裝飾公司工程項(xiàng)目部職責(zé)

1、對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理,并確保總目標(biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、對項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排,以滿足項(xiàng)目施工的需要;

3、配合公司其他部門對工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取,認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù),切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。

4、負(fù)責(zé)對甲方、設(shè)計(jì)部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系,及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議;

6、對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理,對工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù),項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

篇2:A公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)

某公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織制定和完善部門規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、完成公司下達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。

3、組織人員進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申請的技術(shù)可行性評審。

4、組織有關(guān)人員成立項(xiàng)目組,并對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目立項(xiàng)評審的人員進(jìn)行相關(guān)信息資料的交接。

2、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(包括所需的人力、物力、財(cái)力,各階段成果等)。

3、負(fù)責(zé)與其他各部門的協(xié)調(diào),以利于項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)分配任務(wù),合理調(diào)配項(xiàng)目組成員,并對項(xiàng)目組成員進(jìn)行管理。

5、監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,并定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

6、定期召開項(xiàng)目階段性總結(jié)會(huì)議,針對具體問題提出解決方案。

7、負(fù)責(zé)與客戶溝通交流,及時(shí)將客戶的建議和意見反饋到項(xiàng)目組,并作出反應(yīng)。

8、與客戶經(jīng)理、客戶一起協(xié)商項(xiàng)目驗(yàn)收事宜。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同款項(xiàng)的回收。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、技術(shù)支持崗位職責(zé)

1、進(jìn)行客戶需求分析,并對項(xiàng)目立項(xiàng)申請的技術(shù)可行性進(jìn)行評審。

2、負(fù)責(zé)技術(shù)方案的編寫與講解。

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組的技術(shù)方案等信息資料的交接。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、項(xiàng)目助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行部門內(nèi)部日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組上報(bào)資料的歸集、整理與管理。

3、負(fù)責(zé)本部門與其他部門間的信息及時(shí)傳遞。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇3:項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮,管理工作。

2、指揮檢查工地按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工,幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。

3、主持工班長交班會(huì),總結(jié)當(dāng)日工作,布置次日工作。

4、掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查安全措施,搞好工地文明施工。

5、組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長,對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定,填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。

6、參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評定。

7、參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。

8、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下會(huì)同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組,月旬計(jì)劃并對情況進(jìn)行考核。

9、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。

11、有權(quán)對不合格產(chǎn)品,提出返工處理要求。