工程建設項目安全目標責任分解

為貫徹"安全第一、預防為主"的八字方針,加強對施工現場的安全生產管理和文明施工管理,確保各安全控制目標的順利實現,杜絕重特大安全施工的發生,經研究決定,將安全管理目標責任分解如下:

項目經理:負責全面的安全生產、文明施工,主持安全生產例會的召開。

項目技術負責人:負責組織安全生產、文明施工的各種措施方案的指定,督促各項安全技術措施的落實,負責進行項目部級安全技術交底,對不符合要求、存在安全隱患的部位制訂正確的技術措施。

項目副經理:協助項目經理,負責落實各項安全技術措施,組織安全檢查、安全教育,參與每天的安全巡視,對不符合安全要求的操作行為進行制止和糾正。

工長:負責施工現場的安全防護、文明施工、消防及施工隊伍的安全管理。

機械設備科(電工班):負責現場施工臨時用電、大型機械設備的安全運行和管理。

安全生產科:負責現場全面安全文明施工監督管理,指定安全生產文明施工各種檢查臺帳,組織每周的安全生產文明施工大檢查,組織對施工人員的教育培訓工作,組織各安全生產事故應急救援預案的演練工作,負責對各責任人的考評,負責日常的監督檢查和落實情況。

材料科:負責安全生產、文明施工所需要的材料進出場的全面管理及生活辦公區的管理。

各施工作業班組:負責施工現場安全生產文明施工的具體落實工作,施工作業層的洞口及臨邊防護等安全防護設施的落實,及文明施工的具體落實。

篇2:項目部環境安全目標指標管理職責分解

***項目部環境、安全目標、指標、管理職責分解一、安全管理目標:(1)年負傷事率:3‰以下;(2)杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故;(3)達到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準;(4)社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零;(5)工地具體安全管理目標;創優達標:1、通過安保體系認證2、**市文明工地。二、完成目標職責分解項目經理——施工現場安全第一責任人。全面掌握施工現場安全生產的活動動向。項目副經理——負責施工現場的日常工作,檢查、檢驗及時處理事故隱患。項目工程師(技術負責人)——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現場的日常安全管理工作,檢查、檢驗、監督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務人員及員工進行三級安全教育工作。班組長——認真落實安全技術交底要求,組織搞好安全活動日,開好班前會,提出安全要求和注意事項,并對使用的機具、設備、防護用品和作業環境進行認真檢查,發現問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業,對上級的違章指揮應提出意見,并有權拒絕執行。嚴格制止班組成員的違章作業,認真接受安全人員的檢查監督。

環境、安全指標分解班組名稱重傷死亡千人負傷率重大環境污染安全培訓率分項工程技術交底持證上崗率項目部機關凝土組瓦工組架子工組木工組鋼筋工組機械組電管焊工組編制:審核批準年月日

篇3:公司質量環境職業健康安全目標分解考核辦法

公司質量、環境、職業健康安全目標分解及考核辦法

為確保公司質量、環境、職業健康安全目標能在各層次分解、并有效實施,最終得以實現,特指定本辦法。

1質量目標分解

1.1公司質量方針和質量目標

質量方針:遵紀守法、服務優質、環境優先、誠信務實,以人為本、管理嚴謹,質量求精、與時俱進,打造一流品牌。

質量目標:

1.服務質量滿意率達到96%;

2.清潔合格率96%;

3.業主回訪率98%;

4.房屋主體及公共設施完好率100%;

5.生活垃圾清運率100%;

6.固體有害廢棄物回收率100%;

1.2目標分解

1.2.1本公司質量目標分解成三層。公司質量目標由總經理確定,各相關部門質量目標由公司總經理分解下達,各相關部門對本部門的質量目標再分解到各班組。

公司質量目標一級

各部門質量目標二級

各班組質量目標三級

1.2.2質量目標展開

以質量目標分解圖的形式,其中包括公司質量目標、目標展開、目標值及各相關部門的責任。質量管理部負責提出質量目標分解圖,經管理者代表審核后,公司總經理確認批準后下達至相關部門。

1.3質量目標計劃

公司質量管理部根據公司的2008年度質量/環境目標,結合各部門涉及的質量/環境要素,分解出各部門2003年度的質量/環境目標:

1.3.1行政人事部2003年度分目標

a)固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.2技術部2003年度分目標

a)服務質量滿意率達到96%。

b)清潔合格率96%。

c)業主回訪率98%。

d)房屋主體及公共設施完好率100%。

e)生活垃圾清運率100%。

f)固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.3營銷部2008年度分目標

a)服務質量滿意率達到96%;

2質量目標考核

2.1由質檢部根據《質量目標管理程序》規定,匯總各部門上報的《質量目標實施情況》,提交考核小組,作為考核依據。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式,以得分率來評定。以各部門的目標值項作為基礎分值,每項1分?？己嗽u定的結果作為實際得分,計算得分率。

2.3考核評定條件

2.3.1凡是超額完成計劃目標,且滿足質量要求的,每項加分1分。

2.3.2按計劃完成目標,按基本分計算。

2.3.3凡未按計劃目標完成的:

a)由于本部門的目標未完成,影響到公司總體目標未完成的為不合格;

b)由于本部門原因的,每項減1分;

c)由于相關部門原因的,但未及時溝通,每項減0.5分;

d)由于相關部門原因的,已作溝通,按基本分計算;

e)由于資源、設施未配置引起的,本部門已提出要求的,按基本分計算;

f)由于資源、設施未配置引起的,本部門未提出要求的,每項0.5分。

2.3.4由于本部門原因,造成其他相關部門目標未完成的,每項減1分。

2.4考核結果評定

2.4.1得分率在100%以上的,考核結果為優秀;

2.4.2得分率在85%以上的考核結果為合格;

2.4.3得分率在85%以下的,考核結果為不合格。

考核小組依據考核結果,提出本次考核的獎懲意見,報公司總經理批準實施。

2.5考核結果措施

2.5.1對考核中未完成的目標,根據責任部門提出改進措施意見,考核小組進行評審確定。

2.5.2確定的改進措施,由相關部門實施,由質檢部驗證。