裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算,圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件,維護(hù)合同的法律權(quán)威性。

(3)嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理,保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣

(4)監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》,并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

(5)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,一般問題當(dāng)日解決,重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。

(6)加強(qiáng)對各工種施工人員的管理,合理安排工程及現(xiàn)場施工人員,并排好工時(shí)費(fèi)付款計(jì)劃。

(7)做好工程開工前的準(zhǔn)備工作:

a、施工隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計(jì)師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底,安排施工隊(duì)進(jìn)場,并填寫技術(shù)交底記錄。

c、熟悉圖紙,根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。

d、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場,并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。

e、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。

(8)、做好施工階段的管理工作:

a、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工,協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。

b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系,及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

c、監(jiān)督施工進(jìn)度,檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況,保證工程按期竣工。如遇特殊情況,工程項(xiàng)目延長工期,應(yīng)主動通知甲方并細(xì)心解釋,經(jīng)雙方協(xié)商后,共同辦理工期延長手續(xù)。

d、合理安排用工及使用材料,降低工費(fèi)及材料成本。

e、督促施工人員制定材料計(jì)劃,提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃,并給予工程部采購人員最少三天采購時(shí)間。

f、在工程施工過程中,對甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系,共同辦理工程的變更,并由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。

g、工程工期過半,主動聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收,按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算,同時(shí),也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。

h、對施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

i、在施工過程中,按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定,對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。

j、單項(xiàng)工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù),交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。

(9)做好工程竣工后的驗(yàn)收工作:

a、整體工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進(jìn)行驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后,請甲方填寫《工程驗(yàn)收單》,進(jìn)行工程尾款結(jié)算;尾款到位后,辦理《工程保修單》,并請甲方填寫《項(xiàng)目評價(jià)及反饋單》。

b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。(10)每周上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。按時(shí)參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。

(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

篇2:裝飾公司行政部經(jīng)理職位說明書

裝飾工程公司行政部經(jīng)理職位說明書

一、基本資料

職位名稱:行政部經(jīng)理

定員人數(shù):1人

直屬上司:總經(jīng)理

直接下屬:行政部員工

二、工作概要

處理公司的行政事務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事務(wù),充分發(fā)揮行政部的協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理功能。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、辦公室各職能主管之間以及公司外部與政府有關(guān)部門、社區(qū)有關(guān)方面之間的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司行政部的日常工作;貫徹執(zhí)行上級的指示決議,檢查督促各部門的工作落實(shí)情況;做好后勤服務(wù)工作。

三、崗位職責(zé)

全面領(lǐng)導(dǎo)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作,制定本部門每年、每月和每周工作計(jì)劃。管理行政部人員編制。

負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行,并注意收集執(zhí)行情況,從公司的實(shí)際出發(fā),不斷完善公司的規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進(jìn)展情況,注意收集各方面的意見、建議、先進(jìn)事例和存在問題,并向總經(jīng)理報(bào)告。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系,努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢。

負(fù)責(zé)安排、督導(dǎo)辦公室各職能主管的工作,確保辦公室各項(xiàng)功能的有效發(fā)揮。

負(fù)責(zé)審批各部門采購計(jì)劃,組織安排人中同按計(jì)劃實(shí)施物資采購。

根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)安排公司的各類會議,做好會議記錄,安排并做好會務(wù)工作,組織編寫會議紀(jì)要或有關(guān)的決議,檢查會議精神的貫徹落實(shí)情況,并及時(shí)編寫公司的大事記。

負(fù)責(zé)起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請示、報(bào)告等。指導(dǎo)和督導(dǎo)辦公室有關(guān)人員做好公司文件及重要檔案資料的編號、打印、收發(fā)、整理、登記、歸檔和保管工作。按照總經(jīng)理的指示搞好專項(xiàng)調(diào)查研究,擬寫調(diào)查報(bào)告,為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

負(fù)責(zé)擬寫公司的階段性工作總結(jié)和工作規(guī)劃,編制行政開支預(yù)算。嚴(yán)格管理和使用印章、介紹信,需經(jīng)簽字批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可用印。組織做好函電收發(fā)、書籍報(bào)刊征訂與保管工作。

負(fù)責(zé)對外合同的審核蓋章及對外事務(wù)協(xié)調(diào),審查公司內(nèi)部文件、記錄及內(nèi)刊。管理公司車輛,合理調(diào)度使用,安排人員進(jìn)行年審,辦理車輛保險(xiǎn)事務(wù)。組織與安排公司活動。辦理經(jīng)批準(zhǔn)的公司員工的暫住證、保險(xiǎn)福利。管理公司員工及住房,管理環(huán)境衛(wèi)生,負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通等安全管理工作。安排外來賓客的住宿。組織落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建文明單位和文明班組的計(jì)劃和部署,抓好公司的兩個(gè)文明建設(shè)。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府有關(guān)部門和社區(qū)有關(guān)方面的關(guān)系,搞好對外合作,并根據(jù)總經(jīng)理的要求參與有關(guān)的社會活動。

認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

四、職權(quán)規(guī)定有權(quán)向公司各部門索取必要的資料和詢問各部門工作情況。有權(quán)檢查督促對總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行情況。有權(quán)催促各部門按要求完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。有權(quán)催促各部門及時(shí)做好文件與資料的立卷、歸檔工作。有權(quán)按總經(jīng)理的指示,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。有權(quán)安排、調(diào)度公車的使用。對各部門以總經(jīng)理辦公室名義起草的文件有審核和校正權(quán)。對不符合規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料,有權(quán)拒絕打印發(fā)放。對要求各部門主管參加的會議,有綜合平衡或精簡壓縮的權(quán)力。

有權(quán)根據(jù)總經(jīng)理的指示,對辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。

五、職責(zé)規(guī)定對得知公司出現(xiàn)重大異常情況后未及時(shí)向總經(jīng)理反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。對總經(jīng)理辦公室行文的差錯(cuò),收集與整理資料失實(shí)而造成的后果負(fù)責(zé)。對機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損失負(fù)責(zé)。

對公文、函件、報(bào)刊傳遞不及時(shí),或發(fā)生誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。對印章、介紹信管理不嚴(yán)或使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)。對下屬工作質(zhì)量造成的不良影響負(fù)責(zé)。

對未及時(shí)根據(jù)公司方針目標(biāo)的有關(guān)要求,編制好本室方針目標(biāo)或未及時(shí)檢查和落實(shí)負(fù)責(zé)。

六、注意事項(xiàng)

要認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)建筑裝飾、房地產(chǎn)管理的政策法規(guī),了解《公司法》基本內(nèi)容,掌握有關(guān)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和專業(yè)管理知識。在對外關(guān)系中要處處注意維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象,在涉外活動中要嚴(yán)格遵守涉外紀(jì)律,維護(hù)國家的尊嚴(yán)。

不斷提高自己的思維判斷、組織協(xié)調(diào)、語言文字和應(yīng)變處理等方面的能力。

篇3:裝飾公司經(jīng)理副經(jīng)理安全職責(zé)

公司經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任:副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級的條例、辦法、規(guī)程、規(guī)劃、檢查落實(shí)情況。

2、認(rèn)真執(zhí)行"五同時(shí)"原則。每月召開一次安全生產(chǎn)例會,分析全生產(chǎn)形勢,針對存在問題,提出改進(jìn)辦法和措施,并付諸實(shí)施。

3、項(xiàng)目工程開工前,組織相關(guān)部門,編制好安全設(shè)計(jì)和措施,對重點(diǎn)工程,科技含量高的和業(yè)主要求的項(xiàng)目,單獨(dú)編制安全設(shè)計(jì)和措施,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、組織好旬、月安全大檢查,重大隱患要重點(diǎn)檢查,并認(rèn)真做好安全檢查紀(jì)錄。對檢查出的問題,定人限時(shí)解決。使事故消滅在門牙狀態(tài)。

5、組織職工的安全教育和培訓(xùn)工作,組織好特殊工種的考核、取證和復(fù)審,禁止特殊工種崗位無證操作,保證特種作業(yè)工人的持證上崗率達(dá)到100%.

6、充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督檢查作用,尊重和支持他們的"三大權(quán)力",不安排他們作非本職工作,保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責(zé)。

7、組織重傷及多人輕傷事故的調(diào)查、分析、提出調(diào)查報(bào)告和處理意見并上報(bào)公司批復(fù)結(jié)案。

8、領(lǐng)導(dǎo)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,對公司內(nèi)的安全工作進(jìn)行獎勵。

9、按照公司年度創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地的規(guī)劃要求,健全機(jī)構(gòu),明確部門職責(zé),層層分解目標(biāo),實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)要求。