1、加強施工生產和進度安排的控制:會同技術人員合理安排施工進度,在進度和質量發生矛盾時,進度服從質量;合理安排勞動力,科學地進行施工調度,加強施工機具、設備管理,保證施工生產的需要。

2、加強施工用材、物資的質量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全,符合國家標準要求,凡運到現場的原材料、成品、半成品,由物資部依據相應規定的質量和材料計劃進行驗收、檢查,嚴把質量、數量、品種、規格關,必要時請有關技術、質檢人員參加。施工領用時,施工負責人必須進行開箱驗收合格,并做好相關記錄后方準投入使用。杜絕不符合質量要求的原材料、成品、半成品進入施工現場或投入使用。

3、嚴格檢查制度。由質安部監督檢查,工程部、工作負責人對所有分部、分項工程或工序都應按規定進行嚴格檢驗,未達到標準必須返工,“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。

4、自檢:由各施工隊隊員負責在施工中按質量標準進行自我檢查,包括隱蔽工程的檢查,并由施工隊隊長進行復核,合格后填寫自檢報告報工程部,保證本班組完成的檢驗達到質量目標的要求,為下道工序創造良好的條件。

5、專檢:在自檢滿足要求的前提下,項目工程部、質安部會同有關專業技術人員進行復查,合格后報項目監理部驗收。檢查中要嚴格標準,做好記錄,一切用數據說話,確保分項、檢驗批工程質量。

6、交接檢:各分項、分部、檢驗批產品或上道工序,經專檢合格滿足要求后,應組織上、下工序專業技術人員和負責人進行交接驗收,并辦理好交接驗收手續。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查,應在“自檢、專檢”完成的基礎上全面進行。對每級檢查出的不符合項,必須進行消缺處理,并有相應記錄。

7、堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產品檢驗批,在施工初始階段必須在總工程師及有關人員的監督、指導下做出樣板,樣板完成后要由項目總工程師、質安部組織有關專業人員共同進行驗收,滿足質量要求后才能全面參照施工。

8、加強成品保護,指定專人負責。嚴格執行“護、包、蓋、封”的保護措施,并合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。

9、施工過程質量管理是保證工程質量的重點。為保證安裝質量,由工程部監督、指導施工班組嚴格按設計圖紙、國家、行業標準或設備的有關技術要求組織施工。施工前應制定《施工方案》,并嚴格遵照經批準的《施工方案》組織施工。同時,按相關規范和制度要求,如實做好施工記錄。

10、施工設計圖紙是工程施工的依據。開工前,由項目總工和工程部組織參與工程施工或技術管理的相關人員進行圖紙會審,認真、細致進行技術交底,弄清設計意圖或產品質量要求。對設計變更,必須在接到工程設計變更書面通知后方能按照新的方案施工,并按照規定及時進行有關技術文件修改和交底。對重大的設計變更,項目總工應重新組織編制《施工方案》并監督實施。

11、對重要工序的施工,由工程部按照有關技術要求組織制定《施工方案》,并按經項目總工批準的《施工方案》督促工作負責人組織施工,必要時應編制《施工作業指導書》。質安部應適時審查、指導施工班組所作施工技術記錄,保證記錄的正確和真實性。

12、由項目總工和工程部負責及時協調解決影響施工的有關技術問題,保證施工能順利完成。

13、由綜合部和質安部及時收集并妥善保管有關設備的質量文件或技術文件,以便施工查閱和竣工后移交項目法人。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理,方便管理職能部門間的查閱、溝通,提高工作效率及文件的外觀質量。

14、項目副經理在項目經理的領導下及時組織協調解決影響施工的有關設備和技術等問題,保證工程順利進行。按時向有關部門報告工程進度,工程竣工后由項目經理負責組織質安部、物資部、綜合部按優良要求及時整理工程竣工資料,按時移交建設單位。

15、工程竣工驗收合格后,由項目部向建設單位提出申請,請求建設單位組織有關單位專家、協同質監單位對項目進行工程質量等級評定。對項目施工質量進行客觀評定,讓建設單位放心,以利公司的持續發展。

篇2:建筑安裝公司工程質量管理規定

建筑安裝公司工程質量管理規定

1.各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。

2.施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準,控制工程質量,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質量控制。

各施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3.業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理,總承包單位應按照總體質量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執行。

總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力,充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性,實現全員、全過程的質量管理。

4.為了確保工程質量達到優質標準,每周至少定期一次由監理組織,業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會上通報。

5.各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業主和監理,經批準后可采取強制措施。

6.各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案,由總包單位報業主和監理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質量目標要求。

7.各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,提供產品合格證和有效質量證明文件,按照規定需要復檢的材料,必須有施工單位和監理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。

8.對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經發現監理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9.施工過程中的上一道工序未經驗收,不得進入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收,驗收時必須先向監理報驗,并提前24小時向監理單位送報驗材料。

10.工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據,各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續完備,真實、準確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T050328―20**和《湖北省建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

11.工程竣工時,各施工單位必須交業主四套完整的竣工資料(包括音像資料),其中一套必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關簽字完整有效。