裝修公司項目經理工作制度及獎懲辦法

為規范公司裝潢現場工地秩序,確保在工期內按質按量的完成,特制定本制度。本制度作為公司項目經理工作準則,必須嚴格遵守,違者按照本制度嚴懲。

1、公司招錄的項目經理,必須經過工程部經理嚴格的面試和考核,面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室,公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》,協議簽訂后正式上崗。

2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元,第三個工程扣除1000元。

3、項目經理直接上級為公司工程部經理,堅決服從工程部經理領導,聽從其指揮。

4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業務量,若公司業務量無法保證項目經理正常施工要求的,雙方可以協商解除合作協議。如公司業務量能保證項目經理正常施工要求,而項目經理私自對外施工,一經查實,給予罰款10000元,同時公司拒付所有工程款,不予退還工程風險金和工程質量保證金。

5、項目經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時,要迅速審閱圖紙及預算,并準備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領導安排。工程開工時,客戶、設計師、項目經理、工程部經理四方人員必須同時到施工現場,由項目經理負責跟客戶做好相關的現場交接并辦理有關手續。

6、工程施工現場項目經理工作程序:

(1)負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續;

(2)跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書,要求填寫齊全,每缺漏一項罰款100元。

7、項目經理在工程用料上必須嚴格按公司規定用料,禁止調換材料,每發現一次罰款2000元。

8、項目經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙,發現一次處罰2000元。

9、工程施工過程中,工程部經理到施工現場檢查工程質量時,所下達的工程質量限期整改通知單,施工現場的工作人員(代班班長)必須簽收此單并按照要求、期限整改,如拒簽一次罰款200元。請務必保留整改通知單,以備工程結算用。

10、工程在施工過程中,工地必須至少保證有三名工作人員,且至少3名工人統一著公司工作裝,不按規定執行罰款100元/次。11、工程在施工過程中,工地嚴禁隨便鎖門無人,工作時間上午8:00點到中午12:00點,下午13:00點至18:00點,不按規定作息發現1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請,獲準后方可停工。

12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收,提前2天由項目經理負責通知設計師、工程部經理、客戶,四方同時到達現場,驗收后由項目經理負責跟客戶簽署相關文書。

13、不按公司規定的技術工藝標準、設計要求施工的,查出一項罰款500元并限期整改,整改所有產生的費用一律自行承擔。

14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。

15、項目經理負責工地企業展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表,未進行的違者罰款50元/次。工程經理對施工現場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現場衛生、秩序、進度等情況。

16、公司采購的相關材料、物品等,未經辦公室登記而私自取走的,一律按取走物品價值給予翻倍處罰。

17、施工現場衛生臟、亂、差,物品堆放不整齊,罰款200元/次。

18、成品保護不利,成品柜內堆放雜物者罰款100元/次。

19、現場發現有吸煙現象罰款50元/次。

20、與客戶發生口角,不服從管理,罰款2000元/次。

21、客戶投訴,根據具體情況罰款100―2000元/次。

22、發生安全、質量事故,根據具體情況罰款100―2000元。并自行承擔一切經濟損失。

23、因施工隊無故造成工期拖延,每拖延一天,按300元給予處罰,以此類推。

24、在工程竣工的前三天,由項目經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現場進行初步驗收。

25、關于公司給予項目經理分期付款的有關事項及流程規定。公司對于工程付款分為三次:

第一期工程款撥付:水電完工并驗收合格,甲方撥付預算表直接費的10%;

第二期工程款撥付:客戶交納中期款后,甲方撥付預算表直接費的10%;

第三期工程款撥付:工程竣工驗收合格,客戶交納尾款后,甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。

注:工程進度款必須在業主交清進度款或尾款的前提下支付,原則上根據工程實際情況可調整付款方式和比例,項目經理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材料、工具、扣款等款項。

26、追加項目中期不做結算,并入終期一并結算;減項工程項目根據業主提出的時間段來決定,及時調整付款比例。

27、施工現場整改通知單每丟失一份,罰款100元。

28、關于公司例會制度及不定時協商、議事的規定:

(1)每周二上午8:30必須準時參加公司周早會。地點于公司辦公室。會議時間臨時調整的由工程部經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元,無故不參加者一次罰款100元。

(2)不定時協商議事有關規定:公司工程部經理如果同項目經理議事,需提前2小時通知項目經理,項目經理接到通知,必須按時到達目的地,遲到或無故不參加者,分別罰款50元/次、200元/次。

29、關于質保、維修有關流程及規定:

(1)工程竣工驗收合格結算時,項目經理預留一定質保金,質保時間為兩年,兩年后退還。其間,有保養或維修施工,但項目經理未處理的,由公司請人施工,由此產生的各種費用從質保金中扣除。

(2)當裝飾工程處于質保期間需要做保養及維修時,由工程部經理及時給項目經理下達維修或保養通知單,項目經理接到通知后8小時內,必須到公司工程部經理處領取通知單,在4小時內,必須到所需要保養及維修現場根據業主的需求制定方案,在12小時內,所需工作人員必須到現場進行處理完,讓業主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執工程部經理,其過程拖延者罰款300元/次。

30、工人工資一次性結算。公司收到客戶支付的工程尾款后,項目經理提供該項工程施工人員清單,并在結算工程款時通知工人到現場簽字方可領取工程尾款。

31、為提高工

作效能,對施工隊在優良工程工期方面實行獎勵,工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。

32、因項目經理施工質量得到客戶的認可,客戶經由項目經理帶到公司且合作成功的,公司給予項目經理直接費部分2%的獎勵,同時該項工程交由負責引薦的項目經理負責施工。

33、每月月底做一次優秀工組及優秀工人評比。優秀工組第一名獎金:500元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。

34、每季度月底做一次優秀工組。優秀工組第一名獎金:800元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。

35、連續三次月評比,榮獲第一名的工組。獎金:1000元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。

36、三次月評比中,累計兩次倒數第一名的工組,取消項目經理資格。

篇2:項目經理主要安全職責

項目經理是本項目安全生產的第一責任人,對安全生產全面負責。

(一)貫徹執行國家、行業1和企業安全生產要求;

(二)掌握項目安全生產動態,定期研究安全工作;

(三)組織制定安全工作實施計劃;

(四)組織制定和完善項目安全生產規章制度及獎懲辦法;

(五)建立、健全安全生產責任制;

(六)建立、健全安全生產保證體系,保證安全生產投入;

(七)督促、檢查安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;

(八)組織制定并實施生產安全事故應急救援預案;

(九)及時、如實報告生產安全事故。

篇3:項目經理安全管理職責

1、在局項目部指揮長的領導下,履行承攬合同要求,確定和實施安全管理目標,確保項目工程安全施工,對本段工程項目的安全全面負責,是本段工程安全生產第一責任人。

2、參與編制施工組織設計,建立項目安全保證體系,組織編制安全保證計劃。

3、貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度,落實施工組織設計和安全技術措施和資源的配置,主持重大安全工作會議,布置安全工作。

4、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作及對違規違紀行為行使按章處罰,并組織對各級人員安全管理的業績考核,實施獎罰。

5、對分部的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規劃控制,對施工作業隊負責安全保證體系要素進行監控、落實改進措施,適時組織對分部的安全體系評審和協調。

分管安全副經理:項目經理: