為切實推進“行政效能建設(shè)年”活動,進一步強化機關(guān)內(nèi)部管理,落實機關(guān)各項管理制度,規(guī)范局機關(guān)工作人員行為,切實轉(zhuǎn)變局機關(guān)工作作風(fēng),不斷增強全局干部職工工作責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心,提高工作效率,確保各項工作任務(wù)順利完成,經(jīng)研究,制定本實施辦法。

一、工作作風(fēng)處罰制度

1.凡上班或會議,遲到或早退1次處罰20元,曠工以半天為單位統(tǒng)計次數(shù),每曠工1次處罰50元。

凡上班遲到30分鐘以上或下班早退30分鐘以上,或參加會議遲到20分鐘以上,以曠工半天論處。

2.凡上班或值班,經(jīng)抽查不在崗者,1次處罰100元。

3.凡值班不在崗并且發(fā)生事故(比如盜竊、火災(zāi)等),視情節(jié)輕重由值班人賠付部分損失。

4.對上班時間進行與工作無關(guān)的行為的,如在電腦上打游戲、聊QQ(工作業(yè)務(wù)除外)、炒股、看電影等,被查到一次罰款50元。

5.凡1個月累計遲到、早退4次以上,或曠工達2天以上,或經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事2次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評優(yōu)資格,并向局務(wù)會作書面檢討。

全年累計遲到、早退10次以上,或曠工達5天以上,或經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事6次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評優(yōu)資格,并向局務(wù)會作書面檢討。

6.對上述(1)至(5)項行為,被縣紀委、縣督查組或縣級其他及以上部門查辦,除縣紀委、縣督查組或縣級其他及以上部門的懲處措施外,追加農(nóng)業(yè)局相關(guān)處罰。

二、年終考評制度

1.考評時間

每年12月底之前。

2.考評領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由局長任組長,其余領(lǐng)導(dǎo)為組員的年終考評領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)年終考評工作。

3.考評方式

采用公開評分、按比例計算、綜合評定。

4.考評標(biāo)準

(1)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。滿分70分

(2)政治立場及原則性。滿分5分。

(3)道德品質(zhì)及協(xié)調(diào)配合。滿分5分。

(4)遵守機關(guān)各項管理制度。滿分5分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況。滿分10分。

(6)辦公室交辦的工作完成情況。滿分5分。

5.考評程序

(1)每名職工分別依次做述職報告,時間不得超過5分鐘,對本人本年度的工作予以簡要總結(jié),并明確新一年的工作思路及計劃。

(2)考評由領(lǐng)導(dǎo)、職工、辦公室分別評分,按所占比例計算最終考評得分。

(3)最終考評得分由以下三項得分按比例求和:

①考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織全局職工對被考評職工考評[考評標(biāo)準第(1)-(4)項,滿分85分],在最終得分中占85%。

②領(lǐng)導(dǎo)對被考評職工考評(考評標(biāo)準第5項,滿分10分),在最終得分中占10%。

③辦公室對被考評職工考評(考評標(biāo)準第6項,滿分5分),在最終得分中占5%。

6.評選要求

不徇私情,力求評價公道;不輕信偏聽,注重對被考評者實際工作的觀察和評議;以工作中的具體事實為依據(jù),并做到資料齊備完善;注意避免憑總體印象,夸大或縮小被考評者的成績以及工作中所表現(xiàn)出來的能力;以大局為重,切實對每一名干部職工做出客觀、公正的評價。

7.考評結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)最終考評分數(shù),確定年度考評排名,作為年終評優(yōu)、年終目標(biāo)考核獎發(fā)放的參考依據(jù)。

三、工作報告制度

中層干部須定期或不定期根據(jù)局務(wù)會的安排,向局務(wù)會報告單項或全面工作開展情況。不能按時完成的工作,須提前書面向局務(wù)會說明原因,以便局務(wù)會及早增添措施。若因個人原因?qū)е鹿ぷ鳒?、影響全局工作?個人除向局務(wù)會報告工作外,還須向局務(wù)會作書面檢討。

四、職稱評聘制度

完善局機關(guān)事業(yè)干部職稱評聘制度,按規(guī)定對事業(yè)人員進行年度職稱評定與聘用,激勵職工愛崗敬業(yè)的熱情,促進科技成果轉(zhuǎn)化,推進科技創(chuàng)新。

五、工作通報制度

為規(guī)范行為,表彰先進,鞭策不足,建立重大工作及督查督辦事項通報制度,定期與不定期以簡報、信息、板報或網(wǎng)絡(luò)媒體的形式對其進行通報。

全局職工須認真學(xué)習(xí),自覺遵守各項管理制度,以此轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高行政效能。

篇2:醫(yī)院貫徹落實三重一大決策制度實施方案

ZZ醫(yī)院貫徹落實“三重一大”決策制度實施方案

根據(jù)七院下發(fā)的院黨【2010】832號文件精神,結(jié)合醫(yī)院近年來規(guī)章制度體系建設(shè)和“三重一大”制度執(zhí)行情況,為貫徹落實好中央的部署要求,切實將《意見》的各項要求落到實處,現(xiàn)就成都**醫(yī)院貫徹落實好“三重一大”決策制度制定以下方案:

一、提高思想認識,健全機制,大力貫徹落實《意見》

1.提高思想認識?！叭匾淮蟆睕Q策事項是醫(yī)院醫(yī)療安全管理最核心、最重要的內(nèi)容,醫(yī)院黨委班子和行政領(lǐng)導(dǎo)接到文件后,立即召開會議,做了專門的部署,要求要從政治高度領(lǐng)會文件精神,結(jié)合本院基礎(chǔ)條件建設(shè)項目,把學(xué)習(xí)貫徹《意見》作為本院當(dāng)前和今后一段時期推進規(guī)范管理和反腐倡廉制度建設(shè)的一項重要任務(wù)抓緊抓好。

2.健全工作機制。醫(yī)院黨委書記、院長為貫徹落實“三重一大”決策制度的主要負責(zé)人,醫(yī)院各個職能部門負責(zé)人針對自己部門的主管業(yè)務(wù)做好“三重一大”決策制度的執(zhí)行。特別要求固定資產(chǎn)投資管理部門在實施今年的基礎(chǔ)條件建設(shè)項目過程中一定要貫徹落實“三重一大”制度,嚴格執(zhí)行決策會議精神。

二、“三重一大”制度的主要內(nèi)容

“三重一大”制度是指醫(yī)院的重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排及大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定的制度?！叭匾淮蟆敝贫仁敲裰骷兄频囊豁椫匾贫?是決策科學(xué)化、民主化的重要保證。

(一)重大決策

1、貫徹執(zhí)行上級黨委和地方衛(wèi)生部門的決定。

2、醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃(包括五年規(guī)劃和長遠計劃)

3、年度工作計劃

4、重大改革方案和改革措施

5、學(xué)科建設(shè)、科室設(shè)置及調(diào)整

6、人才隊伍建設(shè)(包括專業(yè)技術(shù)職稱評聘、人才的引進和培養(yǎng))

7、人員獎懲

8、重要基建工程項目及規(guī)劃

9、獎金分配方案及其它涉及職工切身利益的重要問題

(二)重要人事任免

醫(yī)院中層干部(包括科主任、護士長及職能部門負責(zé)人)的任免。

(三)重大工程和重要項目安排

1、單項金額10萬元以上的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項目、大型房屋修繕項目

2、設(shè)備采購每臺(件)5萬元以上等;

3、重大專項建設(shè)工程和重要項目安排;

4、對財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其它事項。

(四)大額度資金的使用

1、醫(yī)院年初經(jīng)費預(yù)算和年度決算;

2、突發(fā)性事件萬元以上資金使用。

三、議事原則

1、民主集中制原則:民主基礎(chǔ)上是醫(yī)院重大問題決策過程堅持的根本原則。

2、實事求是原則:對重大問題的決策,必須尊重客觀,符合實際,有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。

3、依法決策原則:國家的各項法律、法規(guī)、政策、規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章規(guī)定是醫(yī)院重大問題決策的根本依據(jù),醫(yī)院的任何決策,均不得違反。

4、責(zé)任追究原則:實行責(zé)任追究是保證醫(yī)院對重大問題決策正確的重要舉措。

5、分工負責(zé)原則:分工負責(zé)原則是提高決策效率,避免推諉扯皮,強化決策責(zé)任意識的必然要求。

6、保密原則:對未通過和有限定范圍的事項,不得擅自傳播。

四、決策規(guī)程

(一)集體決策的民主程序

依照國家法律、法規(guī)、黨紀條規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,凡屬“三重一大”事項,在提交會議決策之前,要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。

依照《工會法》及衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)交職代會審議通過的重要事項,在辦公會議討論之后,要提交職代會審議或通過。重大業(yè)務(wù)技術(shù)事項,在討論決策之后,要提交醫(yī)院相關(guān)專家委員會審議。其它“三重一大”事項,決策之前,有關(guān)職能科室要深入調(diào)查研究,充分聽取群眾意見,進行科學(xué)論證,提交討論決策。

(2)集體決策的會議形式:

集體決策的會議形式有黨政聯(lián)席會、院長辦公會、院務(wù)會和職代會等形式。黨政聯(lián)席會討論決定黨務(wù)工作;院長辦公會議研究解決行政業(yè)務(wù)等方面的有關(guān)問題、部署相關(guān)工作;院務(wù)會研究解決醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重大問題,對重大事項作出決策;職代會討論與職工切身利益密切相關(guān)的有關(guān)問題。

(3)參與議事人員范圍:

依據(jù)會議內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定,召開相應(yīng)會議。黨政聯(lián)席會和黨委中心組學(xué)習(xí)會的參加人員為領(lǐng)導(dǎo)班子、中心組成員及支部書記;院長辦公會議參加人員為院領(lǐng)導(dǎo)班子及院長助理,會議可根據(jù)需要分別請相關(guān)職能科、臨床及醫(yī)技藥科室主任或其他有關(guān)人員列席會議;職代會參會人員為全院職工。

(四)集體決策議事規(guī)則

1、認真貫徹民主集中制原則,充分聽取與會人員意見,確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化;

2、出席決策會議人數(shù)必須達到或超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3;

3、決策會議在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上,對討論的問題,必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意,方可形成決議或決定。堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。重要問題有較大分歧時,暫緩做出決定,等醞釀成熟后再議;

4、重大事項決策的情況,要做好會議記錄,并存檔備查。

五、決策事項的實施與反饋

1、決策事項實施:醫(yī)院黨政聯(lián)席會和院長辦公會決定的事項,按《成都**醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的通知》,由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室及時組織實施,黨工部負責(zé)督辦,并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)或院長匯報落實情況。

2、反饋:事項實施過程中,相關(guān)科室應(yīng)及時向辦公室或主要領(lǐng)導(dǎo)反饋實施情況及結(jié)果。

六、檢查考核和責(zé)任追究

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員應(yīng)嚴格執(zhí)行“三重一大”制度,并將執(zhí)行情況列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的重要內(nèi)容。

2、醫(yī)院貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況,應(yīng)列為黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況和干部考核的重要內(nèi)容。

3、職代會成員和全體職工有權(quán)監(jiān)督“三重一大”制度的貫徹落實情況,有權(quán)向七院相關(guān)部門反映意見。

4、凡屬下列情況,要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任:

(1)不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

(2)未經(jīng)集體討論而由個人決策、事后應(yīng)通報而不通報的;

(3)未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤的;

(4)執(zhí)行決策時發(fā)現(xiàn)可能造成損失,能夠挽回而不采取措施挽回的;

(5)其他違反本規(guī)定的情節(jié)。

5、對不執(zhí)行“三重一大”制度的責(zé)任人,給予誡勉談話、

通報批評直至警告處分;對不執(zhí)行“三重一大”制度并給醫(yī)院造成損失和嚴重政治影響的責(zé)任人,根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重,依法依紀追究責(zé)任。

2、加強學(xué)習(xí)宣傳,完善配套制度,自查不留死角,確保決策過程不留漏洞。

(一)通過醫(yī)院黨委中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會等形式,傳達學(xué)習(xí)《意見》精神,深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵和實質(zhì),充分利用看板、內(nèi)網(wǎng)、四川**報等平臺,開展學(xué)習(xí)領(lǐng)會《意見》精神的系列舉措。

(二)1.對照院《關(guān)于開展“三重一大”規(guī)章制度專項檢查情況的通報》(院監(jiān)【2009】1383號)文件內(nèi)容,對醫(yī)院現(xiàn)有涉及“三重一大”決策事項的制度進行分類梳理,對決策制度的內(nèi)容進行復(fù)核性審查,確保涉及“三重一大”事項決策的整個過程規(guī)范、合法。對梳理出的問題,制定整改措施,醫(yī)院紀檢監(jiān)察部門負責(zé)對問題督促整改到位。

2.對照《意見》對醫(yī)院貫徹落實“三重一大”制度進行梳理自查,對與《意見》內(nèi)容銜接不上的進行細化修訂。

3.醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)和班子帶頭執(zhí)行醫(yī)院“三重一大”決策制度,嚴格遵守“三重一大”決策程序,年度民主生活會中,各部門中層干部要把貫徹執(zhí)行《意見》情況作為干部述職述廉的重要內(nèi)容,并對其進行認真考核。

(三)根據(jù)醫(yī)院落實《意見》實施辦法,對醫(yī)院貫徹落實情況進行自查,并向七院上報自查情況報告。

3、及時整改,逐步建立長效機制

繼續(xù)建立健全“三重一大”決策制度,根據(jù)醫(yī)院的實際和發(fā)展戰(zhàn)略及時修訂,逐步健全決策失誤糾錯改正機制,維護制度的權(quán)威性和紀律的嚴肅性,通過“三重一大”制度的完善和執(zhí)行,防止個人決策行為,建立起風(fēng)險防控機制,促進醫(yī)院健康科學(xué)發(fā)展。

篇3:探放水超前鉆探運行管理措施落實責(zé)任追究制度

一、探放水和超前鉆探實施方案

1、進行探放水和超前鉆探作業(yè)的巷道必須嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。

2、井下除硐室、貫眼、距離小于30米的聯(lián)絡(luò)巷以外的所有掘進巷道(煤巷)都必須進行超前鉆探作業(yè)。

3、進行打鉆探測時要執(zhí)行預(yù)留30米安全距離的原則,若工作面打鉆條件較好,可以盡可能的延伸打鉆距離,但掘進距離與探測距離之間不能少于30米。

4、在探放采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)時,必須排查清楚采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)積水范圍和積水量后,才能安排探放水。探放水時,最小超前水平鉆距不小于30米,止水套管長度不得小于10米。還需制定完善的安全措施,防止水患事故的發(fā)生。

二、相關(guān)各部門的職責(zé)

1、地測科主要負責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)采掘銜接計劃編制探掘年度總體規(guī)劃;負責(zé)編制、健全探放水和超前鉆探運行管理相關(guān)制度;負責(zé)編制超前鉆探、探放水施工設(shè)計;負責(zé)井下各類防治水鉆探施工現(xiàn)場成果的驗收;根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況安排技術(shù)人員進行現(xiàn)場跟班進行技術(shù)指導(dǎo)。

2、生產(chǎn)中心負責(zé)嚴格監(jiān)督掘進、回采工作面的推進進度;負責(zé)鉆探現(xiàn)場施工環(huán)境的協(xié)調(diào)。

3、調(diào)度室負責(zé)探放水和超前鉆探工作的整體協(xié)調(diào)工作。

4、機電、供應(yīng)部門負責(zé)配備鉆機及相關(guān)配件。

5、通風(fēng)部門負責(zé)提供“掘抽”工程的相關(guān)資料及高瓦斯區(qū)域?qū)嵭刑椒潘统般@探工作的有關(guān)瓦斯防治的安全技術(shù)措施。

6、安監(jiān)部門負責(zé)對探放水和超前鉆探工作的監(jiān)督檢查。

7、實行探放水和超前鉆探工作的探水隊組按照設(shè)計要求編寫安全技術(shù)措施,并嚴格按照措施要求進行具體鉆探工作的現(xiàn)場施工并做好原始記錄的編錄,對原始記錄進行整理并及時上報礦地測科;若鉆探工作不達要求時及時向地測部門匯報,以便采取補救措施。

三、考核規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定,違反規(guī)定的按照相關(guān)條款進行處罰。

2、任務(wù)采、掘、開隊組不得進行探放水和超前鉆探作業(yè),違反規(guī)定隊組處罰10000元,并追究相關(guān)負責(zé)人責(zé)任。

3、探放水隊未嚴格按照作業(yè)規(guī)程或設(shè)計進行鉆探的,處罰隊組8000元。

4、超前鉆探工程必須在采、掘、開隊組施工前優(yōu)先進行,采、掘、開隊組以任何理由推延鉆探工作的處罰隊組5000元。

5、應(yīng)進行鉆探的工作面,施工隊組未提出申請進行鉆探的,處罰施工隊組5000元;施工隊組提出申請后,探放水隊未按要求進行探測的,處罰探放水隊5000元。

6、對弄虛作假,不按實際情況填寫打鉆數(shù)據(jù)的,要進行事故追查,并處罰探放水隊5000元。

7、鉆探設(shè)備、記錄牌板管理不到位的,處罰責(zé)任階級3000元。

8、每月底考核情況在調(diào)度會上進行通報,月排名第一的隊組獎勵3000元,第二名獎勵1000元,連續(xù)兩次排名最后的,隊組負責(zé)人要在調(diào)度會上做出解釋。