一、啟動前的準備

1、通知濕蒸汽發生器值班工人啟動空氣壓縮機。給控制儀表、氣動閥供給穩定汽源,氣壓大于0.6MPa。

2、檢查生水泵、軟化泵、鹽水泵和增壓泵的潤滑情況,手動盤車三周以上。

3、檢查濃鹽水箱的液位及濃度,要求濃度大于24%,液位在一半以上。

4、控制盤上各開關應處于斷開位置。

5、PBA應處于運行位置(ON),電源的開關打開。PC控制時,應合上PC電源的空氣開關;PC處于運行狀態,A、B兩組一組處于運行,另一組處于準備位置。

6、檢查鹽水泵、鹽水箱的液位及濃度,要求液位在二分之一至三分之二。

7、配制好各化驗藥品。

二、運行操作

1、打開生水泵入口的閥門。打開一級罐入和二級罐出口的手動閥。

2、合上生水泵空氣開關,合上藥劑空氣開關,合上鹽水泵空氣開關。

3、控制盤上生水泵撥在自動位置,啟動生水泵。

4、A、B兩族排氣閥排氣,一、二級取樣口閥門打開,放水10分鐘后,化驗水樣硬度為0ppm時,打開所需運行一組二級罐出口手動閥。

5、若出口給水硬度在0.5ppm以上,查找原因,使出口水合格后方可供水。

三、化驗

1、每班化驗一次生水硬度,含鐵量和PH值,更換水源應及時化驗。

2、每小時化驗一次給水硬度,當有硬度時,應立即更換合格一組供水,該組應馬上進行再生,合格后待用。

3、PC控制時,如果周期流量未完需進行再生,可將控制盤上再生選擇開關打至手動,再將再生啟動一停止開關手柄打至停止,待10秒鐘后另一組由準備進至運行。原運行一組再生,指示燈在反洗位置,此時將再生選擇開關轉至自動,啟、停開關手柄轉至啟動。

4、每小時化驗一次給水含氧,若除氧器出口含量超標,可啟動藥劑泵加Na2SO3除氧,Na2SO3過剩量控制在7-10mg/L。

5、若加EDTA除殘硬,每小時化驗一次給水的EDTA過剩量,使其在0.1mg/L以內。

6、每小時化驗一次蒸汽干度,若發現大于80%或小于要求指標,及時通知濕蒸汽發生器運行進行工況調整。

7、以上工作可以根據當時需要增加測定次數。

四、再生

(1)正常情況采用自動再生,若一級出口硬度>5ppm,二級出口硬度>0.5ppm時應進行人工再生。

(2)在生前要取樣分析硬度。

(3)再生進鹽5分鐘后,測定稀鹽水濃度,要求稀鹽水濃度為10%。

(4)反洗時應及時檢查反洗水質情況,如果排污水混濁,要加長反洗時間。

(5)再生后,化驗水質硬度是否合格。

(6)再生后,若一、二級軟水器出口硬度仍未下降,應及時采取解決措施。能停爐則停爐檢查,以保證鍋爐安全運行。

五、加藥

(1)啟動藥泵,調整加藥量和化驗EDTA、Na2SO3的過剩量,使其符合要求。

(2)加NaOH時,應變加邊調整藥泵沖程。

六、停運操作

1、若再生時,可再生完停運。

2、關閉供水閥門,若投除氧器可先關閉其出口閥門,停除氧器。

3、將原水泵開關打至OFF位置,關閉泵入口閥門。

4、各泵開關撥至停的位置,斷開各泵的空氣開關及總電源開關。

5、關好控制盤動力盤的門。

篇2:安全信息管理系統概述

一、管理信息系統的概念

所謂系統就是指由若干互相聯系、互相影響、互相制約的各個部分為了一定目標而組合在一起所形成的一個整體。構成整體的各個組成部分,稱為子系統。假若以一個經濟組織的會計作為一個系統,而有關結算中心、會計報表、成本核算、資產臺帳和貨幣資金等則是它的子系統。至于有關供銷、生產、人事等方面的信息則屬于會計系統以外的環境系統。會計信息系統見圖10-2。

過去,國外大多數企業和我國一些先行單位,為了適應不同職能組織的需要,除了設立會計信息系統以外,還有生產技術、供銷、人事、后勤等科室也都分別設立適合于它們各自需要的信息系統。這樣一個企業就有若干信息管理系統,易于發生重復勞動,同一原始資料要分別輸入若干個信息管理系統。如有關材料的采購、耗用、轉移、完工、職工的基本工資、出勤記錄等都要同時輸入若干個信息系統。這樣不僅出現重復勞動,易于發生差錯,而且更改也不方便,造成相互不協調,成本也就比較高。

近年來在信息管理中提出綜合性管理系統。就是將一個經濟組織作為一個系統,而其生產、技術、會計、供銷、后勤、人事等職能業務則是這個系統下的各個子系統。實施綜合信息系統需要具有三個條件:

(1)分散的信息活動必須通過組織的集中統一安排;

(2)這些活動必須是整體的組成部分;

(3)這些活動必須由一個集中、獨立的信息中心加以處理。

這樣就能把企業看作一個整體,使一個數據多用,提高效率和更有效地使用信息,成本也可隨之降低。

二、綜合管理信息系統的建立

設計一個新的或改進一個現有的管理信息系統,是一項既復雜又繁重的工作。首先要用系統分析的方法,對系統(包括子系統)的本身范圍及其周圍環境的關系進行分析,提出若干設計方案,決定不同類型,不同管理層次的系統,進行技術和經濟的論證,層層提高設計質量,消除不必要的重復勞動,然后加以評估比較,最后從中決定統一的綜合信息管理標準,包括經濟信息分類、編碼和文件統一化工作。經過試驗證明切實可行后,再應用到實際工作中去。其中要注意以下幾方面:

1.明確信息的需求

即對輸出的要求,要通過充分的調查研究,特別是管理中現有的信息種類,它們流轉的來龍去脈,由哪里產生,由誰傳遞,傳到何處,經過怎樣處理,以什么形式輸出,供誰使用,是否可以“一數多用”,是否有別的來源替代,是否要保存等等。所以在建立過程中,專業人員與使用人員之間要經常交換意見,使提供的各項信息都能滿足使用者的要求。

2.信息的收集和處理

這項工作的目的就是要改善信息總的質量,一般包括五項內容:

(1)檢核。要確定各項信息的可靠性的程度,包括來源的可靠性,數據的準確性和有效性等。

(2)整理。將輸入的信息和數據加以提煉整理,以符合規定的要求。

(3)編制索引。按規定編制索引,以供日后儲存和檢索。

(4)傳輸。將正確的信息及時提供給各級主管人員。

(5)存儲。要保存必需的數據資料和文件檔案,準備日后再次使用。

3.信息的使用

其主要目的是向各級主管人員適時地提供各種有關的信息。因此它與信息質量有密切關系。信息的質量主要是指信息的準確性、及時性以及提供的形式。只有保證一定質量的管理信息系統,才能在管理中發揮作用。

圖10-3為綜合性管理信息系統的一例。

圖中,該經濟組織的各個子系統相互間有聯系和交叉,又與使用者系統有聯系。假若將一個工業部門或一個地區看作一個系統,則各個企業又成為其子系統,其范圍就更為廣泛了。

蘇聯在70年代已建成四級自動化綜合管理系統。它由基礎部份和功能部分組成。基礎部分包括組織經濟基礎、信息庫、技術基礎和軟系統等四個方面。功能部分由實現一系列課題的職能子系統組成。所謂四個結構層次是:國家級、中央部門和加盟共和國級、部門及共和國聯合公司級、基層企業級。全國數據傳遞系統把各部門,各主管機關的主要計算中心、各共和國管理機關的中心與全國自動化系統的總計算中心聯結起來。這就屬于更高階段的綜合性管理系統了。

目前我國除西藏外,各省市計委,統計局計算中心都安裝了IBM—4331或VS/80等電子計算機,正在逐步建立經濟管理系統。

三、管理信息系統的基本工作內容

實現對管理信息系統的基本要求,是通過信息的周轉過程實現的。信息的周轉過程,包括信息資料的獲取、加工、處理、傳輸、貯存等基本環節。這實際上也就是管理信息系統的基本工作內容。要保證管理系統的有效運行,就必須使每個環節都能靈活而有效的運轉,并形成互相協調、密切結合的系統有機體。

1.信息的獲取

信息收取是信息系統運行的第一步,也是重要的基礎。信息的質量和信息系統其他環節的工作質量,在很大程度上取決于原始信息的真實性和完整性。

2.信息的加工

原始的信息數以億萬計,作為管理決策使用的信息量,受人們接收信息能力的限制,不可太多。因此必須把大量的信息分成恰當的層次,并且使最高管理層獲得少而精的反映出最基本最重要的情況。信息的加工處理,就是用科學的方法,對大量的原始信息進行篩選、分類、排序、比較和計算,去偽存真,使之系統化、條理化,以便保管、傳送和使用,節省人力、財力和時間,提高管理效能。信息的加工還包括信息分析,即通過對大量信息資料的研究,及時揭露矛盾,發現問題的苗頭,對管理活動進行評價。

3.信息的傳輸

信息只有從信息源及時傳送到使用者那里,才能起到應有作用。信息能否及時發出和到達,取決于信息傳輸的功能。信息的傳輸,要建立自己的傳輸通道系統,形成信息流和信息網。管理組織機構和組織體系決定系統內部基本的信息傳輸通道,但除此以外,信息系統還通過多條渠道,實現直接的和間接的、縱向的和橫向的、縱橫交錯的多方面聯系。可見,信息傳輸網是一個極為復雜和靈敏的系統。

4.信息的貯存

加工的信息,有的并非立即就用,有的雖然立即使用,但還要留作以后參考,所以產生了信息貯存和記憶的功能。信息貯存是信息在時間上的傳輸。通過信息貯存和積累,可以對客觀管理活動進行動態的系統和全面的研究。

篇3:系統安全程序

系統安全程序系統安全管理和系統安全工程的任務和活動的結合體。作用是在系統壽命周期內所有階段及時、經濟、有效地滿足系統安全要求,提高系統運行效能。系統安全程序和四項基本內容:完成系統安全任務的方法;執行任務的合格人選;各級管理部門執行工作的權力及確保工作完成所需的人力物力資源。系統安全程序的主要目標是:

1.設計具有及時、經濟效果的安全系統;

2.在系統整個壽命周期內識別、評價和消除系統內的風險,或將有關風險減少到管理部門可接受的水平;

3.分析并應用以往的安全數據,包括其他系統的經驗、教訓;

4.在采納和使用新的設計方案、新材料、新的生產和測試技術時,尋求最小風險;

5.在程序的初始階段提出安全風險評價;

6.保持對已確定危險的閉環控制;

7.在更改設計、構型或任務要求時,使風險保持在管理部門可接受的水平;

8.在研究、設計和購買系統時,同時考慮安全問題,以盡量減少后期更改的耗費。使系統安全程序行之有效的關鍵是上級領導部門的大力支持,系統安全任務和目標的一致,合乎要求的執行系統安全的人選,及完善的系統安全程序計劃。