室內(nèi)裝飾工程項目管理的主要目標

根據(jù)本工程的特點、重點和難點,確定該工程項目管理的綜合目標如下:

*質(zhì)量目標

質(zhì)量等級"合格",竣工工程達到合格工程,嚴格實施"過程精品",使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。

*工期目標

工程正式開工日期擬定為20**年11月日,整個工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標作為工程項目施工進度計劃的總控制目標。

*安全文明施工目標

采取切實可行的措施和充足的安全投入,通過嚴密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,達到"安全文明工地"的標準要求。

*成本造價控制目標

我們將通過人財物的合理投入,采用先進技術(shù)、工藝和科學合理的施工方案,實施精細的計劃管理、嚴格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價得到嚴格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設計圖紙,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求"過程精品",避免不必要的拆改、浪費,最大限度地節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。

*塑造節(jié)能示范工程目標

按照ISO14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實施的項目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護管理,達到降低建筑物投入使用后的維護管理費用和使用費用的目的。

篇2:工程項目標志制度人員管理制度

工程項目標志制度和人員管理制度

1、流動人員管理

對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各分包單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記,及時上報總承包單位,進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有"三證";施工過程中發(fā)生人員流動的,必須及時更改登記記錄,并將更改記錄及時上報總承包單位,由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。

各施工單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險,并將有關(guān)資料報總承包單位,并向進場施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標準》,《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省,廣州市現(xiàn)行安全管理辦法(如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)辦法)規(guī)定食宿,生活和施工環(huán)境及條件。

各施工單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理,嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位,總承包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場。

2、標志制度

身份識別管理:為人員的管理,正確識別其所屬單位和身份,特制訂如:

*集團識別制度:

圖6.1集團識別標識

*安全帽識別制度:總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽,安全帽的顏色:一般施工人員為淺黃色,機電工及特殊作業(yè)人員為藍色,施工管理人員為紅色,監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料,內(nèi)容包括公司標志的樣本,所有人員的名單及初始工號,總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。總承包單位對自身人員及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。

圖6.2安全帽識別標識

*工作牌制度:總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名,本人近期免冠照片,所屬單位,所屬班組,職務,工號,工種等,工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理,各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查,監(jiān)督和管理,對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記,并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。

*各施工單位現(xiàn)場管理人員和工人,著裝統(tǒng)一,整齊,還應當在胸前佩帶標有個人彩照,姓名,工種或職務,所屬單位的標卡(尺寸為90×60mm)。進入施工現(xiàn)場的各類人員應當戴好安全帽,系好帽帶;臨空和高空作業(yè)人員應當系好安全帶;各類洞口和腳手架應當設置安全網(wǎng),安全帽,安全帶,各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設的安全網(wǎng)應采用100C

篇3:工程項目管理體系－管理目標

工程項目管理體系:管理目標

1質(zhì)量目標

1、單位工程合格率100%;

2、杜絕重大質(zhì)量事故,減少一般質(zhì)量事故,努力克服質(zhì)量通病;

3、爭創(chuàng)"**金獎"。

2環(huán)境管理目標:

1、施工現(xiàn)場揚塵控制在工程所在地方政府規(guī)定范圍內(nèi);

2、市政工程施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放;

3、施工現(xiàn)場自然環(huán)境保護滿足國家和當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保法律、法規(guī)要求。

4、爭創(chuàng)"省級文明工地"。

3職業(yè)健康安全目標

1、嚴防重大責任亡人事故,嚴防重大安全火災和爆炸事故,嚴防重大責任設備、和財產(chǎn)損失事故;

2、施工人員因工責任輕傷率分別控制在5‰以下;

3、定期對從事有害作業(yè)人員進行健康檢查,把職業(yè)病控制在最低限度。