裝飾工程項目組織

1、項目經(jīng)理部

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標;組織實施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目機構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負其責(zé);貫徹實施項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃),嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工;負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。

組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責(zé);組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制;在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實;組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;參加工程回訪負責(zé)工程維修工作;組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育,積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。

在施工過程中按審定后的圖紙施工,發(fā)現(xiàn)問題要及時響技術(shù)負責(zé)人匯報,由技術(shù)負責(zé)人響業(yè)主反映。各技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員負責(zé)對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,嚴格按各有關(guān)施工規(guī)范施工,按市優(yōu)工程要求把關(guān),要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢,發(fā)現(xiàn)問題總是及時解決,不留隱患,不留尾巴。骨架及其它外部看不到的施工部位,首先班組自檢、項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員檢查,再請業(yè)主、監(jiān)理人員進行檢查驗收,并填寫隱蔽工程驗收記錄,不辦好隱蔽工程簽字手續(xù),下一道工序不得進行施工。材料、設(shè)備采購供應(yīng)要及時,主要材料、設(shè)備的采購按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級進行,其它材料應(yīng)符合國家標準并持有產(chǎn)品合格證書,如確需要使用代用材料,應(yīng)先報業(yè)主代表簽字,同意后方可進行采購。材料進場按有關(guān)規(guī)定響業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關(guān)進場手續(xù)。

2、項目管理班子的配備

專業(yè)人員構(gòu)成表

機構(gòu)項目工程部姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗

及承擔(dān)過優(yōu)良項目

總部項目主管***總經(jīng)理高級工程師裝飾工程

技術(shù)負責(zé)人***總工高級工程師裝飾工程

現(xiàn)場項目經(jīng)理***副總高級工程師裝飾工程

項目副經(jīng)理***副經(jīng)理工程師裝飾工程

項目工程師***副經(jīng)理工程師裝飾工程

項目施工員***副經(jīng)理助工裝飾工程

項目質(zhì)量員***主辦助工裝飾工程

項目材料員***主辦助工裝飾工程

項目安全員***主辦助工裝飾工程

項目預(yù)算員**主辦造價師裝飾工程

木工隊長***隊長助工裝飾工程

瓦工隊長***隊長助工裝飾工程

油漆隊長***隊長助工裝飾工程

表上所列以上施工人員均持有任職資格證書及上崗證

3、施工現(xiàn)場管理班子人員的崗位職責(zé)如下:

1.項目經(jīng)理在施工前把施工方案、計劃進度、質(zhì)量指標等響各施工班組交底,由班組貫徹執(zhí)行。

2.項目部技術(shù)總負責(zé)人全面負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量工作,組織各工種技術(shù)人員熟悉圖紙的內(nèi)容和要求,與現(xiàn)場情況對照,發(fā)現(xiàn)問題記錄下來,參加業(yè)主組織的技術(shù)交底、圖紙會審,并積極提出解決問題的辦法,供業(yè)主及設(shè)計人員參考。匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格證,組織隱蔽工程檢查、竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總、認定工作。

3.各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量,提出材料供產(chǎn)計劃,并認真檢查材料的質(zhì)量是否與圖紙不一,對沒有合格證的產(chǎn)品拒絕使用,并響項目部報告并提出處理辦法,認真填寫施工日志,分項工程驗收報告,工程量匯總及竣工圖的制作等。

4.各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)響班組長、質(zhì)檢員進行技術(shù)交底、班組長響每個參加施工的工人進行技術(shù)質(zhì)量交底,并要明確施工內(nèi)容、要點、技術(shù)質(zhì)量要求和注意事項。

4、項目現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配備保證措施

A.施工技術(shù)管理

1.項目經(jīng)理部將在公司總設(shè)計師和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括:技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2.針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3.中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作

B.施工質(zhì)量管理

1.為貫徹實施國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理負責(zé),項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施,部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

2.加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。

C.施工材料管理

1.為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2.建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

D.勞動力管理

1.根據(jù)施工進度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項計劃切實完成。

2.在項目勞動力配上,堅持"計劃管理、定響輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動"以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

3.在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工

E.工程資料管理

1.工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。

2.工程技術(shù)文件的簽發(fā),必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。

F.工程協(xié)調(diào)管理

1.工程開工,每星期由項目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)中的

矛盾;

2.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展;

3.固定每天下午由項目經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內(nèi),會議內(nèi)容主要如下:(略)

篇2:裝飾工程施工組織

裝飾工程:

一、內(nèi)墻刷乳膠漆

施工程序:基層修理棗刷乳膠漆

1、基層處理

基層先用1:3不泥砂漿打底15厚,再罩3厚紙筋石灰膏?；鶎右髨怨毯蜔o棧松、脫皮、起殼、粉化等現(xiàn)象?；鶎颖砻嬉蟾蓛簟⑵秸粦?yīng)太光滑,做到無雜物臟跡,表面孔洞和溝槽提前用膩子刮平?；鶎右蠛?0%以下,PH值10以下,所以基層施工后至少干燥10d以上,避免出現(xiàn)粉化或色澤不勻等現(xiàn)象。

2、刷乳膠漆

在刷涂前,先刷一道沖稀的乳膠漆(滲透能力強),使基層堅實、干凈,待干燥3d后,再正式涂刷乳膠漆二度。涂刷時要求涂刷方向和行程一致,在前一度涂層干燥后才能進行扣一度涂刷,前后兩度涂刷的相隔時間不能少于3h。

3、注意事項

涂料使用前應(yīng)按出廠說明書規(guī)定,開桶后加水用電動攪拌器攪拌均勻后使用。施工過程中不能隨意摻水或顏料,也不要在夜間施工,避免施工,避免手感掉粉或色澤不勻。施工所用的一切機具事先必須洗凈,不得將灰塵、油垢等雜質(zhì)帶入涂料中,施工完畢或間斷時,機動性具應(yīng)及時洗凈,以備后用。

二、樓面貼高級地磚

樓面鋪貼高級地磚前,先根據(jù)地磚的大小和樓在面范圍對地磚作試拼,考慮好墻邊、墻角地磚布置,以保證高級地磚鋪貼舒適、美觀。::鋪貼時先用1:2水泥砂漿打底20厚,待其強度達到1.2Mpa以上時再刷一層不為0.4~0.5的水泥漿,隨刷隨時鋪地磚。地磚鋪貼應(yīng)分段同時進行,地磚與結(jié)合層之間不得有空隙,地磚鋪貼應(yīng)平整。鋪貼后按需要而定是否用于的水泥縫。地磚間的縫寬度要求不大于2mm。

裝飾工程是多項目、多工種、多工序配合施工的復(fù)雜系統(tǒng)。各分項裝飾工程施工前,將編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施,其中內(nèi)容包括:施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護等;施工時,先作樣板或樣板間,經(jīng)各方共同檢查確認后方可在面積施工,以保證成品優(yōu)質(zhì);施工后,嚴格成品保護措施工,預(yù)防為主,綜合治理,對某些特殊項目進行重點保護。

篇3:綜合樓裝飾工程施工組織管理

公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理

公司本著"以人為本、科學(xué)管理、誠實守信、服務(wù)敬業(yè)"的企業(yè)精神,一直稟承著"以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展"的經(jīng)營理念,把"客戶的滿意是評價我們工作的唯一標準。"采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標管理,以合同為依據(jù),項目為中心組織施工。合理組織科學(xué)管理,以實現(xiàn)該項目的目標。

工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。

質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。

安全生產(chǎn):嚴格按國家安全標準,安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標落實,規(guī)范施工確保安全。

文明施工:按照建設(shè)部十二條文明施工標準施工。

一、公司組織部署

目前我公司已為SC移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊伍,包括項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理,在得到貴公司的中標通知以后,可以立即安排工程施工。

二、施工組織管理機構(gòu)

1、SC移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標準,快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。

2、為強化管理,項目經(jīng)理部下設(shè):計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。

施工管理機構(gòu)和職能劃分:

1、項目經(jīng)理部

由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

2、項目經(jīng)理

負責(zé)與建設(shè)單位進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排和調(diào)度。

3、現(xiàn)場管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。

4、工程技術(shù)管理

裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負責(zé)電工的技術(shù)交底。對工程質(zhì)量和進度負責(zé)。

5、材料管理

負責(zé)材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及貨物安全。