施工技術管理辦法
施工技術管理辦法,施工要注意安全,遵守規則,下面是小編帶來的施工技術管理辦法,歡迎閱讀!
施工技術管理辦法【1】
一、制度內容及適用范圍
本制度主要內容為:
1、圖紙自審制度;
2、圖紙會審制度;
3、施工組織設計(方案)的編制與管理;
4、施工作業指導書的編制與管理;
5、技術交底制度;
6、技術核定制度;
7、單位工程施工記錄制度;
8、技術復核制度;
9、隱蔽工程驗收制度;
10、科技開發和推廣應用管理制度;
11、施工技術總結;
12、技術標準管理制度;
13、工程技術檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術管理。
二、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄。
2.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內容:
2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經自審后,應將發現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
三、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。
3.3會審時間
一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
3.4會審組織
一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業主盡快組織會審。
3.5會審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。
3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。
3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”,解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時,由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發現的設計問題。
3.7會審記錄內容
3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員,由資料員發送。
3.8.2會審記錄發送單位
1)建設單位(業主)
2)設計單位
3)監理單位
4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。
四、施工組織設計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。
4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目,保證施工活動的連續性和均衡性。
4.2.5結合現場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態管理。
施工技術管理辦法【2】
安全文明施工管理辦法
1.目的
規范施工現場秩序,強化安全措施,展示企業形象,減少施工事故發生。
2.適用范圍
本辦法適用于新希望房地產事業部下屬各項目公司。
3.職責
3.1工程管理部職責
3.1.1負責《安全文明施工管理辦法》的制訂、修改、解釋和指導。
3.1.2負責各項目安全文明施工管理的監督檢查和考評。
3.2項目公司工程部職責
3.1.1負責項目現場安全文明施工的具體檢查監督和協調。
4.制度內容
4.1企業形象標識布置
臨街建筑物施工外架上掛新希望房地產LOGO牌,廣告牌格式及大小由營銷策劃部統一規定。
4.2安全文明基本標準
4.2.1施工現場安全文明應參照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99和當地建設主管部門關于建設工程安全文明施工的具體規定實施。同時不能低于本管理辦法規定的安全文明基本標準。
4.2.2圍墻及大門
圍墻及大門設置需滿足當地政府主管部門要求,同時按照招投標管理規定報批。
4.2.3五圖一牌
工程標牌為施工總平面布置圖,工程概況牌、文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌。工程概況牌設置在工地圍柵的醒目位置上,載明項目名稱、規模、開竣工日期、施工許可證號、建設單位、設計單位、質量、安全監督單位、施工單位、監理單位和聯系電話等。施工現場存在重大危險源的,還應當在醒目位置掛設"公示牌"。
4.2.4場地道路
施工范圍內的所有場地均應硬質化;臨時道路、腳手架基礎等應采用砼硬質面層,其厚度和強度應滿足施工和行車需要;現場場地和道路要平坦、通暢、并設置相應的安全防護設施和安全標志;周邊設排水明溝,交匯處設沉淀池,現場不允許有積水。
4.2.5臨設
臨時建筑物、構筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛生間、淋浴室及消防用的砂、水池等。臨時建筑物、構筑物,要求穩固、安全、整潔,并滿足消防要求,禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。辦公用房適宜采用彩鋼板搭建。
現場設置集體宿舍時,應具備良好的防潮、通風、采光等性能,并與作業區隔離;在建工程不得作臨時設施;人均床鋪面積不小于2平方米,并進行適當的分隔。按設計架設用電線路,嚴禁任意拉線接電,嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。生活區的環境衛生應設專人打掃。
4.2.6材料堆放
成品、半成品及原材料的堆放。嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料應堆放整齊,不得侵占市政道路及公用設施。
鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識,周轉材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側。
4.2.7臨邊防護
基坑邊、樓板邊、樓梯邊緣、電梯洞口邊做好防護欄桿,上桿1.2m,下桿0.6m,橫桿長度大于2m時,加設欄桿柱,防護欄桿用漆刷紅白道。
4.2.8施工通道必須與主體施工進度同步,并做到安全、牢固,無障礙物影響,否則監理單位、建設單位不予檢查驗收,施工單位不得進入下道工序施工。
4.2.9安全用電
《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ—46-88)的有關規定進行施工。
4.2.9.1施工用電應采用TN-S系統,實行“三級配電二級保護”;
4.2.9.2末端開關箱內的漏電保護器的額定動作電流不得大于30mA或15mA,額定動作時間不得大于0.1s,實行“一機一閘一漏一箱”;
4.2.9.3所有電纜、電線必須架設;
4.2.9.4按規定使用安全電壓。
4.2.10腳手架
主體施工階段作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標記、安全網必須使用合格的密目式安全網,施工圍檔應堅固、安全、美觀并規范成線,并作到定時清洗。對破損安全網要及時更換。
外封閉架必須作標幅、標語,注明施工棟號、樓層號、質量、安全文明施工標語。
4.2.11建筑垃圾堆放的管理規定
4.2.11.1由總包單位報送建筑垃圾的堆放場地,如未報送,則由甲方指定垃圾堆放點,除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;
4.2.11.2禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;
4.2.11.3工中當日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等);
4.2.11.4圾堆放點內的建筑垃圾由總包單位定期清理;
4.3安全文明強化措施
4.3.1工程項目招標前,項目公司工程部應將當地政府建設工程安全文明施工相關規定提交工程管理部備案。
4.3.2施工合同當中必須明確按照當地政府建設工程安全文明施工相關規定執行,且明確該文件的名稱及編號。
4.3.3所有項目開工前必須完成建設工程安全監督備案。
4.3.4施工單位應報送施工組織設計,施工組織設計須包括施工總平面布置,考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置等內容。
4.3.5施工組織設計應按照《施工組織設計及專項施工方案審查制度》報批,經工程管理部審查完成,并按照審批意見處理完畢,經檢查達到要求后方可簽署開工報告。
4.3.6依據《建設工程安全生產管理條例》中的規定,危險性較大工程必須做安全專項施工方案,專項施工方案必須按照《施工組織設計及專項施工方案審查制度》中的規定審查通過后才能實施。
4.3.7項目工程部應每月組織監理單位、施工單位進行一次安全文明檢查,就檢查中發現的問題下發整改通知。檢查發現的問題應反映到當期工程月報中。
4.3.8總部工程管理部半年巡檢和節點檢查中對項目安全文明施工進行專項檢查,檢查結果將反饋項目經理部,項目經理部應立即通知施工單位并監督整改。
施工技術管理辦法【3】
1加強建筑施工技術管理的意義
建筑工程施工技術管理,是以系統論觀點、科學方法,對施工技術構成要素和活動,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素,是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。建筑工程施工技術管理工作的主要意義,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策。法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程、具體表現在:技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益。企業信譽乃至企業存亡的問題;技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力;建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要加強技術管理;隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
2現階段我國建筑施工中存在的問題
2.1質量意識薄弱,施工人員素質不高。施工隊伍的素質高低,直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準之后必須經過招標投標或議標選擇施工隊伍。施工人員素質是建筑工程中的重要制約因素當前的施工隊伍中,新工人和進城務工的農民工占很大的比重。但是,他們完全沒有接受系統完善的技術培訓,因此對建筑施工造成了發展上的阻礙。
2.2控制制度不健全,質量監督不完善,各部門沒有建立一個完善的系統。建筑施工多為高處作業、露天作業和立體交叉作業,施工環境條件相對惡劣,建筑工程的結構復雜、工期相對緊迫,需要建設單位、設計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進行立體交叉作業,這些也決定了建筑施工極具危險性。如果安全管理工作不當,會造成重大人員傷亡和財產損失。
2.3材料質量不過關,材料管理不嚴格。材料是工程質量保證的基礎,同時材料管理也是質量屢屢出現,以及一些質量通病和頑疾無法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重,然而由于受到科技水平和綜合國力的制約,我國的材料生產和管理這一環節從在很大問題。再加上部分不法分子妄圖利用一些違法手段,通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質,不能保證施工過程中材料的安全,嚴重影響施工項目的進行。
3為加強建筑施工技術的管理應采取的措施
3.1施工準備階段的施工技術管理。
1)加強技術人才管理。注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才。施工技術管理首先是人才管理,在施工準備階段要任用具有資格的專業技術負責人,健全完善技術管理制度,明確責任權利。
2)熟悉工程的基本情況,做好施工圖紙會審。首先要與建設單位委托的監理單位、設計單位三方組成的施工圖紙會審,熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程;其次,要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求,弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后,對施工現場進行勘察和了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場進行勘察、了解。
3.2施工階段的施工技術管理。
1)及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作,對保證工程施工進度和工程質量至關重要,要嚴格按質量計劃、作業指導書或技術交底書組織實施。特殊和隱蔽工程,更應加強術交底工作,應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求基礎施工技術要求:采用的新結構,新工藝提出的技術要求等。
2)關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工中因管理失誤造成的工程質量問題,不論其問題嚴重與否,都應認真。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時,應成立攻關小組,及時解決施工中的技術難題,保證工程質量。
3)關于工程進度與成本的管理。任何目標都是通過技術手段來實現的,沒有先進的技術手段就不可能達到施工管理的目標。技術管理必須按照規定的進度目標,全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調整好后續工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。
4)關于施工技術資料的管理。工程部指定專人負責保管建項目各階段設計文件、施工圖紙、標準設計圖、有關協議、紀要、現場調查、設計核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料。
3.3竣工階段的施工技術管理。竣工階段的施工技術管理主要是檢驗與評定,就是指竣工后組織工程驗收,評定單項工程質量。合理檢驗與評定,就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性,然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較,對產品做出合格、不合格的判斷。因此,質量檢查包括以下具體工作:第一度量,即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較,即把度量結構與質量標準進行比較。第三判斷,即根據對比的結果,判斷產品是否符合規定的質量標準。第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進行,是否要采取補救措施。
4結論
技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展。加強建筑工程施工環節技術管理的力度,認真地落實安全生產責任制,能夠有效的降低安全事故給建設項目與施工單位造成的損失,使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。
篇2:施工技術措施編制執行管理辦法
1?目的
為了規范施工技術措施的編制,確保措施內容得到有效地執行,特制訂本辦法。
2?適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執行工作。
3?引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4?術語與定義(無)
5?職責
5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執行情況的審查。
5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執行情況的審查。
5.3?各專業公司負責措施編寫和執行。
5.4專業公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術措施的落實工作。
6?具體內容
6.1項目部在新的工程項目開工前,根據工程特點編制施工組織設計,報公司生產管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性,與專業公司技術人員充分協商,編制施工技術措施目錄,并劃分出甲、乙類。
甲類:重大的、重要的、特殊的技術措施;
乙類:一般的或必要的技術措施。
6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發各專業公司執行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責人根據圖紙及現場施工環境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協商的基礎上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據為國家及地方性法律、法規及行業標準,施工圖,施工組織設計,設備說明書等資料。
6.3.3編制內容:
a)簡述工程概況;
b)施工程序和方法;
c)各類質量要求和保證工藝質量的措施;
d)危險源、點及控制措施,要將責任落實到人;
e)數據資料(計算書,布置圖,各類指標);
f)材料及機具使用計劃;
g)新工藝、新技術的采用;
h)其他注意事項。
6.4施工技術措施的審批、分發、歸檔
6.4.1甲類措施由專業公司技術人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉項目部相關部門專業負責人審核,最后由項目部總工批準。
乙類措施由專業公司技術人員編完后,在開工前8天交專業公司專責工程師審批。
對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設單位、監理、調試等單位審核,修改后交項目部相關部門進行專業審核后,由項目部總工審核批準。
6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發給項目部副經理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關部門各3份,專業公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。
6.5施工技術措施的更改
6.5.1審批后的施工技術措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經審后送至有關單位備案或審批。
6.5.2如果施工技術措施不能滿足安全施工需要,要根據實際情況編制作業指導書。
6.5.3分發的措施數量不足以滿足施工需要時,專業公司應向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。
6.6施工技術措施的執行
6.6.1施工技術措施審批后,專業公司由資料員負責管理,下發主管技術員、工長、安全員、施工隊各一份。
6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術措施的實施工作,確保施工按照技術措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術負責人,征得同意后方能更改。
6.6.3專業公司安全員負責監督、檢查本單位施工區域內的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術措施的制訂人員應對技術措施的落實情況進行監督管理。
7?相關文件(無)
8?相關記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
篇3:施工技術方案管理辦法
1范圍本標準規定了施工技術方案和施工技術交底的編制、審核、批準、實施、總結等活動描述和內容要求。本標準適用于建筑安裝工程中各專業各類施工技術方案、施工技術交底和施工技術總結的管理。2總則施工技術方案原則上由施工單位編制,總承包商負責方案審核、批準。為了總承包方了解方案的編制程序和內容,制定本規定,以便有利于指導施工的管理和控制。3管理內容與要求:3.1施工技術方案的編制3.1.1方案的分類一般小型方案,常規施工的技術方案為Ⅰ類方案。Ⅱ、Ⅲ類方案的分類見附錄A。3.1.2施工技術方案編制計劃的下達3.1.2.1施工技術方案的編制計劃在工程項目施工組織設計中作出規定,必要時適當增加。3.1.2.2根據施工要求,項目部質量經理與施工經理共同商定,明確施工技術方案編制的具體要求,包括編制人、時間安排和質量要求。3.1.2.3冬期、雨季施工技術方案的編制按本規定要求,由項目部負責安排。3.1.3方案編制3.1.3.1施工單位(即分承包方)的工號技術負責人負責方案的編制,方案編制人員對方案的全部內容和質量負直接責任。3.1.3.2編制依據a.施工圖;b.設計審查會議文件;c.法律法規要求;d.規范和標準;e.工程項目施工組織設計;f.顧客要求。3.1.3.3施工技術方案的編制應符合施工技術方案標準模式的規定(見附錄B)。3.1.3.4施工技術方案應做到內容完整、語言精煉、文字流暢、幅面清晰、數字準確、措施可靠、經濟合理。3.1.3.5方案中對于公式的應用、引經據典必須來自于編制依據。對于編制依據以外的引用,必須標明來源,方案送審時一并提供給審核人。計算必須有必要的中間過程,不允許不代入數值直接列結果。3.2施工技術方案的審批程序及管理3.2.1方案審核3.2.1.1Ⅰ、Ⅱ類方案的安全技術措施由項目部安全工程師審核,對方案的安全、防火措施負責。3.2.1.2項目部的Ⅱ類方案由項目部技術負責人或施工經理審核;Ⅲ類方案由項目經理審核。審核者對方案計算的準確性、內容的完整性、措施的可靠性和現場可操作性負責。并對方案是否符合標準、規范、技術的可行性負責。3.2.2方案的批準3.2.2.1Ⅰ、Ⅱ類方案由項目部施工經理批準。3.2.2.2Ⅲ類方案由項目部經理批準。3.2.2.3方案的批準人對方案的安全性和實施結果負責。3.2.2.4項目部認為有必要或建設單位、監理公司有要求時,方案審批后應送建設單位或監理公司審簽,由項目部專業技術工程師負責辦理審簽手續。如果建設單位或監理公司要求對方案進行修改,方案的修改必須經過原審批程序審批后才能生效。3.2.3對各類產品質量保證體系所覆蓋范疇內的施工技術方案,其編制和審批按質量保證手冊的規定執行。3.2.4印發存檔要求3.2.4.1施工技術方案應按文件管理相關規定進行管理。3.2.4.2施工技術方案的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存入項目部檔案處。3.2.4.3施工技術方案對上級部門的印發數量參照表一執行。3.2.4.4施工技術方案對其它單位和部門的發放數量及發放范圍由編制單位技術負責人決定。表一方案類別Ⅲ類方案Ⅱ類方案Ⅰ類方案項目部經理1項目部施工經理11項目部檔案處23.3施工技術方案的實施3.3.1方案實施前應組織方案交底,由施工單位工號技術負責人組織,所有相關人員參加。方案交底要著重明確以下內容:a.施工準備;b.施工程序;c.責任分工;d.施工方法;e.技術要求和質量標準;f.安全技術措施。方案交底后要進行責任簽字。3.3.2實施過程要嚴格依照方案進行,堅決杜絕違反工藝紀律的行為。3.3.3方案的審批部門要監督檢查方案的實施情況,有權制止違章施工,施工單位必須服從。3.3.4方案實施過程中發生的更改,應有書面的手續,并按方案的原審批程序進行審批。特殊情況下來不及履行手續時必須先請示,后辦理追補手續。3.4雨季施工方案3.4.1雨季3.4.1.1有下列情況之一的月份即為雨季:降水日數多于15日的月份;降水量大于150mm的月份;日降水量大于25mm的日數多于一天的月份。3.4.1.2吉林地區的雨季為每年的七月和八月。3.4.2雨季施工方案應于雨季開始前20天編制完成,并按Ⅱ類方案管理。3.4.3編制雨季施工方案,必須考慮到以下事項:施工場地的防洪、排水措施;地下工程的排水、防塌方措施;水池等構筑物的防浮措施;施工過程及材料保管的防淋、防淹措施;高聳物體的防雷擊措施;保證現場道路通暢的措施;機具、材料防銹蝕、防霉變的措施。雨季施工常規技術措施參照附錄C的提示。3.4.4雨季施工方案應包括以下內容:編制說明;雨季施工工程項目;雨季施工技術措施;雨季施工安全措施;材料用量表;機具設備用量表。3.5冬期施工方案3.5.1冬期3.5.1.1砌筑工程的“冬期”期限根據GBJ203的規定,砌筑工程在連續十天內平均氣溫低于5℃的條件下作業,即為冬期施工。3.5.1.2混凝土工程的“冬期”期限根據GB0204的規定,混凝土工程在日平均氣溫連續5天穩定低于5℃的條件下進行作業,即為冬期施工。3.5.1.3一般工程的“冬期”期限一般工程在日平均氣溫低于0℃的條件下進行作業,即為冬期施工。3.5.2冬期施工方案應于每年十月十五日前完成,并按Ⅱ類方案管理。3.5.3編制冬期施工方案,必須考慮到以下事項:為保證冬期施工質量,需要采取的防低溫、防風雪措施;對冬期在建工程或臨時設施需要采取的封閉、保溫、加熱采暖措施;蓄熱、加熱或采暖的熱功計算;工程的防凍措施;冬期施工安全措施。冬期施工常規技術措施參照附錄D的提示。3.5.4冬期施工方案應包括以下內容:編制說明;冬期施工項目;冬期施工技術措施;冬期施工安全措施;采取措施所需主要工程量匯總表;能源(包括蒸汽、熱水、電量等)需用量。3.6施工技術交底3.6.1技術交底的作用和組成技術交底是作業層按分項工程進行的管理和作業策劃,是施工前按分項工程確定質量目標、質量標準,規定施工方法和技術組織措施的重要質量活動。技術交底的組成如下:a.技術交底卡;b.分項工程質量自檢記錄。3.6.2技術交底的編制3.6.2.1施工單位工號技術人員根據施工技術方案的要求編制施工技術交底。3.6.2.2技術交底的編制依據a.?施工技術方案;b.?規范、標準;c.?施工操作規程;d.?工程的質量目標。3.6.2.3書面技術交底內容應包括:A.施工程序;B.施工方法;C.技術要求;D.質量標準、質量目標;E.分項工程質量自檢記錄;F.安全技術措施:施工作業特點和危險點;針對危險點的具體預防措施;應注意的安全事項;相應的安全操作規程和標準;發生事故后應及時采取的避難和急救措施。3.6.2.4技術交底應以會議形式進行,除了講解書面技術交底的全部內容外,尚應講解總體意圖、有關施工操作規程和其它安全注意事項。在書面技術交底中,施工操作規程只列該規程所涉及的條款編號。3.6.2.5技術交底以分項工程為單位進行。在幾個分項工程作業內容相同、同一作業組施工的情況下,其它分項工程可以只交分項工程質量自檢記錄。3.6.3技術交底的組織3.6.3.1施工單位的工長(工號負責人)負責技術交底的組織工作。技術交底應有下列人員參加:施工班組長;施工工人;質量檢查人員;安全人員等。3.6.3.2技術人員將技術交底的全部內容逐一—向與會人員作詳細講解,組織他們討論消化交底內容,消除疑點,要求他們不折不扣地執行技術交底的規定。3.6.3.3技術交底如發生變更,則應按重新進行技術交底執行。3.6.3.4交底工作完成后,接收交底人(班組長)應在交底尾頁上簽證。3.6.4技術交底的發放技術交底應作為受控文件在技術人員處建帳下發,發放范圍:施工作業組;質量檢查人員;安全人員。技術交底應發到每個從事該項目施工的作業組。技術交底的建帳形式是在交底尾頁上列清發放范圍,由領用人簽字確認。3.6.5技術交底的實施3.6.5.1工長按技術交底的要求組織施工,監督檢查工藝紀律的執行情況,隨時糾正違章作業,處理屢教不改者。施工人員發生變動時,及時通知技術人員重新進行技術交底,并通報給質量檢查員。3.6.5.2工程技術人員監督檢查工藝紀律的執行情況,制止違章作業。3.6.5.3施工班組長帶領工人按技術交底的要求進行施工,組織分項工程質量自檢,制止違章作業。3.6.5.4施工人員要嚴格執行工藝紀律,按技術交底的要求施工,認真質量自檢和質量責任簽證。3.6.5.5質量檢查員按技術交底的要求檢查施工質量,認真核定分項工程質量自檢記錄,并及時簽證;糾正工人違反工藝紀律的行為,必要時停止其施工。3.6.6技術交底作為存查資料,在整理技術文件時。由施工單位負責存擋。3.7施工技術總結3.7.1施工作業完成后應進行施工技術總結。施工技術總結標準模式見附錄E。3.7.2施工技術總結送交公司總承包部歸檔。4質量記錄和表單a.施工技術方案;b.施工技術交底;c.施工技術總結。