大廈裝修工程成本降低指標

根據本工程的結構類型和工期要求,在施工過程中,在滿足施工進度要求的前提下,在控制成本的經濟活動中,我們應采取如下措施:

(1)加強工程計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械機具計劃的嚴肅性和預見性,有計劃組織各種工程物資和機械、機具的供應,把住進場材料的質量,防止各種不合格的材料進入施工現場。

(2)加強技術,提高科技含量,不斷改進實行新工藝、新方法,減少工程質量事故,縮短各種機械、機具以及周轉材料的使用時間,完善各種質量管理體系,把質量事故的苗頭消滅在萌芽之中。

(3)加強物資的信息管理,適時了解市場行情,不盲目采購,做到貨比三家,優質優價,降低各種材料的損耗。

(4)合理安排勞動生產力,加強定額管理,按照施工進度要求合理組織流水作業,和各工序交接、銜接,減少現場窩工現象。

(5)加強各種機械、機具的管理與使用,經常對其機械保養與維修,提高機械利用率,降低機械費。

(6)加強現場管理,做到文明施工,對進場材料按要求碼放,減少各種材料在場內的倒運次數,提高各種成品、半成品的利用率,降低損耗。

(7)加強現場的物資、設備的成品保護工作,嚴格執行限額領料制度和成品保護責任制度。

(8)節約能源,嚴格執行有關部門的節能措施。

(9)加強現場門衛管理,防止工程材料丟失。

篇2:裝飾裝修工程降低成本措施

裝飾裝修工程降低成本措施

(一)我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

(二)建立成品保護機構,設專人負責,并實行獎懲制度。

(三)成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托,有排水、防火、防凍、防曬設施。

(四)合理使用材料、管件、不得長材短用,大材小用零頭還要選用。

(五)嚴格控制材料審批、發放、防止材料流失。

(六)對設備的易損壞或易丟的部件,要待竣工時安裝,減少損失。

篇3:門診大堂裝修工程降低成本措施

門診大堂裝修工程降低成本措施

1.合理組織施工生產,正確選擇施工方案,提高經營管理水平,根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點,選擇經濟合理、技術先進的施工方案,采用先進的勞動組織,組織一支精干高效的管理和施工隊伍。

2.有計劃地組織各種技術供應,組織均衡施工,從而不斷降低工程成本。

3.大力提高勞動生產率,認真學習國內外先進經驗,開展技術革新,采用先進技術,提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平。

4.推廣工業化施工方法,提高機械配備程度,對木材、板材等進行定型加工,然后運到現場拼裝成型。

5.合理布置施工現場,采用先進的施工方法,推廣網絡技術,搞好工程之間與工序之間的銜接配合,加快施工進度,縮短施工期限。

6.節約材料消耗,要從材料的采購、運輸、使用等環節上著手,認真采取措施。加強材料采購的計劃性,盡量選擇優質價廉的材料,做到就地取材,避免遠距離運輸;選擇經濟合理的供應方式和運輸工具,搞好場內運輸和場外運輸的銜接,避免二次搬運。同時,要不斷地改進施工技術,加強材料管理,制定合理的材料消耗定額,有計劃地、合理地綜合利用材料。

7.提高機械設備利用率,降低機械費用開支。

8.堅持艱苦奮斗、勤儉節約的方針,處處精打細算,實行指標分管,緊縮編制,減少非生產人員,節約費用開支。

9.動員廣大職工群眾挖掘企業內部潛力,節約人力、物力和財力的消耗,不斷降低工程成本,增加盈利。

10.控制成本在開支的范圍和劃清成本的界限,嚴格執行國家的統一規定,凡不應記入成本的開支,不得擠入工程成本,保證成本的真實。