裝飾工程項(xiàng)目組織

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

代表公司履行對(duì)顧客的承包合約,對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé);貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。

組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé);組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制;在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí);組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作;組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育,積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。

在施工過(guò)程中按審定后的圖紙施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)響技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),由技術(shù)負(fù)責(zé)人響業(yè)主反映。各技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,嚴(yán)格按各有關(guān)施工規(guī)范施工,按市優(yōu)工程要求把關(guān),要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)職檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)解決,不留隱患,不留尾巴。骨架及其它外部看不到的施工部位,首先班組自檢、項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員檢查,再請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄,不辦好隱蔽工程簽字手續(xù),下一道工序不得進(jìn)行施工。材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí),主要材料、設(shè)備的采購(gòu)按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行,其它材料應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并持有產(chǎn)品合格證書(shū),如確需要使用代用材料,應(yīng)先報(bào)業(yè)主代表簽字,同意后方可進(jìn)行采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定響業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

2、項(xiàng)目管理班子的配備

專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成表

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程部姓名職務(wù)職稱(chēng)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)

及承擔(dān)過(guò)優(yōu)良項(xiàng)目

總部項(xiàng)目主管***總經(jīng)理高級(jí)工程師裝飾工程

技術(shù)負(fù)責(zé)人***總工高級(jí)工程師裝飾工程

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理***副總高級(jí)工程師裝飾工程

項(xiàng)目副經(jīng)理***副經(jīng)理工程師裝飾工程

項(xiàng)目工程師***副經(jīng)理工程師裝飾工程

項(xiàng)目施工員***副經(jīng)理助工裝飾工程

項(xiàng)目質(zhì)量員***主辦助工裝飾工程

項(xiàng)目材料員***主辦助工裝飾工程

項(xiàng)目安全員***主辦助工裝飾工程

項(xiàng)目預(yù)算員**主辦造價(jià)師裝飾工程

木工隊(duì)長(zhǎng)***隊(duì)長(zhǎng)助工裝飾工程

瓦工隊(duì)長(zhǎng)***隊(duì)長(zhǎng)助工裝飾工程

油漆隊(duì)長(zhǎng)***隊(duì)長(zhǎng)助工裝飾工程

表上所列以上施工人員均持有任職資格證書(shū)及上崗證

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子人員的崗位職責(zé)如下:

1.項(xiàng)目經(jīng)理在施工前把施工方案、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)等響各施工班組交底,由班組貫徹執(zhí)行。

2.項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量工作,組織各工種技術(shù)人員熟悉圖紙的內(nèi)容和要求,與現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄下來(lái),參加業(yè)主組織的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審,并積極提出解決問(wèn)題的辦法,供業(yè)主及設(shè)計(jì)人員參考。匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格證,組織隱蔽工程檢查、竣工驗(yàn)收及資料的收集和竣工圖的匯總、認(rèn)定工作。

3.各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量,提出材料供產(chǎn)計(jì)劃,并認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量是否與圖紙不一,對(duì)沒(méi)有合格證的產(chǎn)品拒絕使用,并響項(xiàng)目部報(bào)告并提出處理辦法,認(rèn)真填寫(xiě)施工日志,分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,工程量匯總及竣工圖的制作等。

4.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底、班組長(zhǎng)響每個(gè)參加施工的工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,并要明確施工內(nèi)容、要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)。

4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員配備保證措施

A.施工技術(shù)管理

1.項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總設(shè)計(jì)師和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括:技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2.針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3.中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作

B.施工質(zhì)量管理

1.為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施,部門(mén)配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程控制中各項(xiàng)制度。

C.施工材料管理

1.為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。

D.勞動(dòng)力管理

1.根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取"緊密配合,見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。

2.在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上,堅(jiān)持"計(jì)劃管理、定響輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)"以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

3.在施工過(guò)程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工

E.工程資料管理

1.工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。

2.工程技術(shù)文件的簽發(fā),必須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后才能簽發(fā)。

F.工程協(xié)調(diào)管理

1.工程開(kāi)工,每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì),解決施工生產(chǎn)中的

矛盾;

2.業(yè)主召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理參加,協(xié)商解決重大問(wèn)題以利工程順利進(jìn)展;

3.固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì),會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以?xún)?nèi),會(huì)議內(nèi)容主要如下:(略)

篇2:裝飾工程施工組織

裝飾工程:

一、內(nèi)墻刷乳膠漆

施工程序:基層修理?xiàng)椝⑷槟z漆

1、基層處理

基層先用1:3不泥砂漿打底15厚,再罩3厚紙筋石灰膏。基層要求堅(jiān)固和無(wú)棧松、脫皮、起殼、粉化等現(xiàn)象。基層表面要求干凈、平整而不應(yīng)太光滑,做到無(wú)雜物臟跡,表面孔洞和溝槽提前用膩?zhàn)庸纹健；鶎右蠛?0%以下,PH值10以下,所以基層施工后至少干燥10d以上,避免出現(xiàn)粉化或色澤不勻等現(xiàn)象。

2、刷乳膠漆

在刷涂前,先刷一道沖稀的乳膠漆(滲透能力強(qiáng)),使基層堅(jiān)實(shí)、干凈,待干燥3d后,再正式涂刷乳膠漆二度。涂刷時(shí)要求涂刷方向和行程一致,在前一度涂層干燥后才能進(jìn)行扣一度涂刷,前后兩度涂刷的相隔時(shí)間不能少于3h。

3、注意事項(xiàng)

涂料使用前應(yīng)按出廠說(shuō)明書(shū)規(guī)定,開(kāi)桶后加水用電動(dòng)攪拌器攪拌均勻后使用。施工過(guò)程中不能隨意摻水或顏料,也不要在夜間施工,避免施工,避免手感掉粉或色澤不勻。施工所用的一切機(jī)具事先必須洗凈,不得將灰塵、油垢等雜質(zhì)帶入涂料中,施工完畢或間斷時(shí),機(jī)動(dòng)性具應(yīng)及時(shí)洗凈,以備后用。

二、樓面貼高級(jí)地磚

樓面鋪貼高級(jí)地磚前,先根據(jù)地磚的大小和樓在面范圍對(duì)地磚作試拼,考慮好墻邊、墻角地磚布置,以保證高級(jí)地磚鋪貼舒適、美觀。::鋪貼時(shí)先用1:2水泥砂漿打底20厚,待其強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa以上時(shí)再刷一層不為0.4~0.5的水泥漿,隨刷隨時(shí)鋪地磚。地磚鋪貼應(yīng)分段同時(shí)進(jìn)行,地磚與結(jié)合層之間不得有空隙,地磚鋪貼應(yīng)平整。鋪貼后按需要而定是否用于的水泥縫。地磚間的縫寬度要求不大于2mm。

裝飾工程是多項(xiàng)目、多工種、多工序配合施工的復(fù)雜系統(tǒng)。各分項(xiàng)裝飾工程施工前,將編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施,其中內(nèi)容包括:施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)等;施工時(shí),先作樣板或樣板間,經(jīng)各方共同檢查確認(rèn)后方可在面積施工,以保證成品優(yōu)質(zhì);施工后,嚴(yán)格成品保護(hù)措施工,預(yù)防為主,綜合治理,對(duì)某些特殊項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。

篇3:綜合樓裝飾工程施工組織管理

公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理

公司本著"以人為本、科學(xué)管理、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)敬業(yè)"的企業(yè)精神,一直稟承著"以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念,把"客戶(hù)的滿(mǎn)意是評(píng)價(jià)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。"采取項(xiàng)目法施工管理,制定項(xiàng)目方針,實(shí)行目標(biāo)管理,以合同為依據(jù),項(xiàng)目為中心組織施工。合理組織科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)。

工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計(jì)50天,如期完成,力爭(zhēng)提前,絕不拖后。

質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

安全生產(chǎn):嚴(yán)格按國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標(biāo)落實(shí),規(guī)范施工確保安全。

文明施工:按照建設(shè)部十二條文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。

一、公司組織部署

目前我公司已為SC移動(dòng)通信有限責(zé)任公司長(zhǎng)寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊(duì)伍,包括項(xiàng)目經(jīng)理和助理項(xiàng)目經(jīng)理,在得到貴公司的中標(biāo)通知以后,可以立即安排工程施工。

二、施工組織管理機(jī)構(gòu)

1、SC移動(dòng)通信有限責(zé)任公司長(zhǎng)寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

2、為強(qiáng)化管理,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè):計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。

施工管理機(jī)構(gòu)和職能劃分:

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。

2、項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排和調(diào)度。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地,對(duì)工地的人、財(cái)、物、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,問(wèn)題得到解決后才能進(jìn)行后續(xù)施工。

4、工程技術(shù)管理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5、材料管理

負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和驗(yàn)收;材料的出入庫(kù)管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及貨物安全。