工程項目經理安全崗位責任書范文2

1、對本項目安全生產工作負全面責任,把安全工作列入議事日程,每月最少召開二次安全工作專題會議,分析研究安全生產情況,并有會議記錄。

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、勞動保護政策、法規(guī)、法令以及上級批準的施工方案,并檢查執(zhí)行情況。

3、督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產責任制的情況。

4、嚴格按照處、項目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項目部全體干部職工進行考核。

5、對安全生產負直接領導責任,不違章指揮,制止違章冒險作業(yè)。

6、對所管的項目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、符合要求負責任。

7、在“五同時”的生產活動中,必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。

8、組織工人學習安全技術操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,教育工人正確使用防護用品。

9、組織、參與月度安全生產檢查,對查出的問題責成隊、班組限期整改。

篇2:項目經理崗位質量管理責任書

項目經理

1、負責項目現(xiàn)場的施工管理工作,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、負責現(xiàn)場施工計劃的編制、施工策劃和組織協(xié)調。

3、負責項目各工種工作計劃安排,負責項目內部考核工作。

4、定期組織生產例會,對項目工作進行檢查、總結、報告。

5、參加甲方、監(jiān)理工作例會,匯報工程進度和計劃情況。

6、組織工程竣工預驗收。

7、執(zhí)行《質量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件。

8、處理好與本項目有關的相關事宜。

工作標準

1、施工項目管理執(zhí)行處于受控狀態(tài),保證施工進度、質量、安全文明等現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。

2、項目的各項計劃、方案全部得到有效的執(zhí)行。

3、對公司、處規(guī)定的考核內容及時執(zhí)行到位。

4、組織各參建單位對工程進行預驗收,對發(fā)現(xiàn)問題限期整改,保證項目管理目標實現(xiàn)。

5、嚴格認真執(zhí)行貫標程序,工程資料滿足各級評審、城建檔案需要。

6、及時組織對現(xiàn)場發(fā)生的安全、質量問題的調查與處理,參與并配合上級主管部門的調查,對問題及時組織整改。

7、及時組織各類評審,原則上不得超過48小時,特殊問題及時溝通,并不超過72小時,保證及時到位。

8、對項目部運營的整體承擔責任,承擔并接受公司、甲方的處罰和獎勵比例分攤。