公文寫作管理辦法范文
一、概說
(一)含義。
辦法是機關單位對某一工作、活動制定具體處理方法用的法規文書。
(二)特點。
1.調整事項單一。辦法只適用于對某項具體行政工作的規定,其調整事項要比條例、規定小得多,具體得多。
2.內容詳細具體,可操作性強。辦法對其調整事項作出詳細規定,并側重在措施和做法方面,說明采取哪些方法,按照怎樣的程序去做,為有關單位和個人明確辦事的途徑,有較強的可實施性和可操作性。辦法一般不用再制定實施細則為其配套性文件。
3.約束力小。辦法的內容范圍比條例和規定都小,另外,由于辦法涉及內容事項具體,在實際執行中,往往根據事情發展變化有所變通,給予修改補充。所以,辦法的法規性不如條例、規定那樣鮮明,約束力較小。
二、寫法
辦法的寫法與規定大體一致。標題一般由地區、事由和文種組成。辦法在實施、執行過程中,還可以進一步修改、完善,所以在標題中常用“暫行”加以限制。正文內容包括目的、依據、適用范圍、主管部門、具體處理方法、罰則、解釋權、生效時間,與原來有關法律(決定)的關系等。結構上有章條式和條項式,多數采用條項式。
三、寫作要求
(一)內容詳細具體,可操作性強。
辦法針對某一方面的工作、活動而制定具體的處理方法,側重于措施和做法,為明確辦事途徑和方法而制定。所以要求內容必須詳細具體,措施切實可行,程序明了。
(二)措施原則性與靈活性相結合。
辦法有一定的適用范圍,有普遍性,制定的措施方法應有一定的共性原則性。對個別特殊的情況則作出具體的規定。
糖酒公司家屬院居委會管理辦法
一、居委會設領導小組。領導小組按照民主協商、和睦共處、群策群力等原則,根據實際問題及小組成員、各住戶提出的重大問題,召集有關人員商議解決辦法,交小組成員具體操作。小組成員負責征求傾聽住戶意見,加強對收費員管理,建立健全財務管理制度及運行辦法,積極處理家屬院日常事務和領導小組研究交辦事項。
二、居委會所有人員按照自我管理原則,主動開展工作,只出義務,不計報酬。
三、財務管理設總帳,具體由會計出納二人負責,收取有關費用由收費員負責,收取費用向交納戶出具手續,各收費員收款后及時與會計、出納聯系,并上交款項。支出款項由領導小組及會計、出納三人簽字入帳。
四、財務收支情況實行一季一公開,遇有重大事情的收支款項隨時公開,公開以張貼通知或每戶發放明白紙為主要形式。
五、所有修理及購買等事項根據市場行情,按照保質低價原則,由領導小組征求各方面意見后具體操作,操作情況適時向各住戶通報。
六、收取冬季取暖費由收費員按照分工情況具體操辦。對在時限內不交納者,由居委會成員全體集中有關住戶登門征收。對個別釘子戶由居委會研究張榜公布后采取特殊措施解決。住房戶與房主對取暖費有爭議者,取暖費由房主負責。
七、冬季不采暖者自接到居委會通知后七日內自行拆除暖氣片,接通管道,由居委會安排專人驗收后并交納同等住房取暖費40%金額(參照市政府標準)。
八、日常衛生費及水費收取由衛生員負責,衛生員領導小組同意后確定,衛生費標準由市場價格確定,水費標準根據用電量和用水量綜合確定。
九、此辦法經居委會集體商議,望各戶在2008年12月1日前提出修改意見,如無意見,此辦法自2008年I2月1日起實行。
糖酒公司家屬院居委會2008年11月30日
篇2:公文寫作管理辦法范文
一、概說
(一)含義。
辦法是機關單位對某一工作、活動制定具體處理方法用的法規文書。
(二)特點。
1.調整事項單一。辦法只適用于對某項具體行政工作的規定,其調整事項要比條例、規定小得多,具體得多。
2.內容詳細具體,可操作性強。辦法對其調整事項作出詳細規定,并側重在措施和做法方面,說明采取哪些方法,按照怎樣的程序去做,為有關單位和個人明確辦事的途徑,有較強的可實施性和可操作性。辦法一般不用再制定實施細則為其配套性文件。
3.約束力小。辦法的內容范圍比條例和規定都小,另外,由于辦法涉及內容事項具體,在實際執行中,往往根據事情發展變化有所變通,給予修改補充。所以,辦法的法規性不如條例、規定那樣鮮明,約束力較小。
二、寫法
辦法的寫法與規定大體一致。標題一般由地區、事由和文種組成。辦法在實施、執行過程中,還可以進一步修改、完善,所以在標題中常用“暫行”加以限制。正文內容包括目的、依據、適用范圍、主管部門、具體處理方法、罰則、解釋權、生效時間,與原來有關法律(決定)的關系等。結構上有章條式和條項式,多數采用條項式。
三、寫作要求
(一)內容詳細具體,可操作性強。
辦法針對某一方面的工作、活動而制定具體的處理方法,側重于措施和做法,為明確辦事途徑和方法而制定。所以要求內容必須詳細具體,措施切實可行,程序明了。
(二)措施原則性與靈活性相結合。
辦法有一定的適用范圍,有普遍性,制定的措施方法應有一定的共性原則性。對個別特殊的情況則作出具體的規定。
糖酒公司家屬院居委會管理辦法
一、居委會設領導小組。領導小組按照民主協商、和睦共處、群策群力等原則,根據實際問題及小組成員、各住戶提出的重大問題,召集有關人員商議解決辦法,交小組成員具體操作。小組成員負責征求傾聽住戶意見,加強對收費員管理,建立健全財務管理制度及運行辦法,積極處理家屬院日常事務和領導小組研究交辦事項。
二、居委會所有人員按照自我管理原則,主動開展工作,只出義務,不計報酬。
三、財務管理設總帳,具體由會計出納二人負責,收取有關費用由收費員負責,收取費用向交納戶出具手續,各收費員收款后及時與會計、出納聯系,并上交款項。支出款項由領導小組及會計、出納三人簽字入帳。
四、財務收支情況實行一季一公開,遇有重大事情的收支款項隨時公開,公開以張貼通知或每戶發放明白紙為主要形式。
五、所有修理及購買等事項根據市場行情,按照保質低價原則,由領導小組征求各方面意見后具體操作,操作情況適時向各住戶通報。
六、收取冬季取暖費由收費員按照分工情況具體操辦。對在時限內不交納者,由居委會成員全體集中有關住戶登門征收。對個別釘子戶由居委會研究張榜公布后采取特殊措施解決。住房戶與房主對取暖費有爭議者,取暖費由房主負責。
七、冬季不采暖者自接到居委會通知后七日內自行拆除暖氣片,接通管道,由居委會安排專人驗收后并交納同等住房取暖費40%金額(參照市政府標準)。
八、日常衛生費及水費收取由衛生員負責,衛生員領導小組同意后確定,衛生費標準由市場價格確定,水費標準根據用電量和用水量綜合確定。
九、此辦法經居委會集體商議,望各戶在2008年12月1日前提出修改意見,如無意見,此辦法自2008年I2月1日起實行。
糖酒公司家屬院居委會2008年11月30日
篇3:村級工作目標考核計分辦法
村級工作目標考核計分辦法
1、招引固定資產投資1000萬元以上工業項目或固定資產投資500萬元以上農業產業化項目或固定資產投資200萬元以上文化產業項目的。年度完成固定資產投資達75%或以上的得10分，未達75%的按完成比例得分。
2、完成村莊規劃建設與管理任務，確保農地增減掛鉤工作順利推進得5分，未完成任務的，視其工作量和評議效果適當得分。
3、完成村集體新增經營性收入5萬元的得滿分5分，未完成任務的，按完成比例得分。
4、未完成農田水利建設和綠化造林工作任務的，視其工作量和評議效果適當得分。
5、未完成村莊環境整治工作任務的，視其工作量和評議效果適當得分。
6、未完成計劃生育各項工作任務的，視其工作量和評議效果適當得分。
7、未完成秸稈禁燒及綜合利用工作任務的，視其工作量和評議效果適當得分。
8、安全生產、信訪穩定、社會治安綜合治理、環保等工作視其工作量和評議效果適當得分。
9、村級財務管理視其工作量和評議效果適當得分。
10、五保對象入院集中供養、居民養老保險覆蓋、廣電村村通、征兵、合作醫療等民生實事工作按完成比例得分。
11、組織黨員正常開展活動，新發展黨員、文明村創建等工作視其工作量和評議效果適當得分。
12、新農村服務中心七室兩超市一廣場建設視其工作量和評議效果適當得分。
13、班子建設和黨風廉政建設視其工作量和評議效果適當得分。