裝飾工程資源配置計劃

足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一,我們將在人員、材料、機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入,確保工期目標的實現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)工程控制計劃要求,進行工料分析,相應(yīng)編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。

1、人員管理措施

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責任心強、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè),確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃,針對現(xiàn)場施工情況,編制切合實際的階段性勞動力需用計劃,并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強考勤,提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍,并提前考核存檔,一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn),保證工期計劃的實施。

2、材料配置

物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程對物資材料的需要,確保現(xiàn)場施工正常進行;所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收,未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標至進場施工時間較短,進場前施工準備時間短,為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工,我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料(專業(yè)分包或廠家)已經(jīng)簽訂意向書,提前做好準備工作。針對已確定的材料清單,每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則,組織二名后備供應(yīng)商,以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源,保證工期的順利完成。

3、資金配置

高質(zhì)量的完成各自的工程項目,使整個項目質(zhì)量評定合格,達到合格工程水平。并且有責任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制,充分發(fā)揮資金作用,確保投資效益,力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi),滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程,我們將專門成立一個財務(wù)管理小組,在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中,會同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動,使工程盡可能按照預(yù)定的方案、計劃及程序進行,盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個航站樓的工期、質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.1對投入的前期墊支款(如需要)以及甲方支付的工程進度款進行預(yù)算、計劃,合理地使用和支配,使各項工程能順利進行。

3.2認真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案,力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。

3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接,施工過程中嚴格進行工序管理,盡量避免意外事件的發(fā)生。

3.4當發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施,應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時,應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請,并做好搜集資料的工作。

3.5按照總進度施工計劃,編制季度資金需用計劃,作為籌備施工用資金的依據(jù),同時也可以幫助業(yè)主對投資進行控制。

3.6每月十五日編制當月完成工程量報表及下月施工計劃,然后匯總編制本月完成情況及下月計劃,經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當月工程款的依據(jù)。

3.7業(yè)主在支付工程款時,按照合約規(guī)定的辦法支付,必要時,可向業(yè)主提出自己的意見及建議,并希望業(yè)主采納。

3.8在計劃之外的臨時追加用款計劃,需寫出用款申請報總承包方,總承包方審查后認為確有需要時,由總承包方向業(yè)主提出申請,批準后作為追加用款計劃。

3.9選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計所用的設(shè)備和材料時,在訂購之前,由總承包方會合分包商寫出報告,明確各項性能指標及價格,報監(jiān)理及業(yè)主批準后實施,用以節(jié)省投資。

3.10準備充足的后備資金,以備不時之需,確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。

篇2:油品調(diào)運分公司人力資源配置管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運分公司人力資源配置管理辦法

第一章總則

第一條為進一步完善和規(guī)范zz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油品調(diào)運分公司”或“公司”)人力資源配置管理,根據(jù)(陜油工貿(mào)發(fā)【2013】160號)及國家勞動法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。

第三條人力資源配置工作的基本原則

(一)控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營管理實際需求,做好“四定”工作(定編、定崗、定責、定員),盤活人力資源現(xiàn)有存量,嚴格控制人員增量。

(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)實際,應(yīng)繼續(xù)堅持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生產(chǎn)一線、充實生產(chǎn)一線”的原則開展人力資源配置工作,不斷提高職工隊伍的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能水平。

(三)廣開渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求,通過院校招聘、社會招聘、高層次人才引進等多種渠道不斷改善提升職工隊伍整體的素質(zhì)水平。

第四條新增新設(shè)部門由公司綜合辦公室報工貿(mào)公司審批后,確定所需崗位,再進行人員配置。

第二章組織機構(gòu)及職責

第五條人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室,由綜合辦公室人事專員負責具體事宜。

第三章招聘

第六條招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營管理的實際用人需求所開展的面向社會公開招聘具備一定工作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式。公司招聘須將招聘方案上報工貿(mào)公司人力資源部,

第七條社會招聘

社會招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進行人員選調(diào),在不能滿足需求時方可向社會招聘,但需向工貿(mào)公司審批備案后,得到工貿(mào)委托招聘之后實施。社會招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)適用情形

1.因員工辭職、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進行人員補充的,部門經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后向公司綜合辦公室提交用人申請,公司綜合辦公室報領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施。

2.因新建或擴建項目需增加人員時,依據(jù)立項報告批復(fù)編制用人計劃,經(jīng)公司相關(guān)會議研究同意并上報工貿(mào)公司批準后,由公司綜合辦公室負責牽頭組織,用人部門予以配合,按照社會招聘規(guī)定程序開展社會招聘工作。

(二)招聘程序:

1.擬定方案:根據(jù)用人計劃擬定招聘方案或方式,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實施。

2.發(fā)布信息:利用報紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

3.資格審查:綜合辦公室對報名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等情況進行審核,初步篩選出應(yīng)聘人員。

4.人員甄選:通過筆試、面試、行為測試、綜合評價等方法對應(yīng)聘人員進行人員甄選。

5.健康檢查:通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機構(gòu)進行體檢,辦理健康證明。

6.公布結(jié)果:進行綜合評議,綜合評議意見經(jīng)理比準后予以公布,并按照以下規(guī)定辦理錄用手續(xù)。

(三)錄用程序

1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。

2.與新入職人員簽訂勞動用工合同。

3.組織新入職人員進行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、安全教育等崗前培訓。

4.試用期滿,由公司綜合辦公室會同用人部門進行工作考核鑒定,考核合格,正式履行勞動合同,經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件,解除勞動合同。

第八條院校招聘

公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計劃報公司企業(yè)發(fā)展部,經(jīng)公司審核匯總后上報工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團公司批復(fù),在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下,按批復(fù)方案開展院校招聘,簽訂就業(yè)協(xié)議書,并將招聘結(jié)果上報工貿(mào)公司審核備案。

第三章調(diào)動、借調(diào)

第九條調(diào)動是指根據(jù)工作需要和個人意愿,在公司內(nèi)部跨部門進行的人員流動、或向公司外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。

第十條公司內(nèi)部員工調(diào)動審批程序

(一)由本人填寫《員工調(diào)動審批表》,經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合辦公室人事員處。

(二)公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進行審核,審核同意后報經(jīng)理審批。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準后,由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。

(四)若向單位外調(diào)動按《工貿(mào)公司油品調(diào)運分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條調(diào)入公司人員審批程序

急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時,由部門上報意見,經(jīng)公司研究同意報公司批準后辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條調(diào)出公司人員審批程序

(一)本人向綜合辦公室提出調(diào)出書面申請。

(二)調(diào)出人員所在單位審定同意后,報公司人力資源部。

(三)擬調(diào)入集團公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫《員工調(diào)動審批表》報集團公司審批,集團公司批準后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

(四)擬調(diào)入集團公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫《員工調(diào)動審批表》,辦理調(diào)動手續(xù)并報集團公司備案。

第十三條借調(diào)人員審批程序及辦法:

借調(diào)指為滿足臨設(shè)機構(gòu)、專項工作、新建單位、籌建項目等短期用人需求的人力資源配置方式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理:

(一)由用人部門提出書面用人申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室。

(二)公司綜合辦公室對用人申請審核同意后,向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行相關(guān)程序。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準后,由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。

第十四條距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動。

第四章退出

第十五條公司對達到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險退休待遇的職工,應(yīng)及時辦理退休手續(xù)。

第十六條公司應(yīng)加強職工績效考核管理,科學運用考核結(jié)果,對不能勝任崗位要求的要及時轉(zhuǎn)崗培訓,對符合法定解除勞動關(guān)系情形的,應(yīng)及時予以解除。

第十七條公司對于與企業(yè)解除勞動關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進行備案。

第五章附則

第十八條公司應(yīng)嚴格遵行年度用工總量計劃。對于突破用工總量計劃的單位,將在月度、年度經(jīng)濟目標考核時扣減相

應(yīng)的考核分數(shù),如影響到工貿(mào)對公司的經(jīng)濟目標考核,將進一步追責。

第十九條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。

第二十條本辦法未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

篇3:石油公司人力資源配置管理辦法

石油銷售公司人力資源配置管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")管理和經(jīng)營需要,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》等法律法規(guī)及集團公司《人力資源配置管理辦法》的規(guī)定,最大限度地實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,特制定本辦法。

第二條人力資源配置的基本原則:

(一)合理配置。按照HB公司"四定"方案進行人力資源合理配置。

(二)總量控制。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,做好定編、定崗、定責、定員,盤活現(xiàn)有人力資源,嚴格控制人員增量。

(三)調(diào)整結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展實際,適時調(diào)整技能操作、專業(yè)技術(shù)、職能管理隊伍結(jié)構(gòu),增加高技能、高技術(shù)、高學歷人員的數(shù)量。

第四條人力資源配置的目標:努力實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、人事相宜、能崗匹配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機制完善,為公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人力資源保障。

第五條人力資源配置管理的主要內(nèi)容:招聘、內(nèi)部冗余調(diào)劑、員工調(diào)配管理、勞務(wù)派遣、退休與退出等。

第二章人力資源需求計劃

第六條公司人力資源配置實行計劃管理,必須提前預(yù)測人才需求,并形成分類計劃,于每年8月10日前將下一年度人才需求計劃上報上級公司。

第七條因新設(shè)立部門(辦事處),以及因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺未納入年度招聘計劃又急需補充人員的,應(yīng)及時上報補充人才需求計劃。

第八條人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素,同時優(yōu)先考慮內(nèi)部人才供給,在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下再進行外部供給。

第九條公司上報的人才需求分類計劃和補充人才需求計劃,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部分析,提出意見或建議,提交相關(guān)會議研究審定后于8月底前上報集團公司。

第十條人才需求計劃經(jīng)集團公司批復(fù)后下達執(zhí)行,逾期未上報、未列入年度人才需求計劃及補充需求計劃的,不予配置相應(yīng)人員。

第三章招聘

第十一條一般人才招聘工作由人力資源負責人負責擬定招聘計劃并組織實施,用人部門參與招聘測評方法、策略的設(shè)計及應(yīng)聘人員的測試、面試、評價等工作。

第十二條高層次人才的招聘由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司直接領(lǐng)導(dǎo),HB公司協(xié)助招聘工作。

第十三條招聘工作包括校園招聘和社會招聘兩種方式:

(一)校園招聘由集團公司組織實施,并將畢業(yè)生分配至公司。

(二)社會招聘是為了引進符合公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、具備一定工作經(jīng)歷的管理、技術(shù)、技能型人才的人力資源配置方式。

第十四條社會招聘基本條件:

應(yīng)聘人員除應(yīng)符合招聘崗位規(guī)定的知識、技能外,還應(yīng)具備以下條件:

1.身體健康、品行端正;

2.無違法違紀不良記錄;

3.從事相關(guān)工作應(yīng)在五年及以上;

4.管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備與招聘崗位要求匹配的管理技能與專業(yè)技能,同時應(yīng)具備本科學歷、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱等;

5.技能操作人員必須具備一定操作技能,同時必須具備崗位要求的中級及以上職業(yè)技能資格;

6.管理及專業(yè)技術(shù)人員年齡應(yīng)控制在45周歲以內(nèi),技能操作人員年齡應(yīng)控制在40周歲以內(nèi)。

第十五條社會招聘工作流程

社會招聘工作流程包括發(fā)布招聘公告、簡歷收集、簡歷篩選、筆試、面試、體檢、綜合評價等環(huán)節(jié),對擬招聘的管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)采取至少兩面兩試的測評與甄選,綜合考察、優(yōu)中擇優(yōu)。

(一)結(jié)合公司經(jīng)營實際情況,按集團批復(fù)的人才需求計劃或單報單批的需求計劃,HB公司應(yīng)配合上級公司人力資源部制定招聘方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報上級公司。

招聘方案應(yīng)包括計劃招聘人員數(shù)量、專業(yè)(工種)、學歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)背景、公告發(fā)布渠道、招聘工作流程、招聘小組成員組成等;

(二)集團公司人力資源部審定招聘方案并在集團網(wǎng)站發(fā)布招聘簡章,由HB公司選擇在網(wǎng)站或報紙等渠道發(fā)布招聘信息,收集簡歷并進行初選;

(三)HB公司組織筆試、面試、甄選等綜合測評工作,條件允許的情況下,應(yīng)在上級公司人力資源部專人監(jiān)督下進行。擬錄用人員名單上報上級公司審批;

(四)擬錄用人員經(jīng)集團公司審定、批復(fù)后,由上級公司人力資源部出具工作調(diào)動函或工作調(diào)動介紹信,HB公司辦理接收調(diào)配、入職培訓、簽訂勞動合同及辦理"五險一金"等手續(xù)。

第四章內(nèi)部冗余調(diào)劑

第十七條內(nèi)部冗余調(diào)劑是指公司有人才需求計劃時,首先考慮從公司內(nèi)部冗員調(diào)劑安置富裕人員,以確保公司在控制人員總量的基礎(chǔ)上,滿足人才需求,降低人才招聘及培訓成本。

第十八條內(nèi)部冗余調(diào)劑應(yīng)具備以下條件:

(一)身體健康、品行端正;

(二)無違法違紀不良記錄;

(三)工作表現(xiàn)良好,僅因業(yè)務(wù)調(diào)整而需要內(nèi)部調(diào)劑的。

工作業(yè)績差、綜合表現(xiàn)不佳的人員不納入冗余調(diào)劑范圍。

第十九條公司根據(jù)招聘計劃,結(jié)合公司人才隊伍整體狀況,首先內(nèi)部調(diào)劑,調(diào)劑不能滿足需求時可面向社會招聘。

第五章員工調(diào)配管理

第二十條公司員工調(diào)配管理實行分級管理、合理流動、按需調(diào)配。

第二十一條員工在公司內(nèi)部調(diào)動,由公司審批辦理。

第二十二條員工在公司外部集團系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動,由集團公司內(nèi)部其他板塊或集團系統(tǒng)外調(diào)入或調(diào)出HB公司的,由集團公司審批管理,按照集團公司《人力資源配置管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

第二十四條公司內(nèi)部調(diào)配辦理程序:

(一)根據(jù)公司人力資源需求及現(xiàn)狀,提出調(diào)配計劃,并填寫《調(diào)配審批表》;

(二)人力資源負責人審核簽字;

(三)《調(diào)配審批表》由調(diào)出部門負責人簽字同意;

(四)擬調(diào)入部門負責人簽署意見,簽字同意;

(五)提交公司負責人審批后加蓋公章;

(六)公司負責人審批同意后開具內(nèi)部調(diào)動通知書。

第二十五條公司根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員時,按照以下程序辦理:

(一)根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員的,需向產(chǎn)品經(jīng)銷公司提出借調(diào)申請并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借入(出);

(二)產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部依據(jù)審批結(jié)果辦理借調(diào)通知單;

借調(diào)人員由原單位發(fā)放工資的,借調(diào)單位應(yīng)按月將借入人員當月考勤、考核情況及時提供給其原單位,由原單位按

考勤及考核情況支付借出人員工資;

(三)借調(diào)人員借調(diào)期滿后,應(yīng)返回原單位工作;若因崗位和工作需要需繼續(xù)留用的,須按規(guī)定重新辦理審批手續(xù)。

第二十六條距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動。

第六章勞務(wù)派遣

第二十七條勞務(wù)派遣是公司為深化勞動用工制度改革,規(guī)范勞動用工管理,降低企業(yè)用工風險的一種人力資源配置模式。

第二十八條HB公司及所屬辦事處非合同制用工(也稱其他用工或聘用工)必須上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部匯總后上報集團公司審批,經(jīng)集團公司批準后,公司方可實施招聘。

第二十九條公司非合同制用工必須按照集團公司《勞務(wù)派遣管理辦法》全部納入勞務(wù)派遣管理。

第七章退休與退出

第三十條對達到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險退休待遇的員工,應(yīng)及時辦理退休手續(xù)。

第三十一條員工退出機制按照《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《工傷保險條例》、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》等法律、法規(guī)嚴格執(zhí)行,公司加強勞動用工管理,對不符合條件的員工,應(yīng)及時予以解除勞動關(guān)系。

第八章附則

第三十二條本辦法由HB公司負責解釋和修訂。

第三十三條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。