工程項目部經理安全生產目標管理責任書

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與()工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

一、工程施工實現以下安全生產目標:

1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;

2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;

3、《**市施工現場安全生產保證體系》(DGJ08-903-2003)貫標并通過認證注冊;

4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;

5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

6、創上海市標準化達標工地;

7、創上海市文明工地。

二、公司安全管理責任:

1、公司授權()同志代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;

3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;

8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項目安全重大問題;

12、對項目部安全業績考核、獎懲。

三、項目部安全管理責任:

1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:

(1)建立、健全項目部安全生產責任制;

(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;

(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;

(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

(5)加強項目安全管理,持續改進安全績效;

(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;

(7)及時報告安全生產情況。

2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。

3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。

4、組織建設:

(1)按建設部(2000)10號文件規定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。

5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。

(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業,違反勞動紀律行為。

7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。

8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。

10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。

11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執行情況。

12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20**)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。

15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執法:積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。

18、合同管理:凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。

19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執行。

四、獎懲兌現:

1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處

罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬元。

五、其他:

1、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。

2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監督部各執一份,項目部發至各職能崗位、棟號長。

****建筑工程有限公司工程項目部

總經理:項目經理:

年月日年月日

篇2:生產經理崗位質量管理責任書

生產經理

1、對現場的安全、質量、文明施工、進度、成本直接管理,保證生產、進度、質量、安全、成本整體可控運營。

2、執行項目部制定的各項施工組織設計、措施和專項方案。

3、對工程公司落實的專業分包單位現場進行控制和協調管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內、外勞工工資,根據安全員、質量員的檢查進行考核、獎罰。

4、編制周、月施工實施計劃,并按時報送;組織各個作業班組進行過程實施和把控。

5、每天對現場的質量、安全、文明施工、進度、環保等進行檢查,對施工過程中的工序質量進行控制。

6、做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進行獎罰。

7、完善勞動用工手續和資料,建立用人檔案管理制度。

工作標準

1、對項目施工生產的管理有序,有力,保證項目階段目標和總目標的實現。

2、按制定的施工組織設計、專項施工方案組織實施。

3、對公司落實的專業包單位的現場控制和協調及時、有效,不影響工程施工進度,對專業分包單位制定有效的控制措施。

4、編制每周、月工作計劃,并及時向項目經理回報;項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標。

5、每天對現場的各項工作進行檢查,對影響因素限期整改,追究責任人的責任,并形成備案記錄。

6、對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控;配合項目經理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、加強施工過程質量控制,確保一次成優;現場施工區域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標的要求。

8、建立各班組勞動用工檔案,并交安全員統一保管,對人事變動及時調整和完善檔案。

9、督促安全員及時辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理好相關交接手續,發現漏報造成損失的項目經理或生產經理承擔20%,安全員承擔80%責任。

10、配合項目負責人及班組做好貨幣工資核算工作。

篇3:項目經理崗位質量管理責任書

項目經理

1、負責項目現場的施工管理工作,執行公司的各項規章制度。

2、負責現場施工計劃的編制、施工策劃和組織協調。

3、負責項目各工種工作計劃安排,負責項目內部考核工作。

4、定期組織生產例會,對項目工作進行檢查、總結、報告。

5、參加甲方、監理工作例會,匯報工程進度和計劃情況。

6、組織工程竣工預驗收。

7、執行《質量、環境、安全健康管理體系》相應的程序文件。

8、處理好與本項目有關的相關事宜。

工作標準

1、施工項目管理執行處于受控狀態,保證施工進度、質量、安全文明等現場目標的實現。

2、項目的各項計劃、方案全部得到有效的執行。

3、對公司、處規定的考核內容及時執行到位。

4、組織各參建單位對工程進行預驗收,對發現問題限期整改,保證項目管理目標實現。

5、嚴格認真執行貫標程序,工程資料滿足各級評審、城建檔案需要。

6、及時組織對現場發生的安全、質量問題的調查與處理,參與并配合上級主管部門的調查,對問題及時組織整改。

7、及時組織各類評審,原則上不得超過48小時,特殊問題及時溝通,并不超過72小時,保證及時到位。

8、對項目部運營的整體承擔責任,承擔并接受公司、甲方的處罰和獎勵比例分攤。