辦公樓裝飾項目施工組織與協調

[1與業主方的協調措施

各單位進入施工現場后,嚴格遵守業主方的各項管理規定,特別遵守總承包方的各項管理規定,按著監理規程及總承包方的要求及時上報有關驗收的各項資料,設計問題主動向各方提出,及時解決。并及時為業主方提供以下服務:對業主提供的材料設備提前編制進場計劃,必要時協助業主進行考察、訂貨,確保工程需要;做好圖紙、洽商管理,減少變更,從而達到降低造價、控制投資的目的;提供業主要求的其他配合和服務。

[2與監理工程師的協調措施

施工過程中積極主動配合監理工作,服從監理單位的正常規范化管理。嚴格按照設計及相關驗收規范要求組織施工,做好材料選樣的選樣、審批、封樣工作工作,及時準確地完成分部分項工程報驗工作并收集整理好工程資料。

1、與監理配合的"三讓"原則

⑴與監理方案不一致,但效果相同時,我方意見讓位于監理;

⑵與監理要求不一致,但監理要求有利使用功能時,我方意見讓位于監理;

⑶與監理要求不一致,但監理要求高于標準或規范要求時,我方意見讓位于監理。

2、與監理的配合措施

⑴認真學習監理規范和監理交底,服從監理單位的監理;

⑵按照與監理配合"三讓"原則,正確處理與監理要求或意見不一致時的情況;

⑶及時向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等;

⑷建立積極的與監理溝通的渠道,如會議制度、報表制度等,與監理及時交換工程信息,及時解決存在的問題;

⑸與監理意見不能達成一致時,共同與業主協商,本著對工程有利、對業主有利的原則妥善處理

[3與設計人的協調措施

1、設計管理的重要意義

為實現精品工程的質量目標,我方會充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容,對實現精品工程的質量目標產生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計,不僅可以保障良好的工程質量和施工進度,還可以降低工程造價。我項目將配置專人負責設計深化工作,及時與設計人進行溝通,在施工前及時完成圖紙會審工作并指出設計存在疑問的地方。做到少變更和開工前變更。由于本工程設計相對籠統,施工前要做到與設計單位全面的進行溝通,領會設計師的意圖。對于設計造型特殊部位,先做模型經設計確認后在進行施工,確保本工程的最終裝飾效果符合設計要求。

[4與總承包單位項目部的配合

具體措施如下:

(1)充分理解和尊重總包項目部的法律地位,在總包項目部管理下完成好工程建設任務。

(2)服從總包項目部管理,執行相關質量、進度、安全、文明施工方面的指令。

(3)執行現場總包管理的所有建設程序,技術管理、技術資料、工程驗收和材料報驗等按總包項目部的要求進行。

(4)總包項目部與其保持密切溝通與聯系,以在總包項目部的支持下順利進行施工。

[5專業分包間的協調

本工程中分包工程較多,主要包括消防、水暖電等,為保證總包與分包、分包與分包之間協調配合,完成本工程的工期、質量目標,對各分包單位采取有力的協調措施。

采取裝修專業牽頭管理制度:

各單位從工程大局出發,積極協助業主的工作,包括處理好與政府部門的關系、協助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作,與業主、設計、監理、總承包方以及各獨立承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系,加強工程各方的配合與協調,使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決,為工程創造出良好的環境和條件。

各單位將按業主、監理的要求參加所有與本工程相關的協調會及例會,內部每周定期組織分包單位召開一次工程協調會,解決生產過程中發生的問題和存在的困難,檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產計劃。

各單位現場管理人員與勞務分包管理人員每天召開生產碰頭例會,協商解決當天生產過程中發生的問題,對第二天的生產工作作出安排。

每周周二由總包組織各分包技術質量人員進行碰面,將可能出現得問題提前處理到位。

[6與勞務隊伍的協調措施

根據目前北京市關于清理農民工工資的最新要求,保證農民工工資每月足額發放,以保證正常的施工秩序。承諾我公司施工人員達到統一著裝,在業主規定的范圍內活動,平時進出場必須通過總包項目部保安進行登記。

1、施工人員,必須接受建筑施工安全生產教育,經考試合格后方可上崗作業,未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業。

2、每天上班前,班組負責人,必須召集所轄全體人員,針對當天任務,結合安全生產技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態,有針對性地進行班前安全活動,提出具體注意事項,跟蹤落實,并做好活動記錄。

3、強化對外施工人員的管理,用工手續必須齊全有效,嚴禁私招亂雇違法用工。

[6.1質量管理與控制措施

1、在勞務分包方確定之前,與業主及監理一起進行審查,要求其資質必須符合有關規定,具有完成其專業工作并確保其工程質量的技術能力和水平。

2、按照國家標準對特殊過程操作人員的資質(如電焊工、架子工等),和其投入施工的設備、材料及檢驗、測量和試驗設備進行審查,不符合規定的不得使用。

3、各種原材料、半成品、設備等進場都要通過業主或監理工程師的審批。按有關標準規范進行抽檢,共同檢驗,合格后方準進場使用。

4、執行工序樣板引路制度,樣板經分包自檢、總包復檢,報監理審批認可后,展開大面積施工。

5、確保工程各工序銜接合理,工種配合得當,避免人為返工,確保工程質量。

[6.2工程進度的控制與管理措施

1、將階段性施工計劃及時下達給勞務隊伍,各勞務隊伍以此為依據編制單項工程分包進度計劃。

2、各勞務隊伍參加現場工程協調會,綜合平衡并排除施工過程中可能出現的由于各種材料設備、人員、設計更改等因素而造成的工程停滯。

3、為各勞務隊伍提供無障礙、無干擾工作面、工作空間、工作時限,各勞務隊按雙方共同約定的時間將工作面移交下一工序。

4、及時提供有關圖紙及相關資料、基準定位線和有關軸線,使其盡早進入施工狀態。

5、對各勞務隊施工的每道工序及時驗收。

[6.3過程控制與管理措施

1、制定嚴格的質量檢查制度和質量保證體系,并確保質量保證體系的有效運行。

2

、進行嚴格的質量檢查,對于專業分包方在施工中的任何不合格項,及時發出整改指令,進行徹底整改。

[6.4文明安全施工及環境保護控制與管理措施

1、要求各勞務隊遵守項目文明安全管理規定,簽定文明、安全、消防工作責任狀,負責責任區的文明施工,將責任落到實處。

2、進入現場材料按指定位置堆放整齊、標識準確。

3、要求各勞務隊施工工作面工完場清,保持現場清潔。

4、各勞務隊必須服從總包關于環境保護的管理制度,保護現場內外環境。

[6.5安全管理措施

1、對進場的勞務隊進行安全教育,與分包簽定安全管理協議書,要求認真遵守項目安全制度及措施。

2、認真遵守有關規定,監督分包方執行周一安全生產教育、安全生產檢查、安全生產獎罰制度等。

3、對勞務隊工作面可能出現的安全隱患進行整改、檢查。

[6.6施工技術資料的指導、收集與管理措施

1、在施工中,我公司將按《建筑安裝工程資料管理規程》對勞務隊各類資料隨工程進度進行指導與檢查。

2、分包單位負責范圍內的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作,在總承包專職資料員的指導下按業主及集團公司要求編制。

篇2:車站施工協調會制度

1、施工協調會的參加對象。根據施工等級派出相應的干部參加或主持車站組織的施工協調會。其中,需要接觸網停電的配合施工,Ⅰ級施工由段主管領導、主任和科長參加,Ⅱ級施工由車間副主任及以上的干部參加,Ⅲ級施工由車間技術員及以上的干部參加。不需接觸網停電配合施工、施工內容相對簡單的施工,由配合工區派員參加。對于需要接觸網停電的施工,必須要求施工單位派出項目總工或項目副經理及以上的管理干部參加施工協調會并全程跟班,如施工單位未做到,可要求施工單位整改;如施工單位拒不整改,可向施工單位發停工通知書停止配合。

2、會前的準備工作。參加施工協調會前,必須全面掌握當天的封鎖范圍、作業范圍、作業內容、作業人員、軌道車的運行徑路、關鍵卡控點、施工方案和安全措施,并在會議記錄本上列好發言提綱。

3、會議內容。協調會上,參會人員應根據實際情況提出施工要求和施工注意事項。有不明白的事項,必須及時詢問;有不同的意見,必須及時提出;施工單位違背有關規定時,我方必須堅持原則予以制止;施工單位和其他配合單位提出的合理要求,我方必須認真大力進行配合。

4、會議記錄。施工協調會要做好會議記錄。會議記錄本以車站為單位設置,一個工區轄內對應幾個車站,就必須設立幾本記錄本。

5、會議內容的傳達。參加施工協調會的人員,必須在分工會前一小時將會議的內容傳達給當天的工作領導人。

篇3:程項目施工協調配合制度

工程項目施工協調配合制度

本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,水平及垂直運輸平穩而又能滿足施工需求,使整個現場施工有條不紊得進行,特制定如下制度:

1)現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力,各工種、各作業班組應本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則,服從項目經理部的統一管理,統一調配。

2)項目經理部每日及時召開"碰頭會",由項目生產副經理主持,及時安排當日工作協調事項和解決施工問題。

3)每周定期召開一次施工現場協調會,邀請建設單位有關人員和現場監理參加,對整個項目施工進行階段性協調工作。協調會由項目經理主持,廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質量目標等因素,綜合平衡工程施工的每個具體環節。

4)現場經營管理部門,作出切實實際的配合作業計劃,安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點,盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。

5)項目經理實行階梯統一管理模式。現場施工由項目生產經理統一安排、統一協調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。