1、編制目的

本工作標準規定項目部項目經理工作職責、內容,應保存的資料和應熟悉的法律、法規和制度。

2、工作職責

(1)受公司總經理委托,對項目施工的全過程負管理責任。

(2)認真貫徹執行國家、地方政府、上級有關法律、法規、方針、政策和企業規章制度,自覺維護企業和職工的利益,確保承包合同規定的各項經濟技術指標的全面完成。

(3)根據項目承包合同,制定實施項目的詳細計劃,優化組建項目班子,健全各級崗位人員職責,制定各項經濟技術指標。

(4)依據局《管理手冊》、《管理程序》要求,健全項目QEHS管理體系。

(5)主持編制項目質量、安全保證計劃,施工組織設計,制定推廣應用“四新”技術計劃和創科技示范工程目標。

(6)負責組織項目部對環境因素和危險源進行識別和控制。

(7)科學組織、管理進入現場的人、財、物,協調好項目內外關系,進行有效的總分包管理。

(8)嚴格財經制度,控制各項費用開支,確保降低成本的實現。

(9)組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。

(10)對工程的質量、安全負第一責任。確保質量目標實現,監督安全措施的實施,搞好現場文明施工,樹立企業形象。

(11)負責項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。

3、工作內容

(1)貫徹落實國家、地方政府法律、法規、方針、政策和企業規章制度,教育員工遵紀守法。

(2)健全項目組織機構,完善項目崗位人員職責,建立項目質量、安全保證體系。

(3)主持制定項目質量、職業健康安全、環境、工期、成本、文明施工、CI形象等目標計劃,編制切實可行的施工方案、質量、安全保證計劃。

(4)參與合同評審,主持項目合同交底,負責對項目上使用的材料、設備、料具、勞務層、分承包方進行評審、簽約(需委托),科學管理,合理組織,確保滿足項目生產需要。

(5)負責組織工程分階段的質量檢查、評定和竣工交驗工作。

(6)組織識別項目部的環境因素和危險源,并評價出其中重大環境因素和重大危險源,負責制定相應的措施和方案并對其進行有效控制。

(7)建立項目領導安全值班制,定期對項目進行職業健康安全、質量、環境、文明施工檢查,保證項目職業健康安全、質量、環境、文明施工符合要求,樹立企業良好的Cl形象。

(8)定期進行項目成本經濟活動分析,嚴格控制各項費用開支,督促有關部門及時辦理經濟簽證手續,收集索賠證據,實現降低成本目標。

(9)搞好項目總分包的管理、協調、督促、服務工作。正確處理與地方政府部門、業主、監理、設計方和項目周邊環境的關系,協調好項目各職能部門及總分包的關系。

(10)及時辦理工程結算,收回工程款,作好工程施工總結工作。

(11)搞好項目精神文明和綜合治理工作。

(12)完成領導臨時交辦的任務。

4、本崗位需要存檔的資料

(1)工程合同及合同評審、交底記錄

(2)內部承包合同、分包合同

(3)項目工作計劃、質量、職業健康安全、環境檢查記錄

(4)環境因素和危險源識別評價表,重大環境因素和重大危險源清單

(5)停工通知書和復工通知書

(6)施工組織設計、質量安全保證計劃

(7)會議紀要、工作聯系單

(8)工程預、決算資料

(9)工期計劃執行記錄

(10)其它相關資料

5、本崗位應熟悉以下法律、法規和制度

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《中華人民共和國合同法》

(3)《中華人民共和國安全生產法》

(4)《中華人民共和國環境保護法》

(5)《中華人民共和國未成年人保護法》

(6)《中華人民共和國工會法》

(7)《中華人民共和國消防法》

(8)《中華人民共和國勞動法》

(9)《中華人民共和國保險法》

(10)《中華人民共和國食品衛生法》

(11)《中華人民共和國職業病防治法》

(12)《建設工程安全生產管理條例》

(13)《建設工程質量管理條例》

(14)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)

(15)《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300—2013)

(16)工程所在地地方政府有關工程建設的法規和要求

(17)上級企業規章制度、方針目標

篇2:公司項目經理職責權利工作流程

公司項目經理職責、權利及工作流程

項目經理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現,領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協調項目組成員之間的合作。

5、監督產生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規范。

6、開發過程中的需求變更,項目經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文檔,更改開發計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經理需了解測試結果,根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產生項目總結文檔。

項目經理權利:

1、開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候,可以向上級申請協作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00

篇3:項目經理職責

項目經理的職責(五)

項目經理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。