1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項(xiàng)目工程的成本核算,盤(pán)活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu),以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏(yíng)得業(yè)主的滿(mǎn)意;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

1.遵守政策法規(guī),執(zhí)行和組織好班子決議,努力完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。

2.堅(jiān)持原則,廉潔勤政,工作以身作則,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,抓好內(nèi)部成本核算,降低成本投入,增加利潤(rùn)積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),推廣新工藝,提高工時(shí)效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng),分析工程預(yù)算,核價(jià),決算的審核,產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部?jī)?nèi)的生產(chǎn)影響,質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況,并提出主導(dǎo)性意見(jiàn),改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

8.運(yùn)用科學(xué)管理方法,掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)律,節(jié)支降耗,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù),開(kāi)展好勞動(dòng)竟?fàn)幓顒?dòng)。

10.大膽管理,辦事公道,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,積累管理資料,推廣先進(jìn)工藝,提高項(xiàng)目部勞動(dòng)生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理,杜絕三違發(fā)生,定期組織安全檢查,查出隱患及時(shí)整改。

篇2:項(xiàng)目部經(jīng)理礦長(zhǎng)一通三防責(zé)任制

(一)項(xiàng)目部經(jīng)理(礦長(zhǎng))是本單位“一通三防”工作的第一責(zé)任者,對(duì)本單位“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。

(二)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、集團(tuán)公司有關(guān)“一通三防”的政策、法律法規(guī)和管理規(guī)定。建立健全“一通三防”機(jī)構(gòu),配齊“一通三防”各類(lèi)人員。

(三)按月召開(kāi)“一通三防”工作會(huì)議,貫徹上級(jí)“一通三防”工作會(huì)議精神,保證“一通三防”所需資金、人力和物力到位。

(四)審閱礦井瓦斯、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表,并及時(shí)簽署處理意見(jiàn)。

(五)監(jiān)督檢查本單位“一通三防”責(zé)任制執(zhí)行情況。

(六)每年組織進(jìn)行一次礦井救災(zāi)及反風(fēng)演習(xí)。

(七)礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí),對(duì)事故處理全過(guò)程進(jìn)行指揮和決策。

篇3:項(xiàng)目部經(jīng)理礦長(zhǎng)一通三防責(zé)任制

(一)項(xiàng)目部經(jīng)理(礦長(zhǎng))是本單位“一通三防”工作的第一責(zé)任者,對(duì)本單位“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。(二)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、集團(tuán)公司有關(guān)“一通三防”的政策、法律法規(guī)和管理規(guī)定。建立健全“一通三防”機(jī)構(gòu),配齊“一通三防”各類(lèi)人員。(三)按月召開(kāi)“一通三防”工作會(huì)議,貫徹上級(jí)“一通三防”工作會(huì)議精神,保證“一通三防”所需資金、人力和物力到位。(四)審閱礦井瓦斯、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表,并及時(shí)簽署處理意見(jiàn)。(五)監(jiān)督檢查本單位“一通三防”責(zé)任制執(zhí)行情況。(六)每年組織進(jìn)行一次礦井救災(zāi)及反風(fēng)演習(xí)。(七)礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí),對(duì)事故處理全過(guò)程進(jìn)行指揮和決策。第一條項(xiàng)目部(礦)總工程師“一通三防”責(zé)任制(一)負(fù)責(zé)本單位“一通三防”技術(shù)管理工作,貫徹落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定。(二)組織編制“一通三防”工程設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施。(三)在安排部署生產(chǎn)銜接計(jì)劃時(shí),必須符合“一通三防”的相關(guān)規(guī)定。(四)組織編制年度“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃,并貫徹落實(shí)。(五)組織編制年度“一通三防”災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,并于每季度末根據(jù)具體情況進(jìn)行修訂。(六)對(duì)局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)停電、瓦斯排放、巷道貫通、盲巷封閉管理、防止煤層自燃及杜絕引爆火源等重要環(huán)節(jié),重點(diǎn)把關(guān),嚴(yán)防瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故發(fā)生。(七)每天審閱通風(fēng)瓦斯、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表,并簽署意見(jiàn)。(八)負(fù)責(zé)“一通三防”新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝科技攻關(guān)和推廣應(yīng)用工作,不斷提高“一通三防”科技管理水平。第二條項(xiàng)目部(礦)生產(chǎn)副經(jīng)理(生產(chǎn)副礦長(zhǎng))“一通三防”責(zé)任制(一)對(duì)分管范圍內(nèi)的“一通三防”工作負(fù)管理責(zé)任。(二)安排生產(chǎn)工作時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理規(guī)定。(三)根據(jù)通風(fēng)工作需要,負(fù)責(zé)組織力量實(shí)施“一通三防”重點(diǎn)(或應(yīng)急)工程。第三條項(xiàng)目部(礦)安監(jiān)站長(zhǎng)“一通三防”責(zé)任制負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”各項(xiàng)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、安技措工程、技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四條項(xiàng)目部(礦)機(jī)電副經(jīng)理(機(jī)電副礦長(zhǎng))“一通三防”責(zé)任制(一)嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)“一通三防”機(jī)電設(shè)備的管理。(二)負(fù)責(zé)制定主通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行和管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督局部通風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)、雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換系統(tǒng)和閉鎖裝置的管理和使用情況。