第一條基本規(guī)定

1.本規(guī)定分獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部份,獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),處罰分為警告、記過、降級(jí)、辭退。

2.一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過一次處理,一年內(nèi)受到兩次記小過者作記大過一次處理。依此類推。

3.主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。

4.對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的,經(jīng)酒店查實(shí)后予以辭退處理。

5.對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工,取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金。

6.凡員工當(dāng)月獎(jiǎng)金不足以扣罰時(shí)以扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金處理,不累計(jì)到下月執(zhí)行。

7.造成酒店經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害酒店利益的行為,除按制度辭退外,酒店保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1.通報(bào)表揚(yáng):

(1)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定,并積極反饋執(zhí)行情況,提出合理化建議的。

(2)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理執(zhí)行過程中存在不足,避免給酒店可能造成損失五千元以下的(3)一年內(nèi)無錯(cuò)、漏報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的,

2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)以下單位或個(gè)人,除給予通報(bào)表揚(yáng)外并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、稅務(wù)事項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)反映,根據(jù)酒店的規(guī)定給予相應(yīng)的物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條處罰規(guī)定:凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者,根據(jù)情節(jié)輕重給予處分

1.警告:凡因失職發(fā)生以下情形之一,對(duì)第一責(zé)任人給予警告處分

(1)不按規(guī)定按時(shí)報(bào)送各類財(cái)務(wù)報(bào)表,逾期在一個(gè)工作日內(nèi),且無正當(dāng)理由。

(2)在報(bào)送的各類財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)明顯錯(cuò)漏的。

(3)在會(huì)計(jì)科目使用規(guī)范、目標(biāo)利潤、財(cái)務(wù)評(píng)估分析、稅務(wù)事項(xiàng)、票據(jù)管理中存在個(gè)別過錯(cuò)但情節(jié)較輕微者。

2.記過和降級(jí):凡因失職給酒店造成損失的,根據(jù)酒店的規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。

3.辭退:凡因失職按酒店規(guī)定的事情的輕重,對(duì)酒店造成損失較大的。酒店可對(duì)第一責(zé)任人給予辭退處理,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金,酒店保留追討有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失或提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的權(quán)利。

(1)有意隱瞞真實(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),虛報(bào)或假報(bào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),蒙騙公司的

(2)利用職務(wù)上的便利,索取他人財(cái)物或者不正當(dāng)?shù)厥帐芩素?cái)物,為他人謀取利益的

(3)不認(rèn)真履行會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定職責(zé)的

(4)凡有任何賬外經(jīng)營或其他對(duì)酒店利益造成嚴(yán)重?fù)p害者。

第四條獎(jiǎng)罰程序:

當(dāng)事人或責(zé)任人為酒店集團(tuán)人員的,不管其職位高低,均由集團(tuán)管理層作出處理決定,由集團(tuán)人事部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

篇2:財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)本部門安全工作直接負(fù)責(zé);

(2)制定相關(guān)制度、編制相關(guān)計(jì)劃，保證安全設(shè)施、職業(yè)危害防治、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理費(fèi)用，安全教育等資金到位。監(jiān)督安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品等經(jīng)費(fèi)的使用，做到專款專用;

(3)負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出;

(4)凡安全設(shè)施不落實(shí)的的項(xiàng)目，未經(jīng)安全部門同意，不得撥款;

(5)保證公司安全投入的有效實(shí)施:建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的管理制度、制定使用計(jì)劃，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專款專用，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬;

(6)做好本部門的安全防火工作;

(7)協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)罰款的手續(xù)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰款的收付工作，保證獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

(8)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

篇3:鐵路工程計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)

①協(xié)助指揮長管理本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資源(財(cái)、物)的投入及有效實(shí)施,監(jiān)控資金使用,確保安全生產(chǎn)管理資金投入。

②負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理成本分析;組織編制年度安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算;審查年度安全生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況;審查年度安全生產(chǎn)管理籌措經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況和年度安全工作財(cái)務(wù)決算報(bào)告。③監(jiān)督"安全文明施工措施費(fèi)"資金到位和運(yùn)用情況。④監(jiān)督安全事故和應(yīng)急處理發(fā)生費(fèi)用的執(zhí)行情況。⑤履行"三標(biāo)一體"管理體系中的相關(guān)指責(zé)。