房地產公司工程項目部職責

一、工程項目部的職能

1.工程項目部是在項目實施期間,工程管理部根據需要和工程具體情況,為工程管理需要而設置的管理機構;

2.工程項目部作為項目的具體管理機構,在授權范圍內,代表工程管理部,對工程項目履行相應的管理職能和職責;

二、工程項目部職責

1.按照項目管理制度,提出具體項目的管理模式和業務流程方案;

2.貫徹執行工程管理部制定的工作計劃制度,對項目進行有計劃地管理;

3.跟蹤項目的前期工作,負責開工前的現場準備工作,搞好現場三通一平;

4.在施工階段,負責同設計院,就有關設計圖紙、設計變更等內容,進行具體的業務聯系;

5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;

6.制定項目的施工組織設計審查要點,參與施工組織設計和技術方案的審查;

7.對項目的進展進行檢查督促,解決存在的問題;

8.對項目的監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

9.配合公司有關部門或工程管理部組織的現場巡視檢查工作;

10.配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調查處理;

11.對設計變更、現場施工簽證進行技術審查,按公司和部門的管理制度履行相應職責;

12.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用的監控;

13.對項目工程技術資料進行管理,并作為公司和工程管理部檔案管理的補充;

14.對負責項目的現場資料進行收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;

15.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;

16.參與項目竣工驗收和移交,配合物業管理公司做好售后服務;

17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項目部意見,對工程形象進度進行確認。

篇2:裝飾公司工程項目部財務工作規范

裝飾公司工程項目部財務工作規范

一、工作程度

(一)項目開始

1、辦理外經證2、銀行開戶3、辦理稅務登記4、給甲方發函(指定工程款收入賬戶名稱、賬號、開戶銀行名稱等)5、建賬(總賬、明細賬、日記賬)6、收集整理工程預算資料,做好成本分析工作的準備7、建立內部管理制度職責、材料出入庫、費用報銷、印章管理、合同管理、對外結算等)

A、辦理外經證所需資料:a、裝飾工程施工承包合同原件及復印件;b、中標通知書原件及復印件;c、申請報告。d、項目經理與企業簽訂的勞動合同復印件;e、項目經理的身份證復印件外經證要妥善保管,及時交當地稅務機關辦理稅務登記。外經證到期后應及時續辦,續辦時應將當地稅務機關簽章的外經證交公司財務處。項目結束后將經當地稅務機關簽章的外經證交回公司。

B、銀行開戶所需資料a、公司營業執照正本、稅務登記證副本、公司開戶許可證、企業法人組織機構代碼證及法人代表身份證復印件(加蓋公章)b、項目部成立文件c、公司授權項目部在某地開戶的證明(需蓋公章及法人代表簽字)d、裝飾工程施工承包合同復印件e、工程施工許可證(開工令)復印件f、項目中標通知書復印件

C、辦理納稅申報所需資料a、公司營業執照正本、法人代表身份證復印件(加蓋公章)b、外經證c、人員身份證復印件d、建筑安裝施工合同復印件e、稅務登記證副本復印件

(二)、項目進行(每月)

1、整理、審核原始憑證(包括發票、材料入庫、出庫單、材料采購合同、分包合同及銀行對賬單等)

2、根據原始憑證和有關人工、分包等結算資料,編制記賬憑證

3、審核記賬憑證

4、登記賬簿

5、核對總賬、明細賬

6、編制會計報表、項目財務分析報告(每月3日前上報公司)

7、按周上報現金流量表

8、進行材料盤點、與賬面核對

9、與銀行對賬單核對,編制銀行存款余額調節表,盤點與賬面核對庫存現金

10、與甲方對賬,掌握工程款收取及甲方供料及代付款項情況

11、與材料供應商、分包單位對賬,核實應付款情況

12、與公司對賬,及時上繳公司應交款項

13、整理裝訂記賬憑證、會計報表、銀行存款余額調節表等

14、根據預算資料與實際成本進行人工、材料、機械及費用成本分析

(三)項目結束1、與甲方、分包、供應商核對賬目、結清賬目,辦理竣工財務決算2、撤銷銀行賬戶3、整理、移交會計檔案4、對項目財務情況進行分析,寫出項目財務分析報告

二、核算方式

公司對直管項目部實行統一核算,對非直管項目部實行單獨相對獨立核算。直管項目核算由公司根據原始單據統一進行會計核算,項目部配備會計人員和出納人員,會計人員根據原始單據復印件進行明細核算,非直管項目和分公司根據原始單據單獨進行核算,由公司派出會計人員,項目部配備出納人員。

會計人員原則上由公司統一派出,項目部自行聘用的會計人員必須上報公司財務處批準。所有會計與出納人員由公司進行統一管理,會計人員必須具備會計人員從業資格證書。

篇3:項目部礦總工程師一通三防責任制

(一)負責本單位“一通三防”技術管理工作,貫徹落實“一通三防”各項管理規定。

(二)組織編制“一通三防”工程設計和安全技術措施。

(三)在安排部署生產銜接計劃時,必須符合“一通三防”的相關規定。

(四)組織編制年度“一通三防”專項資金計劃,并貫徹落實。

(五)組織編制年度“一通三防”災害應急預案,并于每季度末根據具體情況進行修訂。

(六)對局部通風機停風停電、瓦斯排放、巷道貫通、盲巷封閉管理、防止煤層自燃及杜絕引爆火源等重要環節,重點把關,嚴防瓦斯、煤塵、火災等事故發生。

(七)每天審閱通風瓦斯、監控日報表,并簽署意見。

(八)負責“一通三防”新技術、新設備、新材料、新工藝科技攻關和推廣應用工作,不斷提高“一通三防”科技管理水平。