裝飾工程設計變更的簽證工作

裝飾工程設計變更的簽證工作是裝飾工程施工管理中很重要的一項內容,因為它的變更內容廣泛,構成原因復雜,提出理由多樣,影響造價也大。因此,重視和搞好這項工作是正確確定工程造價的重要依據。

由于裝飾工程設計變更的簽證而調整的工程造價占整個工程竣工結算的比例,多則接近40%,少則也在10%左右,尤其在裝飾工程中,由于業主的隨時想到所形成的設計變更,或由于施工中需要采用一些新材料、新工藝而形成的設計變更,有時甚至達到了50%以上。由此可見,加強裝飾工程中的設計變更簽證管理是裝飾工程的一項大事,對其工程造價的最后結算起著至關重要的作用。一、設計變更的簽證內涵及性質區別

所謂設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計,糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。

1、在業主組織的有設計單位和施工單位參加的設計交底會上,經施工單位和業主提出,經各方研究同意而改變施工圖的做法,都屬于設計變更,為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位負責,屬于由原設計單位出具的設計變更通知單。

2、施工企業在施工過程中,遇到一些原設計未預料到的具體情況,需要進行處理;因而發生的設計變更。如通風管道和電線橋架安裝過程中遇到原設計未考慮到的大梁、在原設計標高處無安裝位置等等,需改變原設計管道或橋架的走向或標高,經設計單位和業主同意,辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量,以及變更后的施工圖,經雙方或三方簽證確認后即為設計變更,屬于由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單。

3、工程開工后,由于某些方面的需要,業主提出要求改變某些施工方法,或增減某些具體工程項目等,如在一些裝飾工程中由于業主要求增加的造型裝飾,經設計單位同意后出具的設計變更。屬于業主的隨時想到所形成的設計變更,此類變更在裝飾工程中產生的可能是相當多的。

4、施工企業在施工過程中,由于施工方面、資源市場的原因,如材料供應或者施工條件不成熟,認為需改用其他材料代替,或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更,經雙方或三方簽證同意也可作為設計變更。屬于因施工中需要采用一些新材料、新工藝而形成的設計變更。

篇2:輸變電工程設計變更材料代用管理制度

輸變電工程公司設計變更及材料代用管理制度

1.經批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發現設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2.設計變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。

2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產運行和經濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。

2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)

3.設計變更審批手續

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯系單》向工程監理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業工程師)同意后,方能按3.1.條執行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監理工程師簽證后方可實施。

3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經項目法人或監理工程師簽證后方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。

4.設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。

5.設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環管理。

6.凡有關變更的文件資料,如設計變更聯系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

工程聯系單

編號:

本表由承包商填寫,主送單位、抄送單位、承包商各存一份

篇3:工程設計圖紙會審制度（7）

工程設計圖紙會審制度(七)

圖紙會審分預審和正式會審二步進行。預審由承包單位自拿到設計圖紙起至正式圖紙會審會議前,自行負責組織進行圖紙預審。正式會審應在承包單位圖紙預審完成后至項目正式開工前舉行,具體時間由建設單位根據施工合同所規定的工程時限和準備工作情況,與項目監理機構協商確定。

1.圖紙會審要求

(1)對項目監理機構的要求:

①督促承包單位認真投入圖紙預審及會審工作。

②全面掌握設計意圖、設計條件、設計技術要求、施工質量要求和規定。

③澄清施工圖中存在及承包單位提出的技術問題。

④進行圖紙會審的記錄整理,寫出會議紀要。記錄應有與會各方簽章確認,會議紀要由總監理工程師或總監代表簽字。

(2)對承包單位的要求(預審要求):

①組織有關人員分專業、分工種細讀設計文件,熟悉圖紙,確定會審重點。

②了解設計意圖及相應的工程施工技術要求和質量標準。

③對設計文件和圖紙不明確或不完整的部分,提出澄清或補充的要求。

④對設計文件和圖紙中的疑問(或差錯、遺漏、含糊不清、技術難點等)寫出圖紙預審記錄,研究整理,并在會審會議上提出詢問。

⑤對各專業圖紙進行綜合分析研究,核對土建圖紙與各專業圖紙間的一致性,包括尺寸、管線、結構等的配合是否正確和一致。

⑥分析圖紙技術要求和結構方案等與承包單位的施工技術水平、技術裝備有無矛盾,力求科學、合理、文明地安排施工

⑦準備工作完成后提出圖紙會審的要求。

2.圖紙會審參加人員

(1)建設單位負責人和有關技術人員。

(2)承包單位技術負責人、質量監督員和施工員。

(3)設計單位項目負責人或代表。

(4)項目監理機構技術負責人及有關人員。

3.圖紙會審程序

(1)圖紙會審會議由建設單位主持。

(2)設計單位介紹設計意圖、結構特點、質量要求和有關注意事項。

(3)承包單位提出預審意見、圖紙中存在的問題和需要解決的問題。

(4)設計單位解答有關單位所提出的問題,共同協商解決預審中發現的問題。

(5)監理工程師提出監理措施及工程控制要求。

(6)認真研究并協商解決各有關單位、各項目之間配合問題及其它有關問題。

(7)形成會議紀要,各方代表簽字存檔備查。

4.圖紙會審內容

(1)設計圖是否完整齊全,如有欠缺是否有分期供圖時間表。

(2)設計圖中所列的其它各種標準(通用)圖冊,承包單位是否具備。

(3)設計圖與其設計說明的內容是否一致。

(4)設計圖各組成部分之間、平剖面之間有無矛盾和差錯,標注有無遺漏。

(5)建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、位置、標高和說明是否一致。

(6)地質勘探資料是否齊全,深度是否滿足施工開挖要求。

(7)基礎設計是否與工程地質條件相一致,地基處理方法是否合理

(8)預埋件、預留孔及二次澆灌是否表示清楚。

(9)鋼筋及相應構造是否表示清楚。

(10)樓梯上人是否碰頭。

(11)是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術問題。

(12)是否存在容易導致質量和安全問題,以及增加費用問題。

(13)是否存在結構物與電氣、設備等專業的矛盾之處。

(14)對圖紙上所要求的材料來源能否保證或代換,有無難以提供的材料或設備。

(15)承包單位對圖紙所要求的施工條件能否滿足。

(16)關鍵部位有無特殊措施、特殊要求,施工能否保證。

(17)施工質量有無特殊要求和施工保證。

(18)測量、定位、放線有無數據資料,是否已經審核。

(19)建筑物坐標關系是否清楚準確。

(20)施工安全有無保障。

(21)設計布置是否經濟合理、便于安裝操作、維修。

(22)設備圖紙及技術說明是否完備。

(23)機電設備選型及性能是否符合技術先進安全可靠的原則。

(24)建筑、結構與公用管線、電氣設備安裝有無矛盾。

(25)各種管道的走向是否合理、與地上、地下建筑物(或結構物)交叉有無矛盾。

(26)各專業之間、各子項之間的配合是否協調。

(27)其它。