企業的后勤有多個工作崗位,每個崗位上都有不同的崗位職責。以下為一份詳細的企業后勤崗位職責資料,僅供參考。

(一)辦公室主任崗位職責

1、協助公司領導處理日常行政事務,協助總經理召集全公司員工大會、總經理辦公會議等,做好記錄,負責督促檢查會議決議執行情況,當好總經理的助手和參謀;

2、負責督促檢查各部門對公司決議的貫徹執行情況;

3、負責公司與學校內、外單位以及公司內部各部門之間的協調;

4、負責做好來信來訪的接待工作,處理好信息反饋,負責公司的會務工作和接待工作;

5、在總經理領導下,負責組織起草總公司工作計劃、工作總結、會議決議、報告、規章制度等材料和文件,負責公司印章管理;

6、負責總公司的綜合統計和保密工作,做好總公司大事記。同時負責檔案工作,做好公司各類檔案的收集、整理、鑒定、保管和開發利用工作;

7、負責公司宣傳工作和網絡建設工作;

8、抓好人力資源部和公司二級財務工作;

9、加強內務工作管理,督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責,予以考核;

10、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

11、認真做好總公司領導交辦的其他工作。

(二)督查辦主任崗位職責

1、全面主持部門工作,確保各項工作的正常運轉;

2、制定、完善部門各項規章制度和管理辦法;

3、健全員工量化考核制度,并予以實施,組織好本部門員工的技能培訓;

4、加強安全督查工作,預防安全責任事故的發生;

5、組織安排督查人員加強對水、電、氣的檢查,減少跑、冒、滴、漏現象;

6、組織安排督查人員加強全校水、電線路、管道的日常檢查;

7、組織安排督查人員加強食品衛生和校園公共衛生檢查工作;

8、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

9、完成學校和公司交辦的其他任務。

(三)生活服務中心主任崗位職責

1、全面負責本中心工作,安排和處理日常事務,確保中心的正常運轉;

2、制定、完善部門各項規章制度和管理辦法;

3、認真執行《食品衛生法》,組織開展日常綜合檢查,切實做好食品安全衛生、內外環境衛生和安全生產工作,確保無食品安全衛生責任事故;

4、加強成本核算,搞好增收節支和開源節流工作,保證現有資產的保值和增值;

5、制定各類人員工作規范、安全環節的操作規程、職業道德規范、文明服務承諾和各項規章制度;

6、建立和健全員工量化考核制度,并予以實施;

7、建立與師生員工的信息反饋機制,處理好來信、來訪、投訴工作,并采取措施及時改進;

8、不斷改進工作作風,經常深入食堂了解情況,解決實際問題;

9、加強采購的管理工作,杜絕不正之風;

10、抓好員工的業務知識與技術培訓;

11、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

12、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

13、完成學校和公司交辦的其他任務。

(四)學生公寓管理中心主任崗位職責

1、全面負責中心工作,合理安排好運行經費,確保整個中心的正常運轉;

2、制定、完善中心各項規章制度和管理辦法,并計劃指導和組織落實學生宿舍管理的各項決定及工作的實施;

3、加強安全工作,確保安全;

4、健全員工量化考核制度,并予以實施,抓好員工的業務知識與技術培訓;

5、不斷探索學生公寓管理新思路,抓好公寓文明建設;

6、協助學生處和院系組織開展文明宿舍的創建活動,評選文明宿舍;

7、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

8、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

9、完成學校和公司交辦的其他任務。

(五)校園管理中心主任崗位職責

1、全面主持中心工作,合理安排好運行經費,確保整個中心的正常運轉;

2、制定、完善中心各項規章制度和管理辦法;

3、健全員工量化考核制度,并予以實施,抓好員工的業務知識與技術培訓;

4、做好教學樓、辦公樓的衛生管理工作;

5、做好體育館(主館)內教學和群體活動的場地布置及日常衛生管理;

6、做好全校公共場所的保潔,保證校園環境清潔、衛生、有序;

7、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

8、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

9、完成學校和公司交辦的其他任務。

(六)物業管理中心主任崗位職責

1、全面主持中心工作,確保中心日常工作正常運轉;

2、制定、完善中心各項規章制度和管理辦法;

3、健全員工量化考核制度,并予以實施,抓好員工的業務知識與技術培訓;

4、負責校園綠地、樹木、花卉、盆景的養護和管理,做好校園綠化、亮化、美化工作;

5、負責學校固話通訊設施的維護工作,確保暢通并做好話費回收工作;

6、負責學校教學打鐘系統按要求播放;

7、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

8、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

9、完成學校和公司交辦的其他任務。

(七)動力中心主任崗位職責

1、全面主持中心工作,確保整個中心的正常運轉,確保學校水、電、汽的正常供給;

2、制定、完善中心各項規章制度和管理辦法;

3、健全員工量化考核制度,并予以實施,抓好員工的業務知識與技術培訓;

4、加強安全工作,杜絕安全責任事故的發生;

5、加強對水、電、氣的管理,減少跑、冒、滴、漏現象,努力降低違規行為;

6、加強對水、電、氣表的抄表,收費,工作的管理,做到每月抄表、收費后將情況公布于眾,以增加此項工作的透明度,做到互相監督,減少偷盜現象的發生;

7、負責全校水、電線路、管道的檢查及日常管理;

8、加強學生浴室的管理,保證正常運轉;

9、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

10、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

11、完成學校和公司交辦的其他任務。

(八)修繕中心主任崗位職責

1、全面主持中心工作,確保整個中心的正常運轉;

2、制定、完善中心各項規章制度和管理辦法;

3、健全員工量化考核制度,并予以實施,抓好員工的業務知識與技術培訓;

4、加強安全工作,杜絕安全責任事故的發生;

5、及時安排人力及材料,保質保量地完成任務,使用戶滿意;

6、承接并安排工程施工任務,掌握各項工作的進度、質量及材料使用情況,經審批后組織實施;

7、對不屬自己業務范圍或自己暫時無條件處理的報修及工程,向用戶說明情況,并及時匯報;

8、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

9、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

10、完成學校和公司交辦的其他任務。

(九)商務部主任崗位職責

1、全面主持部門工作,確保整個部門的正常運轉;

2、制定、完善部門各項規章制度和管理辦法;

3、健全員工量化考核制度,并予以實施,抓好員工的業務知識與技術培訓;

4、加強安全工作,杜絕安全責任事故的發生;

5、嚴格進貨渠道的管理,確保食品的安全、質量和價格;

6、定期組織進行貨物盤存,做到帳目清晰明確;

7、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

8、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

9、完成學校和公司交辦的其他任務。

(十)校醫院院長崗位職責

1、全面主持醫院工作,制定和完善內部管理制度和年度工作計劃,確保醫院工作正常運行;

2、負責組織、檢查醫療工作,定期深入門診、醫療點了解情況,并采取積極有效措施,保證不斷地提高醫療質量;

3、教育職工樹立全心全意為人民服務的思想和良好的醫德,改進醫療作風和工作作風,提高服務質量;;

4、負責抓好預防保健中心的各項工作,督促檢查健康教育、衛生宣傳落實情況,組織全院人員的政治、業務學習,加強全院業務骨干培養工作;

5、負責組織、檢查全院醫學科學研究工作計劃的擬訂和執行情況,采取措施,促進研究工作的開展;

6、負責組織、檢查醫院社區醫療工作計劃的擬訂和貫徹執行情況,采取措施,促進社區醫療工作全面開展;

7、嚴格藥品、醫療器械進貨渠道的管理,確保藥品的質量安全和價格合理;

8、健全員工量化考核制度,并予以實施;

9、加強安全工作,杜絕安全責任事故和醫療差錯事故的發生;

10、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

11、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

12、完成學校和公司安排的其他工作。

(十一)汽車隊隊長崗位職責

1、全面主持車隊工作,為全校教學科研和工作、生活提供用車服務;

2、制定車隊年度工作計劃、細則、任務分配和工作總結,并負責檢查督促實施落實;

3、制定、完善部門各項規章制度和管理辦法;

4、健全員工量化考核制度,并予以實施,抓好員工的業務知識與技術培訓;

5、加強安全工作,杜絕安全責任事故的發生;

6、組織駕駛員、車輛進行年度審驗工作;

7、做好公司所有車輛的保險購買工作;

8、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

9、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

10、完成學校和公司安排的其他工作。

(十二)市場發展部主任崗位職責

1、全面主持部門工作,確保整個部門的正常運轉;

2、制定、完善部門各項規章制度和管理辦法;

3、健全員工量化考核制度,并予以實施,抓好員工的業務知識與技術培訓;

4、加強安全工作,杜絕安全責任事故的發生;

5、加強門面和招待所的管理,力爭效益最大化;

6、加強學生三住宿部餐飲部的管理,確保食品衛生的安全和質量;

7、積極發動員工開拓市場;

8、協調并處理好本部門的各種矛盾,促使部門內外和諧;

9、完成公司下達的任務目標和經濟目標;

10、完成學校和公司安排的其他工作。

篇2:后勤企業會議管理規定

后勤集團會議管理規定

實行會議管理是為了規范集團的各種會議,研究集團工作運行中的重大事宜;對集團人事、勞資、經營策略等,經集體討論做出決策,形成決議;布置工作,貫徹會議決議;聽取集團和各單位工作運行報告;掌握運行方向和進展;為集團健康發展打好基礎。

集團會議通常包括:

一、集團辦公會議

1.集團辦公會議是集團研究、討論、決定集團日常工作運行中有關勞資、人事、服務、經營策略等重要工作事宜和臨時性重大問題的會議。

2.會議成員包括集團總經理、集團黨委書記、集團副總經理、總工程師、集團工會主席等。

集團黨政辦公室主任、副主任為集團辦公會列席人員。

3.召開辦公會擴大會議時,由會議主持人確定參加人員,并由集團黨政辦公室負責通知有關人員到會。

4.辦公會一般由總經理主持,黨政辦公室負責會議記錄。

5.集團辦公會議一般每周召開一次,因特殊原因推遲、取消或臨時召開由會議主持人確定。

6.各單位需提交集團辦公會議研究討論的問題,應在每周五之前以文字材料上報集團黨政辦公室,由黨政辦公室整理后,提交集團辦公會議。

7.集團黨政辦公室應按照公文格式將會議記錄整理成會議紀要,并存檔保管。辦公會的決定、決議等需下發時,集團黨政辦公室或有關職能部門應按照《國家行政機關公文處理辦法》和《國家行政機關公文格式》行文,經總經理審閱批準后下發。

二、集團干部會議

1.集團干部會議主要是傳達、貫徹集團辦公會議精神、決議、決定等;根據集團工作運行情況提出意見,布置工作任務,提出工作要求;聽取、收集各單位有關人事、財務、經營情況的匯報及建議等。

2.參加集團干部會人員一般為公司副總經理級以上干部,包括集團領導、集團總經理助理、各公司總經理、副總經理、幼兒園園長、副園長、黨支部書記、集團機關各部門主任等。或根據會議內容,由會議主持人確定參加人員,集團黨政辦公室負責通知有關人員到會。

3.干部會一般由總經理或副總經理主持,辦公室負責會議記錄。

4.干部會議召開時間、地點、參加人等一般由黨政辦公室列入集團會議安排表。臨時召開的干部會議由集團黨政辦公室負責通知有關人員到會。

三、各單位辦公會議

1.各單位辦公會議主要是研究分析本單位日常工作運行情況,進行決策;綜合分析本單位財務資金收支情況;研究確定本單位經營策略;對臨時性工作和問題做出決定。

2.單位辦公會成員一般包括總經理、副總經理、黨支部書記和有關人員。

3.單位辦公會一般由總經理主持并指定人員負責會議記錄。

4.需要提交集團辦公會研究決定的事項,應按照公文格式行文后上報集團黨政辦公室,提交集團辦公會討論決定。

四、各單位干部會議

1.各單位召開干部會議主要是傳達集團干部會議和單位辦公會的決定、決議以及文件等;布置工作任務,提出工作要求;聽取所屬部門的工作匯報、意見或建議等。

2.單位干部會議參加人員應包括班組長。需要其他人員參加由會議主持人確定。

3.干部會一般由總經理或副總經理主持,并指定專人負責會議記錄。

五、集團黨委會

1.集團黨委會是集團黨委按照上級有關精神制訂、研究、討論集團黨委日常工作和臨時性重大問題,形成黨委決議的重要會議。黨委會議的主要內容包括傳達貫徹上級黨組織會議決定、決議和精神;研究集團黨委年度工作計劃和總結;確定向上級黨委會報告工作的內容;討論預備黨員轉正、新黨員發展和對黨支部、黨支部書記進行考核以及對違紀黨員做出處理決定等。

2.會議成員為集團黨委委員。召開集團黨委會擴大會議時,根據會議議題和黨委書記建議,集團黨政辦公室通知有關人員參加會議。

3.集團黨委會由集團黨委書記主持,由黨委會組織委員負責會議記錄。

4.集團黨委會有關事項的決定、決議、紀要等需要轉發的,由黨委會組織委員根據會議記錄,按照《中國共產黨機關公文處理條例》和《國家行政機關公文格式》行文,經集團黨委書記審閱批準后下發。

5.集團黨委會會議記錄由集團黨政辦公室負責歸檔保管。

六、黨支部書記會議

1.黨支部書記會議主要是傳達貫徹上級黨組織會議精神、決定、決議和集團黨委會議決定、決議;布置黨委工作計劃、工作要求;聽取各黨支部年度工作計劃和工作總結匯報;通報或決定黨務工作中的重大事宜。

2.參加會議人員一般為集團黨委書記、各黨支部書記等。

3.黨支部書記會一般由集團黨委書記主持,集團黨委組織委員負責會議記錄。

4.黨支部書記會議記錄由黨委組織委員負責整理,由集團黨政辦公室存檔。

七、黨員大會

1.黨員大會主要是傳達貫徹上級黨委文件和工作報告;傳達貫徹集團黨委會議決定、決議和精神;聽取、討論、審議集團黨委年度工作計劃和工作總結報告;選舉產生新一屆黨委委員;傳達貫徹集團其他黨務工作。

2.黨員大會一般由集團黨委書記主持,集團黨委組織委員負責會議記錄。

3.會議記錄應由集團黨委組織委員負責整理,集團黨政辦公室歸檔保管。

八、黨支部會議

1.黨支部會議主要是傳達貫徹落實集團黨委會議決定、決議;研究本支部年度工作計劃和總結;確定向集團黨委會報告工作的內容;選舉產生新一屆黨支部委員;討論預備黨員轉正、新黨員發展和對違紀黨員做出處理決定以及其他黨務工作。

2.本支部全體黨員參加會議。

3.黨支部會議由支部書記主持,支部組織委員負責按照黨支部工作手冊內容認真做好會議記錄。

九、職工代表大會

1.職工代表大會主要議題包括聽取審議集團總經理關于集團年度工作計劃和工作總結等工作報告;對集團總體工作的指導思想、發展規劃、重大改革方案、職工隊伍建設及其他有關工作發展的重大問題提出意見和建議;審議通過集團提出的以人事制度和分配制度為重點內容的管理體制改革方案;審議通過集團制訂的與職工利益有關的重要規章制度;討論有關職

工生活福利事項;評議集團領導干部;監督職能部門的工作等。

2.職工代表大會一般由職工代表大會選舉的大會主席或副主席主持,由職工代表大會指定人員負責會議記錄。

3.職工代表大會會議紀要,由職工代表大會秘書組負責整理,經職工代表大會主席、副主席審查后,以《zz大學后勤集團職工代表大會通訊》轉發。

十、集團或各單位因工作需要召開臨時性會議,可由會議主持人根據會議內容確定參加人員,由黨政辦公室或單位辦公室負責通知與會人員。

十一、集團黨政辦公室應根據學校會議安排和集團工作情況制作《zz大學后勤集團會議安排表》,并在每周一上午登載在集團信息平臺,各單位應及時查詢會議安排,按時到會。

十二、與會人員因特殊情況不能到會時,提前向會議組織單位辦公室說明情況,辦公室人員應及時向會議主持人報告。

十三、集團各種會議記錄等文書應由各級辦公室負責整理、歸檔妥善保管。沒有辦公室的單位可由單位負責人指定專人負責管理。

十四、本規定自公布之日起執行。集團辦字〔20**〕23號《z后勤集團例會制度》同時廢止。

篇3:后勤企業定崗定編工作管理規定

后勤集團定崗定編工作管理規定

為進一步規范集團各單位崗位設置以及定編管理,特制定本規定。

一、各單位進行定崗定編工作時必須遵循以下工作原則:

1.因“事”設崗的原則:以工作任務、業務職責的要求設置崗位,禁止因“人”設崗。

2.崗位數目最少的原則:設置少量崗位可以完成的工作禁止多設置崗位。

3.崗位類別最低的原則:一個低類別崗位可以完成的工作禁止設置高類別崗位。

協調一致的原則:設置崗位工作職責要協調、配合、有序,以發揮最佳的整體效益;禁止交叉設崗和重復設崗。

二、各單位必須做好所設崗位的工作分析,明確每項崗位的工作職責、工作標準、崗位工作量及崗位類別,并嚴格按照各類崗位的工作標準、工作量大小設置人員編制。

三、各單位增加崗位設置及編制時,必須上報集團人力資源部,由集團人力資源部根據崗位設置原則、崗位工作量及工作標準進行初審;初審后,由集團總經理、集團分管領導、單位領導及集團人力資源部共同開會討論,通過后,各單位方可按照會議決定的崗位設置與編制數量、崗位類別開展相關工作。

四、各單位必須嚴格按照集團領導批準的定崗定編進行員工招聘、員工增補工作。

五、各單位增補員工時,必須按要求及時報集團人力資源部,由集團人力資源部進行審批。

六、集團人力資源部必須嚴格根據集團領導批準的各單位定崗定編、崗位類別情況審核各單位上報的員工信息。

七、集團人力資源部與質量檢驗部積極配合,定期、不定期檢查各單位員工編制情況,禁止各單位漏報、少報、多報。

八、本規定的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

九、本規定自公布之日起實施。