存在的問題和隱患及整改措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司外墻外保溫施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化提高施工人員對(duì)質(zhì)量和安全生產(chǎn)重要性的意識(shí),嚴(yán)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”及“關(guān)愛生命、以人為本”的管理核心和“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的重要性,保障外墻外保溫施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)公司研究決定,于2012年5月份開始不定期對(duì)公司所有的外墻外保溫施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查,徹底排查施工中存在的質(zhì)量和安全隱患,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題及隱患積極的督促落實(shí)整改,嚴(yán)格杜絕發(fā)生質(zhì)量和安全事故。

一、安全方面的存在問題和隱患:

從檢查情況看,一部分項(xiàng)目部質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作落實(shí)的較好,進(jìn)步的較快。但是一部分項(xiàng)目部對(duì)安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足,發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.不按時(shí)召開施工人員班前會(huì)及進(jìn)行施工用具使用前的安全檢查。

2.勞保防護(hù)用品質(zhì)量差和佩戴不規(guī)范:⑴安全代用其他繩子代替甚至不戴,低掛高用。⑵不戴安全帽和不系帽帶。

3.吊籃使用不規(guī)范,私自加長和超重。

4.使用吊籃時(shí)易墜落物品未固定。

5.用電不規(guī)范,私拉亂接,不用的電器設(shè)備未進(jìn)行防雨淋措施。

6.腳手架未按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè),鋪板未固定和使用探頭板。7.高溫天氣和雨季施工防雷擊。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火意識(shí)差未配備滅火器材。

9.起重件和吊籃下人員逗留。

10.材料堆放混亂,建筑垃圾無及時(shí)清運(yùn),文明施工管理較差。

二、存在以上問題的主要原因:

1.項(xiàng)目經(jīng)理和公司駐工地代表及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”及“關(guān)愛生命、以人為本”的管理核心意識(shí)和“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”重要性嚴(yán)重認(rèn)識(shí)不足,對(duì)安全生產(chǎn)管理重視不夠,未正確認(rèn)識(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”,“誰主管、誰負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)的原則。

2.施工人員素質(zhì)低,安全意識(shí)淡薄,管理難度大,安全教育未落實(shí)到位,施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)得不到有效提高。

3.項(xiàng)目經(jīng)理和公司駐工地代表及現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理檢查督促不到位和不敢大膽管理,管理素質(zhì)較為粗放,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不及時(shí)、不認(rèn)真,未履行管理職責(zé),安全生產(chǎn)管理的作用發(fā)揮不到位,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量和安全隱患視而不見和進(jìn)行管理,對(duì)檢查中指出的問題置若罔聞,不虛心接受和認(rèn)真督促整改,助長了施工人員在質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風(fēng)。

三、措施和辦法:

1.項(xiàng)目經(jīng)理和公司駐工地代表及現(xiàn)場(chǎng)管理人員要特別重視單位安全生產(chǎn)工作的重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)抓好隱患排查工作的責(zé)任感,明確自己的責(zé)任,始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓,不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,時(shí)刻把施工人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)安全放在突出位置來抓確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的順利發(fā)展。

2.提高施工人員素質(zhì),強(qiáng)化安全意識(shí),安全教育措施落實(shí)到位,施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)得不到有效提高。

按時(shí)召開班前會(huì),通過不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì),使施工人員的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握安全技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。提高職工的安全生產(chǎn)水平。切實(shí)讓施工人員從思想上長期樹立安全思想意識(shí),逐步形成大事小事講安全,時(shí)時(shí)刻刻想安全,工作處處保安全的局面。

3.項(xiàng)目經(jīng)理和公司駐工地代表及現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極提高自身管理素質(zhì)和水平,強(qiáng)化“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”及“關(guān)愛生命、以人為本”的管理核心意識(shí),認(rèn)真履行自己的管理職責(zé),不厭其煩的做好施工人員的安全教育工作,使員工人人樹立“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)員工從“要我安全”過渡到“我要安全”的思想觀念,教育施工人員做到“四不傷害”,切實(shí)達(dá)到規(guī)范員工施工安全行為的目的。

加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查管理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量和安全隱患大膽管理,及時(shí)認(rèn)真的督促整改,消除違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為和事故隱患。各種設(shè)備實(shí)行定期進(jìn)行檢測(cè)、維修、保養(yǎng),加強(qiáng)施工用具使用前的安全檢查,嚴(yán)格落實(shí)施工用具的保護(hù)裝置和保護(hù)措施,杜絕使用存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,規(guī)范和指導(dǎo)、督促施工人員的安全行為。

項(xiàng)目經(jīng)理和公司駐工地代表及現(xiàn)場(chǎng)管理人員結(jié)合本項(xiàng)目部或工程的實(shí)際情況,定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好質(zhì)量和安全生產(chǎn)自查自糾。形成了質(zhì)量和安全生產(chǎn)自查自糾經(jīng)常化、制度化。對(duì)自查自糾和公司檢查中提出的質(zhì)量和安全隱患及時(shí)進(jìn)行督促整改,做到質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作緊抓不懈,確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。

總之,在今后的質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中,公司將采取了強(qiáng)有力的檢查督促措施,嚴(yán)格消除和杜絕質(zhì)量及事故隱患,明確責(zé)任,加大力度,把公司的外墻外保溫施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去,確保公司質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

篇2:車輛安全檢查隱患整改制度

1、車輛安全檢查形式包括全面檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、重大節(jié)日檢查、道路行駛過程抽查及車輛回場(chǎng)檢查等,公司車輛安全檢查至少每月一次。

駕駛員在交接班時(shí)要進(jìn)行交接檢查,如有車輛安全隱患存在尚未排除的上一班駕駛員要對(duì)下一班駕駛員交待清楚,接班駕駛員必須排除后方可上路;

駕駛員在出車前應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查;

駕駛員在行駛中發(fā)現(xiàn)車輛異常和隱患時(shí)必須停車進(jìn)行檢查,待消除后方可繼續(xù)行駛;

駕駛員進(jìn)入工地應(yīng)對(duì)道路、架空線、坑洞等進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)有礙于車輛安全的隱患,有權(quán)提出消除隱患,在隱患沒有消除前有權(quán)拒絕駛?cè)搿?/p>

2、檢查內(nèi)容包括車輛安全生產(chǎn)教育、車輛安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況、生產(chǎn)設(shè)備車輛安全技術(shù)狀況、事故隱患及事故處理等。

3、對(duì)涉及運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)部位、重點(diǎn)駕駛員、重點(diǎn)運(yùn)輸車輛進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

4、對(duì)于危及人身、財(cái)產(chǎn)車輛安全的事故隱患,應(yīng)立即整改。

5、限于客觀條件不能立即整改的隱患,通過采取有效措施能確保車輛安全的,應(yīng)制定明確的整改計(jì)劃,限期整改;如無法保證車輛安全的,應(yīng)停運(yùn)或停止使用。

6、事故隱患整改實(shí)行跟蹤制度,車輛安全管理人員應(yīng)隨時(shí)了解事故隱患整改的進(jìn)程和整改落實(shí)情況,并及時(shí)做出記錄,發(fā)現(xiàn)整改中的問題應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善整改措施。

篇3:安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查整改制度

一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容:

1、查思想:查全體干部員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否

正確,責(zé)任心是否強(qiáng),對(duì)忽視安全生產(chǎn)工作的思想和行為是否敢于批評(píng)、抵制及處理。

2、查制度:查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否建立、健全,落

實(shí)和執(zhí)行是否到位。

3、查紀(jì)律:查崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況,是否脫崗、溜崗、是否

出工不出力,查是否有違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象

4、查隱患:查是否按安全操作規(guī)程操作。

5、查各類安全硬件情況,*射線檢查儀和生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)

施是否正常齊全;電路、電器是否符合安全要求;房屋建筑有無不安全隱患,水電采暖管線是否正常使用。

6、查原始資料包括生產(chǎn)記錄、會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、

檢查記錄是否完備。

二、安全生產(chǎn)檢查的形式

安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月25號(hào)進(jìn)行全站性安全綜合大檢查,期間不

定期抽查、暗查,檢查結(jié)果作為各崗位年度評(píng)選先進(jìn)依據(jù)。

三、安全事故隱患的整改

1、對(duì)在日常安全檢查、節(jié)假日安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《整改通知單》。

2、《整改通知單》包括事故隱患情況、發(fā)生地點(diǎn)、整改期限、整改責(zé)任人及整改驗(yàn)收情況等。

3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)整改期限,及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收不合格的除責(zé)令有關(guān)人員繼續(xù)整改外,應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人加以處罰。

4、對(duì)在工作中,發(fā)現(xiàn)事故隱患,并及時(shí)向有關(guān)人員反映的員工,視具體情況,給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。