工程項目部相關部門的質量管理職責

1、工程管理部的質量管理職責:

1.1、負責組織施工圖審核及施工圖現場核對;

1.2、編制總體實施性施工組織設計、審批分段實施性施工組織設計等具體工作;

1.3、負責技術交底、組織編制主要施工項目作業指導書;

1.4、審核單位工程開工報告,組織上報;

1.5、協調質量與工期、技術方案、環境保護等方面的關系;

1.6、負責變更設計的審核和報批工作;

1.7、參加工程質量檢查和考核,參與重大質量事故的調查處理。

1.8、制定《中國路橋烏阿高速公路3標試驗檢測管理辦法》,并監督實施;

1.9、組織、指導標段內原材料、半成品、成品及工程實體抽樣檢測工作;

1.10、對各工地試驗室、梁場試驗室、試驗站進行業務指導;

1.11、審核試驗人員資質,組織試驗室初驗,參加攪拌站驗收工作;

2、物設部的質量管理職責:

2.1、負責工程所需物資設備的質量控制與管理工作;

2.2、負責大型專業設備的選型及配套;

2.3、指導物資設備進場初驗工作;

2.4、督促進場原材料相關質量證明文件的收集、歸檔、保管工作;

2.5、監督特種設備的管理、進場試驗、日常運轉情況,檢查、指導施工機械設備及壓力容器的管理工作;

2.6、監督攪拌站的建設、使用情況,并組織攪拌站驗收工作;

2.7、參加工程質量檢查和考核,參與質量事故的調查處理。

3、計劃合同部的質量管理職責:

3.1、負責驗工計價工作,未經質量管理部門簽認的工程項目和數量,不予計價;

3.2、負責組織檢查合同履約的具體工作;

3.3、參與工程變更設計審核報批工作;

3.4、參與工程質量綜合考評工作。

4、財務管理部的質量管理職責:

4.1、負責質量管理專項資金的管理工作;

4.2、按照有關規定進行質量獎勵資金的發放和處罰資金的追繳工作。

篇2:項目部施工進度計劃質量管理制度處罰細則

項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則

一、總則

為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進度計劃管理制度

1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

篇3:建筑公司項目部質量管理辦法

建筑工程公司項目部質量管理辦法

1、質檢員必須持證上崗,明確質檢員崗位責任制。

2、施工現場質量檢查工具必須配備齊全。、、+

3、各項質量管理制度齊全,開工前必須上墻。

4、現場必須配置齊全現行的工程施工質量驗收規范。

5、分項工程施工時,各專業施工隊伍必須設專職質檢員。

6、發生質量事故(直接經濟損失達1000元以上,為本公司質量事故)應立即停工,并召開全公司質量事故現場會,對事故責任者嚴肅處理。

7、發現甲方外委隊伍在施工過程中,出現質量問題應立即出具工程質量檢查報告,抄送監理單位、建設單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組,本著以用戶為服務中心的原則開展工作。成員由項目經理、技術員、質檢員三人組成,并上報公司。

8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續時,將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。

8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內,以便用戶有問題及時取得聯系。

8.5、項目部成立回訪組(經理、技術、質量),負責處理一切售后服務工作。