為進一步規(guī)范和深化政務公開工作,現(xiàn)將年政府信息網(wǎng)上公開工作安排及考核辦法通知如下:

一、報送對象

系統(tǒng)各單位、各職能科室。

二、年信息發(fā)布數(shù)量任務

我局全年信息發(fā)布任務為320條。具體為:辦公室50條、財務審計科5條、行政審批服務科25條、規(guī)劃計劃科40條、水政監(jiān)察大隊40條、防汛抗旱指揮部辦公室45條、水產(chǎn)漁政管理站20條、水土保持監(jiān)督管理辦20條、農(nóng)村安全飲水管理辦25條、水利灌溉發(fā)展中心50條。

三、信息報送內容

(一)政府文件

公告、通告、通知、通報、議案、報告、請示、批復、意見、函和會議紀要。

(二)動態(tài)信息

1、工作動態(tài):領導活動、講話,水務工作開展情況(包括防汛、水利、人飲、水保、水產(chǎn)等)、掛包幫等方面的措施及其實施情況。

2、重要會議:全體會、各類專題會、行業(yè)發(fā)展相關重要會議等。

3、執(zhí)法監(jiān)督:水政監(jiān)察大隊的監(jiān)督檢查情況。

4、公告公示:搶險救災、優(yōu)撫、救濟等款物的發(fā)放情況等信息。

(三)突發(fā)公共事件

應急預案、應急預警、應對情況及其他。

(四)財政信息

財政預算決算、專項資金、采購和招投標。

(五)重大項目

重大項目的批準和實施情況和工程建設領域項目情況。

(六)行政權力

1、辦事指南

包括事項、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄等。

2、行政事業(yè)性收費

包括行政事業(yè)性收費的項目、依據(jù)、標準等。

3、辦理情況

公開以行政許可辦理情況為基礎,可拓展到其他行政權力事項。

四、信息公開原則

(一)政務公開信息由分管領導負責各分管科室公開信息的審查核實工作(務必嚴格把關,特別涉及保密信息不得公開),經(jīng)主要領導同意后,各單位、科室在“省政府信息公開目錄管理系統(tǒng)”上進行公開,網(wǎng)址:

(二)各單位、部門應堅持“先審查、后公開”和“一事一審”原則,對擬公開的信息進行保密審查,未經(jīng)審查和批準,不得對外公開發(fā)布。

(三)對信息是否屬于公開范圍不明確的,應報有確定權限的保密行政管理部門確定。任何單位、部門不得公開涉及國家秘密的信息,不得公開危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定的信息;不得違規(guī)公開涉及政法、國安、防邪、維穩(wěn)等內容的計劃、總結、方案、要點、制度、具體動態(tài)、公文;不得違規(guī)公開涉及商業(yè)秘密、個人隱私的信息,對涉及企業(yè)投資項目、技改項目、技術革新、科研數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)等可能屬于商業(yè)機密的政府信息,在公開前要征求相關企業(yè)或有關主管部門的意見;對涉及個人隱私的公開后可能影響公民正常生產(chǎn)、生活的政府信息,各單位要認真審查、妥善處理、慎重公開,避免因公開不當而損害公民的合法權益。

五、考核辦法

(一)考核時間:年1月1日至年12月10日。

(二)連續(xù)兩個月信息更新量為零或截止年12月10日未完成年度考核目標的科室,科室人員不能參加本年度先進的評選。

(三)對違規(guī)公開涉密信息,造成泄密的單位、部門,將依法追究當事人和有關負責人的責任。

篇2:考核辦公室安全生產(chǎn)責任制

一、參加專業(yè)領導組織的全面質量考核及動態(tài)質量檢查,對采煤工作面和掘進工作面工程質量、文明生產(chǎn)進行全面檢查考核、定級,整理成《月份質量標準化完成情況》報表報領導和考核部門。

二、月底參加礦組織的對各掘進區(qū)的進尺驗收工作。

三、參加領導組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗收,對完工的巷道進行驗收,對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、深入井下,掌握現(xiàn)場情況,抓好現(xiàn)場施工,對特殊地點、薄弱環(huán)節(jié)、予透地點、不合格工程及危及安全的地點現(xiàn)場三班盯崗或及時下通知單令其整改。

五、月底整理各采掘工區(qū)安全情況、質量等級、產(chǎn)量進尺、材料費用等資料,進行采掘專業(yè)的“爭優(yōu)評差”活動,整理成《掘進專業(yè)爭優(yōu)評差考核評比表》和《回采專業(yè)爭優(yōu)評差考核評比表》報表報領導和考核部門。

六、月底整理全公司各掘進迎頭質量情況、安全情況、進尺任務、文明生產(chǎn)、安全設施、專用工具、技術牌板正規(guī)操作等資料,進行掘進專業(yè)的“文明巷道,放心工程”考核評比活動,評出最好掘進頭和最差掘進頭,整理成《文明巷道、放心工程考核評比表》報表報領導和考核部門。

八、負責掘進巷道的檔案管理工作。掘進專業(yè)質量標準化達標有關資料整理、填寫工作。

九、對巷修工區(qū)施工質量定期進行考核驗收,月底定出質量等級報領導和考核部門。

十、按規(guī)程對下月各掘進迎頭主要支護材料進行計劃,從數(shù)量、質量進行全面管理。

十一、負責全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養(yǎng)老保險等的管理工作。

篇3:P礦安全管理辦公室考核管理辦法

第一章總則

第一條為充分發(fā)揮洗選中心(以下簡稱中心)各單位安全管理辦公室的安全管理作用,切實消除事故隱患,遏制人員不安全行為,構建“本質安全型”企業(yè),依據(jù)《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》,特制定本辦法。

第二條本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為,切實提高中心安全生產(chǎn)基礎管理水平。

第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

第二章檢查標準與獎罰

第四條考核標準

考核滿分為100分,分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進行考核,其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。

(一)安全事故管理滿分30分,要求本部門無因發(fā)生事故被追究責任。

(二)安全績效管理滿分60分,其中安全基礎管理占25分,日常安全管理占20分,安全機構建設占15分。

安全基礎管理:

1.督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關會議精神的落實工作。

2.在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結果、不安全行為查處等情況,對于未按要求完成者提出處理意見,并嚴格落實。

3.監(jiān)督檢查基層單位(車間、班組)安全隱患的排查治理工作;監(jiān)督檢查業(yè)務部門和基層單位(車間、班組)日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規(guī)定。對存在問題提出整改意見,對違規(guī)現(xiàn)象及時提出處理意見,并跟蹤落實。

4.定期召開不安全行為人員座談會,廣泛聽取基層意見和建議;每季度召開一次先進安全管理經(jīng)驗座談會;整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實用性強的安全管理經(jīng)驗或工作亮點并推廣。

日常安全管理:

5.參與審查工程設計、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術措施的審核,把好安全關,并監(jiān)督落實。

6.對所管轄區(qū)域生產(chǎn)過程每班進行全方位巡查、記錄,對查出的問題及隱患提出整改意見,并錄入信息系統(tǒng)。

7.經(jīng)常深入車間或班組,加強現(xiàn)場監(jiān)察,遏止“三違”。

8.對電氣焊、有害氣體、預防性檢修、改擴建重要施工等可能出現(xiàn)安全問題的工作要重點盯防。

安全機構建設:

9.嚴格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員;安全檢查員培訓合格、持證上崗。

10.建立健全安全管理制度和內部考核管理辦法、每月召開安全例會。

(三)資料管理滿分10分。

1.建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會議及各種安全活動記錄;對發(fā)生的事故進行認真統(tǒng)計、分析、總結,提出防范措施,防止同類事故重復發(fā)生。

2.按時報送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。

第五條檢查辦法

由安全管理部牽頭,抽調基層單位安管辦人員,對照《安管辦月度工作考核表》,對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進行全面檢查,每月組織一次,安全管理部不定期組織抽查。

第六條獎罰辦法

1.按中心各單位得分高低進行分組排名,對名列前三名的安全管理辦公室所在單位,在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分;對排名后三名的安全管理辦公室所在單位,在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

2.對排名后三名的,總得分超過80分者,不予處罰。

第三章附則

第七條本辦法解釋權屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。