辦公樓裝飾工程成品半成品保護措施

施工過程保護

(1)材料員必須按當天施工任務準備好材料,并做好材料出庫手續,同時檢查材料質量,裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。

(2)搬運吊裝過程中采取必要的保護措施,用木墊板、木框等對材料進行隔離防護,以防損壞。

(3)避免在工程中出現金屬的直接接觸,假如無可避免的話,上述金屬的接觸面應涂上瀝青涂漆、保護膠條或其他認可的方法取得分隔。

(4)根據裝修的完成情況掛設特制的成品保護標志牌。

(5)成品、半成品材料進場原則;成品、半成品在進場前對其質量按照國家規范進行驗收,合格后辦好手續收材料,并且做好材料標識,將貴重成品、半成品入小料庫,單獨保存。石材按規格、顏色入庫,分類、編號堆碼,排列整齊,嚴禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現場近的庫區,盡量縮短運距,避免二次搬運。

(6)制定科學合理的施工順序,防止成品保護在工序間的相互干擾。

(7)在石材、地磚等裝飾物上方或附近進行電氣焊作業前,必須進行遮擋保護后方可進行作業。并設專設監管看護。

(8)使用梯子時底腳采取保護措施,以免損壞地面。

(9)避免在工程中出現材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況,假如無可避免的話,應在材料接觸而涂上一層瀝青涂漆或以經認可的保護膠條取行分隔。

(10)不同金屬的接觸面能滑動,需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。

完工前的清理

(1)我公司負責對裝飾工程半成品進行保護處理,直至工程正式竣工,驗收合格交付給業主。在竣工當日,公司應安施工合同將完成的工程清潔完整地交付業主,我公司對此采取有效措施達到上述要求。

(2)各安裝班需在完工前全面清潔外露部分,并除去不需要的標貼及保護材料。

(3)在除去標貼及保護材料后,如發現有材料嚴重損壞劃破或污染,清洗或適當技術處理后仍未能達到業主及建筑設計部門要求,公司應負責把上述的部分更換以上達到業主及建筑設計要求。

(4)施工現場進行環境整理,清除一切雜物。建筑垃圾按規定堆放和處理,不能隨意丟棄,以免造成污染。

(5)零配件等細小材料應按一定數量用牛皮紙包裝后集中裝箱。

(6)每批發運的材料包裝上均貼有物品標簽,注明所標示包裝中含有的材料名稱、對應合同號、規格、數量、發運等內容。

(7)運輸車輛應狀況良好,車廂板上鋪墊橡膠板,以減少運輸震動可能造成的損壞。

(8)應盡量避免在陰雨天氣運輸材料,如必須運輸則應用油氈嚴密遮蓋。

(9)押車員應隨時注意檢查材料包裝及捆扎狀況,發現問題立即停車整理。

(10)材料運輸至工地后,工程材料員和技術員應按清單核對數量、規格、質量等并填寫回執單,對無合格證明及有質量問題的材料一律予以退回。

(11)驗收合格的材料應立即存放在進工地倉庫,并注意按照公司規范進行保護,做好防霉、防盜、防腐等工作。

篇2:精裝飾工程成品半成品保護制度

精裝飾工程成品和半成品保護制度

裝修施工期間,由于工期較緊,裝修等級較高,各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失。工程裝修材料、成品和半成品如一旦出現污染、損壞或丟失,勢必影響工程進展,增加額外費用,裝修施工階段成品和半成品保護的主要措施:

1)分階段分專業制定專項成品保護措施,并嚴格實施。

2)設專人負責成品保護工作。

3)制定正確的施工順序:制訂重要房間(或部位)的施工工序流程,將土建、水、電、消防等各專業工序相互協調,排出一個房間(或部位)的工序流程表,各專業工序均按此流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法。

4)作好工序標識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識"正在施工,注意保護"的標牌。

5)采取"護、包、蓋、封"的保護措施對成品和半成品進行防護。安排專人經常巡視檢查,發現現有保護措施損壞,要及時恢復。

6)工序交接采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

7)施工作業前應熟悉圖紙,制訂多工種交叉施工作業計劃,既要保證工程進度,又要保證交叉施工不產生相互干擾,防止盲目趕工期,造成互相損壞,反復污染等現象的產生。

8)提高成品保護意識,以合同、協議等形式,明確各工種對上道工序質量的保護責任及本工序工程防護,提高產品保護的責任心。

9)在工程收尾階段,有專人分層、分片看管,以防產品損壞。

10)在裝飾進度到達面層飾面階段時,在各樓層設置成品保護員,每天24小時巡視現場。

11)每一裝飾項目完工后,派專人進行清理,做好成品、半成品的質量防護工作,同時還將一些重要的區域用圍欄圍起來,重要的部位用廢料或包裝箱包起來,加強保護,防止損壞。

12)不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。

13)作業架子拆除時應注意防止碰撞成品、半成品,腳手架應輕放。

篇3:裝飾工程主要材料半成品投入量管理

裝飾工程主要材料、半成品投入量管理

一、主要材料采購運輸、供應與管理

裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:

材料供應量大,質量標準高;

對材料的質量要求高,檢查手續嚴;

現場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運困難;

1、訂貨與采運

裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統一配給。由公司材料部負責供應和管理,現場材料管理部參與所有材料的現場發放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體,這種表按部位編制,設計數據(要求)、所用材料數量和作法都在表中標明,計算機按照代碼進行逐項統計,可得出準確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據;材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發放和使用。

2、庫存管理

(1)倉庫設置

由于裝飾材料價值高且進貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。

(2)庫存管理

裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為:按到貨預報單安排庫存場地-貨物到達后會同質檢員