一、單項選擇題,

1.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡()的安全事故。

A.10人以上(含10人)B.20人以上

C.30人以上D.50人以上

2.20**年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共()。

A.10大類115種B.9大類99種

C.9大類115種D.10大類99種

3.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB6441—1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,職業(yè)傷害事故分為()類。

A.18B.19

C.20D.2l

4.人員在上下起重機駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于()。

A.車輛傷害B.起重傷害

C.機械傷害D.高處墜落傷害

5.物體打擊事故指的是:落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊以及()等造成的人身傷害。

A.砸傷B.碾壓

C.擠壓D.墜落

6.基坑坍塌事故中包括()。

A.在基坑邊緣落人坑內(nèi)B.基坑邊坡滑坡

C.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移D.基坑被水淹沒

7.一次事故中死亡4人的事故屬于()。

A.重傷事故B.死亡事故

C.重大傷亡事故D.特大傷亡事故

8.按照國家規(guī)定,如果發(fā)生一次安全事故死亡14人屬于()。

A.大事故B.重大事故

C.傷亡事故D.特大傷亡事故

9.輕傷事故是指受傷人員損失工作日在()。

A.1~95H之間B.1~105H之間

C.1~115H之間D.1—125H之間

10.某工人在工作中因違反操作規(guī)程受傷,應(yīng)()。

A.認(rèn)定為工傷B.視同工傷

C.不得認(rèn)定為工傷D.不得視同工傷

11.在工作崗位上,突發(fā)疾病在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的,按規(guī)定()。

A.應(yīng)認(rèn)定為工傷B.且應(yīng)視同工傷

C.不應(yīng)認(rèn)定為工傷D.不得視同工傷

12.在工作時間因為酗酒后從高處墜落受傷的,按規(guī)定()。

A.應(yīng)認(rèn)定為工傷B.應(yīng)視同工傷

C.不得認(rèn)定為工傷或視同工傷D.比照工傷處理

13.下列安全事故處理程序順序正確的是()。

A.事故報告,事故處理,事故調(diào)查,處理事故責(zé)任者,編寫調(diào)查報告并上報

B.事故報告,事故調(diào)查,事故處理,處理事故責(zé)任者,編寫調(diào)查報告并上報

C.事故報告,事故處理,編寫調(diào)查報告并上報,事故調(diào)查,處理事故責(zé)任者

D.事故報告,事故調(diào)查,編寫調(diào)查報告并上報,事故處理,處理事故責(zé)任者

14.根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定,傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在()日內(nèi)結(jié)案。

A.30B.60

C.80D.90

二、多項選擇題

1.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB6441—1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,職業(yè)傷害事故類別包括()等20類。

A.物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害

B.觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)

C.高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水

D.放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸

E.中毒和窒息、燒傷、雷擊、砸傷

2.安全事故處理的“四不放過”原則包括()。

A.沒有制定防范措施不放過

B.安全制度不落實不放過

C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過

D.事故責(zé)任者沒有處理不放過

E.事故原因不清楚不放過

3.根據(jù)工傷認(rèn)定的規(guī)定,下列情形中屬于工傷的有()。

A.員工因醉酒導(dǎo)致死亡

B.員工在工作時間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡

C.員工自殘行為

D.員工在上下班途中,受到機動車事故傷害的

E.員工原在軍隊服役,因公負(fù)傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)

4.根據(jù)職業(yè)病報告和處理的規(guī)定,下列說法中正確的是()。

A.企、事業(yè)單位對于一些職業(yè)病,按規(guī)定可以越級向上級單位報告

B.職工被確診患有職業(yè)病后,其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機構(gòu)的意見,安排其醫(yī)療或療養(yǎng)

C.職工在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的,應(yīng)自確認(rèn)之日起的半年內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位,另行安排工作

D.職工到新單位后,新發(fā)生的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系,其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)

E.調(diào)出、調(diào)入單位都應(yīng)將情況報告所在地的勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治機構(gòu)備案

答案與解析

一、單項選擇題

1.A;2.A;3.C;4.D;5.A;6.B;7.C;8.D;9.B;10.A;11.B;12.C;13.A;14.D

[解析)

1.答案A:

國家規(guī)定一次死亡10人以上(含10人)的安全事故為特大傷亡事故[1Z205041(1)],干擾答案:C.一次死亡30人以上的安全事故是建設(shè)部規(guī)定的一級重大事故。D.一次死亡50人以上的安全事故是水利部規(guī)定的特別重大事故。

4.答案D:

A.車輛傷害:指被車輛擠、壓、撞和車輛傾覆等造成的人身傷害。

B.起重傷害:指從事各種起重作業(yè)時發(fā)生的機械傷害事故,不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害,起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害。

C.機械傷害:指被機械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害,不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。

D.高處墜落:由于危險勢能差引起的傷害,包括從架子、屋架上墜落以及平地墜入坑內(nèi)等。

10.答案A:

按照《中華人民共和國工傷保險條例》第三章關(guān)于工傷認(rèn)定的規(guī)定:“在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的”應(yīng)認(rèn)定為工傷;按照無過錯賠償?shù)脑瓌t,不論作業(yè)者是否有自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,只要不是因酗酒、犯罪、自殺和自殘的,都應(yīng)認(rèn)定為工傷[lZ205042(5)]。

二、多項選擇題

1.A、B、C、D;2.A、C、D、E;3.B、D、E;4.B、D、E

[解析]

2.答案A、C、D、E:

這里指的是安全事故處理“四不放過”的原則,即:“事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過,沒有制定防范措施不放過”。注意:其他專業(yè)的實務(wù)中還有“三不放過”的原則,應(yīng)注意區(qū)別[lZ205042(1)]。

3.答案B、D、E:

按規(guī)定,職工有下列情形之一的,不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷[(5)]

(1)犯罪或者違反治安管理條例傷亡的;

(2)醉酒導(dǎo)致傷亡的;白殘或者自殺的。

篇2:企業(yè)管理自測題

企業(yè)管理自測題

請您快速地回答以下問題,測一測自己企業(yè)的管理狀況:

1.企業(yè)實行股份制了嗎□是□否

2.《公司章程》是套用的,還是據(jù)實起草的□是□否

3.《公司章程》是股東大會討論通過的嗎□是□否

4.有根據(jù)《公司章程》制定的"三會"(股東大會、董事會、監(jiān)事會)議事規(guī)則嗎□是□否

5."股東大會"符合證監(jiān)會的《股東大會規(guī)范意見》嗎□是□否

6.董事會成員與經(jīng)理層成員兩套班子重疊嗎□是□否

7.董事會議題與經(jīng)理辦公會議題是不是經(jīng)常混淆□是□否

8.監(jiān)事會的職能得到充分發(fā)揮了嗎□是□否

9.與關(guān)聯(lián)單位(如物業(yè)管理公司)之間有"關(guān)聯(lián)交易規(guī)則"嗎□是□否

10.公司股權(quán)可以自由交易嗎□是□否

11.公司法人股東的股份能清晰到自然人嗎□是□否

12.董事長和總經(jīng)理的職權(quán)界定清楚嗎□是□否

13.董事會下屬的專業(yè)委員會能充分發(fā)揮其職責(zé)嗎□是□否

14.黨委會和工會能發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用嗎□是□否

15.副總經(jīng)理與總經(jīng)理的職權(quán)界定清楚嗎□是□否

16.副總經(jīng)理之間能很好地相互配合嗎□是□否

17.副總經(jīng)理能發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用嗎□是□否

18.有對中高層管理人員的離職和解聘規(guī)定嗎□是□否

19.公司有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎□是□否

20.公司有被廣泛認(rèn)可和知曉的企業(yè)文化嗎□是□否

21.公司組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)流程相符嗎□是□否

22.上下級之間、同級之間的工作接口關(guān)系明確嗎□是□否

23.多項目下的組織機構(gòu)是以項目經(jīng)理制為核心的嗎□是□否

24.總公司與各項目部、分公司、子公司的職責(zé)分配清晰嗎□是□否

25.公司的管理制度定期評審、修改嗎□是□否

26.各部門的職責(zé)權(quán)限規(guī)定全面充分嗎□是□否

27.做過崗位分析和崗位價值評估嗎□是□否

28.各崗位都有《崗位說明書》嗎□是□否

29.辦公用品管理實行預(yù)算和定額管理嗎□是□否

30.公司有收發(fā)電子郵件的具體規(guī)定嗎□是□否

31.總經(jīng)理的專車司機服從辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)嗎□是□否

32.總經(jīng)理未請假,能嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度中的"扣罰規(guī)定"嗎□是□否

33.公司有統(tǒng)一的檔案管理部門嗎□是□否

34.有法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等外來文件的收集、發(fā)放、保管人員嗎□是□否

35.公司有明確的信息保密范圍嗎□是□否

36.公司有指定的新聞發(fā)言人嗎□是□否

37.識別過公司有哪些應(yīng)急、突發(fā)事件嗎□是□否

38.有應(yīng)急、突發(fā)事件的預(yù)案措施嗎□是□否

39.有對新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)嗎□是□否

40.公司有年度培訓(xùn)費用預(yù)算嗎□是□否

41.公司現(xiàn)行的薪酬體系的激勵作用大嗎□是□否

42.公司現(xiàn)行的績效考核制度科學(xué)合理嗎□是□否

43.公司總經(jīng)理熟悉勞動糾紛處理的法律規(guī)定嗎□是□否

44.公司財務(wù)負(fù)責(zé)人具有融資能力嗎□是□否

45.財務(wù)部參與項目的可行性研究嗎□是□否

46.公司實行全面預(yù)算管理嗎□是□否

47.公司有包括項目成本核算制度在內(nèi)的成本控制體系嗎□是□否

48.財務(wù)部能發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、分析的職能嗎□是□否

49.您知道"供方"的概念嗎□是□否

50.您知道房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有多少類供方嗎□是□否

51.您知道房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有哪些方面的公共關(guān)系嗎□是□否

52.對各方面的公共關(guān)系的改善,您有明確的工作指針和具體計劃嗎□是□否

53.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以資源整合為主,您知道需要整合哪些資源嗎□是□否

54.選擇銷售代理商等各類供方前,公司有明確的選擇和評定標(biāo)準(zhǔn)嗎□是□否

55.選擇施工單位、材料供應(yīng)商等供方前,公司的招標(biāo)委員會能充分發(fā)揮職權(quán)嗎□是□否

56.選擇律師、會計師等智慧型供方前,公司有有效的監(jiān)控措施嗎□是□否

57.公司有長期合作的供方嗎□是□否

58.您對推薦、選擇供方的部門和人員放心嗎□是□否

59.各類合同都經(jīng)過既定的程序進(jìn)行評審嗎□是□否

60.公司有合同糾紛責(zé)任追溯制度嗎□是□否

61.公司有專職的市場研發(fā)部門嗎□是□否

62.公司有年度研發(fā)費用預(yù)算嗎□是□否

63.項目可行性報告與項目實際相符嗎□是□否

64.公司有明確的土地儲備計劃和項目發(fā)展計劃嗎□是□否

65.不投標(biāo)時,公司參加土地拍賣會嗎□是□否

66.公司給手續(xù)辦理部門規(guī)定有辦理項目各項報批報建手續(xù)的限定時間嗎□是□否

67.在辦理項目報批報建手續(xù)時,總公司與各類項目部、分公司、子公司的職責(zé)清晰嗎□是□否

68.您測算過項目設(shè)計費用的投入產(chǎn)出比嗎□是□否

69.公司有能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、景觀、建筑、配套等各類設(shè)計單位的全能型人員嗎□是□否

70.公司有設(shè)計過程的控制措施嗎□是□否

71.公司邀請房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c設(shè)計評審嗎□是□否

72.發(fā)生設(shè)計變更時,公司做進(jìn)度和造價評審嗎□是□否

73.工程量發(fā)生變化時,您放心并驗證過現(xiàn)場工程師的測量結(jié)果嗎□是□否

74.材料部和工程部在材料進(jìn)場時間、驗收方式等方面接口關(guān)系清楚嗎□是□否

75.材料、設(shè)備付款前,您征詢工程部門的意見嗎□是□否

76.公司有針對具體項目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制措施嗎□是□否

77.您分析過進(jìn)度、資金的目標(biāo)偏差率及其原因嗎□是□否

78.公司發(fā)生過工程款"撥超"的情況嗎□是□否

79.您知道室外工程的造價"水分"有多大嗎□是□否

80.項目資金預(yù)算按照"輕重緩急"分類嗎□是□否

81.項目工程結(jié)算和技術(shù)資料整理有時間限定嗎□是□否

82.物業(yè)管理公司接管項目時,公司能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)接管標(biāo)準(zhǔn)嗎□是□否

83.交付給業(yè)主前,公司有預(yù)防入住糾紛的預(yù)案措施嗎□是□否

84.房屋維修時,物業(yè)、工程、客服等相關(guān)部門的職責(zé)清晰嗎□是□否

85.公司有專職的客戶服務(wù)部門嗎□是□否

86.公司的營銷策劃部、銷售部、客戶服務(wù)部等相關(guān)部門的接口關(guān)系清晰嗎□是□否

87.公司制定的銷售目標(biāo)能實現(xiàn)嗎□是□否

88.有防止樣板間物品丟失的管理規(guī)定嗎□是□否

89.銷售部與財務(wù)部定期核對銷售款嗎□是□否

90.有減少或防止銷售人員"跳槽"的制度和措施嗎□是□否

91.在房屋銷售后入住前,公司定期與客戶保持聯(lián)系嗎□是□否

92.公司定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查嗎□是□否

93.公司派到參股子公司的"外派董事"的職權(quán)明確嗎□是□否

94.公司外派的"委派財務(wù)主管"與其所在單位負(fù)責(zé)人的關(guān)系處理的好嗎□是□否

95.公司有系統(tǒng)的信息管理規(guī)定嗎□是□否

96.公司制度在執(zhí)行中,經(jīng)常發(fā)生變化或"打折"嗎□是□否

97.您認(rèn)識到"管理不規(guī)范是中高層人員跳槽和凝聚力下降"的原因了嗎□是□否

98.您認(rèn)為公司的管理現(xiàn)狀與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配嗎□是□否

99.您還不認(rèn)為全面提升現(xiàn)在的管理水平極具緊迫性和現(xiàn)實意義嗎□是□否

100.您有改進(jìn)管理或委托專業(yè)管理咨詢機構(gòu)的計劃嗎□是□否

注:80個以上"否",說明您企業(yè)有非常嚴(yán)重的管理問題,必須馬上改進(jìn)管理;70個以上"否",說明您企業(yè)有比較嚴(yán)重的管理問題,應(yīng)該有管理改進(jìn)的近期計劃;60個以上"否",說明您企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ),但有待進(jìn)一步細(xì)化和全面規(guī)范;60個以下"否",說明您企業(yè)的管理基礎(chǔ)較好,能基本保障公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

篇3:設(shè)備公司6S培訓(xùn)自測題

設(shè)備公司6S培訓(xùn)效果自測題1

一、選擇題

1.公司推行6S活動的根本目的是()。

A.降低成本B.改善生產(chǎn)現(xiàn)場C.提高品質(zhì)D.增加盈利

2.推行6S活動的工具主要包括()。

A.定點攝影B.晨會制C.可視化管理D.全面化管理

3.推行6S活動的主體是()。

A.高層領(lǐng)導(dǎo)B.中層管理者C.公司全體員工D.生產(chǎn)作業(yè)人員

4.將現(xiàn)場的必需品和非必需品區(qū)分的活動是在()階段。

A.清掃B.整頓C.素養(yǎng)D.整理

5.整頓的對象是()。

A.天花板B.生產(chǎn)現(xiàn)場C.加工設(shè)備D.物料

6.開展“洗澡”活動的作用是()。

A.減少污垢B.清除衛(wèi)生死角C.翻新生產(chǎn)現(xiàn)場D以上均是

7.清除隱患,排除險情,預(yù)防事故發(fā)生活動是在()階段實施。

A.清潔B.安全C.整頓D清掃

8.以下哪個不屬于清潔的對象()。

A.公共場所B.貨架C.操作方法D.機械設(shè)備

9.下列幾項是實施素養(yǎng)活動的步驟,其正確排列是()

a.制訂儀容與識別標(biāo)準(zhǔn)b.制訂禮儀守則c.制訂行為規(guī)范d.開展推動活動e.教育培訓(xùn)

A.abcdeB.bcedaC.cedbaD.cabed

10.企業(yè)文化的精神層是公司的核心和靈魂,包括()。

A.使命B.方針C.愿景D.價值觀

二、填空題

1.公司6S活動管理委員會的執(zhí)行委員由()人組成。

2.整理的實質(zhì)是將()與()進(jìn)行有效區(qū)分。

3.()、()、()是整頓的“三定”原則。

4.經(jīng)過()活動以后,整個生產(chǎn)場地?zé)ㄈ灰恍隆?/p>

5.()是維護(hù)整理、整頓和清掃的結(jié)果。

6.設(shè)備的點檢、維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)在()階段進(jìn)行。

7.通道上推滿了活件屬于()問題;辦公室出現(xiàn)吃零食、聊天、打瞌睡等現(xiàn)象屬于()問題。

8.在()階段,應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全體制,強化員工的安全培訓(xùn)教育。

9.“PDCA”循環(huán)法的四個工作步驟是:P計劃;D();C檢查;A()。

10.儲藏的規(guī)則是:有物必有區(qū),有區(qū)必分類,分類必()。

三、是非判別題

1.公司推行6S活動與人事部門無關(guān)。()

2.所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品,一個月使用一次的物品不屬于必需品。()

3.開展整頓活動的目的是為了節(jié)省時間。()

4.開展清掃活動就是搞大掃除。()

5.紅牌作戰(zhàn)的目的在于找出需要改善的事物和過程,通過增加和減少紅牌,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。()

6.在廠區(qū)內(nèi)吸煙只要不影響正常生產(chǎn)作業(yè),就無關(guān)緊要。()

7.6S是運動,平時比較忙,只要在檢查時收拾干凈既可。()

8.6S中的素養(yǎng)就是指員工的技術(shù)素質(zhì)。()

9.整理、整頓、清掃活動先從地面入手,再延伸到墻壁、天花板、設(shè)備內(nèi)外、工具箱等。()

10.滿足推行3S不等于完事,4S階段是要求我們做的更好,實現(xiàn)藝術(shù)化、達(dá)到漂亮,導(dǎo)入評比期是4S階段。()