一、安全目標(biāo)與規(guī)劃

1、安全管理總體規(guī)劃

1)確立項(xiàng)目安全目標(biāo),制訂安全計(jì)劃;

2)建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做到依法辦事;

3)加強(qiáng)安全教育,提高職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力;

4)及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,消除事故隱患;

5)制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行;

2、安全目標(biāo)

1)本工程杜絕重傷和傷亡事故,杜絕機(jī)械及火災(zāi)事故。

2)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定,創(chuàng)建文明、安全樣板工地。

3、項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)

1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

3)協(xié)調(diào)和處理好與各部門之間在安全工作上的配合關(guān)系,建立完善的安全生產(chǎn)保證體系共同為安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。

4)督促檢查各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5)支持各級(jí)安全監(jiān)察人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)察職責(zé),定期聽(tīng)取工作情況匯報(bào),并根據(jù)實(shí)際需要,保證安全經(jīng)費(fèi)有足夠的投入。

6)決定審批項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)及獎(jiǎng)懲辦法。

7)按照公司《安全事故處理實(shí)施辦法》規(guī)定,參加或主持事故的調(diào)查處理并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

4、項(xiàng)目副經(jīng)理的安全職責(zé)

1)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作,并承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和制度,并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

3)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作要點(diǎn),并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4)強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系,負(fù)責(zé)健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng),建立安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制度,井負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

5)充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用,經(jīng)常聽(tīng)取各施工組安全生產(chǎn)工作匯報(bào),支持安委會(huì)履行自己的職權(quán)。

6)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目安全大檢查活動(dòng),經(jīng)常深入基層了解安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、貫徹、落實(shí)情況。解決安全生產(chǎn)中的重大或帶有傾向性的問(wèn)題,做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、負(fù)責(zé)人“四落實(shí)”。

7)定期主持召開(kāi)各部門負(fù)責(zé)人、安委會(huì)參加的安全情況分析會(huì)。研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,并對(duì)項(xiàng)目階段性安全工作做出部署。

8)按照公司《安全事故處理實(shí)施辦法》規(guī)定,參加或主持有關(guān)事故調(diào)查和處理,并提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

5、專職安全員的職責(zé)

1)按國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定編制施工項(xiàng)目安全計(jì)劃。按施工組織設(shè)計(jì)要求建立健全項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu),指導(dǎo)安全員落實(shí)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施。

2)強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系,完善和健全安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí),促使施工隊(duì)做到安全、文明生產(chǎn)。

3)負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好日常安全管理工作,工程開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)和安全交底。

4)經(jīng)常檢查各施工隊(duì)施工場(chǎng)地的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備儀器的安全狀況。對(duì)員工在工作場(chǎng)所合理、正確使用安全防護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

5)支持各施工隊(duì)安全員履行自己的安全管理職責(zé),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生異常、未遂事故負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員分析原因,并指導(dǎo)落實(shí)改進(jìn)措施。

6)組織并參與工地安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)查出的事故隱患,協(xié)同施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)制定改進(jìn)措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

7)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況,按規(guī)定權(quán)限組織或參與事故的調(diào)查處理工作,及時(shí)向公司主管經(jīng)理、安委會(huì)報(bào)告情況。

6、施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的安全職責(zé)

1)施工隊(duì)長(zhǎng)是本組安全管理第一責(zé)任人,對(duì)本組員工(包括臨時(shí)工)在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé),對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)分管工作的安全職責(zé)。

2)帶領(lǐng)全組(機(jī)組)員工認(rèn)真貫徹。執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制定,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。組織員工學(xué)習(xí)事故通報(bào)從中吸取教訓(xùn),采取相應(yīng)措施,防止事故的發(fā)生。

3)主持召開(kāi)班前、班后會(huì)和安全活動(dòng)日例會(huì),做好會(huì)議記錄備查。

4)做好崗前安全培訓(xùn),負(fù)責(zé)對(duì)新員工(包括臨時(shí)工)的三級(jí)安全教育,抓好全組(機(jī)組)人員經(jīng)常性的安全思想教育,積極組織本組(機(jī)組)人員參加急救知識(shí)培訓(xùn),使人人能做到現(xiàn)場(chǎng)急救。

5)定期進(jìn)行安全檢查,支持本組(機(jī)組)安全員的工作,使他們有職有權(quán)。

6)經(jīng)常檢查、巡視本組施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、安全、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的安全狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)做好登記并親自或責(zé)成專人進(jìn)行處理。

7)對(duì)本組發(fā)生的事故、事故隱患,要及時(shí)登記上報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改措施。

8)按照公司《安全事故處理實(shí)施辦法》規(guī)定,參加或主持事故的調(diào)查處理,并提出防范措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。

7、一般員工的安全職責(zé)

1)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守安全操作規(guī)程,自覺(jué)履行“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”中的各項(xiàng)條款,杜絕安全事故的發(fā)生。

2)積極參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng),提高自我保護(hù)意識(shí),按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品,接受安全員的檢查。

3)保管好自己使用的生產(chǎn)工具,合理操作機(jī)械設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。發(fā)生安全事故按規(guī)定逐級(jí)進(jìn)行報(bào)告。

二、安全保證措施及方法

1、安全生產(chǎn)教育

加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,克服麻痹思想,自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

1)安全生產(chǎn)教育制度

1.1項(xiàng)目部施工隊(duì)安全責(zé)任人,由安委會(huì)組織進(jìn)行安全教育。

1.2項(xiàng)目部、各級(jí)施工隊(duì)所屬的員工,由所在項(xiàng)目部、施工隊(duì)組織進(jìn)行安全教育。

1.3新員工上崗前的三級(jí)安全生產(chǎn)教育由項(xiàng)目部、安委會(huì)、施工隊(duì)分別組織進(jìn)行崗前安全教育,并經(jīng)考試合格后上崗。

1.4特種作業(yè)人員的安全教育由安委會(huì)按作業(yè)性質(zhì)分類進(jìn)行,并經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。

2)安全教育的主要內(nèi)容

2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育

a項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場(chǎng)辦公室教育

內(nèi)容包括:一般教育;安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)教育(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、建設(shè)部頒布的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定,地方政府和主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,勞動(dòng)部關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等);建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。

b施工隊(duì)教育

教育內(nèi)容:《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定;建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定細(xì)則;在建工程基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng)等。

c班組教育

教育內(nèi)容:本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍;個(gè)人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì),必要的安全知識(shí),各種機(jī)具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;本工種的安全操作規(guī)程;容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求等。

2)特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育

a特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育以外,還經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

b定期對(duì)特殊工種進(jìn)行復(fù)審。對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工人,進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育。

3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

a定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部,提高政策水平,熟悉安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí),做好安全生產(chǎn)工作。

b培訓(xùn)主要內(nèi)容:

安全生產(chǎn)的重大意義;國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、健康與環(huán)境衛(wèi)生方面的方針、政策、規(guī)定;安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn);施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險(xiǎn)因素,以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施;企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理;編制、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施的基本知識(shí)等。

4)安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

在做好對(duì)普通工種、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí),把經(jīng)常性安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程,并根據(jù)接受教育的對(duì)象的不同特點(diǎn),采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)宣傳教育;普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育;適時(shí)安全教育。

2、安全檢查

通過(guò)安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí),促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。具體措施:

?1)成立由第一負(fù)責(zé)人為首的安全檢查組,建立健全安全檢查制度,有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程時(shí),各級(jí)安檢人員有權(quán)制止,必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

2)檢查類型:采取定期檢查和非定期檢查。

定期檢查:公司安全環(huán)保部每月組織一次安全檢查,現(xiàn)場(chǎng)辦公室每旬由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織一次安全檢查,施工隊(duì)每天進(jìn)行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄,提出保持或改進(jìn)措施,并落實(shí)實(shí)行。

非定期檢查:按照施工準(zhǔn)備工作安全檢查;季節(jié)性安全檢查;節(jié)假日前后安全檢查;專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常進(jìn)行檢查。

3)安全檢查內(nèi)容:堅(jiān)持以自查為主,互查為輔,邊查邊改的原則;主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),重點(diǎn)查防觸電防火等措施的落實(shí)。特別要加強(qiáng)對(duì)火工材料的管理檢查。

4)檢查方法及手段:采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合,自查和互查相結(jié)合,定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合,專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對(duì)照安全檢查表等方法和手段進(jìn)行安全檢查。

3、工作人員安全措施

1)開(kāi)工前,協(xié)同甲方對(duì)工地周圍建筑物或其他環(huán)境條件及進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,做到心中有數(shù),施工時(shí)注意觀察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2)新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組的三級(jí)教育。

3)夜間施工現(xiàn)場(chǎng)做到有足夠的照明度,遇到大雨、五級(jí)以上大風(fēng)不施工。

4)參加施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)要求,服從指揮,集中精力,認(rèn)真操作,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

5)遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記,施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽。

6)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)時(shí)注意相互配合,聽(tīng)從指揮,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

7)嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

8)工傷事故處理。建立事故檔案,按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告,認(rèn)真做好“四不放過(guò)”工作。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施

1)施工現(xiàn)場(chǎng)有利于生產(chǎn),方便職工生活,符合防火等安全要求,具備安全生產(chǎn)、文明施工條件。

2)為了保證過(guò)往車輛和行人的安全和施工的便利,在施工區(qū)設(shè)立圍欄,懸掛標(biāo)志,防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);

3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配備、架立并維護(hù)一切必要而合適的標(biāo)志牌。為職工和公眾提供安全和方便,標(biāo)志牌應(yīng)包括:警告與危險(xiǎn)標(biāo)志;安全與控制標(biāo)志;指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志等。

4)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖時(shí)對(duì)不明構(gòu)筑物及不明管線不得擅自拆除和毀壞,以免造成嚴(yán)重后果。在有溝槽的高空作業(yè)的支架附近要設(shè)有明顯的安全警示牌。

5)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆菲秸惩?特殊、危險(xiǎn)地段設(shè)醒目的標(biāo)志,夜間施工要有工程閃燈,現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的亮度和明顯標(biāo)記,確保行人及施工人員的安全。

6)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固,拆除的鋼管及其它廢舊物品及時(shí)清理,以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。

7)易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)、發(fā)電機(jī)房、變電所,采取必要的安全防護(hù)措施,嚴(yán)禁用易燃材料修建。

5、臨時(shí)用電安全防護(hù)措施

1)臨時(shí)用電必須建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路設(shè)施的定期檢查制度,設(shè)電工值班,有值班設(shè)備檢查、驗(yàn)收、維修記錄。并將檢查檢驗(yàn)記錄存檔備案。

2)施工生活用電須由有資格電工進(jìn)行操作,無(wú)證人員不得上崗。

3)施工生活區(qū)架設(shè)線路及照明設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,不許亂拉亂扯。

4)配電箱、開(kāi)關(guān)箱位置合理,內(nèi)部設(shè)施符合要求,箱體整潔、牢固、加鎖。

5)電力施工機(jī)具做到可靠接零接地。

6)配電箱、開(kāi)關(guān)箱設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)。

7)施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離,達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí),必須采取可靠的防護(hù)措施。

8)使用手動(dòng)電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套,穿絕緣鞋,工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。

6、機(jī)械施工安全防護(hù)措施

1)機(jī)械施工制定管理措施,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工機(jī)械安裝、使用、檢測(cè)、自檢記錄。

2)操作人員持證上崗。

3)機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)外露部分有防護(hù)裝置。

4)機(jī)械設(shè)備電氣控制箱齊全有效。

5)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全教育,禁止酒后開(kāi)車,專車專人開(kāi),各種機(jī)械嚴(yán)禁非司機(jī)動(dòng)用。

7、急救及醫(yī)療服務(wù)

1)在開(kāi)工前,項(xiàng)目部將與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療急救部門進(jìn)行聯(lián)系,以提供發(fā)生安全事故的及時(shí)處理。

2)根據(jù)工地具體情況在現(xiàn)場(chǎng)配備必要數(shù)量的、在醫(yī)療急救方面有一定經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員為施工人員提供醫(yī)療保障服務(wù),并準(zhǔn)備必需的醫(yī)療器械和適當(dāng)數(shù)量的藥品。

篇2:天溜井施工過(guò)程中安全規(guī)定

1采用簡(jiǎn)易法掘進(jìn)天井、溜井、應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1.1使用的工作臺(tái)、保護(hù)平臺(tái)必須牢固可靠。

1.2工作平臺(tái)下2米左右必須設(shè)置保護(hù)平臺(tái);在具備條件時(shí),要在最接近工作面的聯(lián)道處再架一層保護(hù)平臺(tái)。

1.3臨時(shí)梯子用Ф16螺紋鋼或L40×4角鋼制作,每架梯子長(zhǎng)度不大于3.0m,梯子寬度不小于0.4米,腳踏間距不大于0.3米,每架梯子必須有4根錨桿固定,與上部相鄰梯子搭接長(zhǎng)度不小于0.3米,且搭接牢固,梯子與井壁平行,距離保持0.2~0.3米;。

1.4天井、溜井在與上部平巷貫通前,在礦巖穩(wěn)固和確保通風(fēng)良好的條件下,在各副中段水平,天井開(kāi)鑿長(zhǎng)度不大于4.0m的工程。

1.5天井掘進(jìn)距上部中段7m時(shí),測(cè)量人員必須給出貫通位置,并設(shè)置警戒標(biāo)志和護(hù)欄。

1.6工作人員在搭設(shè)平臺(tái)及上下時(shí),嚴(yán)禁手持物品。

1.7施工前應(yīng)檢查通風(fēng),梯子安全等情況,安全帶掛在錨桿上并系好,先搭保護(hù)平臺(tái),再搭工作平臺(tái),撬清井上端及側(cè)壁的浮石。

2采用普通法掘進(jìn)天、溜井應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1使用的工作臺(tái),必須牢固可靠。

2必須設(shè)置安全棚,距工作面的高度不大于6米。

3掘進(jìn)大于45度傾角的天、溜井,其高度超過(guò)7米時(shí),應(yīng)裝梯子間,碴子間等設(shè)施;掘進(jìn)45度~35度的天井,應(yīng)設(shè)上部有安全棚的梯子。

4天、溜井在與上部平巷貫通前,不應(yīng)在其間開(kāi)鑿任何工程,但在礦巖穩(wěn)固和確保通風(fēng)良好的條件下,可在天井開(kāi)鑿長(zhǎng)度不大于4米的工程。

5天井掘進(jìn)距中段7米時(shí),測(cè)量人員必須給出貫通位置,并設(shè)置警戒標(biāo)志和圍欄。

6溜礦格礦碴不準(zhǔn)放空,應(yīng)保證存放一槽炮的礦巖量高度。

3吊罐法掘進(jìn)天井,應(yīng)遵守下列規(guī)定:

3.1上罐前必須檢查吊罐各部件的聯(lián)接、保護(hù)蓋板、鋼絲繩、風(fēng)水管接頭及聲光信號(hào)系統(tǒng)和通訊裝置等是否完善、牢固,如有損壞或故障,須經(jīng)處理方準(zhǔn)作業(yè)。

3.2吊罐提升鋼絲繩的安全系數(shù)應(yīng)不小于13,任何一個(gè)捻距內(nèi)的斷絲數(shù)不得超過(guò)總根數(shù)的5%,磨損不得超過(guò)原直徑的10%。

3.3吊罐升降時(shí),應(yīng)認(rèn)真處理卡邦和浮石;處理人員應(yīng)系好安全帶,站在保護(hù)蓋板內(nèi),頭部不得接觸罐蓋和罐壁;升降完畢應(yīng)立即切斷電源,綁緊制動(dòng)裝置。

3.4吊罐必須裝設(shè)由罐內(nèi)人員控制的升、降、停的信號(hào)開(kāi)關(guān)絞車應(yīng)裝設(shè)電磁抱閘。

3.5信號(hào)通訊線路不準(zhǔn)和吊罐鋼絲繩共設(shè)在一個(gè)吊罐孔內(nèi)。

3.6在任何情況下,嚴(yán)禁從吊罐鋼絲繩孔和吊罐往下投擲工具和材料。

3.7吊罐絞車應(yīng)鎖在短軌上,并與巷道鐵軌斷開(kāi);吊罐檢修,應(yīng)移至安全地點(diǎn)進(jìn)行。

3.8吊罐天井與上部巷道貫通時(shí),上部中段必須加強(qiáng)通風(fēng)和警戒。

3.9天、溜井施工過(guò)程應(yīng)首選吊罐法,其次用普通法,在上述施工方法不具備條件時(shí)可采用簡(jiǎn)易法施工;施工中應(yīng)加強(qiáng)局部通風(fēng),在通風(fēng)條件較差的地點(diǎn),可輔以動(dòng)力風(fēng)強(qiáng)制通風(fēng),并為施工人員配備有害氣體報(bào)警器;起爆材料盡量采用長(zhǎng)導(dǎo)爆管,在中段水平起爆;天、溜井設(shè)計(jì)應(yīng)盡量選擇穩(wěn)固巖層內(nèi),如發(fā)現(xiàn)天、溜井巖石不穩(wěn)固,可采用錨、網(wǎng)、鋼支架等進(jìn)行臨時(shí)支護(hù),施工完后采用砼進(jìn)行永久支護(hù)。

篇3:施工過(guò)程管理控制程序范本

1.目的

對(duì)直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過(guò)程進(jìn)行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。

3.職責(zé)

3.1投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底;

3.2項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、項(xiàng)目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。

3.3項(xiàng)目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與監(jiān)督;

3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評(píng);

3.5采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評(píng);

3.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程的組織實(shí)施工作以及對(duì)分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見(jiàn)流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1項(xiàng)目中標(biāo)后按照公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)承諾的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目交底,明確施工范圍。

4.1.2項(xiàng)目部依據(jù)交底范圍進(jìn)行核對(duì),識(shí)別投標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的不同,并及時(shí)進(jìn)行溝通,采取相應(yīng)措施予以補(bǔ)充或明確。

4.1.3項(xiàng)目部就施工范圍進(jìn)行分解,并制定范圍控制措施,責(zé)任到人。

4.1.4項(xiàng)目部要進(jìn)行范圍變更管理。

4.2項(xiàng)目規(guī)劃管理

4.2.1項(xiàng)目規(guī)劃大綱由項(xiàng)目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行編寫(xiě)。祥見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《項(xiàng)目規(guī)劃管理程序》

4.2.2項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃是依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃大綱要求進(jìn)行編寫(xiě),主要內(nèi)容有:工程概況、項(xiàng)目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》

4.3項(xiàng)目組織管理

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建:工管中心接到項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)后確定項(xiàng)目中心實(shí)施項(xiàng)目部組建具體執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)《項(xiàng)目組織管理控制程序》。

4.3.2根據(jù)公司定員編制及項(xiàng)目規(guī)模下發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理

4.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理控制。

4.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

4.3.3.3項(xiàng)目監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過(guò)程、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況隨時(shí)監(jiān)督;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)情況隨時(shí)監(jiān)督。

4.3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要,結(jié)合實(shí)際編制各種應(yīng)急措施。

4.4項(xiàng)目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作,項(xiàng)目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評(píng)審工作具體見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標(biāo)后,投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程合同交底。

4.4.3合同實(shí)施管理,項(xiàng)目部是合同履行過(guò)程中的主控部門,進(jìn)行全過(guò)程的管理,直至合同履行終止。

4.5項(xiàng)目資源管理

4.5.1項(xiàng)目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源,項(xiàng)目部建立資源管理計(jì)劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《資源管理程序集》

4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對(duì)工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制

1)排除經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)資質(zhì)等級(jí)與分包工程項(xiàng)目要求不符合和無(wú)安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。

2)有規(guī)定時(shí)必須選用通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證的單位;無(wú)規(guī)定時(shí)優(yōu)先選用通過(guò)認(rèn)證的單位。

3)專業(yè)分包方簽訂分包合同,要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容,必要時(shí)專門簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責(zé)任。

4)專業(yè)分包方提交的施工方案中,必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求和措施,專業(yè)分包方入場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部督促實(shí)施。

5)項(xiàng)目經(jīng)理部須對(duì)專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況實(shí)行監(jiān)督管理。

4.6項(xiàng)目采購(gòu)管理

4.6.1項(xiàng)目采購(gòu)管理包括資源評(píng)審、采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)流程、實(shí)施采購(gòu)、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫(kù)房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《物資管理程序集》

4.7項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理

4.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進(jìn)度計(jì)劃,編制本項(xiàng)目的月計(jì)劃、周計(jì)劃,報(bào)公司工管中心。

4.7.2項(xiàng)目經(jīng)理部每月將工程實(shí)際完成量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),報(bào)項(xiàng)目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。

4.7.3項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)匯總并建立臺(tái)帳,報(bào)上級(jí)主管部門。

4.7.4項(xiàng)目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計(jì)劃和工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每月對(duì)施工計(jì)劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比綜合分析。

4.8項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

4.8.1項(xiàng)目部按照公司對(duì)技術(shù)管理要求進(jìn)行工作,編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會(huì)審,做好圖紙會(huì)審記錄,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)檢查,做好施工資料,研討技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀。

4.8.3項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理,建立質(zhì)量管理體系,制定相應(yīng)管理措施,執(zhí)行隱預(yù)檢及驗(yàn)收流程,過(guò)程監(jiān)視測(cè)量,不合格品的處置,做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作。

4.9職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

4.9.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

4.9.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部和北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,文明施工。安排專兼職人員定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查評(píng)定,填寫(xiě)檢查記錄。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并復(fù)查,整改結(jié)果和復(fù)查意見(jiàn)在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項(xiàng)目監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及評(píng)定,填寫(xiě)相應(yīng)的記錄表。

4.9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)文明施工出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí),制定并實(shí)施糾正措施,項(xiàng)目監(jiān)察部組織進(jìn)行復(fù)查。

4.9.2項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部須編制各種現(xiàn)場(chǎng)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。

4.9.3專項(xiàng)施工方案執(zhí)行審批流程

4.10項(xiàng)目信息與溝通管理

4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎(chǔ),才能達(dá)到溝通最佳效果。

4.10.2信息管理應(yīng)包括:信息收集、整理、分類、識(shí)別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結(jié),關(guān)系到項(xiàng)目的方方面面,項(xiàng)目部所有人都是信息管理者,項(xiàng)目部對(duì)接的所對(duì)象、事物都是信息來(lái)源。

4.10.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極與公司及業(yè)主進(jìn)行有效溝通,具體見(jiàn)《信息與溝通管理程序集》。

4.11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4.11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括:投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn),投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注投標(biāo)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)判斷、報(bào)價(jià)漏洞管理;施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。

4.11.2控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定相應(yīng)措施,建立風(fēng)險(xiǎn)控制有效管理機(jī)制,必須堅(jiān)持履行相關(guān)管理流程,防范管理漏洞,具體操作見(jiàn)《風(fēng)險(xiǎn)管理程序集》

4.12項(xiàng)目收尾管理

4.12.1項(xiàng)目部應(yīng)按《項(xiàng)目施工收尾管理程序集》要求進(jìn)行項(xiàng)目收尾策劃。

4.12.2項(xiàng)目部組織相關(guān)部門召開(kāi)項(xiàng)目解體策劃會(huì),就工程收尾有關(guān)事宜進(jìn)行部署和安排。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項(xiàng)目中心督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行移交,項(xiàng)目經(jīng)理部與接受方辦理移交手續(xù),保存相關(guān)記錄。

5.相關(guān)文件和記錄

5.1相關(guān)文件

(1)?《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》

(2)?《施工機(jī)具管理制度》

(3)?《工程承包合同管理制度》

(4)?《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》

(5)?《勞務(wù)分包管理制度》

(6)?《專業(yè)分包管理制度》

(7)?《施工質(zhì)量管理制度》

(8)?《質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度》

(9)?《施工質(zhì)量檢查制度》

(10)?《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》

(11)?《文件管理制度》

(12)?《記錄管理制度》

(13)?《試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度》

(14)?《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》

5.2記錄

?各文件中記錄