工程建設(shè)項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任分解

為貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的八字方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理和文明施工管理,確保各安全控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),杜絕重特大安全施工的發(fā)生,經(jīng)研究決定,將安全管理目標(biāo)責(zé)任分解如下:

項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)、文明施工,主持安全生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、文明施工的各種措施方案的指定,督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)安全技術(shù)交底,對(duì)不符合要求、存在安全隱患的部位制訂正確的技術(shù)措施。

項(xiàng)目副經(jīng)理:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織安全檢查、安全教育,參與每天的安全巡視,對(duì)不符合安全要求的操作行為進(jìn)行制止和糾正。

工長(zhǎng):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、文明施工、消防及施工隊(duì)伍的安全管理。

機(jī)械設(shè)備科(電工班):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和管理。

安全生產(chǎn)科:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面安全文明施工監(jiān)督管理,指定安全生產(chǎn)文明施工各種檢查臺(tái)帳,組織每周的安全生產(chǎn)文明施工大檢查,組織對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作,組織各安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作,負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任人的考評(píng),負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查和落實(shí)情況。

材料科:負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工所需要的材料進(jìn)出場(chǎng)的全面管理及生活辦公區(qū)的管理。

各施工作業(yè)班組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工的具體落實(shí)工作,施工作業(yè)層的洞口及臨邊防護(hù)等安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí),及文明施工的具體落實(shí)。

篇2:項(xiàng)目部環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理職責(zé)分解

***項(xiàng)目部環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理職責(zé)分解一、安全管理目標(biāo):(1)年負(fù)傷事率:3‰以下;(2)杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;(3)達(dá)到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);(4)社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零;(5)工地具體安全管理目標(biāo);創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo):1、通過(guò)安保體系認(rèn)證2、**市文明工地。二、完成目標(biāo)職責(zé)分解項(xiàng)目經(jīng)理——施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。項(xiàng)目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作,檢查、檢驗(yàn)及時(shí)處理事故隱患。項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)——負(fù)責(zé)編制安保體系支持文件何及專項(xiàng)的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。安全員——對(duì)所屬施工項(xiàng)目安全資料全面負(fù)責(zé)收集、整理、建檔。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作,檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)督、復(fù)查事故隱患處理。負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)的勞務(wù)人員及員工進(jìn)行三級(jí)安全教育工作。班組長(zhǎng)——認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,組織搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前會(huì),提出安全要求和注意事項(xiàng),并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即解決或向上級(jí)主管報(bào)告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出意見(jiàn),并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè),認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。

環(huán)境、安全指標(biāo)分解班組名稱重傷死亡千人負(fù)傷率重大環(huán)境污染安全培訓(xùn)率分項(xiàng)工程技術(shù)交底持證上崗率項(xiàng)目部機(jī)關(guān)凝土組瓦工組架子工組木工組鋼筋工組機(jī)械組電管焊工組編制:審核批準(zhǔn)年月日

篇3:公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)分解考核辦法

公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)分解及考核辦法

為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)能在各層次分解、并有效實(shí)施,最終得以實(shí)現(xiàn),特指定本辦法。

1質(zhì)量目標(biāo)分解

1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針:遵紀(jì)守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠(chéng)信務(wù)實(shí),以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn),質(zhì)量求精、與時(shí)俱進(jìn),打造一流品牌。

質(zhì)量目標(biāo):

1.服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%;

2.清潔合格率96%;

3.業(yè)主回訪率98%;

4.房屋主體及公共設(shè)施完好率100%;

5.生活垃圾清運(yùn)率100%;

6.固體有害廢棄物回收率100%;

1.2目標(biāo)分解

1.2.1本公司質(zhì)量目標(biāo)分解成三層。公司質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定,各相關(guān)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)由公司總經(jīng)理分解下達(dá),各相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。

公司質(zhì)量目標(biāo)一級(jí)

各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)二級(jí)

各班組質(zhì)量目標(biāo)三級(jí)

1.2.2質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)

以質(zhì)量目標(biāo)分解圖的形式,其中包括公司質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)值及各相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量目標(biāo)分解圖,經(jīng)管理者代表審核后,公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后下達(dá)至相關(guān)部門(mén)。

1.3質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的2008年度質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo),結(jié)合各部門(mén)涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素,分解出各部門(mén)2003年度的質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo):

1.3.1行政人事部2003年度分目標(biāo)

a)固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.2技術(shù)部2003年度分目標(biāo)

a)服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%。

b)清潔合格率96%。

c)業(yè)主回訪率98%。

d)房屋主體及公共設(shè)施完好率100%。

e)生活垃圾清運(yùn)率100%。

f)固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.3營(yíng)銷部2008年度分目標(biāo)

a)服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%;

2質(zhì)量目標(biāo)考核

2.1由質(zhì)檢部根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》規(guī)定,匯總各部門(mén)上報(bào)的《質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況》,提交考核小組,作為考核依據(jù)。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式,以得分率來(lái)評(píng)定。以各部門(mén)的目標(biāo)值項(xiàng)作為基礎(chǔ)分值,每項(xiàng)1分。考核評(píng)定的結(jié)果作為實(shí)際得分,計(jì)算得分率。

2.3考核評(píng)定條件

2.3.1凡是超額完成計(jì)劃目標(biāo),且滿足質(zhì)量要求的,每項(xiàng)加分1分。

2.3.2按計(jì)劃完成目標(biāo),按基本分計(jì)算。

2.3.3凡未按計(jì)劃目標(biāo)完成的:

a)由于本部門(mén)的目標(biāo)未完成,影響到公司總體目標(biāo)未完成的為不合格;

b)由于本部門(mén)原因的,每項(xiàng)減1分;

c)由于相關(guān)部門(mén)原因的,但未及時(shí)溝通,每項(xiàng)減0.5分;

d)由于相關(guān)部門(mén)原因的,已作溝通,按基本分計(jì)算;

e)由于資源、設(shè)施未配置引起的,本部門(mén)已提出要求的,按基本分計(jì)算;

f)由于資源、設(shè)施未配置引起的,本部門(mén)未提出要求的,每項(xiàng)0.5分。

2.3.4由于本部門(mén)原因,造成其他相關(guān)部門(mén)目標(biāo)未完成的,每項(xiàng)減1分。

2.4考核結(jié)果評(píng)定

2.4.1得分率在100%以上的,考核結(jié)果為優(yōu)秀;

2.4.2得分率在85%以上的考核結(jié)果為合格;

2.4.3得分率在85%以下的,考核結(jié)果為不合格。

考核小組依據(jù)考核結(jié)果,提出本次考核的獎(jiǎng)懲意見(jiàn),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2.5考核結(jié)果措施

2.5.1對(duì)考核中未完成的目標(biāo),根據(jù)責(zé)任部門(mén)提出改進(jìn)措施意見(jiàn),考核小組進(jìn)行評(píng)審確定。

2.5.2確定的改進(jìn)措施,由相關(guān)部門(mén)實(shí)施,由質(zhì)檢部驗(yàn)證。