共交通有限公司

20**年7月1日

篇3:高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產(chǎn)考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。考核對象為本項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。

四、檢查內(nèi)容、評分方法

項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細(xì)檢查內(nèi)容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應(yīng)對存在問題進行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦