以上為您解答了何為薪酬制度的提問,當(dāng)您已作了大致了解后,

一、對(duì)崗位工資制度的評(píng)價(jià)

“崗位工資有多種形式,包括崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制。”它們的主要特點(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人。崗位工資制按照一定程序,嚴(yán)格劃分崗位,按崗位確定工資;調(diào)度的彈性不大,但凡出現(xiàn)員工因認(rèn)為崗位工資是他們理所當(dāng)然得到的,認(rèn)為他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)沒有得到應(yīng)有的回報(bào)這種情況,崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。因此必須作出相應(yīng)的調(diào)整。

二、對(duì)績(jī)效工資制度的評(píng)價(jià)

績(jī)效工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個(gè)人、部門、及公司的績(jī)效,以成果與貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工資與績(jī)效直接掛鉤,強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評(píng)價(jià)依據(jù),注重結(jié)果,認(rèn)為績(jī)效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異。績(jī)效工資通過調(diào)節(jié)績(jī)優(yōu)與績(jī)劣員工的收入,影響員工的心理行為,以刺激員工,從而達(dá)到發(fā)揮其潛力的目的。然而,由于影響績(jī)效工資的因素很多,因而在使用過程中存在許多操作性困難。首先,績(jī)效工資可能對(duì)雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。有時(shí)候,績(jī)效工資的使用會(huì)影響“暫時(shí)性”績(jī)劣員工的情緒,甚至?xí)⑵涮蕴?而這種淘汰會(huì)引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚(yáng)。其次,績(jī)效工資的效果受外界諸多因素制約。第三,績(jī)效工資的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可。第四,員工對(duì)績(jī)效工資具體方案的真正滿意度。有時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)難免會(huì)存在主觀評(píng)價(jià)。這些困難的存在一定程度上影響了績(jī)效工資制度的有效實(shí)施,從而降低了激勵(lì)效用。

三、對(duì)混合工資制度的評(píng)價(jià)

“混合工資制也稱機(jī)構(gòu)工資制,是指有幾種只能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度。”結(jié)構(gòu)薪酬的設(shè)計(jì)吸收了能力工資和崗位工資的優(yōu)點(diǎn),對(duì)不同工作人員進(jìn)行科學(xué)分類,并加大了工資中活的部分,其各個(gè)工資單元分別對(duì)應(yīng)體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素,因而較為全面地反映了按崗位、按技術(shù)、按勞分配的原則,對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,在一定時(shí)期起到了積極的推動(dòng)作用。

四、對(duì)年薪制的評(píng)價(jià)

年薪制很早前在發(fā)達(dá)國家已廣泛應(yīng)用,年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式,是一種“完全責(zé)任制”薪資。從人力資源的角度看,年薪制是一種有效的激勵(lì)措施,對(duì)提升績(jī)效有很大作用。年薪制突破了薪資機(jī)構(gòu)的常規(guī),對(duì)高層管理人員來說,年薪制代表身份和地位,能夠促進(jìn)人才的建設(shè),也可以提高年薪者的積極性。年薪制對(duì)國企普遍存在的“59歲現(xiàn)象”有一定程度上的抑制作用。

年薪制雖有諸多優(yōu)點(diǎn),但也有弊端。體現(xiàn)為:

第一,高級(jí)管理人員年薪最高多少,最低多少為合理,無客觀標(biāo)準(zhǔn)。我國是低收入的發(fā)展中國家,與美、英發(fā)達(dá)國家不能攀比。就是在國內(nèi),不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。甚至同一地區(qū),但不同行業(yè)、不同企業(yè)間造成企業(yè)效益差距的非經(jīng)營性因素也很多,因而也不具備太大的參照性。

第二,建立企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是推行年薪制的基本條件。在企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)化條件下,企業(yè)高層經(jīng)理人才的收錄、登記、評(píng)價(jià)、推薦和跟蹤考察工作,由權(quán)威的社會(huì)中介組織負(fù)責(zé)。年薪制的普遍推行需要企業(yè)內(nèi)部和外部條件相配合。具備條件情況下,年薪制可能利大于弊,不具備內(nèi)外條件強(qiáng)行推行弊大于利。

不同的薪酬制度在不同的企業(yè)中實(shí)施,激勵(lì)的效果也存在差異。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度。

篇2:酒店薪酬計(jì)劃規(guī)范

**國際大酒店

薪酬體系設(shè)計(jì)方案

***管理公司

二〇一一年八月

目錄

第一章?總則.1

第二章?崗位工資.1

第三章?附加工資.3

第四章?獎(jiǎng)金.6

第五章?年薪制.7

第六章?崗位效益工資制.8

第七章?銷售提成工資制.9

第八章?計(jì)件工資制.10

第九章?協(xié)議工資制度.11

第十章?其他.11

第十一章?附?則.12

附表一:崗位分類表.13

附表二:崗位工資檔次表.14

附表三:總經(jīng)理年薪表.15

附表四:常務(wù)副總、主管經(jīng)營副總年薪表.15

附表五:主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表.15

第一章?總則

第一條?薪酬釋義:

薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

第二條適用范圍:

公司全體正式員工。

第三條目的:

適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,留住、激勵(lì)人才的目的。

第四條基本原則:

(一)公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開差距。

(二)經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系,將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。

(三)激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。

(四)競(jìng)爭(zhēng)性原則:在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí),薪酬總體水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五條基本薪酬結(jié)構(gòu):

?員工的基本薪酬組成為:崗位工資+附加工資+獎(jiǎng)金

第六條薪酬體系:

根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。

第二章崗位工資

第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。

第八條崗位工資的分類:

(一)根據(jù)崗位工作性質(zhì),將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類,歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長(zhǎng)崗位和高管崗位等五個(gè)職系。

(二)為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平,每個(gè)職系中,根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較,將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等,代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別(詳見附表一),人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議,經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間,每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為五個(gè)檔次,形成公司的崗位工資體系(詳見附表二)

第九條員工崗位工資的確定:

(一)符合任職最低要求條件的員工工資,按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。

(二)學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資,按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。

(三)任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資,按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。

(四)符合任職條件,其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資,按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。

(五)對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資,經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。

第十條崗位工資的調(diào)整:分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整

第十一條整體調(diào)整:高層管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營業(yè)績(jī),統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。

第十二條個(gè)別調(diào)整:根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定,具體有以下幾種方式。

(一)考核調(diào)整:年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整,具體辦法詳見《宜昌國酒考核體系設(shè)計(jì)》,對(duì)于服務(wù)員和工程部根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選,人力資源部綜合審核后提出建議,經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。

(二)升職變動(dòng)調(diào)整:員工升職或平調(diào)后,若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪,若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。

(三)降職變動(dòng)調(diào)整:員工降級(jí)后,按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整:對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。

第十三條崗位工資的用途:

崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):

(一)保險(xiǎn)的繳納基數(shù)

(二)加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);

(三)事病假工資計(jì)算基數(shù);

(四)外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);

(五)其他基數(shù)。

第三章?附加工資

第十四條附加工資:

附加工資,由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元,包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。

第十五條工齡工資:

工齡工資:員工工齡工資每年10元,工齡以12月31日為核算日,不足一年的按一年計(jì)算。

第十六條加班工資:

(一)加班工資計(jì)算公式:

加班工資=(崗位工資/168)*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù)(加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí),不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算;加班工資計(jì)算到元,不足一元的按一元計(jì)算)

其中:正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5;

周末加班的加班工資倍數(shù)為2;

法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3;

?(二)加班工資的適用范圍:

實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資,如果晚上工作超過2小時(shí)公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天;高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間,無加班費(fèi);其他人員不鼓勵(lì)加班,工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成,但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。

(三)加班審批手續(xù):

員工加班前填寫加班申請(qǐng)單,經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行,加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次,隨當(dāng)月工資發(fā)放。

第十七條補(bǔ)貼:

補(bǔ)貼類別:翻臺(tái)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。

第十八條翻臺(tái)補(bǔ)貼

翻臺(tái)補(bǔ)貼是針對(duì)餐飲服務(wù)員因翻臺(tái)而增加的工作量,給于的附加工資。

翻臺(tái)補(bǔ)貼=Σ(某類型翻臺(tái)單價(jià)*月某類型翻臺(tái)數(shù)量)

翻臺(tái)單價(jià)由_____部根據(jù)銷售情況確定一個(gè)固定數(shù),每半年調(diào)整一次。

翻臺(tái)單價(jià)分為N檔:

回形

課桌式

影院式

分餐制

桌餐

冷餐酒會(huì)

回形

課桌式

影院式

分餐制

桌餐

冷餐酒會(huì)

第十九條交通費(fèi)補(bǔ)貼

1、居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工,每人每月給予交通補(bǔ)貼___元,請(qǐng)假期間按每天___元扣除。

2、非工作時(shí)間公司召開會(huì)議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后,居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工給予交通補(bǔ)助____元/次。

3、非工作時(shí)間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費(fèi)用或其他交通費(fèi)用,經(jīng)高層管理人員簽字后,據(jù)實(shí)報(bào)銷。

第二十條通訊費(fèi)補(bǔ)貼:

享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員和_____,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表

1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表?單位:元

總經(jīng)理

通訊工具

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

補(bǔ)貼金額

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

手機(jī)

2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放,享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài),每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。

3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和管理,行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。

篇3:員工薪酬體系工作績(jī)效設(shè)計(jì)規(guī)范

員工薪酬體系與工作績(jī)效設(shè)計(jì)

1、服務(wù)員薪酬標(biāo)準(zhǔn):

兼職服務(wù)員:6-8元/時(shí)或40元/一班次

試用服務(wù)員:實(shí)際薪金S=底薪(960)+全勤工資Q(100)+團(tuán)隊(duì)提成(E)

無星級(jí)服務(wù)員:實(shí)際薪金S=底薪C(960)+績(jī)效工資J=底薪C(960)+個(gè)人提成即第一次提成(Y)+團(tuán)隊(duì)提成即第二次提成(E)(注:此提成的績(jī)效系數(shù)還需再乘上相關(guān)系數(shù),見附件4)

一星:實(shí)際薪金S=底薪C(1000)+全勤工資Q(100)+績(jī)效工資J=底薪C(1000)+全勤工資Q(100)+個(gè)人提成即第一次提成(Y)+團(tuán)隊(duì)提成即第二次提成(E)

二星:實(shí)際薪金S=底薪C(1100)+全勤工資Q(100)+績(jī)效工資J=底薪C(1100)+全勤工資Q(100)+個(gè)人提成即第一次提成(Y)+團(tuán)隊(duì)提成即第二次提成(E)

三星:實(shí)際薪金S=底薪C(1200)+全勤工資Q(100)+績(jī)效工資J=底薪C(1200)+全勤工資Q(100)+個(gè)人提成即第一次提成(Y)+團(tuán)隊(duì)提成即第二次提成(E)

注:兼職服務(wù)員招聘方案、試用服務(wù)員轉(zhuǎn)正考核方案、服務(wù)員星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見附件四《兼職服務(wù)員招聘方案、試用服務(wù)員轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)員星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

2、績(jī)效

(1)、服務(wù)質(zhì)量回饋卡

設(shè)立服務(wù)員服務(wù)質(zhì)量回饋卡,由領(lǐng)班按適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行滿意打分見:附件二《服務(wù)質(zhì)量反饋卡》,這也是下月服務(wù)星級(jí)的評(píng)定重要標(biāo)準(zhǔn)之一,同時(shí)更是績(jī)效考核指標(biāo)之一。

(2)全員參與打分制度

?建立全員參與打分制度,見:附件3《全員參與打分制度》,該制度與績(jī)效系數(shù)的大小有關(guān),進(jìn)而影響全員績(jī)效提成,參見績(jī)效系數(shù)體系。

3、績(jī)效系數(shù)(k)體系

(1)服務(wù)員績(jī)效系數(shù)(k)體系:

A、比率

a、業(yè)績(jī):60%

b、客人評(píng)分:20%(每接待一個(gè)包間評(píng)一次,每天計(jì)算、公布;每周計(jì)算、公布,月底作為考核標(biāo)準(zhǔn));

c、同級(jí)員工互評(píng)(服務(wù)員之間):10%(月底進(jìn)行打分評(píng)價(jià));

d、上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo):10%(月底進(jìn)行打分評(píng)價(jià));

B、要點(diǎn)

a、四項(xiàng)指標(biāo)(a、b、c、d)累加為“一次提成”和“二次提成”;

b、本互評(píng)資料月底各相關(guān)人員交與店長(zhǎng)助理或店長(zhǎng),由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)委托助理計(jì)算;

(2)服務(wù)員之外的員工績(jī)效系數(shù)(k)體系:()

A、領(lǐng)班(本系數(shù)資料各相關(guān)人員月底上交店長(zhǎng)信箱,由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)委托助理計(jì)算)

a、下級(jí)員工(服務(wù)員或收銀員)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)班)本月評(píng)分:25%

b、同級(jí)員工(領(lǐng)班之間)月底互評(píng)得分:25%

c、主管對(duì)其本月評(píng)分:25%

d、店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理對(duì)其本月評(píng)分:25%

B、主管及部門經(jīng)理(本系數(shù)資料各相關(guān)人員月底上交店長(zhǎng)信箱,由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)委托助理計(jì)算)

a、基層員工(服務(wù)員、收銀員、水吧吧員)對(duì)直屬上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(主管及部門經(jīng)理)本月評(píng)分:25%

b、下級(jí)人員(領(lǐng)班)本月評(píng)分:25%

c、同級(jí)人員(主管、部門經(jīng)理之間)互評(píng)得分:25%

d、店長(zhǎng)對(duì)其本月評(píng)分:25%

C、店長(zhǎng)助理(本系數(shù)資料月底各相關(guān)人員直接上交店長(zhǎng)或投入店長(zhǎng)信箱,由店長(zhǎng)月底親自計(jì)算)

a、基層員工(服務(wù)員、收銀員、水吧吧員)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)班)本月評(píng)分:10%

b、領(lǐng)班對(duì)其本月評(píng)分:5%

c、主管、部門經(jīng)理對(duì)其本月評(píng)分:5%

d、店長(zhǎng)對(duì)其本月評(píng)分:20%

e、崔總對(duì)其本月評(píng)分:60%

D、店長(zhǎng)(本系數(shù)資料月底個(gè)相關(guān)人員直接上交店長(zhǎng)助理,由店長(zhǎng)助理統(tǒng)計(jì)得分后,交由崔總,由崔總最后評(píng)定績(jī)效得分,進(jìn)而確定績(jī)效系數(shù))

a、基層員工(服務(wù)員、收銀員、水吧吧員)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)班)本月評(píng)分:5%

b、領(lǐng)班對(duì)其本月評(píng)分:5%

c、主管、部門經(jīng)理對(duì)其本月評(píng)分:5%

d、店長(zhǎng)助理對(duì)其本月評(píng)分:5%

e、崔總對(duì)其本月評(píng)分:80%

E、保潔員、水吧吧員(本系數(shù)資料各相關(guān)人員月底上交店長(zhǎng)信箱,由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)委托助理計(jì)算)

a、領(lǐng)班對(duì)其本月評(píng)分:40%

b、主管對(duì)其本月評(píng)分:40%

c、店長(zhǎng)助理對(duì)其本月評(píng)分:10%

d、店長(zhǎng)對(duì)其本月評(píng)分:10%

F、網(wǎng)管員、保安員(本系數(shù)資料各相關(guān)人員月底上交店長(zhǎng)信箱,由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)委托助理計(jì)算)

a、領(lǐng)班對(duì)其本月評(píng)分:20%

b、主管對(duì)其本月評(píng)分:20%

c、直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其本月評(píng)分:20%

d、店長(zhǎng)助理對(duì)其本月評(píng)分:20%

e、店長(zhǎng)對(duì)其本月評(píng)分:20%

?4、績(jī)效工資(J)的計(jì)算方法

(1)服務(wù)員績(jī)效工資計(jì)算

設(shè)涉及兩次提成的員工(如服務(wù)員、水吧吧員、前臺(tái)收銀、領(lǐng)班、主管等)的第一次應(yīng)提成總額設(shè)為A,則

A==

其中,A:服務(wù)員第一次業(yè)績(jī)應(yīng)提成總額;T:列項(xiàng)提成額;n:提成列項(xiàng)數(shù);p:列項(xiàng)提成價(jià)格;t:對(duì)應(yīng)列項(xiàng)提成比率。

第一次實(shí)際提成總額又叫個(gè)人提成或第一次提成設(shè)為E,則有如下公式:

E=A×k=A×(a+b+c+d)

其中,A:第一次應(yīng)提成總額;k:績(jī)效系數(shù)

設(shè):根據(jù)公司規(guī)定,服務(wù)員可提成列項(xiàng)數(shù)n、列項(xiàng)提成價(jià)格p、對(duì)應(yīng)列項(xiàng)提成比率t如下:(1)洋酒:列項(xiàng)提成價(jià)格p(1)為1000,對(duì)應(yīng)列項(xiàng)提成比率t(1)為10%;(2)紅酒:列項(xiàng)提成價(jià)格p(2)為500,對(duì)應(yīng)列項(xiàng)提成比率t(2)為5%;(3)啤酒:列項(xiàng)提成價(jià)格p(3)為100,對(duì)應(yīng)列項(xiàng)提成比率t(3)為2%;(4)會(huì)員卡:列項(xiàng)提成價(jià)格p(4)為400,對(duì)應(yīng)列項(xiàng)提成比率t(4)為20%;(5)某零食:列項(xiàng)提成價(jià)格p(5)為50,對(duì)應(yīng)列項(xiàng)提成比率t(5)為4%;又設(shè)服務(wù)員甲3月份促銷業(yè)績(jī)?nèi)缦?賣掉1p(1)洋酒,2p(2)紅酒,3p(3)啤酒,4p(4)會(huì)員卡,5p(5)某零食。求服務(wù)員甲三月份的第一次應(yīng)提成總額。

解:設(shè)服務(wù)員甲的第一次應(yīng)提成總額為A,則得

A===1p(1)×t(1)+2p(2)×t(2)+3P(3)×t(3)+4p(4)×t(4)+5p(5)×t(5)=T(1)+T(2)+T(3)+T(4)+T(5)=1×1000×10%+2×500×5%+3×100×2%+4×400×20%+5×50×4%=100+50+6+320+10=480(元)