安永地產竣工驗收和交付使用許可制度

1.主管部門和驗收條件

主管部門:各級建設行政主管部門負責立項工程的竣工驗收備案管理工作。

竣工驗收主體:建設單位。

竣工驗收條件:完成工程設計和合同約定的各項內容,達到竣工標準;施工單位完成對工程質量自檢,并提出工程竣工報告;勘察、設計單位確認施工單位的工程質量達到設計要求,并提出工程質量檢查報告;監理單位對工程質量完成檢查并確定合格,提出工程質量評估報告;有完整的竣工檔案資料;建設單位已按合同約定支付工程款,附有證明;施工單位與建設單位簽訂了工程質量保修書;規劃部門對工程是否符合規劃設計要求進行了檢查,出具認可文件;公安消防、環保等部門出具許可文件;要求整頓的質量問題全部整改完畢。

2.竣工驗收程序和方法

竣工驗收程序:建設單位收到施工單位報告、勘察設計報告、監理單位報告,組織施工單位、勘察設計單位、監理單位及其他單位的專家組成驗收組,制定驗收方案;在竣工驗收7日前,向備案管理部門申領建設工程竣工驗收備案表、建設工程竣工驗收報告,并書面通知質檢驗收時間、地點、驗收組名單;備案管理部門審查,符合要求者,發給“兩表”;不符合要求者通知其整改,確定重新驗收的時間。

建設單位組織竣工驗收方法:由參與各方匯報,介紹工程合同履約情況和標準,以及規范執行的情況;驗收組審閱檔案資料;驗收組實地查驗;驗收組形成驗收意見,當意見不一致時,協商解決;否則由建設行政主管部門或質監站裁決。

建設單位編寫工程竣工驗收報告。

備案:自竣工驗收合格之日起15日內,向備案部門備案。備案時須提交:備案表,竣工驗收報告,其他必須提交的文件。

3.工程質量監督機構責任及法律責任

工程質量監督機構責任:對建設單位組織竣工驗收實施監督;在建設單位竣工驗收之日起5日內,提出(向備案部門)質量監督報告。

法律責任:發現建設單位在竣工驗收過程中有違反有關規定的,在備案后15天內備案部門可通知停止使用,重新組織驗收。建設單位在未重新組織驗收前,繼續擅自交付使用的,責令停止使用,并處工程合同款2%-4%的罰款,造成居民損失的,由建設單位賠償;建設單位驗收后15日內未辦理備案手續,責令限期改正,并處以20-30萬元罰款;采用虛假證明辦理備案手續的,工程竣工驗收無效,備案機關責令停止使用,重新組織竣工驗收,處20-50萬元罰款,構成犯罪的,依法追究刑事責任;備案部門不辦理備案手續的,責令改正,對直接責任人員給予行政處分。

4.新建住宅交付使用許可制度主要內容

主管和協管部門。新建住宅交付使用審核及發證的主管部門是房地局和各區(縣)房地局;協同管理部門是各級計劃、規劃、市政、電力、環衛、環保、稅務、工商、公安、財貿等部門。

住宅竣工交付使用申請的條件和管理原則。條件:住宅工程項目包括的各個單體及相應的配套設施已經竣工,并應驗收合格;已達到滿足入住居民生活基本條件需要。原則:“誰開發,誰配套”。

辦理新建住宅交付使用審核申請手續時應提交的文件和資料。反映住宅項目來源合法性的文件和資料:項目建設用地批準證書或土地批租合同、土地出讓合同;投資計劃、施工計劃、竣工配套計劃的批準文件;項目建設工程規劃許可證及建筑工程項目表。反映住宅項目建設規劃設計要求的資料:批準的住宅項目總平面圖。反映住宅項目完成情況的文件和資料:供水、供電、供氣、電話和有線電視配套合格證明,郵電通訊、環衛驗收證明;住宅項目建設工程質量驗收合格備案表;雨水、污水排放證明;住宅配套費繳納證明或包干批復文件。

反映住宅能安全使用的資料:公安門牌編號和消防驗收證明,高層電梯安全和消防驗收證明;房屋建筑面積測定表。

審核時間的規定及限制措施。市或區、縣房地局從受理新建住宅交付使用審核申請之日起,必須在30日內對新建住宅的配套設施建設進行審核,并提出審核意見。確認合格的,按棟頒發“新建住宅交付使用許可證”;“新建住宅交付使用許可證”是住宅開發建設單位交付使用住宅項目的依據,有該證方可到房地產管理部門辦理商品房注冊登記、入戶手續,居民才能入住。

有關行政處罰的規定。新建住宅符合交付使用要求,但未按規定向主管部門辦理審核申請手續的,責令在15日內補辦手續。逾期1個月不辦,處以2000?元罰款。逾期超過1個月,每增加1個月增加1000元罰款,但罰款最高不超過1萬元;新建住宅不符合交付使用要求,未配建市政、公用設施的,要在6個月內補報配套建設計劃,并補建完成配套設施。已交付使用的,應停止交付使用;新建住宅不符合交付使用要求,少建和未建公共建筑設施的,應在6個月內補建完成。逾期未補建的,可征用相應建筑面積的住宅以安排公建設施。并可按缺建面積處以罰款;情節嚴重的界定與處罰。交付使用新建住宅面積一次達10萬

篇2:建筑集團公司項目竣工交付及后評價制度

zz集團公司項目竣工交付及后評價制度

根據國家關于項目竣工驗收、交付的有關規定,結合集團公司實際情況,制定本制度。

第一條項目竣工驗收

(一)在施工前期準備和施工過程中,按國家現行的有關規范和規章制度收集各種資料、辦理各種手續和報批文件,進行各項工程的驗收。

(二)竣工驗收前的準備工作

1、施工單位和監理公司收集、整理、檢查、裝訂好所有竣工驗收資料。

2、集團公司項目工程部組織設計單位、施工單位、監理單位等進行內部全面檢查、整改。

3、制定竣工驗收時間計劃安排,與各有關部門協商后,報集團公司分管領導同意后實施。

(三)組織竣工驗收程序

1、召集各單位參加驗收人員在現場會議室集中,由主持人簡單介紹驗收項目的規模、范圍、具體檢測方法和驗收的時間安排。

2、分組、分專業進行各部位的驗收檢測。

3、參加驗收人員集中評議,并由監理公司負責記錄、整理。

①施工單位介紹工程項目的施工情況。

②監理公司介紹項目工程的監理情況。

③參加驗收的各單位各部門人員分別發言。

④接收和使用部門提出要求。

第二條驗收合格項目交付

1、竣工驗收:由相關部門組織,并出具有關證明文書。

2、管理移交:依據圖紙進行現場實物清點;對有必要的部分進行實地運行,測試設備和器件的性能和數據,進行技術性能移交;管理部門寫出接收函。

3、保修期的管理:依照國家和合同規定的保修期內對安裝工程質量進行保修,但該項不應包含人為損壞和易損易耗物品。

第三條工程檔案移交

1、施工單位在工程竣工移交后一個月內,按有關規定將檔案資料移交集團公司相關部門或所屬企業。

2、集團公司相關部門或所屬企業在收到檔案資料后三個月內,整理移交檔案部門管理。

篇3:工程竣工驗收及交付管理制度

一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成,經項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。

二、工程竣工首先必須經項目部自查合格,再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司技術質檢科;公司技術質檢科必須在三日內對資料進行審查,同時完成工程的自檢驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業主、監理、設計、質監等單位對工程的竣工驗收日,由業主發送請束。

三、工程質量經質監部門驗收,并核定質量等級后方可交付用。

四、工程交付期間,項目部應落實好成品的保護工作,并派人同業主代表仔細辦理交接手續,發現問題及時處理,將符合要求的產品交付業主。

五、項目部應及時將完整的工程技術資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業主單位,并辦好工程技術資料檔案移交清單。

六、工程交付后,根據《建筑工程工程質量管理條件》有關規定對工程質量實行保修,并規定進行回訪。