酒店室內(nèi)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格履行《工程承包合同》,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求;

2、統(tǒng)籌勞動(dòng)力、物資和施工機(jī)具等資源;

3、做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制;

4、負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制,過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),工程防護(hù)和服務(wù)的實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)組織新員工上崗前培訓(xùn),組織全體員工質(zhì)量、安全、文明施工的學(xué)習(xí),確保每一個(gè)施工人員都樹立起質(zhì)量第一、安全第一、文明施工的意識(shí),并規(guī)范操作,堅(jiān)持特殊工種施工人員持證上崗;

6、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建等相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào);

7、對本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)。

篇2:裝飾公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)范

建筑裝飾公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)范

編號(hào):級(jí)別:崗位名稱:公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理

一、職責(zé)總述:

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下,處理日常一切事務(wù)。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工、結(jié)尾等各個(gè)階段的一切組織管理工作。

4、按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作進(jìn)展情況。

二、所受監(jiān)督:

1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事,有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯報(bào)請示后處理。

三、所施監(jiān)督:

有直屬下級(jí),有監(jiān)督、指揮直屬下級(jí)的權(quán)限。

四、工作范圍:

1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。

(1)、熟悉圖紙,根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃,并報(bào)主管審批。

(2)、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場,搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)、組織現(xiàn)場工人大會(huì),安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)、負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工,協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

(2)、合理安排用工及使用材料,降低工費(fèi)及材料成本。

(3)、督促下屬制定材料總計(jì)劃,提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃,并給予材料部門最少三天采購時(shí)間。

(4)、按圖施工,如甲方要求變更施工內(nèi)容,必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工,并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔。

(5)、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)、對施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(7)、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

(8)、單項(xiàng)工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù),交財(cái)務(wù)部、辦公部存檔。

3、驗(yàn)收退場階段:

(1)、工程竣工后,先自行檢查,交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。

(2)、組織各工種協(xié)調(diào)退場。

(3)、工程驗(yàn)收后,安排將該工程有關(guān)資料報(bào)管理部及有關(guān)各部門存檔。

(4)、每月5日上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門工程進(jìn)度表。

五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

2、對單項(xiàng)工程成本控制負(fù)責(zé)。

3、對所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。

4、對現(xiàn)場人員安全及公司財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5、對本工程項(xiàng)目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。

六、權(quán)利:

1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。

2、對所屬下級(jí)有監(jiān)督、檢查權(quán)。

3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎(jiǎng)罰提議權(quán)。

七、所需資格條件:

1、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。

2、有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。

3、具備良好品德與素質(zhì)。

4、身體健康,性格良好。

篇3:裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1一般規(guī)定

1.1實(shí)行項(xiàng)目管理的工程必須確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派,也可進(jìn)行招標(biāo)聘任。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托,是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,是對工程項(xiàng)目施工全過程全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人(或委托人)簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利,明確合同中止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰等規(guī)定。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行資質(zhì)管理,實(shí)行持證上崗,其資質(zhì)等級(jí)按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

2項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件

2.1必須執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行地方政府和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。

2.2必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神,有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)工作、真抓實(shí)干的作風(fēng),能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項(xiàng)任務(wù)。

2.3必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí),有較高的政策理論水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,處理問題及時(shí)、果斷。

2.4必須德、才兼?zhèn)?作風(fēng)正派,勤政廉政,廉潔奉公,辦事公道,知人善任,嚴(yán)于律已,以身作則,善于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。

2.5必須有良好的身體素質(zhì),能承擔(dān)繁重工作,適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。

2.6必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注冊,取得《全國建筑施工企業(yè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)證書》或《建筑施工企業(yè)二級(jí)建造師以上資質(zhì)證書》,其資質(zhì)等級(jí)符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。

3項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.1遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

3.2編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;

3.3編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施;

3.4組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

3.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

3.6組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

3.7建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;

3.8組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

3.9組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

3.10對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;

3.11接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

3.12堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,充分發(fā)揮工地組織的作用,認(rèn)真抓好精神文明建設(shè),做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作,教育其自覺遵紀(jì)守法,照章辦事,堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為。

4項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

4.1經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán):

4.1.1有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份,與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù),并有項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán);

4.1.2有權(quán)對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物,有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。

4.2人事權(quán):

4.2.1有項(xiàng)目管理班子成員的建議權(quán),有權(quán)選聘項(xiàng)目管理人員;

4.4.2對項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán),對項(xiàng)目管理班子成員有建議解聘權(quán)。

4.3財(cái)務(wù)管理和工資獎(jiǎng)金分配權(quán):

4.3..1在承包范圍內(nèi),按照國家和公司的規(guī)定,有資金運(yùn)用、成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán);

4.3.2根據(jù)局經(jīng)濟(jì)管理辦法的規(guī)定,有工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)。

4.4設(shè)備租賃、物資采購決策權(quán):

有材料、構(gòu)件采購方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案的決策權(quán)。

4.5勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán):

根椐局相關(guān)管理規(guī)定,有擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍權(quán),但在同等條件下,應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊(duì)伍。

4.6經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。

對企業(yè)法定代表人(或委托人)和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮,有拒絕接受權(quán),由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。

5項(xiàng)目經(jīng)理的利益

5.1項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

5.2項(xiàng)目獎(jiǎng)罰按《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理和績效考核責(zé)任書》和《工程管理獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。