裝飾工程項目施工組織
裝飾工程項目施工組織
1)主要職能:
本裝飾工程一旦中標,我公司就專門成立**裝飾工程項目經理部。委派有豐富現場領導和管理經驗的壹級項目經理同志擔任本工程項目經理(項目負責人),并配備技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。
①項目經理
對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制,對發行合約負直接責任;執行公司的質量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責;組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任;負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實;組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;參加工程回訪負責工程維修工作;組織好本項目部職工的質量教育工作,積極開展各種質量活動。
②項目施工員
協助項目經理發行對顧客的承包,實現工程質量目標;負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設計,優化施工方案,負責落實各項技術節約措施,提供技術節約措施計劃;負責向專業工長進行技術交底,并按交底要求組織施工;負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施;組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖意見;負責本項目質量記錄的匯總評定;編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃;參與對不合格品的報告、調查及處置工作。
③項目資料員
嚴格執行文件和資料控制程序規定,對本部門所管轄的文件和資料進行控制,確保各相關場所使用的文件為有效版本;負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作,及時辦理文件領發用手續,對受控文件及時標識并形成清單;負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作,確保各相關工作場所不得使用作廢文件;監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復印文件,定期檢查受控的文件的在用情況;加強對歸檔的文件借閱管理,及時向借閱人辦理文件借閱手續;嚴格遵守保密制度,不得將文件未經批準外借或轉讓他人;負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作,質量記錄應及時、完整、準確、清晰;編寫針對工程的有關施工方案,以及技術、質量、安全書面交底;組織、參加QC活動,并完成QC活動成果報告:針對施工過程,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,工序驗單,工程質量通病預控單,分項工程檢測記錄,分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫;及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。
④核算員
正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令;下發驗收施工任務單,根據隊組完成質量情況核對簽發工作量,嚴格控制用工,提供人工分析表,核發工資、獎金,分包工程應付賬款并建立臺賬;負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬,正確及時核算項目實際成本,計算出成本超支額,調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法;對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告,監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;收集、整理施工過程各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。
⑤項目材料員
根據合約、工程預算和施工進度,負責編制物資資料計劃;負責以進入現場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關技術文件資料;負責現場物資堆放和標識管理工作;對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報,待驗的物資須做出明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的審請,并做出明顯標識和做好記錄;認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬,嚴格堅持"先進先出"的原則,做好領用記錄,做到賬、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作;妥善保管好各類物質的標識及有關記錄,及時填寫材質跟蹤表,保持物質的可追溯性;督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清,創建文明現場;對有環境要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。
⑥項目設備員
參照施工組織設計(質量計劃)及時編制填報設備使用進(退)志調撥單;滿足保證設備進(退)場進的安全條件,參加進場設備的安裝、調、試、驗收工作、督促機操工遵守安全技術操作規程,及時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作;督促機操工持證上崗和上崗前的技術業務培訓;負責現場機械設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。
⑦項目質量員
嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作,確保質量目標的實現;參加檢查、復核工程的標高、尺寸;負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤,發現質量陷患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識;協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置,發現一般或嚴重不合格,必須及時向上報告;對不合格的過程或物資,有權否決或下發《質量整改通知書》;參加項目部召開的工程質量會議,每天認真記好質量日記;參與工程質量事故的分析和處理工作。
⑧項目安全員
協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標的實現;深入班組和現場作業部位,了解本項目工程的安全生產動態,協助項目經理抓好安全生產工作,支生產中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產過程中的"三違"現象,督促正確使用安全"三寶"、抓好的安全防護工作,督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全;參加分公司組織的安全檢查,對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按"三定"原則及時整改,發現重大險情時,應立即通知停工并報告有關領導,協助領導組織人員采取排險措施;對工程項目施工組織設計中的安全"三級"教育,檢查督促班長做好班前安全教育工作;做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全,歸檔及時;參與工傷事故的調查、分析與處理工作,協助項目部提出整改措施并督促按期實施,當發生重大傷亡事故時,應及時向上級報告,組織人員保護好事故現場,配合上級進行事故調查;負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作,參與公司組織的復驗工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監
督、檢查。
⑨后勤員
負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區域的后勤服務工作;負責協調好各配合工種之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系。負責落實創建工作,指導的有關人員圍繞創建工作目標進行工作,做好施工現場、場容、場貌的長效管理工作;參與施工現場的宿舍、食堂、辦公室等規劃管理工作,負責建立、健全各類規章制度;做好創建、治安等各類臺賬統計上報工作;負責做好高溫季節防暑降溫工作,檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況,為職工提供一個良好的休息場所;負責落實施工現場的茶水供應工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。
⑩各工種工長
加強班組質量教育,樹立"質量第一"意識;負責班組質量指標的分解、落實和完成;認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內容的要求,遵守各種操作規程,嚴格按圖施工;根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作;對操作工人進行分部、項工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法等;嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責;協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證;組織班組工人嚴格執行"三檢制",保證不合格品不出班組,按"三不放過"原則處理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責;組織班組人員認真執行工程和質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責;組織班組人員認真執行工程和質量控制程序,做好原始記錄。
篇2:裝飾工程施工組織
裝飾工程:
一、內墻刷乳膠漆
施工程序:基層修理棗刷乳膠漆
1、基層處理
基層先用1:3不泥砂漿打底15厚,再罩3厚紙筋石灰膏。基層要求堅固和無棧松、脫皮、起殼、粉化等現象。基層表面要求干凈、平整而不應太光滑,做到無雜物臟跡,表面孔洞和溝槽提前用膩子刮平。基層要求含水率10%以下,PH值10以下,所以基層施工后至少干燥10d以上,避免出現粉化或色澤不勻等現象。
2、刷乳膠漆
在刷涂前,先刷一道沖稀的乳膠漆(滲透能力強),使基層堅實、干凈,待干燥3d后,再正式涂刷乳膠漆二度。涂刷時要求涂刷方向和行程一致,在前一度涂層干燥后才能進行扣一度涂刷,前后兩度涂刷的相隔時間不能少于3h。
3、注意事項
涂料使用前應按出廠說明書規定,開桶后加水用電動攪拌器攪拌均勻后使用。施工過程中不能隨意摻水或顏料,也不要在夜間施工,避免施工,避免手感掉粉或色澤不勻。施工所用的一切機具事先必須洗凈,不得將灰塵、油垢等雜質帶入涂料中,施工完畢或間斷時,機動性具應及時洗凈,以備后用。
二、樓面貼高級地磚
樓面鋪貼高級地磚前,先根據地磚的大小和樓在面范圍對地磚作試拼,考慮好墻邊、墻角地磚布置,以保證高級地磚鋪貼舒適、美觀。::鋪貼時先用1:2水泥砂漿打底20厚,待其強度達到1.2Mpa以上時再刷一層不為0.4~0.5的水泥漿,隨刷隨時鋪地磚。地磚鋪貼應分段同時進行,地磚與結合層之間不得有空隙,地磚鋪貼應平整。鋪貼后按需要而定是否用于的水泥縫。地磚間的縫寬度要求不大于2mm。
裝飾工程是多項目、多工種、多工序配合施工的復雜系統。各分項裝飾工程施工前,將編制相應的施工技術措施,其中內容包括:施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護等;施工時,先作樣板或樣板間,經各方共同檢查確認后方可在面積施工,以保證成品優質;施工后,嚴格成品保護措施工,預防為主,綜合治理,對某些特殊項目進行重點保護。
篇3:綜合樓裝飾工程施工組織管理
公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理
公司本著"以人為本、科學管理、誠實守信、服務敬業"的企業精神,一直稟承著"以質量求生存,以信譽求發展"的經營理念,把"客戶的滿意是評價我們工作的唯一標準。"采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標管理,以合同為依據,項目為中心組織施工。合理組織科學管理,以實現該項目的目標。
工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。
質量:工程施工質量達到優良。
安全生產:嚴格按國家安全標準,安全操作規程,高處作業技術規范,作到目標落實,規范施工確保安全。
文明施工:按照建設部十二條文明施工標準施工。
一、公司組織部署
目前我公司已為SC移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優良的裝修施工隊伍,包括項目經理和助理項目經理,在得到貴公司的中標通知以后,可以立即安排工程施工。
二、施工組織管理機構
1、SC移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設單位的要求為標準,快速、優質的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術好、素質高、能力強、裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。
2、為強化管理,項目經理部下設:計劃調度、工程技術、質量監督、安全監督。
施工管理機構和職能劃分:
1、項目經理部
由公司管理人員和技術人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協調公司和建設單位的關系,解決工地現場出現的所有問題。
2、項目經理
負責與建設單位進行工程總協調,對工程的人、財、物進行總安排和調度。
3、現場管理
項目經理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質量、施工進度、施工安全進行總管和監督,組織檢查工程質量和進度,發現安全問題及時解決,發現工程質量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續施工。
4、工程技術管理
裝飾工程技術人員負責泥工、木工、漆工等工種的技術交底,電氣工程技術人員負責電工的技術交底。對工程質量和進度負責。
5、材料管理
負責材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質量和供貨時間以及貨物安全。