qc小組活動管理細則一

一、總則

1、為了充分發揮廣大職工在施工現場和工作崗位中的積極性和創造性,激勵廣大職工自覺、扎實、有效地開展質量管理活動,保證企業質量方針和目標的實現,特制定本辦法。

2、質量管理小組是指:凡是在生產和工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人員素質和經濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動并經登記注冊的小組。

3、QC小組應具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。

QC小組活動,作為持續改進的有效方法,納入質量管理體系,應以企業的方針目標、項目管理、班組建設、技術革新、合理化建議以及推廣應用新技術、新產品、新材料、新工藝等活動相結合。

4、各級領導和相關部門應重視小組活動的管理,把開展群眾性的質量管理活動列入工作議程,納入質量保證體系,做好教育、組織發動和推進工作,并為開展QC小組活動提供必要的條件,創造良好的環境。

5、本辦法適用于本單位各類工人、技術人員、管理人員開展小組活動。

二、QC小組的組建

1、組建QC小組,應遵循“自愿參加、上下結合、實事求是、靈活多樣”的基本原則,按照小組參加的人員與活動課題的特點,可組建現場型、攻關型、管理型、服務型、創新型等QC小組。

2、為便于自主地開展現場活動,小組人數一般為3—10人為宜,可推選組長1人。

小組人員應保持其嚴肅性、穩定性,不宜把不參加活動的人員或領導列入小組成員中,如確實需要的,可作為顧問、推進者列入小組成員。

3、QC小組成員的組成要適應課題的需要。

如果課題是提高產品質量、降低消耗等方面的,應著重組建以施工現場工人為主的小組;如遇到技術難題可聘請有關技術人員參加;如果是進行重大攻關或創新,則提倡組織有工人、技術、管理人員參加的三結合小組。

4、QC小組活動要注重實效,小組成員應樹立“質量第一”的思想,熱心質量事業,經過QC基本知識的培訓,并熟悉本崗位專業技術和工作標準。

小組內應具有熟練運用數理統計工具的骨干,以便提高小組活動的有效性。

三、管理和活動過程

1、小組實行組織認可的注冊登記制度,由各單位負責編號后上報公司工程部管理并上報集團公司備案。

2、小組應填寫《質量管理小組課題登記表》,經部門、項目部有關部門,對課題的可行性進行審查,報主管部門進行注冊登記。

主管部門審核后按課題的重要程度,分出A/B/C類,(A類爭創國家級優秀成果,為公司重點檢查指導項目;B類爭創集團公司級;C類爭創公司級)。

填寫《質量管理小組課題登記匯總表》,于每年8月30日以前報公司工程管理部備案。

個別重要課題可隨時按上述程序注冊登記。

3、QC小組活動要遵循PDCA科學的工作方法,結合課題事物發展規律編制課題計劃,作好分工,充分調動小組成員的積極性,圍繞課題目標,分析影響原因,找出主要原因,并對其采取系統措施加以實施。

注意實施的控制、分析、檢查、驗證,及時總結采取措施的效果。

4、QC小組從選題到完成,都要以事實為依據,用數據說話,選擇使用適宜的統計技術。

5、QC小組活動應堅持“始于教育,終于教育”的原則,把質量管理知識的培訓、常用的數理統計工具、專業技術知識等納入培訓計劃。

6、QC小組在活動中,要提高開創性地解決質量問題的能力,要有創新意識,并進行創新課題的研究,掌握活動程序、要求和評審標準,推動創新型成果的開展。

7、小組所取得的物質成果、精神成果要由主管部門會同財務、技術等部門確認,并填寫《質量管理小組成果認證表》一式兩份,報工程管理部備案。

小組在公司發表成果時必須要三表一冊齊全。

記錄要足以證明活動過程的真實性。

推薦國優的成果要接受各級評審組的現場檢查。

8、優秀QC小組成果的評價和審核,將依據活動評審和成果評審相結合,以活動評審為主的原則,并填寫質量管理小組活動成果現場評審表。

成果評審采取召開成果發表會的形式,由技術專家和質量管理小組活動診斷師組成評審組進行會上評審。

四、獎勵辦法

1、獲得各級優秀的QC小組,由批準單位頒發獎狀和證書,本人持有的證書可作為評審和評定有關待遇和資格的證明,具體事宜按有關規定進行。

2、物質獎勵按公司下發的獎勵文件規定的標準進行獎勵,在質量獎勵資金項下列支。

3、在表彰和獎勵優秀QC小組時,對小組活動優秀推進者和卓越領導者獎勵應不少于獎金的25%。

4、對弄虛作假、活動過程失真的并已獲得榮譽的,撤消榮譽稱號,追回獎金,情節嚴重的要給予通報批評,直至處分。

qc小組活動管理細則二

1、總則

1.1開展全員性的QC小組活動,是具體運用全面管理的思想、方法,實現全面、全員、全過程科學管理的有效途徑;也是調動廣大員工的積極性和創造性,發揮員工聰明才智與經驗,不斷提高團隊精神和品質意識,不斷提高企業質量及生產、設備管理水平,最終增加經濟效益的好辦法。

QC小組應圍繞公司生產經營的重點、難點問題,以提升管理、提升人員素質、降低成本消耗、提高工作效率和經營效益,改善安全和生產環境,提升產品質量及服務質量為目標。

為了廣泛、深入、扎實地開展QC小組活動,更好地發揮QC小組的作用,特制訂QC小組活動管理辦法。

1.2本制度適用于本公司范圍內QC小組的管理。

1.3各部門負責本部門范圍QC小組的日常管理工作。

運營管理部是QC小組活動的統籌協調機構,負責對各部門QC小組管理的監督指導工作。

2、QC小組的組建

2.1組建原則

2.1.1自愿參加,上下結合

(1)小組成員對QC小組活動的宗旨有了比較深刻的理解的共識,并產生了自覺為公司增產、降耗、提質發揮個人能力的意愿,自愿組織為一個專題小組。

(2)各部門應主動組織、引導與啟發員工組建QC小組。

2.1.2實事求是,靈活多樣(1)QC小組應從企業實際出發,以解決企業實際問題為出發點,實事求是地籌劃小組工作。

(2)QC小組形式可以靈活多樣,從解決實際問題及提高質量的需要出發,組成適宜類型小組。

2.2QC小組成員及職責(1)成員:小組一般每組人數控制在15QC人以內,設組長、副組長若干名,根據課題的不同,小組成員可跨部門組成。

如果小組人數根據實際需求需超過15人時,組長應提出書面申請報部門經理/線長批準后才可至運營管理部處備案,但絕對不應超過20人。

(2)職責及要求:要求職責組長(副組長)組長由生產線副班長或以上人員擔任;一般由小組成員自行選舉,攻關型小組可由上級指定。

負責小組活動實施情況的上報及匯報;負責制定小組活動計劃;負責分配各組員的任務、領導小組按計劃有效實施,并督促、跟蹤進度;出現問題時與相關部門溝通協調。

副組長可以是由小組負責小組會議的組織召開;長指定的組內任何負責小組活動記錄的保管工作;人。

負責小組的其它日常管理工作。

參加小組活動,在活動的各個階段履行分擔的職責;根據需要由廠內各級努力創造小組內的和睦關系;人員共同組成,一般學習固有技術和品質管理(或設備維護維小組成員控制在15名修)方面的知識,力求在活動中擴展職責分以內。

工的范圍;參加小組會議,并積極發言;輪流發表已經結束的改善活動成果。

2.3QC小組名稱的確立小組成立后,通過全體成員討論,確定小組名稱;小組名稱不限定起名范圍,但原則上必須積極向上,并具有特定涵義,且要求用語簡潔、通俗易懂。

2.4QC小組的注冊登記(1)QC小組組建時應選定活動課題,確定QC小組名稱,并填寫QC小組注冊登記表,經所在部門經理/線長審核,報運營管理部注冊登記備案,運營管理部將對QC小組上交的基準數據進行雙方確認。

未注冊登記的QC小組不能享受活動參與獎勵。

(2)對注冊后不能正常開展活動的QC小組,其上級領導應關心幫助;如注冊登記后,連續半年未開展活動,應予以注銷;一年沒有成果的小組應視為自動解散。

3、QC小組開展活動的基本要求

3.1QC小對組應定期圍繞小組課題的研究解決開展活動,活動次數以每月不少于兩次第2頁共6頁成員為宜,每次活動應認真、如實、及時做好記錄,并注重各種基礎資料的收集、整理和保管。

3.2.小組活動時必須充分發揚民主,小組成員應積極主動建言獻策,并盡可能建立小組活動標準化的工作制度,確保正常活動秩序,提高工作效率。

3.3各小組應嚴格遵循“計劃、實施、檢查、處理”即PDCA循環的科學工作程序,注重數據和信息的搜集、整理、處理,盡量合理運用因果圖等管理工具,并盡可能通過采用目視管理等方法對現場標示進行整改及統一。

4、QC小組成果發表

4.1運營管理部在每年的6月、12月各組織一次成果發布會,由在該半年期間已結題的QC小組向公司公眾發布成果。

4.2成果報告應包含的內容

(1)小組概況,包括人員組成、接受QC/TPM教育的平均時數、本課題累計活動等;

(2)發表課題名稱及發表人;

(3)選題理由(盡可能給予定量的表述);

(4)現狀分析,找出主要問題,分析原因;

(5)制訂對策及實施情況;

(6)效果檢查及標準化措施;

(7)完成課題的主要體會及下一步活動目標設想。

4.3QC小組成果報告應注意的事項

(1)報告的成果、材料,必須以活動記錄為基礎,進行必要的整理;

(2)成果發表者,必須是熟悉本課題活動的小組成員;

(3)凡是要發表的成果,必須經過一段時期的考證,要實事求是;(4)要正確、靈活應用數理統計方法。

5、QC小組內部獎勵辦法

對QC小組的獎勵分為三部分,一是成果獎;二是優秀組織獎;三是活動參與獎。

成果獎主要根據小組課題年創效益情況按一定比例進行獎勵,成果獎又分為直接經濟效益獎和無形效益獎;優秀組織獎主要根據各小組整個活動過程的組織情況和成員參與程度進行評獎;活動參與獎主要根據參與人數、活動次數第3頁共6頁和活動時間進行適當獎勵,作為對小組活動的經費補貼。

5.1成果獎

5.1.1成果獎勵工作程序

(1)凡經運營管理部登記注冊,并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預期成效的QC小組,在課題取得預期成效后,應認真總結,并寫出成果報告書;及時將成果報告書連同活動記錄送交運營管理部。

(2)運營管理部收到成果報告書后,應在15天內組織相關部門對成果報告書中的直接經濟效益進行核實,核實成果后由運營管理部按直接經濟效益獎勵標準提出初步獎勵意見,報公司領導審批后在公司內部公示5天,如公示期滿沒有收到有效的反對意見或投訴,則于公示結束后15天內發放成果獎勵。

(3)運營管理部在每年的6月、12月各組織一次成果發布會,由在該半年期間已結題的QC小組向公司公眾發布成果。

在成果發布會后由公司精細化管理督導組對各小組的無形效益獎勵進行評審,確定各小組的無形效益獎勵名次。

5.1.2直接經濟效益獎勵標準

5.1.2.1QC小組所取得的效果,由QC小組活動評審委員會審核確認后,按下列公式的標準進行獎勵:直接經濟效益獎勵金額=年創直接經濟效益×獎勵系數×投資風險系數公式中:

(1)獎勵系數按下表取值年創直接經濟效益金額10萬元以下部分10~30萬元部分30~100萬元部分100~300萬元部分300~500萬元部分500~1000萬元部分1000萬元以上部分獎勵系數8%7%6%5%4%3%2%

(2)投資風險系的計算公式:當投資回收期<6個月時,投資風險系數=1.1;當投資回收期60個月時,投資風險系數=0.1。

(3)投資回收期(月)=年創直接經濟效益÷項目投資總額×12■直接經濟效益獎勵金額計算示例:若某小組經核算確認的成果為每年創造直接經濟效益550萬元,投資回收期為24個月,則該小組應得的直接經濟效益獎勵金額=【10×8%+(30-10)×7%+(100-30)×6%+(300-100)×5%+(500-300)×4%+(550-500)×3%】×12÷24=25.9×0.5=12.95萬元。

5.1.2.2以上直接經濟效益獎勵標準,適用于小組的成果是通過解決20**年1月1日前已存在的一直未能解決的問題創造直接經濟效益或成果指標與20**年1月1日以前的歷史最好水平對比計算的直接經濟效益情況的獎勵。

5.1.2.3若小組的成果是通過解決20**年1月1日后才發生的問題創造直接經濟效益的,該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式的20%計發,同時,公司將調查該問題發生的原因,如是管理不善等主觀原因造成的,將對責任人員進行處罰。

5.1.2.4若小組的成果雖是通過解決20**年1月1日前已存在的問題創造直接經濟效益,但小組成果指標未能達到20**年1月1日以前該指標的最好水平、僅是對比2011年指標有產生直接經濟效益的,該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式的20%計發。

5.1.2.5如發現有小組故意將一個大項目拆分為多個關聯的小項目以獲得更高的獎勵系數的,公司QC小組活動評審委員會有權直接將相關聯的多個小項目合并為一個大項目后確定獎勵系數,如確認其刻意拆分行為性質惡劣的,評審委員會有權上報公司領導班子批準后取消相關小組的受獎資格。

5.1.2.6如發現有故意制造問題后再解決以申請獎勵等弄虛造假騙取獎勵金的惡劣情況,公司有權取消該小組的受獎資格,并按公司制度對責任人員進行處罰。

5.1.3無形效益獎對于已經結題并發布成果但經評估沒有獲得直接經濟效益獎勵的小組(或計算其直接經濟效益獎勵金額少于2000元的小組),由公司的QC小組成果評審組對各小組的活動情況,所產生的無形效益或管理提升效果,評定各小組的獎勵等次。

各獎勵等次的獎金標準按下表:獎勵標準一等獎二等獎三等獎四等獎五等獎鼓勵獎2000元1500元1200元1000元800元500元

5.2優秀組織獎每次成果發布會后,由運營管理部綜合回顧各小組活動全過程的情況及成果報告情況,并進行調查評價,根據各小組活動次數、成員在活動中的發言情況、成員的個人收獲情況等評選QC小組活動過程組織最好的1個小組,頒發優秀組織獎獎金800元。

5.3活動參與獎

5.3.1活動參與獎的獎勵標準:對于每月積極圍繞小組課題開展有實效的小組活動并提供有效活動記錄、且每次活動時間不少于60分鐘的,按參與活動的小組成員人數每人每次8元的標準計發活動參與獎勵,每月獎勵最高限額為每人25元。

5.3.2活動參與獎的獎勵工作程序:每月10日前運營管理部將各小組報送的上月活動記錄情況向全公司公司5天,接受公司員工對各小組上報的活動情況真實性和實效性的監督舉報。

公示期滿沒有收到有效舉報的小組,將在公示期滿后5天內計發參與獎勵。

5.3.3如經調查核實某小組報送的活動記錄存在弄虛作假情況時,將取消該小組的活動參與獎勵,并按200元/次的標準對小組組長進行扣罰,同時通報批評。

6、QC小組外部獎勵辦法對于表現較好的小組,公司將推薦參加造紙行業或全國性的優秀質量管理小組評選,若能獲得名次的,公司另外獎勵2000~5000元。

本《辦法》自****年**月**日起執行,由運營管理部負責解釋和修訂。

篇2:工程部創綠活動小組職責

酒店工程部創綠活動小組職責

為積積響應酒店創建綠色飯店活動,部門特組建創綠活動小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

目的:結合酒店的實際情況,加強設施設備的維護保養,提倡技改創新,開展節能降耗活動。

責任:

1、制定有關節能的管理文件;

2、合理使用維修用品,盡力利用可二次使用的另配件,杜絕浪費;

3、加強設施設備的維護保養工作,杜絕跑、冒、滴、漏現象;

4、依據酒店設施設備的特點,制定節能項目計劃并付儲實施;

5、根據各自的專業特長,多提合理化建議,并提出技改計劃;

6、執行酒店有關節能政策;

7、每月召開小組會議,對酒店用能設備運行及節能進行分析總結。

篇3:質量管理小組活動管理規定

質量管理小組活動管理辦法

第一章總則

第一條為提高員工的素質,發揮員工的積極性和創造性,改進工作質量、產品質量,降低成本,提高經濟效益,形成良好的工作氛圍,特制定本辦法。

第二條適用于公司全體員工圍繞公司的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,運用質量管理的理論和方法開展的活動。

第三條質量管理小組(QC小組)指在生產或工作崗位上從事各種工作的員工,圍繞公司的方針目標和現場存的問題,以改進質量、降低成本、提高經濟效益和員工的素質為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的組織。

第二章職責

第四條為加強對質量小組活動的管理,并確保質量管理小組活動的順利開展,各部門的職責如下:

一、總經理負責對優秀QC小組進行表彰。

二、管理者代表負責組織進行QC小組的評比。

三、質量管理部

(一)負責組織小組的組建、登記注冊、活動開展和成果審核、發表、交流及總結表彰等項工作。

(二)負責公司QC小組活動的日常管理;負責對QC小組活動進行指導,負責對各部門開展的QC小組活動進行監督、檢查。

(三)認真總結公司QC小組活動成果及經驗,積極組織小組代表參加各級成果發表、經驗交流或有關活動,并擇優向上級主管部門推薦。

四、財務部負責為QC小組成果發表、經驗交流、總結表彰等活動提供資金支持。

五、各部門負責組織本部門開展QC小組活動,并提供開展活動所需的資源。

第三章小組類型

第五條根據工作性質和內容的不同,QC小組活動分為三種類型:

一、現場型:主要以班組、工藝、現場員工為主組成,以穩定工藝,改進產品質量,降低成本,提高質量為目的;

二、攻關型:一般由管理人員、技術人員和員工三結合組成,以解決有一定難度的質量關鍵問題為目的,包括但不限于下列項目:

(一)市場急需的、有一定市場容量、具有一定技術基礎,開發時間短的新產品開發;

(二)市場前景好,時間緊,前期資金投入不多的新產品、新技術開發項目;

(三)現存在產品質量問題,急需技術研究解決的項目;

(四)為穩定產品質量,降低生產成本,投資規模不大的技術研究項目;

(五)為規模化生產進行的新工藝、新技術的前期研究項目。

攻關型課題由科技部組織立項,納入科研項目管理,按科研程序開展活動。

三、管理型:以管理人員為主組成,以提高工作質量,改善與解決管理中的問題,提高管理水平為目的。

第四章小組組建

第六條QC小組的成員組成

為了便于活動,小組人員不宜過多,一般為3~10人較合適。要求小組成員要牢固樹立“質量第一”的思想,努力學習全面質量管理基本知識和其他現代管理方法,熟悉本崗位的技術標準和工藝規程,具有一定的專業知識和技術水平,并能積極參加活動。

QC小組組長一般由全體組員選舉產生,也可在成員同意的前提下,由行政領導提名。對于自愿結合的班組QC小組,組長通常由小組的發起人擔任。QC小組組長應是全面質量管理的熱心人,事業心強,技術水平和思維能力較高,能善于團結周圍員工,發揮集體智慧,掌握了全面質量管理的基本知識和常用數理統計方法,并有一定組織活動的能力。組長的職責和義務是:組織領導、指導推進、協調聯絡、日常管理;組員的職責是:服從組長的統一領導;與組長、與組員密切配合,圓滿的完成課題任務。

第七條QC小組組建以后,應立即報質量管理部登記注冊。質量管理部對小組的活動進行日常管理和指導。

第五章活動程序

第八條QC小組活動應以講求實效、生動活潑,發揚求實、創新、協作、奉獻的精神,不斷學習借鑒、消化吸收質量管理先進經驗,努力做到專業技術和管理技術相結合。QC小組組建以后,應從選擇課題開始,按照PDCA循環開展活動,要運用全面質量管理的理論,恰當應用QC新、老七種工具、數理統計和其它科學方法分析問題、解決問題。做到現狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人,并及時檢查、總結,以求課題目標的實現與鞏固。具體按下圖程序執行。組建以后,從選擇課題開始,開展活動。活動的具體程序如下:

階段步驟內容

一、選題。QC小組活動課題選擇,一般應:根據公司生產經營方針目標和中心工作;根據現場存在的薄弱環節;根據客戶的需要確定,可包括10方面:提高質量;降低成本;設備管理;貴金屬管理;提高工效,量化管理;新品開發,技術改造;安全生產;改善工作環境;提高顧客滿意率;加強內部管理。

二、確定目標值。課題選定以后,應確定合理的目標值。目標值的確定要:注重目標值的定量化,使小組成員有一個明確的努力方向,便于檢查,活動成果便于評價;注重實現目標值的可能性,既要防止目標值定得太低,小組活動缺乏意義,又要防止目標值定得太高,久攻不克,使小組成員失去信心。

QC小組確定課題后,應先經所在部門同意,再報質量管理部,辦理課題注冊登記手續,并填寫課題登記表。

三、調查現狀。為了解課題的目前狀況,必須認真做好現狀調查。在進行現狀調查時,應根據實際情況,應用不同的QC工具(如調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖等),進行數據的收集整理。

四、分析原因。對調查后掌握到的現狀,要發動全體組員動腦筋,想辦法,依靠掌握的數據,集思廣益,選用適當的QC工具(如因果圖、關聯圖、系統圖、相關圖、排列圖等),進行分析,找出問題的原因。

五、找出主要原因。經過原因分析以后,將多種原因,根據關鍵、少數和次要多數的原理,進行排列,從中找出主要原因。在尋找主要原因時,可根據實際需要應用排列圖、關聯圖、相關圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。

六、制定措施。主要原因確定后,制定相應的措施計劃,明確各項問題的具體措施,要達到的目的,誰來做,何時完成以及檢查人。

七、實施措施。按措施計劃分工實施。小組長要組織成員,定期或不定期地研究實施情況,隨時了解課題進展,發現新問題要及時研究、調查措施計劃,以達到活動目標。

八、檢查效果。措施實施后,應進行效果檢查。效果檢查是把措施實施前后的情況進行對比,看其實施后的效果,是否達到了預定的目標。如果達到了預

定的目標,小組就可以進入下一步工作;如果沒有達到預定目標,就應對計劃的執行情況及其可行性進行分析,找出原因,在第二次循環中加以改進。

九、制定鞏固措施。達到了預定的目標值,說明該課題已經完成。但為了保證成果得到鞏固,小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準、工藝規程或管理標準,經質量管理部組織審定后納入公司企業有關標準或文件中。如果課題的內容只涉及本班組,可通過形成班組制度的形式加以鞏固。

十、分析遺留問題。小組通過活動取得了一定的成果,也就是經過了一個PDCA循環。這時候,應對遺留問題進行分析,并將其作為下一次活動的課題,進入新的PDCA循環。

十一、總結成果資料。小組將活動的成果進行總結,是自我提高的重要環節,也是成果發表的必要準備,通過總結經驗、找出問題,進行下一個循環的開始。

十二、編寫QC小組成果活動報告。報告內容應包括:小組慨況、選題理由、現狀調查及分析、設定目標值并對其可行性進行分析、明確主要問題及原因、確定主要原因并對其進行驗證、制定對策、對策實施、檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題和今后計劃。QC小組成果活動報告編寫完成后,報質量管理部,由其組織成果發表。

第九條QC小組活動時間

自提出問題到解決問題時間一般不超過半年,根據課題大小及難度可適當延長。

第十條成果發表

一、質量管理部負責整理QC小組成果活動報告,根據報告內容進行分類:全部發表、部分發表、經驗交流,并提出建議發表的形式。

二、質量管理部組織人力資源部部、財務部、生產部、技術部等部門召開成果發表會,由管理者代表主持進行成果評比,主要從肯定成績,找出不足,促進QC小組活動水平的提高方面進行。

第十一條成果評價

公司每年組織一到二次優秀QC小組評選和表彰活動,召開成果發表會,對于各類研究開發項目所取得的科技成果也可形成QC小組成果發表材料參與評選。優秀QC小組由評審專家根據該項目對:公司領域發展的重要性、事業部發展的瓶頸、對產品質量提升的重要性、對市場開拓的重要性、新技術的應用、以及對降低成本的成本重要性等進行評審打分確定,報公司批準后予以表彰和獎勵。

第六章激勵機制

第十二條激勵的目的是通過成功的QC小組活動,使小組成員感受到自我價值的實現和成長的喜悅,激發員工投入各種質量活動的熱情,形成良好的文化氛圍。

對于獲得優秀QC小組稱號的小組,根據其等級(一等獎、二等獎、三等獎)分別給予相應的榮譽和物質獎勵:

一、由公司頒發獎狀或證書。

二、對一、二、三等獎分別給予1.0、0.8、0.5萬元的一次性獎勵。

三、被推薦參加國家、地區或行業優秀質量管理小組評比并獲獎的QC小組,除執行上述獎勵外,公司另給予1000~1500元的獎勵。

四、攻關型課程成果按《貴研鉑業股份有限公司研究開發管理辦法(修訂)》進行激勵,同時可參與優秀QC小組評比。

第十三條申報并被評為國家、地方或行業質量信得過班組的生產線(組),參照第十二條第三款給予獎勵。

QC小組注冊登記表