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園長職責

一、認真貫徹執行黨的教育方針和政策。執行上級的批示和決議,貫徹執行《幼兒園工作規程》、《托兒所、幼兒園衛生保健制度》)。

二、從實際出發,深入細致做好政治思想工作,關心保教人員的思想工作,生活和健康。經常對全園職工進行為人師表職業道德教育,把師德教育和共產主義勞動態度教育結合起來。解決各方面矛盾調動全體職工的積極性。

三、園領導要組織全體教職工的政治、文化、業務學習和教研、科研活動及培訓工作,提高他們的政治覺悟,更新他們知識結構,提高業務水平和教育改革工作。

四、負責主持制定全園工作計劃,主持園各種會議,定期深入第一線,檢查全園各項工作實施情況,協調園內外關系,總結交流園內各個環節的工作經驗和教訓,表彰先進,推廣經驗。

五、制定人員編制,明確分工,合理組織人力,決定入選,任用、調離、晉升及,獎懲等工作注意改善職工勞動條件。

六、負責制定招生方案,組織實施和審批。

七、負責財產管理的領導工作,審查,預、決算、合理使用經費。

八、負責園舍、設備、財產、綠化的長遠規劃及基建維修等工作,努力改善辦園條件。

九、負責對每位副園長工作的督促檢查,副園長重點抓好教學,科研工作,衛生保健及膳食管理工作。

十、及時了解國內外有關托幼工作的信息動態,吸取經驗,改進工作。

十一、實施科學管理的過程中向職工進行宣傳教育,組織職工學習掌握科學管理的知識、方法、技能、技巧、不斷提高工作質量與教育質量。

保教主任職責

一、認真傳達貫徹園長及園務會各項決議,根據園長及教育行政部門的要求,制定保教工作計劃,帶領并指導保教人員制定好各種計劃和工作總結;

二、認真貫徹《幼兒園工作規程》,有計劃地開展專題教研或科研活動,組織教改試驗和觀察教育活動,組織好各個節日慶祝活動,深入教育第一線檢查,指導班上生活管理、衛生保健、教育活動計劃落實情況;

三、協助園長做好保教人員思想工作和培養青年教師,鼓勵并支持保教人員在教育實踐中大膽創新;

四、經常與保健室和后勤部門聯系,互相支持、配合,共同搞好工作。

篇2:化工安全生產領導小組管理制度

為了貫徹落實公司安全生產方針和目標,保障生產安全,促進公司持續發展,特成立公司安全生產領導小組。

1、安全生產領導小組職責

1.1、貫徹執行國家安全生產有關的法律法規、方針政策、標準、決議和公司的安全生產管理制度。

1.2、制定公司安全生產工作方針、目標,審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產領導小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產工作的重大措施或計劃。

1.5、對安全生產管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。

1.6、安全生產領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練,并對演練后的預案進行評審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產安全。

1.8、安全生產領導小組要定期參加基層安全生產活動。

1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。

1.10、定期對公司安全工作進行總結,并對表現突出的單位或個人進行表彰、獎勵。

篇3:附院重大經濟事項領導負責制度

附屬醫院重大經濟事項領導負責制度

1、醫院實行"統一領導,集中管理"的財務管理體制。院長對醫院的財務工作負有法律責任,是醫院經濟行為責任主體,全面領導醫院的財務工作。對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。負責明確院內其他各級領導在財經管理工作中的權利和責任。

2、院長負責醫院重大支出項目及重大經濟決策的審批,負責醫院重大經濟合同和經濟協議的研究、審查、簽訂。對于超出日常預算的大型設備購置、大型修繕工程、自籌基建項目、重大涉外投資、信貸及擔保等項目,均須院長辦公會審議,院長批準。

3、醫院重大經濟事項實行院長負總責,各分管領導分別負責的責任制。

4、大型設備購置、基建、信貸等項目實施必須嚴格按國家規定的程序辦事,明確項目負責人,保證規劃嚴格,資金來源可靠,按工程進度及時撥款,保證工程質量優良。

5、負責建立健全院內會計監督制度,確保不出現授意、指使會計機構和人員違法辦理會計事項的行為;不對依法履行職責、抵制違反會計規定行為的會計人員打擊報復。

6、財務科長是醫院財務機構的行政負責人,參與醫院重大經濟活動,負責利用財務數據對醫院重大經濟事項提供可行性研究資料;負責對重大經濟事項項目實施方案、財務預算支出等重大經濟行為進行監督、指導,定期進行檢查。超預算的支出項目須按程序向院長匯報。

7、單項經濟活動超過叁萬元的屬于重大經濟事項范疇。