第一章總則

第一條為充分發(fā)揮洗選中心(以下簡稱中心)各單位安全管理辦公室的安全管理作用,切實消除事故隱患,遏制人員不安全行為,構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè),依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司安全管理辦公室考核管理辦法》,特制定本辦法。

第二條本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為,切實提高中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。

第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

第二章檢查標(biāo)準(zhǔn)與獎罰

第四條考核標(biāo)準(zhǔn)

考核滿分為100分,分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進(jìn)行考核,其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。

(一)安全事故管理滿分30分,要求本部門無因發(fā)生事故被追究責(zé)任。

(二)安全績效管理滿分60分,其中安全基礎(chǔ)管理占25分,日常安全管理占20分,安全機(jī)構(gòu)建設(shè)占15分。

安全基礎(chǔ)管理:

1.督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關(guān)會議精神的落實工作。

2.在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結(jié)果、不安全行為查處等情況,對于未按要求完成者提出處理意見,并嚴(yán)格落實。

3.監(jiān)督檢查基層單位(車間、班組)安全隱患的排查治理工作;監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門和基層單位(車間、班組)日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規(guī)定。對存在問題提出整改意見,對違規(guī)現(xiàn)象及時提出處理意見,并跟蹤落實。

4.定期召開不安全行為人員座談會,廣泛聽取基層意見和建議;每季度召開一次先進(jìn)安全管理經(jīng)驗座談會;整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實用性強(qiáng)的安全管理經(jīng)驗或工作亮點并推廣。

日常安全管理:

5.參與審查工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核,把好安全關(guān),并監(jiān)督落實。

6.對所管轄區(qū)域生產(chǎn)過程每班進(jìn)行全方位巡查、記錄,對查出的問題及隱患提出整改意見,并錄入信息系統(tǒng)。

7.經(jīng)常深入車間或班組,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察,遏止“三違”。

8.對電氣焊、有害氣體、預(yù)防性檢修、改擴(kuò)建重要施工等可能出現(xiàn)安全問題的工作要重點盯防。

安全機(jī)構(gòu)建設(shè):

9.嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員;安全檢查員培訓(xùn)合格、持證上崗。

10.建立健全安全管理制度和內(nèi)部考核管理辦法、每月召開安全例會。

(三)資料管理滿分10分。

1.建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會議及各種安全活動記錄;對發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計、分析、總結(jié),提出防范措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

2.按時報送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。

第五條檢查辦法

由安全管理部牽頭,抽調(diào)基層單位安管辦人員,對照《安管辦月度工作考核表》,對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進(jìn)行全面檢查,每月組織一次,安全管理部不定期組織抽查。

第六條獎罰辦法

1.按中心各單位得分高低進(jìn)行分組排名,對名列前三名的安全管理辦公室所在單位,在當(dāng)月風(fēng)險預(yù)控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分;對排名后三名的安全管理辦公室所在單位,在當(dāng)月風(fēng)險預(yù)控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

2.對排名后三名的,總得分超過80分者,不予處罰。

第三章附則

第七條本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團(tuán)洗選中心安全管理部。

篇2:考核辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、參加專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的全面質(zhì)量考核及動態(tài)質(zhì)量檢查,對采煤工作面和掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查考核、定級,整理成《月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況》報表報領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。

二、月底參加礦組織的對各掘進(jìn)區(qū)的進(jìn)尺驗收工作。

三、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗收,對完工的巷道進(jìn)行驗收,對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、深入井下,掌握現(xiàn)場情況,抓好現(xiàn)場施工,對特殊地點、薄弱環(huán)節(jié)、予透地點、不合格工程及危及安全的地點現(xiàn)場三班盯崗或及時下通知單令其整改。

五、月底整理各采掘工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級、產(chǎn)量進(jìn)尺、材料費用等資料,進(jìn)行采掘?qū)I(yè)的“爭優(yōu)評差”活動,整理成《掘進(jìn)專業(yè)爭優(yōu)評差考核評比表》和《回采專業(yè)爭優(yōu)評差考核評比表》報表報領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。

六、月底整理全公司各掘進(jìn)迎頭質(zhì)量情況、安全情況、進(jìn)尺任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、專用工具、技術(shù)牌板正規(guī)操作等資料,進(jìn)行掘進(jìn)專業(yè)的“文明巷道,放心工程”考核評比活動,評出最好掘進(jìn)頭和最差掘進(jìn)頭,整理成《文明巷道、放心工程考核評比表》報表報領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。

八、負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道的檔案管理工作。掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)有關(guān)資料整理、填寫工作。

九、對巷修工區(qū)施工質(zhì)量定期進(jìn)行考核驗收,月底定出質(zhì)量等級報領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。

十、按規(guī)程對下月各掘進(jìn)迎頭主要支護(hù)材料進(jìn)行計劃,從數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。

十一、負(fù)責(zé)全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養(yǎng)老保險等的管理工作。