(深基坑)項目部質量管理制度

1.圖紙會審,設計交底制度

1)我方在收到設計圖紙后,組織各部門有關人員認真學習圖紙領會設計意圖,負責將圖紙中的疑點與問題匯總后,與業主聯系,約定設計交底日期。

2)設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。

2.設計變更,技術核定制度

1)設計方要求修改圖紙時,應予以積級配合。

2)在施工時,發現圖紙有錯誤時,及時將信息反饋給業主、設計單位。

3.施工組織設計編制、審批、執行制度

1)編制施工技術方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析,最終裝訂成冊。

2)施工組織設計送交主任工程師審核、簽證,然后經總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業主審批認可,作為指導現場施工的依據。

3)實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執行,不得擅自修改,若必須進行技術調整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。

5.工程技術資料管理制度

1)在施工過程中及時收集的原始記錄和資料,按建設工程有關規定,制定各類分冊統一表格填寫匯總。

2)每天記錄好施工時發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因及天氣情況等內容。

3)竣工前到有關部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。

篇2:項目部施工進度計劃質量管理制度處罰細則

項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則

一、總則

為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進度計劃管理制度

1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

篇3:建筑公司項目部質量管理辦法

建筑工程公司項目部質量管理辦法

1、質檢員必須持證上崗,明確質檢員崗位責任制。

2、施工現場質量檢查工具必須配備齊全。、、+

3、各項質量管理制度齊全,開工前必須上墻。

4、現場必須配置齊全現行的工程施工質量驗收規范。

5、分項工程施工時,各專業施工隊伍必須設專職質檢員。

6、發生質量事故(直接經濟損失達1000元以上,為本公司質量事故)應立即停工,并召開全公司質量事故現場會,對事故責任者嚴肅處理。

7、發現甲方外委隊伍在施工過程中,出現質量問題應立即出具工程質量檢查報告,抄送監理單位、建設單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組,本著以用戶為服務中心的原則開展工作。成員由項目經理、技術員、質檢員三人組成,并上報公司。

8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續時,將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。

8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內,以便用戶有問題及時取得聯系。

8.5、項目部成立回訪組(經理、技術、質量),負責處理一切售后服務工作。