裝修項目經理工作內容

一、開工前的準備

1.熟悉圖紙、參與技術交底,設計整個施工方案;

2.熟悉預算;

3.目標利潤的測算確認;

4.確定工期,制定施工形象進度表;

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續的辦理

三、質量管理

1.認真記錄施工日記,并對此負責;

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄,并對此負責;

3.變更項目的管理,并對此負責;

4.根據公司工程質量規范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案;

2.根據甲方約定總工期,結合現場施工情況調整施工方案,直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單,并負責材料的現場審驗和數量的清點,材料價格的審核,對此負責(部分材料的采購,見《關于材料配送的規定》);

2.控制和制定工地施工用材方案及標準;

3.盡量節約,杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施,并對此負責。

篇2:項目經理崗位職責工作內容

項目經理職位要求

1.范圍管理:著眼于“大畫面”的事務,例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等等。

2.時間管理:要求培養規劃技巧。有效的項目管理人員應該知道當項目出現偏離規劃時,如何讓它重新規劃。

3.成本管理:要求項目管理人員培養經營技巧,處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制。

4.人力資源管理:著重于對組內人員的管理,包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。

5.風險管理:該課題檢測管理人員在信息不完備的情況下做決定的過程。風險管理模式通常由三個步驟組成:風險確定、風險沖擊分析以及風險應對計劃。

6.質量管理:要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術,例如制作和署名質量控制圖,經理達到零缺陷等。

7.合同管理:項目管理人員要求掌握較強的合同管理技巧,例如應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。他們應了解簽約中關鍵的法律原則。

8.交流管理:要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

9.集成管理:在最終分析中,項目管理人員必須把上述8中能力綜合起來并加以協調。

項目經理崗位職責/工作內容

項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶

5、項目控制的中心

項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計劃、組織、決策、控制、協調等的具體職能外,還應具有如下的對內對外的兩部分職責:

1、對內職責:以項目章程為基礎,精心計劃;組織、選擇和安排項目小組,協調任務和配置資源;控制和指導項目日常工作,協調項目目標中的進度、質量和成本,對可能發生的風險實施有效的管理和控制;負責團隊內部的溝通;有效調用項目小組和每個成員;鑒別技術和功能問題;直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道;負責項目團隊建設和人才開發。

2、對外職責:與項目資助者和各方專家聯系;獲取外部資源;項目運行中的談判;做好與其他項目的協調。其管理目標是領導成員為實現某一個具體的項目而努力,所有的管理活動都以項目為目的。更強調其技術技能(技術經驗、決策等)。

收銀制度

篇3:項目經理崗位職責工作內容

項目經理職位要求

1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識

項目管理是一門新興的管理科學,是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物,它經過數十年的發展和完善已日趨成熟,并以經濟上的明顯效益在各發達工業國家得到廣泛應用。實踐證明,在經濟建設領域中特別是在建筑工程施工中實施項目管理,對于提高工程質量、縮短工期、節約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟,現代的建設項目大多是綜合工程,項目經理必須掌握現代管理方法和技術手段綜合運用,比如決策技術、網絡計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等,在施工管理過程中實施動態控制,才能使項目圓滿的完成,并最終達到既定的項目目標。

2、相關的專業知識

如工業與民用建筑專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電力、港口等方面的專業知識,以及諸如建筑經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業知識后,在項目實施過程中,遇到與相關專業有關的事件時才能得心應手,在處理經濟問題時才能立于不敗之地。

3、計算機應用能力

計算機技術的飛速發展為我國的經濟建設起到了舉足輕重的作用,在一些高科技領域,計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領域同樣如此,手寫文件的時代即將成為歷史,這不僅是因為計算機能提高工作效率,而且按照有關要求,各種來往文件、資料等均必須采用計算機來完成。因此,作為一個施工項目的項目經理就必須掌握一定的計算機應用能力,比如建筑制圖、文字處理、數據庫等,才能與時代相適應。

4、相關的項目知識

項目經理還應了解相關的項目知識,并理解項目的方法、過程和程序,只有具備了這些較為全面的知識后,才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

5、健康的身體和豐富的實踐經驗

項目經理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經驗。由于工程繁忙,尤其是風險大或進展不順利的項目,項目經理將肩負沉重壓力,因此應具有健康的體魄。同時項目經理是親臨第一線的指揮官,要隨時處理項目運行中發生的各種問題,因此應具有豐富的項目實踐經驗,才能對施工現場出現的各種問題迅速作出處理決定。

項目經理崗位職責/工作內容

1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準,執行公司的各項管理制度。

2.經授權組建項目部,確定項目部的組織機構,選擇聘用管理人員,根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標,主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4.負責對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現。

6.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作。

7.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理,積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8.嚴格財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經濟分析與核算。

9.積極開展市場調查,主動收集工程建設信息,參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

10.強化現場文明施工,及時發現和妥善處理突發性事件。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13.負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14.完成領導交辦的其它工作。