辦公樓二改部分工程施工計(jì)劃

(一)頂棚工程施工計(jì)劃

1、依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,專人放線定位,同時(shí)請(qǐng)甲方確認(rèn)。

2、根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求,分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè),待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束,經(jīng)甲方驗(yàn)收,簽證后方可封板。

3、天花木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封板驗(yàn)收后完成。

(二)墻面和柱面施工計(jì)劃

1、墻、柱根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線,配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。

2、業(yè)主認(rèn)可簽證后,進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,各區(qū)同時(shí)展開。

(三)地面施工計(jì)劃

1、地面作清理的同時(shí),對(duì)照?qǐng)D紙放線定位,配合天花放線,確定基準(zhǔn)水平線,應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門,直至竣工驗(yàn)收。

2、地毯施工的部分,應(yīng)安排在天棚和燈具安裝及其它頂部安裝項(xiàng)目施工完成,調(diào)試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護(hù)部門,直至竣工驗(yàn)收。

篇2:空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)開工令另行編制,確保總進(jìn)度滿足業(yè)主要求。

2、保證進(jìn)度的措施

2.1本工程為我分公司的重點(diǎn)工程,公司將責(zé)成分公司全力以赴,在人力、物力和財(cái)力等方面,優(yōu)先保證該工程的需要。分公司立足于開拓高層民用工程的建筑市場(chǎng),誓以優(yōu)質(zhì)、高速、低價(jià)和優(yōu)良服務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良為目標(biāo),在樹名牌,這是對(duì)工程進(jìn)度的政策保證。

2.2在分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建工程管理班子,在公司的統(tǒng)一指揮下,項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。形成由公司領(lǐng)導(dǎo)--分公司領(lǐng)導(dǎo)--項(xiàng)目經(jīng)理--專業(yè)施工員--施工班組長(zhǎng)組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和由感受總工程師--分公司主任工程師--項(xiàng)目責(zé)任工程師--項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人--施工班組質(zhì)量檢驗(yàn)員組成的技術(shù)質(zhì)量管理體系,各負(fù)其責(zé)各司其責(zé),責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人,這是工程進(jìn)度的組織保證。

2.3按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn),分解工期目標(biāo),把分解后的工期目標(biāo)與項(xiàng)目部和班組的;利益掛鉤,這是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、確保各控制節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)的經(jīng)濟(jì)保證。

2.4編制組織合理、工藝先進(jìn)的單項(xiàng)施工方案并做好技術(shù)交底,配備技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工作業(yè)人員參加施工,確保安裝、試車(試壓)一次成功,這是確保工程進(jìn)度的技術(shù)保證。

2.5充分發(fā)揮我公司技術(shù)裝備和地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。在土建主體施工期間,就有計(jì)劃地在我分公司加工廠內(nèi),組織本過程的加工預(yù)制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾,又有利于提高加工預(yù)制的機(jī)械化水平,從提高質(zhì)量和提高工效上有了保障。

2.6嚴(yán)密組織交叉作業(yè),明確配合好土建和裝修工程的施工,是確保自身工程進(jìn)度的前提。在業(yè)主和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,搞好各施工單位間的協(xié)作關(guān)系,互相提供方便,確保工程建設(shè)總工期。

2.7認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的有關(guān)對(duì)我方實(shí)施監(jiān)理的有關(guān)條款,服從業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)工程的協(xié)調(diào)和指揮,并做到及時(shí)整改,確保總體工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致,是建設(shè)好本工程的關(guān)鍵所在。建議業(yè)主和監(jiān)理公司組織強(qiáng)有力的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,在各家施工單位安排的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃、安排總體工程的施工綜和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并以此計(jì)劃為依據(jù),有效地行使監(jiān)督檢查和指揮調(diào)度權(quán),確保工程建設(shè)有序地進(jìn)行。

篇3:體育訓(xùn)練館工程施工進(jìn)度計(jì)劃

體育訓(xùn)練館工程施工進(jìn)度計(jì)劃

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃大綱

本工程我司擬定于2006年×月×日進(jìn)場(chǎng)施工,將于2007年×月×日竣工,總工期330天。(具體開工日期由業(yè)主指定,總工期不變)。

總進(jìn)度計(jì)劃表附后。

二、施工進(jìn)度保證措施

2.1進(jìn)度計(jì)劃保證和管理體系

進(jìn)度計(jì)劃保證體系

2.2工期保證措施

2.2.1總體要求

1.一旦中標(biāo),我司項(xiàng)目管理人員將立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,確保按業(yè)主指定日正式開工。

2.我方將立即按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程施工項(xiàng)目體,落實(shí)各崗位人員。

3.本工程施工時(shí)作業(yè)人員經(jīng)合理調(diào)整后,保證節(jié)假日有管理人員照常工作,保證工程工期不受影響,并采用合理的加班施工來(lái)縮短工期,爭(zhēng)取提前完成。

4.項(xiàng)目部將每星期召開由監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加的工程例會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決和總結(jié)一周以來(lái)出現(xiàn)的問題,有利于以后工作的開展。

5.充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì),組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接,各單體的流水施工,確保各分項(xiàng)的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6.開工之前,優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案,使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下,最為省力省時(shí)。

2.2.2進(jìn)度控制

1.辦公室掛貼施工總進(jìn)度計(jì)劃,明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。

2.以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),編制各施工區(qū)的總、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證,即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),季度計(jì)劃保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn),確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2.2.3保證措施

1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,向參加施工班組下達(dá)任務(wù)。

2.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃,對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、×場(chǎng)上緊銷的材料和配件,應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)(庫(kù))時(shí)間,須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃。

5.施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各班組承建的分項(xiàng)工程和主要工序,各班組在各時(shí)期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案,經(jīng)建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。