第一章總則

第一條根據公司要求,為落實崗位HSE職責(HSE“一崗一責制”),制定本辦法。

第二條安全生產、人人有責,每個崗位都要根據生產(工作)特點,制定出崗位HSE職責,做到有崗位就有HSE職責,實行HSE“一崗一責制”。

第三條各單位要根據崗位變化和專業調整等情況,對HSE“一崗一責制”及時進行修訂完善,并根據本辦法制定檢查考核細則,定期進行檢查考核,建立檢查考核臺帳,考核結果與經濟責任制掛鉤。

第四條本辦法適用于全廠各單位。

第二章對基層領導的要求

第五條各單位行政“一把手”是本單位HSE第一責任人,對本單位HSE負總責。必須把抓好安全工作“四件事”列入崗位HSE職責,即把握好安全生產的方針、政策,研究新問題,提出新思路;把安全生產責任制層層落實好,切實落實到基層,落實到干部、工人的每個崗位;對本單位的重大事故隱患心中有數,及時治理;搞好技術改造、基本建設安全環保“三同時”。

第六條各單位行政“一把手”在落實HSE“一崗一責制”的同時,根據與廠部簽訂的HSE目標承包責任書,制定出本單位HSE責任制目標,實行HSE目標管理,并將目標指標層層分解,逐級簽訂HSE目標承包責任書,將HSE目標指標落實到班組和個人。

第七條各級領導必須實行HSE“一崗一責制”,明確自己的崗位HSE職責,并根據分管工作范圍和“誰主管誰負責”的原則,制定年度HSE工作計劃和措施,逐項抓好落實。

第三章對職能部門的要求

第八條職能部門的“一把手”是本部門HSE第一責任人,必須在本部門工作〈專業〉范圍內,對廠HSE業績負責。

第九條各職能部門要根據本部門的HSE職責,結合專業和崗位特點,制定崗位HSE職責。

第十條職能部門在實HSE“一崗一責制”的基礎上,認真研究本專業范圍內的安全生產工作情況,根據專業特點,制定安全工作措施,制定檢查考核細則,認真抓好落實和考核。

第十一條職能部門應按照《“一二四”HSE管理章程》,將系統HSE推進委員會的職責納入HSE“一崗一責制”,落實到相關崗位,保證“一二四”HSE機制的規范運作。

第四章對車間領導和職工的要求

第十二條車間主任是本車間HSE第一責任人,要認真抓好HSE“一崗一責制”的落實。

第十三條車間應根據《“一二四”HSE管理章程》,將車間HSE推進委員會的職責納入HSE“一崗一責制”,抓好責任落實,確保車間HSE推進委員會各項工作的正常開展。

第十四條全體職工應認真履行崗位HSE職責,嚴格執行各項規章制度,杜絕“三違”及各類事故的發生。

第十五條將崗位HSE職責納入安全承諾書內容,并做到隨身攜帶。

第五章檢查考核與獎懲

第十六條廠部每月、車間每周對HSE“一崗一責制”的落實情況至少進行一次檢查考核。

第十七條HSE“一崗一責制”,未按要求及時進行修訂或不落實,按HSE考核細則和經濟責任制考核細則進行考核。

第十八條廠、車間、班組、個人層層簽訂HSE目標承包責任書,車間未及時與班組、個人簽訂HSE目標承包責任書,按HSE考核細則和經濟責任制考核細則進行考核。

由于崗位HSE職責不落實引發責任事故,按《事故管理制度》進行處理。

篇2:八一醫院醫學裝備管理制度崗位職責考核辦法

第一醫院醫學裝備管理制度與崗位職責考核辦法

為加強醫學裝備管理,監管醫學裝備管理制度、崗位職責執行情況,根據本科室工作實際,經研究決定特制定本辦法。

一、考核范圍

醫學工程部的相關管理制度及人員崗位職責執行情況。

二、考核周期

定期考核:每季度一次。

不定期考核:科根據實際情況增加不定期考核。

三、考核辦法:

根據考核細則,每次抽崗位職責、制度進行考核,培訓考核為必考核項目,采取百分制,根據相關考核標準進行扣分(扣完為止),具體考核評分表見附件二。

四、考核細則

1、考核內容分為制度、崗位職責、筆試考核三部分組成。

2、具體考核細則見附件一。

五、改進措施

醫學工程部應嚴格執行監管考核制度,每季度考核后應將考核內容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過程中存在問題,并提出改進意見及措施,將改進措施落實到新的工作周期內執行。

醫學裝備相關制度與崗位職責考核細則

考核項目考核內容考核標準備注

崗位職責醫學工程部部長職責

是否履行部長職責,違反一次扣1份

醫學工程部付主任職責

是否履行付主任職責,違反一次扣1分

工程技術人員職責

是否履行工程技術人員職責,違反一次扣1分

氧氣庫房管理員職責

是否履行庫房管理員職責,違反一次扣1分

管理制度

醫學裝備管理制度

違反醫學裝備管理制度,發現一次扣2分

計劃購置制度1

違反計劃購置制度,發現一次扣2分

安裝驗收制度

違反安裝驗收制度,發現一次扣2分

使用人員崗位考核及培訓制度

違反崗位考核及培訓制度,發現一次扣2分

維修保養制度

違反維修保養制度,發現一次扣2分

應用分析與使用評價制度

違反應用分析與使用評價制度,發現一次扣2分

安全控制與風險監測管理制度

違反本制度,發現一次扣2分

安全保障制度

違反本制度,發現一次扣2分

不良事件監測與報告制度

違反本制度,發現一次扣2分

報廢管理制度

違反本制度,發現一次扣2分

計量器具管理制度

違反本制度,發現一次扣2分

篇3:公司辦公室崗位績效考核辦法

公司辦公室崗位績效考核辦法

為進一步建立和完善公司辦公室員工崗位績效管理體制和激勵約束機制,更大激發員工工作的積極性和創造性,充分發揮主觀能動性,為全公司實現既定目標做出更大貢獻,同時,結合公司定崗定編方案的精神和部門實際特點,特制訂本辦法。

一、績效考核的原則

1.實行逐級考核的原則。考核路徑:副主任→科長,科長→員工。

2.實行定量、定指標的原則。在制訂部門工作計劃時,要落實到科,落實到人。

3.實行月度績效考核的原則。每月末,通過考核領導小組的公正評定,適度拉開崗位績效獎金的差距。主要考核部門工作計劃具體科長和員工的完成情況。

二、考核領導小組

組長:z

組員:z

三、考核范圍

科長及員工。

四、考核細則

1.科長考核細則

(1)結合本科的崗位職能和領導的部署,有針對性地制訂工作計劃,并全程跟蹤計劃完成情況,及時修正偏差,保證計劃順利完成。未完成計劃一項扣10分。工作不認真負責扣10分。

(2)認真執行績效考核辦法,出現工作失誤一次扣5分。領導臨時交辦工作完成不好扣5分。

(3)病假、事假一天扣3分,脫崗一次扣5分,月累計曠工三天扣除當月績效獎金。

(4)當月分數未達到70分的,扣除當月績效獎金。60分以下者,向主管領導建議免職。

2.員工考核細則

(1)積極主動工作,不斷提高業務水平。未完成計劃工作一項扣10分。不服從領導安排一次扣10分。

(2)認真執行績效考核辦法,出現工作失誤一次扣5分。領導臨時交辦工作完成不好扣5分。

(3)病假、事假一天扣3分,脫崗一次扣5分,月累計曠工三天扣除當月績效獎金。

(4)當月分數未達到70分的,扣除當月績效獎金。60分以下者,向主管領導建議調離本崗位。

五、績效獎金的發放

1.分數考核

績效獎金根據考核領導小組對科長及員工評定的分數發放績效獎金。95―100分,原績效獎金基礎上上浮10%;71―94分,原績效獎金不變;70分以下扣除當月績效獎金;60分以下者,向主管領導建議,科長免職、員工調離本崗位。

2.出勤率考核

除按公司有關勞動紀律管理辦法中的考勤處理規定外,將與績效獎金掛鉤,從當月績效獎金中扣除。

(1)主任請假:半天,扣20元;一天,扣40元。

(2)科長請假:半天,扣15元;一天,扣30元。

(3)員工請假:半天,扣10元;一天,扣20元。

公司辦公室

2010年10月5日