一、基層隊HSE實施程序的編制要點

(一)基層隊概況描述主要內容包括:工作類型、人員狀況、工作性質、工作量、主要設施與設備、HSE管理狀況、主要生產作業班組情況等。

(二)調查報告:建設類基層隊開工前或在對外承包工程投標書完成前,運轉類基層隊投產前或正在運行中,應對生產(施工)區域進行全面調查,并形成調查報告。

(三)領導承諾、方針目標和責任:1.領導承諾內容主要包括:說明HSE工作在企業生產經營和未來發展中的作用和重要性;提出在安全、環境和健康方面的努力方向;提出職工HSE教育培訓,提高職工HSE意識和技術素質;提出定期開展風險評價,搞好隱患治理和風險控制等。

2.方針目標:包括制定HSE方針、制定HSE管理目標。

3.基層隊正職領導要負:組織實施安全、環境與健康一體化管理,提高基層隊的HSE管理水平;通過崗位的HSE表率,樹立正確的行為榜樣,不斷強化和獎勵正確的HSE行為;組織制定基層隊HSE職責和HSE業績的管理考核細則,并定期組織檢查考核及定期組織HSE檢查,積極消除事故隱患等責任。

(四)組織機構、職責、資源和文件控制

1.組織機構和職責包括:基層隊成立HSE管理領導小組、制定基層隊HSE管理組織機構圖,并明確管理人員和一般員工的HSE職責。

2.職責考核:其方式是基層隊應建立HSE職責定期檢查考核制度;其考核內容主要包括HSE表現和業績兩個方面。

3.資源包括:人力資源、培訓、物力資源、文件控制。

(五)風險評價和隱患治理

風險評價指:識別與生產活動有關的危害、影響和隱患,并對它進行科學的評價分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當的控制措施,從而把風險降到最低或控制在可以承受的程度。

風險評價程序如下:1.風險評價、2.隱患治理。

(六)承包商、供應商管理

(七)裝置(設施)設計和建設

(八)運行和維修

1.要求:基層隊要配合上級有關部門,對所有新安裝和改造的設備,要進行開車前審查。

2.基層隊要制定和完善有關:設備拆遷及安裝安全規定、現場消防器材的配備及防火安全規定、工業動火管理制度、隱患報告制度、營區(營地)HSE管理制度、會議制度、健康管理制度、危險物品管理制度、采購管理制度、HSE檢查制度、HSE實施程序內部審核和管理評審制度等管理規定和制度。

(九)變更管理和應急管理

1.變更管理主要包括:變更管理的范圍:人員、技術、設施、法律法規及技術標準的要求、工作程序的變更及其它變更。更按統一要求填寫《變更申請表》并由專人進行管理。

2.應急管理指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細致地他析和調查研究,識別可能發生的突發事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應急預案。

(十)檢查與監督

基層單位每月應組織一次全面的HSE檢查。常規的HSE管理工作檢查,包括日常、定期和不定期等方式。

(十一)事故處理和預防

發生有人員傷亡的事故時,基層隊應及時搶救傷員、保護現場、采取防止事故蔓延和擴大的措施。

(十二)審核、評審和持續改進

基層隊應定期開展內部審核活動,并積極配合上級單位對其進行的HSE管理體系內部和注冊審核,不斷提高HSE管理水平。

二、基層隊HSE實施程序的審批和實施

HSE實施程序編制完成后,要報上一級公司HSE主管部門和領導審查,審批后,方可實施。實工過程中,嚴格按照實施程序的要求進行。

篇2:HSE崗位職責管理考核辦法

第一章總則

第一條根據公司要求,為落實崗位HSE職責(HSE“一崗一責制”),制定本辦法。

第二條安全生產、人人有責,每個崗位都要根據生產(工作)特點,制定出崗位HSE職責,做到有崗位就有HSE職責,實行HSE“一崗一責制”。

第三條各單位要根據崗位變化和專業調整等情況,對HSE“一崗一責制”及時進行修訂完善,并根據本辦法制定檢查考核細則,定期進行檢查考核,建立檢查考核臺帳,考核結果與經濟責任制掛鉤。

第四條本辦法適用于全廠各單位。

第二章對基層領導的要求

第五條各單位行政“一把手”是本單位HSE第一責任人,對本單位HSE負總責。必須把抓好安全工作“四件事”列入崗位HSE職責,即把握好安全生產的方針、政策,研究新問題,提出新思路;把安全生產責任制層層落實好,切實落實到基層,落實到干部、工人的每個崗位;對本單位的重大事故隱患心中有數,及時治理;搞好技術改造、基本建設安全環保“三同時”。

第六條各單位行政“一把手”在落實HSE“一崗一責制”的同時,根據與廠部簽訂的HSE目標承包責任書,制定出本單位HSE責任制目標,實行HSE目標管理,并將目標指標層層分解,逐級簽訂HSE目標承包責任書,將HSE目標指標落實到班組和個人。

第七條各級領導必須實行HSE“一崗一責制”,明確自己的崗位HSE職責,并根據分管工作范圍和“誰主管誰負責”的原則,制定年度HSE工作計劃和措施,逐項抓好落實。

第三章對職能部門的要求

第八條職能部門的“一把手”是本部門HSE第一責任人,必須在本部門工作〈專業〉范圍內,對廠HSE業績負責。

第九條各職能部門要根據本部門的HSE職責,結合專業和崗位特點,制定崗位HSE職責。

第十條職能部門在實HSE“一崗一責制”的基礎上,認真研究本專業范圍內的安全生產工作情況,根據專業特點,制定安全工作措施,制定檢查考核細則,認真抓好落實和考核。

第十一條職能部門應按照《“一二四”HSE管理章程》,將系統HSE推進委員會的職責納入HSE“一崗一責制”,落實到相關崗位,保證“一二四”HSE機制的規范運作。

第四章對車間領導和職工的要求

第十二條車間主任是本車間HSE第一責任人,要認真抓好HSE“一崗一責制”的落實。

第十三條車間應根據《“一二四”HSE管理章程》,將車間HSE推進委員會的職責納入HSE“一崗一責制”,抓好責任落實,確保車間HSE推進委員會各項工作的正常開展。

第十四條全體職工應認真履行崗位HSE職責,嚴格執行各項規章制度,杜絕“三違”及各類事故的發生。

第十五條將崗位HSE職責納入安全承諾書內容,并做到隨身攜帶。

第五章檢查考核與獎懲

第十六條廠部每月、車間每周對HSE“一崗一責制”的落實情況至少進行一次檢查考核。

第十七條HSE“一崗一責制”,未按要求及時進行修訂或不落實,按HSE考核細則和經濟責任制考核細則進行考核。

第十八條廠、車間、班組、個人層層簽訂HSE目標承包責任書,車間未及時與班組、個人簽訂HSE目標承包責任書,按HSE考核細則和經濟責任制考核細則進行考核。

由于崗位HSE職責不落實引發責任事故,按《事故管理制度》進行處理。

篇3:HSE計劃安全生產計劃

安全生產計劃是針對工程項目的具體特點編制施工項目安全保證計劃,是指導現場施工安全的全面性的技術文件,是順利完成施工項目管理的重要保障。主要是規劃安全生產目標,確定過程控制要求,制定安全技術措施,配備必要資源,確保安全保證目標實現。應充分體現施工項目安全生產必須堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,是生產計劃的重要組成部分,是改善勞動條件,搞好安全生產工作的一項行之有效的制度。其注意事項有:

1.項目部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全保證目標的實現。專業性較強的施工項目應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。

2.施工項目安全保證計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。

3.施工項目安全保證計劃的內容主要包括:工程概況,控制程序,控制目標,組織結構,職責權限,規章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,獎懲制度等。

4.施工平面圖設計是項目安全保證計劃的一部分,設計時應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,滿足施工安全生產的要求。

5.項目部應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全和周圍環境的安全。

6.對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

7.對高空作業、受限空間作業、深基坑開挖、爆破作業、腳手架作業、有害有毒作業、特種機械作業等專業性強的施工作業,以及從事電氣、壓力容器、起重機械、金屬焊接等特殊工種的作業,應制定專項安全技術方案和措施,并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。

8.安全技術措施是為防止工傷事故和職業病的危害,從技術上采取的措施,應包括防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、放高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等方面的措施。

9.實行總分包的項目,分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃,分包人應服從承包人的管理。