1設備技術檔案管理制度

1.1設備技術檔案由工程部專人負責,酒店所有設備均建立技術檔案,按設備種類,按時間順序存放。

1.2設備建檔酒店所有設備均分類,分部門建立設備檔案,內容包括:設備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質量檢驗單,試車記錄,維修保養記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設備的各種檔案內容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3設備圖表設備圖表由工程部統一管理。包括:設備安裝工程施工圖,動力設備與管道配管竣工圖,給排水系統分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統分布圖,設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設備維修管理人員查閱。

1.4設備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調制熱或制冷運行日志,空調區域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統一交工程部存檔管理

5技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續,經檔案主管人員統同意方可借閱。

2能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節約措施:

2.1對無功功率進行補償以提高功率因數,功率因數應控制在0.9以上。

2.2對供電網絡進行電流平衡調節,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。

2.3空調制冷系統應根據現場環境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質,以提高制冷系統的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業場所可采取提前送風,營業結束前半小時減少送風量以節能。

2.4照明節電要求光源,燈具的高效節能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

2.5對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節約能源的節能意識。

3安全運行管理制度

3.1根據勞動部門有關規定,組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2根據勞動安全規程,制定各種維修操作規程和安全檢查制度。

3.3加強勞動安全教育,在進行有危險的作業時值班負責人應親自到場。

3.4對變配電,燃油爐,空調機組,電梯必須進行年度檢查。

3.5對中央空調,配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。

3.6重要機房如配電房,空調機房,電梯機房應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。

3.7水箱,機房,配電柜均應上鎖,鑰匙由專人保管。

3.8木工作業場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。

3.9應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

3.10建立事故處理制度。

3.11對外協施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協議書。應在施工中進行檢查監督,避免事故發生。

3.12避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

4工具管理制度

4.1根據工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2機房值班工具應放在固定的工具柜內,并排列整齊,工具箱作為交接班內容之一。

4.3各種電動工具原則上由專人保管。

4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。

4.5凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經濟賠償。

四設備運行管理制度

1設備維修程序

1.1設備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責人簽字后送工程部。

1.2急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工,維修人員到達現場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。

1.4修復后使用部門應在報修單上簽字認可。

1.5無法修復時,維修工應將無法修復的原因寫在報修單上,簽字并送工程部負責人手中

1.6工程部負責人根據情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術原因無法修復的,在2-4小時內報主管總經理。

1.7關于維修時現場維修應注意的禮儀,按《維修服務規范》執行。

2公共部位巡查檢修

對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備,工程部派人進行巡查檢修。每周一次,做好記錄,一般故障由巡查員現場修復,重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。

3客房巡查檢修

可將客房易損項目制成表格,由工程部派人每周一次協助客房部巡查檢修,對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單

4大型成套設備的計劃檢修

設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段,但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點,盡量減少對客人的影響和帶來的不便。

根據檢修的要求可分為以下二級保養:

4.1一級保養

4.1.1設備一級保養的目的

4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結構和性能

4.1.1.2減少設備的磨損,延長使用壽命

4.1.1.3消除設備的事故隱患,排除一般故障,使設備處于正常技術狀況

4.1.1.4使設備達到整潔,清潔,潤滑,安全的要求

4.1.2一級保養的主要內容

4.1.2.1保養前要做好日常的保養內容,進行部分零件的拆卸清洗

4.1.2.12對設備的部分配合間隙進行調整

4.1.2.13除去設備表面的油污,污垢

4.1.2.14檢查調整潤滑油路,保持暢通不漏

4.1.2.15清掃電器箱,電動機,電器裝置,安全護罩等,使其整潔固定

4.1.2.16清洗附件冷卻裝置

4.2二級保養

4.2.1設備二級保養的目的

4.2.1.1使操作者進一步熟悉設備的結構和性能

4.2.1.2延長設備大修期和使用年限

4.2.1.3使設備達到完好標準,提高及保持設備完好率

4.2.2二級保養的主要內容

4.2.2.1根據設備使用情況進行部分解體檢查或清洗

4.2.2.2對各傳動箱,液壓箱,冷卻箱清洗換油

4.2.2.3修復或更換易損件

4.2.2.4檢查電器箱,修整線路,清潔電動機

4.2.2.5檢修,調整精度,校正水平

5機房管理

5.1空調機房,配電房的操作人員須持勞動部門頒發的操作證

5.2加強各機房的管理,建立嚴格的崗位責任制和設備操作規程

5.3操作人員對設備運行情況進行詳細記錄并執行嚴格的交接班制度

五交接班制度

1各班組交接班人員必須嚴格執行交接班制度

2各班組接班人員到達崗位時,應做好以下接班工作:

2.1查看上一班記錄,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹

2.2檢查儀表,清點公用工具,并在交接班本上簽字

2.3檢查設備運轉情況

3下列情況不得交接班:

3.1上一班運行情況未交待清楚

3.2上一班未認真填寫設備運轉情況記錄

3.3接班人數未達到需要人數的最低限度

3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定合適的代班人時

3.5接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人時

3.6設備故障影響運行或影響營業而急需人員搶修時

篇2:大廈工程部水處理化驗制度

水處理設備采用一級鈉離子交換器,用樹脂作交換劑填料,食鹽作再生劑。

1、證水質軟化符合規定標準

給水:總硬度≤0.03毫克當量/升,PH值>7

爐水:總堿度≤20毫克當量/升,PH值10----12。

2、認真對下列設備進行巡回檢查和維護保養:

鹽池、離子交換器、鹽水泵、水箱、化驗儀器要達到機體齊全、完整、作用靈敏可靠、衛生清潔、文明生產、安全運行。

3、交班制度按交接班檢查內容實行雙重交接,交班負責檢查,接班負責驗收。

4、軟水化驗過程:

打開軟化罐取樣節門,取100毫升水樣,倒入三角瓶中,加3ML氨-氯化銨緩沖溶液及2滴0.5%鉻黑T指示劑,在不搖動下用0.001M,EDTA標準溶液滴定至藍紫色即為終點。記錄EDTA標準溶液所消耗的體積。

5、水堿度化驗過程

取100ML透明水樣,注于錐形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示劑,此時若溶液顯紅色,則用0.1N硫酸標準溶液滴定至恰無色,記錄耗酸體積V1,然后再加入2滴甲基橙指示劑繼續用硫酸標準溶液滴定至溶液顯橙紅色為止,記錄第二次耗酸體積V2(不包括V1)。

6、爐水2-4小時化驗一次,軟化水1小時化驗一次。當軟化水快要失效時,隨時化驗。

7、認真填寫交接班和巡回檢查及化驗記錄。

8、搞好化驗室清潔,各種藥品要設專人保管,加鎖以防發生其它問題。

9、服從主管調動,化驗員與鍋爐操作人員搞好協作。

篇3:工程部經理項目經理崗位責任制度

1在公司的統一安排下,全面負責工程部工作;

2參與工程項目的前期開發,對項目開發利用提出合理的工程設計方案,并協助進行項目立項的申請;

3負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;

4負責申請規劃總平條件,取得規劃總平批準圖;

5負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;

6與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改意見;

7負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;

8負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9審核工程招標標底的合理性;

10負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;

11與各有關單位密切聯系,確定工作相互配合的要求;

12負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》;

13組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定,并根據公司審定后的年度生產計劃,組織項目部制訂月度生產計劃;

17負責組織召開月度計劃會議,并將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批后分發至相關部門執行和考核;

18負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據;

19負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃,并提出建設性意見。

20根據國家有關工程技術規范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;

21負責組織監理公司專業工程師(施工員)對工程質量進行復核,確保工程質量;

22監督承建單位做好工地的安全施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24申請工程款的撥付;

25組織工程產品的中間驗收;

26了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,確定材料的選用;

27確認工程現場簽證,提出修改意見;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令;

29組織工程竣工驗收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關部門協調整理工程資料;

32負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33參與或組織工程竣工綜合驗收工作;

34審核工程結算書,提出工程結算修改;

35負責工程移交物業公司(或者移交小業主)的工作;

36確認房屋銷售面積的計算結果;

37負責組織工程保修期間的工程維修工作;

38組織本部門員工學習新規范,了解市場新工藝,新技術;

39與有關部門配合,完成相關協調工作;

40負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41負責提供給營銷部開發項目準確的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據;

42完成公司安排的其它工作;

43向總經理報告上述工作有關事宜。