二次裝修工程質量保證措施

為了確保工程質量,必須加強和貫徹各項技術管理制度,在施工過程中嚴格按照國家《裝飾工程施工驗收規范》和上海市有關裝飾、安裝工程施工規范和操作規程施工。對主要的分部、分項工程制定出具體的技術質量施工措施,并落實到每個工種及生產工人。

一、組織措施:

實行項目經理負責制的質量控制體系,組成一套強有力的質量管理體系(管理網絡見付圖),為了加強質量監督、技術管理工作,充分發揮以項目工程師為首,施工員、質量員、資料員為具體實施的各級技術質量監理體系的作用,實行專業檢驗和現場各工序自檢相結合的質量檢查制度,加強安全管理,強化質量意識教育。

(1)技術管理:加強對施工圖的領會、閱讀,認真參加開工前的圖紙會審和技術交底工作,制訂出合理的施工措施和施工方案,并貫徹落實到各施工班組。

(2)材料管理:加強對原材料采購質量的控制,材料采購前須提前看樣定貨,并經甲方確定同意后方可采購,施工用材料、成品、半成品在進場前須進行嚴格的檢查,發現有質量問題杜絕進場。建筑裝飾工程所用應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害手質限量標準的規定,建筑裝飾裝修工程所用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。施工用材料、成品、半成品必須具有出廠合格證,產品質量證書及產品復試報告(部分材料),材料進場后必須分類堆放,專人保管。

(3)加強對完工產品的成品保護工作,室內裝飾工程施工完畢后,應及時關閉內門,防止人員出入而造成面層,成品損壞,公用部位要派專人值班負責保護,工程竣工要做到層層清理,做好保潔工作。

二、質量控制措施

1、輕鋼龍骨吊頂:

施工前,根據施工圖,制定合理的施工方案,繪制龍骨走向及分格圖,制定空調排風口、檢查孔、照明(燈箱、燈槽)安裝方案,制定施工順序及節點詳圖。吊頂基層必須有足夠的強度,清除頂棚及四周的障礙物,對燈飾、舞臺燈鋼架等承重固定點,按設計要求做好,檢查已安裝好的通風、消防、電衛線路,并檢查是否做完打壓試驗后外層保溫,防腐等工作。吊頂安裝前應做好放線工作,即找好規矩,頂棚四角規方,并且不能出現大小頭現象。如發現有較大偏差,要采取相應補救措施。按設計標高找出頂棚水平基準線,并采用灌有顏色水的塑料管,根據水平面確定墻壁四周,其它若干個枯棚面標高基準點,用黑線找出頂棚與墻壁相交的封閉線。為了確保龍骨分格的對稱性(要和所安裝的頂棚面尺寸相一致)要在頂棚基層面上找了嶧稱十字線,并以此十字線,按吊頂龍骨的分格尺寸打出若干條橫豎相交的線,作為固定龍骨掛件的固定點,即埋設膨脹螺栓或采用射釘的位置。

2、木龍骨:

安裝方法基本同輕鋼龍骨,由于木龍骨主要安裝在現代室內裝飾,其吊頂造型比較復雜,輕鋼龍骨和鋁合金龍骨無法使用的部位,木龍骨的最主要的缺點是防火性能差,其表面必須進行防火處理,在龍骨骨架分布上應盡量避免有導熱或導電性能的物體(如燈具、煙感器等)接觸。

3、紙面石膏板:

(1)板材應在無應力狀態下進行固定,防止出現彎棱、凸鼓現象。

(2)紙面石膏板的長邊(即包封邊)應沿縱向次龍骨鋪設。

(3)自攻螺釘與紙面石膏邊距離:面紙封的板邊以10-15mm為宜,切割的板邊以15-20mm為宜。

(4)固定石膏板的次龍骨間距一般不應大于600mm,在目前雨水、

空氣潮濕期間間距應適當減少,以300mm為宜。

(5)釘距以150-170mm為宜,螺釘應與板面垂直。彎曲、變形的釘應除去,并在相隔50mm的部位另釘螺釘。

(6)安裝雙層石膏板時,面層板與基層板的接縫應錯開,不允許在同一根龍骨上接縫。

(7)石膏板的以接縫,應按產品要求進行板縫處理。

(8)紙面石膏板與龍骨固定,應從一塊板的中部向板的四邊固定,不允許多點同時作業。

(9)釘子的埋置深度以螺釘頭的表面埋入板面,并使紙面破壞為宜,釘眼應除銹,涂刷紅丹防銹漆,并用石膏膩子抹平。

(10)拌制石膏膩子,必須用清潔水和清潔容器。

4、裝飾夾板吊頂面層:

(1)施工前,先將夾板上油漆1-2道,以防施工中污染。

(2)膠合板可用釘子固定時,釘距為80-120mm,釘長25-35mm,釘帽用油性同色膩子抹平。

(3)如用木條固定時,釘距不應大于20mm,釘帽進入木壓條0.5-1.0mm,釘眼用油性膩子抹平。

5、大理石墻面:

(1)大理石板拆裝后,挑選出品種、規格、顏色基本一致、無缺棱掉角的板料。

(2)按設計尺寸進行試拼,套方磨邊,進行邊角垂直測量、平整度檢驗、裂縫檢驗和棱角缺陷檢查,使尺寸大小符合要求,以便控制鑲貼后的實際尺寸,保證寬高尺寸一致。

(3)要求顏色變化自然,一片墻或一個立面色調要和諧。對花紋時,雖不可能條條對準,但要上下左右大體通順,紋理自然,同一個面花紋對稱或均衡,做到深然一體,以提高裝飾效果。

6、彩釉面磚墻面

(1)為確保施工質量,首先要選好材料,要求尺寸均勻,無翹角色澤一致。

(2)為達到粘結效果,一般采用801膠的素水泥漿作為粘結層,隨調隨用。

(3)面磚背面的粘結要墊滿,鑲貼后用小鏟錘高喊打牢固,使其水泥漿從四周溢出。

(4)鑲貼后用回絲輕輕擦去水泥漿,待達到一定牢度后用水洗凈。

(5)為保證每塊面磚粘貼牢固,施工后要用小金屬錘敲打檢查,發現有空聲,說明粘結不牢或缺灰,應取下重貼。

7、護墻板:

(1)護墻板(包括織物軟包)施工前,必須對龍骨進行干燥處理,并用防腐劑涂刷表面,以防腐蝕。

(2)釘放龍骨前須根據面層的尺寸排列出板材拼接圖案,在墻上彈出水平、豎向龍骨墨線。

(3)龍骨基層處理外側須釘設一層防潮層(如油氈等),以防止墻體粉刷水分蒸發而造成面層霉變,如用夾板基層施工,夾板基層背面應涂刷防腐油。

8、大理石、花崗石地面:

(1)鋪貼時,所用材料應符合質量要求,大理石要根據圖案和紋理試拼編號。

(2)鋪貼時一定要先將板塊浸水,必須用干硬性水泥砂漿,并且要進行試鋪。

(3)踢腳板要先安裝,先裝踢腳板要低于地面5mm,安裝踢腳板時在其背面抹2-3mm素水泥漿并用木錘敲實,找平找直。次日用同色素水泥漿擦縫。

(4)大理石板塊鋪貼后,水泥砂漿達6-70%強度方可打

臘。

(5)大理石地面最好預鋪,對好紋理,進行編號,再正式鋪

貼。

9、木地板:

(1)木龍骨必須提前進料,在施工前加工成型,并擺放在通風位置,使其充分干燥后,上柏油一道。

(2)為防止因氣候變化造成木質腐爛、地板起鼓現象,木龍骨、毛地板及長地板背面須進行防腐防潮處理。

(3)當木龍骨上層不平整時,應當墊平(后刨平),嚴緊用木楔墊塞。

(4)地板的鋪設,一定要待砼樓面(地面)砼細石塢邦達到一定干燥后,方可進行施工。

(5)地板鋪設后,不能立即開磨和油漆,待過一段周期木質變形穩定后,再進行磨平、上漆。

10、地毯:

(1)應根據建筑類型和地毯使用部位,在充分了解某種地毯的使用特性后,才能購買。如用量大,可視具體情況,與生產廠家商定加工成合適的規格,不應選用材質差,色澤不統一的地毯,以免影響裝飾效果。

(2)凡能被雨水淋濕、有地下水侵蝕的地面、特別潮濕的地面,不能鋪設地毯。

(3)在墻邊的踢腳處以及室內柱子和其它突出物處,地毯的多余部分應剪掉,可先大略剪去一部分,在精細修整邊緣,使之吻合服貼?？恐犹幍靥汗潭ǚ椒ㄍ闹軌w。

(4)地毯拼縫應盡量小,不應使縫線露出,要求在接縫時用張力器將地毯張平服貼后再進行接縫。接縫處要考慮地毯上花紋、圖案的銜接,否則回影響裝飾質量,在購買和定制地毯時就應考慮到這個問題。

(5)鋪完后,地面應達到地毯而平整服貼,圖案連續、協調,不易接縫,不易滑動,墻邊、門口處連接牢靠,毯面無臟物、損傷。

11、墻紙裱糊:

(1)裝飾墻布表面干凈,斜視無膠跡。斜視壁面有污斑,應將兩布對縫時擠出的膠液及時擦干凈,已干的膠液溫水擦洗干凈。

(2)對花端正、顏色一致,無空鼓、氣泡,無死褶。

a.墻面布的花與花之間空隙應相同。

b.裁花布時應做到部位一致,隨時注意壁布的顏色,確有差別時應予以分類,分別安排在另一墻面或房間、顏色差別大或有死褶時,不應使用。墻面裱糊完后出現個別翹角、翹邊現象,可用乳液膠涂抹滾壓粘牢,個別鼓泡應在排氣后用針頭針管注入膠液,再用輥壓壓實。

c.上、下不虧布,橫平豎直。裱糊墻布如有掛鏡線,應以掛鏡線為準,無掛鏡線以彈線為準。當裱糊到一陰角時要撕布,因為用一張布糊在兩墻面上容易出現陰角處墻布空鼓或者布斜,斷布后以陰角另一側開始仍按上述首張布開始的辦法施工。

12、水電安裝工程質量控制措施:

12.1、上水部位施工技術要求:

(1)施工前應先熟悉圖紙,管子安裝應按現場實際尺寸進行截隔,試裝調直,并調正支架在同一垂直面上,立管垂直度每米不得大于2m/m,水平管平直度每米不得大于0.5m/m,管道接口應整齊光滑,更不許有透水,管邊在支架上應排列整齊,并應卡緊。水表外殼距面為10-30m/m,中心標高不得誤差10m/m以上,管道支架預埋件應在衛生間貼磚前進行施工,用木螺絲固定的管卡須在墻內埋置膨脹等。

(2)衛生潔具安裝除應符合施工規范外,還應金屬鍍鉻件完好無損,接口嚴密,企閉靈活,表面潔凈,馬桶低水管角閥及閥們龍頭安裝允許偏差值為±10m/m,下水口與排水管口嚴密不能滲水。

(3)給水泵、消防泵安裝地腳螺絲栓灌漿密實,泵體水平度安裝偏差值為0.1m/m每米。吸水管、減振器等位置應準確。

12.2、下水部分技術要求:

排污管其接口應密實飽滿,填料凹入承邊不得大于5m/m,管卡應卡在承口處,立管垂直度不應大于3mm/M,水平管彎曲度不應大于1mm/M,標高允許偏差值為±15m/m,排水地漏低于安裝處排水面不得小于5m/m,橫管應做足設計要求的坡度;污管立管與畏補、通氣管之間慶用45度斜三通連接,檢查口應安裝于便于檢查的方法,污水管安裝后,應做滲水試驗,雨水管的石、水口應做45度彎,離地30厘米。

12.3、電氣安裝:

(1)呢一管畏設,使用PVC管不應有裂紋,管內毛刺切斷口應光滑,預埋的管口應用木塞塞緊以免掉進雜物。

(2)管內穿線,穿線前應將管內積水、雜物清除干凈,不同電壓、不同回路的導線不得穿入同一管子內,導線在管子不得有阻,絕緣值不得小于0.5兆歐,安裝燈具時應在墻內或天棚頂預埋脹,不得預埋木塞以免燈具脫落。

(3)插座、開關安裝,同一室內安裝的插座高低不應于5m/m,接線時,面對單相二孔插座其右極接相線,左相接零線,在同一場所安裝的開頭,其且斷位置應一致,且操作靈活。

(4)配電箱安裝,其垂直偏差不得大于3m/m,暗裝時,在配電緊貼墻面的四周應刷防銹漆,在配電箱上應標明用電同路,各回路均不能接通電源,調試或使用。

(5)在安裝燈具、開關、衛生潔具及其它設備時,再做好已工裝飾工程的成品保護工作,在已油漆好的頂棚、墻面上安裝具、開關應戴上白手套,避免涂料面層受污,各類易碎物品安裝后,必要時加防護罩,以防發生損壞。

12.4、通風管安裝:

(1)風管穿過需要封閉的防火、防爆的墻體或樓板時,應設預埋管或防護套管,其鋼板厚度不應小于1.6mm,風管與防護套管之間應用不燃且對人體無危害的柔性材料封堵。

(2)風管內嚴禁其他穿線穿越。

(3)各類風管部件及操作機構的安裝應保證其正常的使用功能,并便于操作。

(4)斜插板風閥的安裝,閥板必須向上拉啟,水平安裝時閥板應為順氣流方向插入。止向風閥,自動排氣活門的安裝方向應正確。

(5)風管安裝的位置、標高、走向應符合設計要求,現場風管接口的配置,不得縮小其有效截面,連接法蘭的螺栓應均勻擰緊,其螺母宜在同一側。

(6)風管接口的連接嚴密、牢固、風管法蘭的墊片材質應符合系統功能的要求,厚度不少于3mm,墊片不應凸入管內,亦不應突出法蘭外,柔性短管的安裝應松緊適度,無明顯扭曲?？缮炜s性金屬或非金屬軟風管的長度不宜超過2m,并不應有死彎或塌凹。

(7)風管與磚、混凝土風道的連接接口,應順著氣流方向插入,并應采取密封措施,風管穿出屋面處應設有防雨裝置。

(7)不銹鋼板、鋁板風管與碳素鋼支架的接觸處,應有隔絕或防腐絕緣措施。

篇2:辦公樓裝修工程質量保證體系保證措施

辦公樓裝修工程質量保證體系及保證措施

質量就是企業的生命。為保證公司的發展和壯大,公司建立了具有特色的適應總承包管理發展的質量管理體系,并連續幾年取得了多項工程佳績。這些成績的取得,都得益于我公司規范化、程序化的質量管理體系。

1質量管理體系

我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環的質量管理機構(詳見"質量管理機構示意圖")。

1.1質量職責

按照ISO9001要求,將標準的20個要素按照責任要素、相關要素對各部室進行明確分配(見下表),確保項目嚴格執行質量管理體系的要求和質量要求得到有效貫徹和落實。

質量體系要素分配表

項目各部門及項目主要管理人員的質量職責進行明確規定,做到"分工明確、責任到人":

1.項目經理

是項目質量的第一責任人,組織工程質量策劃,制定工程的結構和總體質量目標,并指導和監督項目質量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質量體系要求組織項目的施工生產活動;對工程分包商實施全面管理;協調項目經理部和業主之間的關系。全面組織工程質量的策劃、指導、監督工作;切實按照資源配置計劃分配資源,組織生產活動;對工程各分包商具體管理;組織相關人員對各分部工程的質量進行評定,并指導改進。

項目技術主管

制定分部、分項和階段質量目標,組織項目各部門制定、落實質量保證措施,對階段性質量進行監督、檢查、總結、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設計,并發放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質量控制要點;組織編制作業指導書,并逐級交底至作業班組;負責項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對工程質量進行檢查評定;負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。

3.項目工程主管

工程主管作為負責生產的主管項目領導,應把抓工程質量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響,在檢查正常生產工作時,嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查,按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。

4.項目水電主管

負責組織機電專業、技術人員進行圖紙會審,編制機電各系統的施工方案,并發放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質量控制要點;組織編制作業指導書,并逐級交底至作業班組;負責機電項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責機電項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對機電工程質量進行檢查評定;負責機電項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。

5.項目成本經理

從簽定合同文件的角度進行質量控制,在合同中明確質量標準及解決質量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據。

6.項目技術、設計部門及機電部

參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃;負責執行和落實各項技術管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作;負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術文件資料的管理和控制;負責進行施工范圍內的二次設計,負責與指定分包的二次設計進行協商和溝通,對可能出現的質量問題進行預控。

7.項目質量部

進行現場檢查和監督,及時與技術部門溝通和聯系,組織施工人員定期進行現場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質量檢驗各項記錄的管理和控制。

8.項目工程部

負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況;負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施,處理好施工生產的進度與質量問題;落實好工程過程產品保護和保修服務;搞好勞動力管理,及時調配人力資源,滿足施工生產需要;負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

9.項目采購供應部

負責工程施工所需物資的供應工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;負責按產品標識和可追溯性工作程序;對現場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。

10.項目預算合約部

負責項目經理部合同的管理,監督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。

11.各專業工程師、質檢員

對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范,行使監督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區內的工程質量情況,對不符合質量標準的情況有現場處置權;負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發現不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現場質量處罰權。

1項目材料員

負責物資的采購、標識、管理,配合技術人員進行現場檢驗,保證所采購物資的質量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關單位;監督物資使用時限的有效性,發現過期使用物資立即制止,并及時退場更換。

13.項目工長

施工工長作為施工現場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查,隨時指出作業班組的不規范操作,質量達不到要求的施工內容,督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業指導書的主要參與者,并應做好現場技術交底工作。

1.2施工質量控制體系運轉的保證

項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常,支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。

提供必要的資金,添置必要的的設備,以確保體系運轉的物質基礎。

制定強有力的措施、制度,以保證質保體系的運轉。

每周召開一次質量分析會,以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

全面開展質量管理活動,使本工程的施工質量達到一個新的高度。

1.3施工質量控制體系的落實

施工質量控制體系主要是圍繞"人、機、料、環、法"五大要素進行的,任何一個環節出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質量保證措施

必須予以明確地落實。

⑴"人"的因素

施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質、責任心等的好環將直接影響到本工程的施工質量。故對于"人"的因素的質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。

人員培訓詳見《人員培訓計劃表》

序號培訓項目培訓人員培訓時間備注

1項目法管理項目主要管理人員一周

2全面質量管理項目全體管理人員

施工班組班長一周

3質量體系項目全體管理人員一周

4計算機繪圖項目全體管理人員一周

5辦公自動化項目全體管理人員一周

6裝修工程主管工長一周

在施工中,要加強人員的管理和評定工作,人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態,以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員管理評定計劃表。

人員管理評定計劃表

序號評定人員

分類評定

周期評定要點

1項目經理一個月每月的工程質量總體情況

2項目技術主管一個月主管的質量實施情況

3工程主管一個月主管的生產質量情況

4質量負責人一個月主管的質量檢查情況

5物資部經理一個月主管的材料質量情況

6施工工長每旬生產實際的質量管理情況

7質檢員每旬質量檢查的實施情況

8材料員每旬材料檢測情況

9內業人員每旬質量的綜合保證情況

10施工班組每旬操作的質量保證

⑵"機"的因素

進入現代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大,確保機械處于最佳狀態,在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養,使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態,而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。施工機械維護詳見《施工機械維護計劃表》。

施工機械維護計劃表

序號施工機械名稱維護要求維護人員

1電焊機每天一次電焊工

2木工壓刨機每半月一次機修工

3氣泵每半月一次機修工

4沖擊鉆每半月一次機修工

5電錘每半月一次機修工

6砂輪切割機每半月一次機修工

7氣釘槍每周一次機修工

⑶"料"的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質量的最基本的單位,故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

⑷"環"與"法"的因素

"環"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。

2施工質量控制管理措施

施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。

1施工階段性的質量控制措施

施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本施工工藝、方案。

工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制詳見《施工階段性質量控制措施圖》。

施工階段性質量控制措施圖

⑴事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃;

進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。

⑵事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,是關鍵。主要有:

完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決;

嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止;

對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收;

審核設計變更和圖紙修改;

同時,如施工中出現特殊情況,隱蔽工程未經驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,技術主管有權向項目經理建議下達停工令。

⑶事后控制階段

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是彌補。按規定的質量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收;

整理所有的技術資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。

2各施工要素的質量控制措施

1施工計劃的質量控制

作為分包單位在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械,合理安排各工

序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發揮人的主觀能動性,把工期抓上去;

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾,質量放在首位,工期必須服從質量,沒有質量的保證也就沒有工期的保證;

綜上所述,無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經濟的作業指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。

2施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后,專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據設計圖紙的要求,對在施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進;

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數,從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現;

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底:

第一級為項目技術主管,根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底;

在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質證明、合格證、復試報告;各種試驗分析報告;基準線、控制軸線、高程標高的控制;

根據本工程的特點,為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工,達到業主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外,對技術及技術管理工作做如下安排:

⑴組織保證、制度落實

選派有類似工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子,做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。

建立以項目技術主管為首的技術管理體系,切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。

建立完善的技術崗位責任制,各級技術人員都要簽訂技術保證責任書,以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制,明確責任,確保各項技術管理工作的落實。

⑵做好技術交底工作

技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,做到心中有數,施工有據。

工程開工前,項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙、施工組織設計向施工管理人員進行施工組織交底,施工組織交底內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底,現場技術交底由作業層技術人員向工班長進行技術交底。

施工技術交底,以書面交底為主,包括節點圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀,符合施工規范和工藝細則要求,并經第二人復核確認無誤后,方可交付使用。交底資料應妥善保存備查。

⑶做好施工測量工作

工程現場控制線,由項目經理部技術部門負責接收使用、保管。交接后,由項目技術主管組織技術力量對線位進行復測,復測精度須符合有關規定,如誤差超過允許值范圍,及時與業主聯系落實。

施工過程中,經理部技術人員負責施工放樣、定位。工程竣工后,按設計圖紙進行中線、高程貫通測量,確保中線、標高達到設計要求。

測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整,不得涂改,并妥善保管。測量儀器按計量部門規定,定期進行計量檢定,并做好日常保養工作,保證狀態良好。

認真貫徹執行測量復核制度,外業測量資料必須經過第二人復核,內業測量成果必須兩人獨立計算,相互校對,確保測量成果的準確性。

⑷施工技術文件、資料管理

所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定,施工技術資料由項目技術主管審定。

由資料員統一收發,統一編號,統一記錄。不允許各部門、各專業施工隊伍與建設/監理/總包/設計等部門直接發生關系,防止產生混亂現象。

采用微機管理手段,對文件資料進行存檔和整理,并對處理結果(是否已發放給有關單位和人員,是否已按文件資料要求實施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。

3、施工操作中的質量控制措施

施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。

首先,對每個進入現場得施工的人員,均要求達到一定技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。

其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是工長及質檢人員,隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現場為他們解決施工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質量。

3施工材料的質量控制措施

⑴物資采購:

施工材料的質量,尤其是用于裝修工程的材料質量,將會直接影響到整個工程裝修質量及效果,因此材料的質量保證是工程質量保證前提

條件。

為確保工程質量,施工現場所需的材料均由材料部門統一采購,對本工程所需采購的物質,進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下:

采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購,如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物質采購遵循在以招標文件及施工合同要求為基準,優中選優,選擇合格材料供應。

將所采購的物資分類A、B類,A類材料必須提供材料質量證明和《合格證》并在規定期限內進行進場復試合格后方可入場,B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。

建立物質評審小組,由材料部門、項目經理部及吸收有關專業技術人員參加,對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審,建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期組織對于選定的材料供應商進行審核,如審核中發現不合格的,從合格材料供應商花名冊中除名。

⑵產品標識和可追溯性:

為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量,防止使用不合格品,必須以適當的手段進行標識,以便追溯和更換;

水泥:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,入庫須分類堆放,掛牌標識。

砂石:復試報告合格,入場必須分規格插牌標識。

其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

所有標識均應建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。

4施工中的計量管理的保證措施

計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在北京市指定權威的計量工具檢測機構(經業主及監理同意),按企業的計量管理文件進行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質量。

1)各計量器具,如磅秤、量尺、試驗設備和儀器等,必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗,并妥善保管與維護,正確使用,特別是經緯儀、水準儀等儀器要經常校核,凡超過誤差規定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴格執行計量工作的有關規定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、水泥、水的計量原始檢測數據,測定砂含水率,準確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規范及工藝要求。

4)計量數據是企業科學管理的依據,各種試驗要按其試驗程序及標準操作,各項計量數據必須準確一致,各種數據要作原始記錄并及時將各種數據存檔。做好計量數據的采集、處理、統計、上報四步工作。

5)原材料檢測要及時作好記錄,發現量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關部門和人員進行處理。

6)試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維修及保養。無證人員不得使用儀器設備,各種試驗要按其試驗程序及標準操作。

7)現場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養。在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。

3全面質量管理

在本工程的施工過程中,項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段,開展群眾性的質量管理和QC小組活動。

項目施工的五大因素為"人、機、料、環、法"而人的因素最重要的,只有對進入施工現場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后。加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟,自覺地把抓質量為自身最重要的任務。全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》質量保證體系、質量管理體系來開展,根據這些內容做好本工程的各項質量工作。

全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動,并以開展QC小組活動來標準全面質量管理目標的達到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組,以開展質量活動來提高專項分部工程的質量,在本工程擬建立1個QC小組。

在施工過程中,成立以項目經理和項目技術主管為主的質量QC小組,分專業綜和合各方面開展QC活動,并制定如下QC活動計劃表:

序號QC小組課題參加部門時間安排

1施工現場動態優化管理項目全面及各分包全過程

2裝修材料污染控制工程、技術、材料裝修階段

施工各階段

另外成立施工進度計劃管理QC小組,主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實,在保證質量、安全、文明施工的前提下,按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。

篇3:室內裝修工程質量保證體系措施

室內裝修工程質量保證體系和措施

第1節質量保證體系網絡圖

第2節質量保證體系

自中標起,成立以項目經理為首的質量保證體系。在其領導下,由項目施工員、質量員實施對本工程的質量監控和管理,使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司配合現場質保體系進行預控、監督和檢測。從技術、工序控制、材料、質量檢測、配合、產品保護等方面落實措施。

第3節分部分項工程安裝檢驗標準及檢驗方法

嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**);

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-20**);

《建筑地面工程施工質量驗收規范》(GB50209-20**);

《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB50303-20**);

《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》(DBJ/T01-27-2003)

等相關標準檢驗

第4節質量檢測程序

1.質量預控及檢測是保證工程質量的一個不可缺少的重要手段,因此,我項目部從領取施工圖紙到手之日起,經圖紙會審,編制施工組織設計,分項、分部工程質量評定,單位工程質量評定,施工驗收,直至竣工后保修服務,每個環節都由專人負責,專人檢查,專人評定,層層把關,嚴格執行。

2.同時認真接受政府質量監督機構和業主以及業主委派的監理工程師及的指導和監督,經過內外多方的共同作用,互相合作,實現本工程質量一次性達到投標質量等級要求。

第5節質量管理預控網絡圖

第6節工程質量預控法

1.全面貫徹“預防為主”的方針,推行全面質量管理,把質量管理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因素,把管結果變為管因素,把質量事故消滅在萌芽狀態。

2.運用工程質量預控表、工程質量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。

3.根據本工程具體情況,進行綜合分析,依據靈活機動原則,確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。

4.運用科學的質量控制方法,實施項目質量有效控制進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標,在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育;牢固樹立“質量第一”的意識。

5.狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此,在每項工作開工時,要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備,準備工作做好了,質量控制工作才能順利展開。

6.針對各分項工程控制重點及質量目標,采取對策,實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目,分析可能或易于出現的質量問題,從而提出應變對策,制定質量預防措施。

第7節工程質量保證措施

1.施工前應認真學習和會審施工圖紙,并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工,如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時,應先與業主、監理統一辦理洽商。

2.嚴格質量預控和保障制度。項目部組要簽訂質量承包合同,把施工質量同經濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外,每周對工程進度和質量進行定期檢查,以確保工程質量。

3.加強原材料的進場驗收,主要材料必須有質保書和合格證書,報告送交工程監理,檢驗滿足施工質量要求方可使用。

第8節樣板引路制度

本工程采取樣板引路制度,施工前制作樣板(樣板單元和/或樣板間),樣板的成品質量及效果由業主、設計、監理單位認可并簽認后進行施工,嚴格按照樣板質量及效果進行施工和檢查驗收。

第9節質量崗位責任制度

1.實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責,項目經理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。

2.公司設立質監部,配備專職負責人和專職質量員,各項目部設立專職質量檢查員。

3.各級專職質檢員協助該級領導人員進行日常的質量管理,其主要職責:

3.1進行質量思想和技術知識的宣傳教育,貫徹上級頒發的制度、規程、規范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。

3.2深入施工現場進行中間檢查和調查研究,掌握工程施工質量情況,對違反操作規程作業,造成質量事故的現象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理。

3.3參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查,提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。

3.4研究質量工作動向,總結質量管理經驗教訓并組織交流。

3.5督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。

4.施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄,記錄數據要做到真實全面及時。

5.各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作,在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象,質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理措施。

第10節操作工人"三檢"制度

1.操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行“三檢”。

2.自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。

3.互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。

4.交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢,由項目施工員組織。

第11節隱蔽及半隱蔽工程驗收制度

1.所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱蔽。

2.隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的,下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。

3.隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

第12節竣工后質量保證措施

本著一切為業主著想、業主利益第一的精神,在工程竣工后,公司將繼續為業主提供方便,并做好以下工作:

1竣工一個月之內,向業主提出供所有工程技術檔案、有關說明和各種技術資料。做好業主來信來訪工作,實事求是解決業主反映的問題,做到有記錄、有回音。

2實行回訪保修制度,竣工后,隨即向業主發出質量回訪質量保修卡。認真履行合同及有關規定。

3保修期內每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質量問題,立即組織修復,做好修復記錄,經業主簽字認定,一切費用由我方承擔。凡屬其他原因造成的質量問題,我們也將向業主解釋清楚,并配合業主排憂解難。并對工程開展多種形式的質量跟蹤活動。