電線為暗裝。從基礎至頂層均需緊密配合土建。預留預埋,交叉作業量大。雨水排水管沿外墻垂直安裝,作業時安全隱患較多,為此多次召開會議,專題研究,制定有關的安全措施:

1、嚴格按安全操作規程和有關規范施工。

2、進入現場必須戴安全帽,上架工作穿軟底鞋,電工穿絕緣鞋,高空作業系好安全帶,不準穿短褲,背心上班。

3、高空作業嚴禁向下拋物,危及他人安全,由此引起安全事故,由本人負責,并逐出工程現場。

4、工地臨時電源及拆卸設備電源,必須由有照電工操作,嚴格私拉亂接。

5、移動電器設備必須可靠接地,配備橡皮軟拖線,開關箱安裝牢固,有防水措施,元件完好,嚴禁用銅、鋁絲作保險絲用。

6、注意現場防火,操作電焊注意周圍易燃物品,氧氣乙炔分開安放,嚴禁暴曬,電焊機電源側防護罩完好。

7、現場安全警示牌安全。

8、上班集中精力,嚴禁帶情緒上班,上班不準酗酒、開玩笑、嬉戲打鬧,不負責任的挑逗與賭氣。

9、與各兄弟工種搞好團結,不準罵娘,不準打架,不準對設備發泄不滿情緒,接受質安人員檢查。

10、違反以上條款,除按項目部有關條款罰款處理以外,由此引發的行政、刑事、經濟責任,概由本人負責。

篇2:水電安裝班組管理制度范本

為了確保工程的順利完成,特對水電安裝班組制定以下制度,班組須嚴格遵守。

一、安全管理:

1)班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現場安全交底。

2)班組須設立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報項目部)。

3)牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想意識,嚴格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無操作證人員一律不準操作機械,發現安全隱患及時報告項目部,以便及時組織整改。

4)班組必須遵守“生產服從安全”的原則,在施工過程中,如有重大安全隱患或生產與安全相沖突時,在有項目部制定安全施工方案,在項目部專職安全員的指導和監督下方可施工。

5)班組安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育、交底,每周進行安全講評,并做好記錄。

6)班組應杜絕違章指揮或違章操作造成事故發生。

7)項目部安全員對施工現場安全具有監督權和處理權,對違規行為有權加以制止、教育、處罰和勒令限時整改,班組應無條件執行。

8)嚴禁酒后施工,嚴禁帶病施工,施工現場禁止打鬧,個人防護用品需佩戴齊全。

二、文明管理

1)進場人員必須攜帶本人身份證明,必須辦理相關手續。

2)班組人員必須遵紀守法、講究社會公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴禁亂拉亂接;嚴禁使用大功率電氣;嚴禁堆放危險物品,施工現場做到工完場清,不能有剩料現象產生。

3)施工現場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現象。

4)尊重甲方、監理及相關領導,虛心接受批評、教育及建議;主動協調與其它工種的配合。

三、質量管理

1)班組嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工,質量驗收以建設、監理、項目部等單位驗收為準。

2)當技術人員員提出質量整改措施時,班組須及時、認真整改,如整改不及時或不到位造成損失,對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術水平和技術力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔。

4)由班組負責的資料須及時準確按規范要求完成,并與施工日志相吻合。

5)施工過程管理:(1)主體施工過程中,預留、預埋必須及時、準確到位;管線走向合理,點位準確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔,并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓,二次配管后進行第二次試壓,竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗,所有隱蔽工程必須由監理旁站檢查驗收合格。(3)所有明裝設備必須符合規范要求,統一、整齊、清潔,如須貼標識(標牌)的設備要張貼齊全、統一、整齊。

6)班組應配合和提醒項目部技術員、質檢員、資料員組織各部位的驗收和資料的填寫。

四、材料管理

1)班組長須提前5天書面申請材料,交項目部技術人員審核后由項目部技術人員交予材料負責人,如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延,班組須承擔項目部所有損失,班組長不能私自與采買人員溝通。

2)班組必須對進場材料及時搬運入庫,按要求堆放整齊,不能入庫的按照項目部指定位置碼放整齊,不得隨意亂放,不服從管理的將相應班組撤場。

3)班組領用材料須由技術人員同意并出具領料單,按施工員出具數量領用。

4)施工現場水電安裝材料分項分類堆放有序,施工時實行長材長用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場登記入庫,廢料及時收集,不得隨意亂丟。

5)工程完工后由材料人員負責清點水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價格的40%扣相應班組的工程費

五、班組管理要求

1)班組長必須常駐現場,親自管理本班組事務,如需外出須向項目經理請假,并妥善安排好班組工作。

2)班組成員必須服從項目部的統一指揮和安排,在質量、安全、文明、技術、進度等方面必須達到項目部的要求。

3)班組必須愛護公物,保護成品,強化與其它班組的協調,樹立“土建、水電本一家,成品保護靠大家”的思想意識。

4)班組整體應具有組織性、紀律性,有足夠的技術力量和施工人員,有強大的突擊能力,無條件服從項目部的進度計劃和臨時加班搶工安排。

5)每次澆筑混凝土時,必須安排專業水電工值班,如值班不到位造成管線堵塞,一切損失有班組負責,后期發生的任何剔鑿修補工時項目部一概不予承擔。

六、獎罰制度

1)對排除工地重大安全事故發生的特別貢獻者給予獎勵500元。

2)對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵500元。

3)對違章指揮、違章操作,每次罰款50~200元。如發生事故,全部責任和費用由班組按照施工合同承擔。

4)不服從項目部指揮的班組,罰款200元。

5)人為浪費材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。

6)無正當理由影響工期罰款,每次罰款500元。

7)進入工地不戴安全帽或配戴不正確,不戴安全帽50元,不系帽扣罰款50元。

8)現場隨地大、小便罰款100-500元。。

9)宿舍文明衛生不符合要求罰款200元/次。

10)工地發生打架斗毆罰款雙方隊組各500元,嚴重者送當地派出所處理。

11)偷盜工地材料、設備者送當地派出所處理,開除工地永不錄用,并扣除當月工資。

12)下班后現場設備電源不切斷,罰款100元/次。

13)其它違規行為視情節給予處罰。

篇3:水電安裝班組管理制度范本

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象,創標準化工地,在保證工期和質量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對木工班作如下規定:

一、安全管理:

1)班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現場安全交底,經考核合格后方可留用。

2)班組須設立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報項目部)。

3)牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想意識,嚴格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無操作證人員一律不準操作機械,發現安全隱患及時報告項目部,以便及時組織整改。

4)班組必須遵守“生產服從安全”的原則,在施工過程中,如有重大安全隱患或生產與安全相沖突時,班組可以制定安全施工預案報項目部,再有項目部制定安全施工方案,經單位安全部門審核同意后,在單位及項目部專職安全員的指導和監督下方可施工。

5)班組安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育、交底,每周進行安全講評,并做好記錄。

6)對班組違章指揮或違章操作造成事故發生,事故責任所需費用均有班組承擔。同時對違章行為視情節給予罰款處理。

7)項目部安全員對施工現場安全具有監督權和處理權,對違規行為有權加以制止、教育、處罰和勒令限時整改。

8)嚴禁酒后施工,嚴禁帶病施工。

二、文明管理

1)進場人員必須證件齊全(身份證、暫住證、上崗證),必須辦理相關手續。

2)班組人員必須遵紀守法、講究社會公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴禁亂拉亂接;嚴禁使用大功率電氣;嚴禁堆放危險物品,施工現場做到工完場清。

3)施工現場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現象。

4)尊重甲方、監理及相關領導,虛心接受批評、教育及建議;主動協調與其它工種的配合。

三、質量管理

1)嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工,質量以建設、監理、設計、質監等單位驗收為準。

2)當施工員提出質量整改措施時,班組須及時、認真整改,如整改不及時或不到位造成損失,對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術水平和技術力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔。

4)由班組負責的資料須及時準確按規范要求完成,并與施工日志相吻合。

5)施工過程管理:(1)主體施工過程中,預留、預埋必須及時、準確到位;管線走向合理,點位準確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔,并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓,二次配管后進行第二次試壓,竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗,所有隱蔽工程必須由監理旁站檢查驗收合格。(3)所有明裝設備必須符合規范要求,統一、整齊、清潔,如須貼標識(標牌)的設備要張貼齊全、統一、整齊。

四、材料管理

1)班組須提前7天書面申請材料,交水電施工員審核后申報單位,如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延,班組須承擔項目部所有損失。

2)班組必須對進場材料及時搬運入庫,按要求堆放整齊。

3)班組領用材料須由施工員同意,按施工員出具數量領用。

4)施工現場水電安裝材料分項分類堆放有序,施工時實行長材長用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場登記入庫,廢料及時收集,不得隨意亂丟。

五、班組管理要求

1)班組長必須常駐現場,親自管理本班組事務,如需外出須向施工員請假,并妥善安排好班組工作。

2)班組成員必須服從項目部的統一指揮和安排,在質量、安全、文明、技術、進度等方面必須達到項目部的要求。

3)班組必須愛護公物,保護成品,強化與其它班組的協調,樹立“土建、水電本一家,成品保護靠大家”的思想意識。

4)班組整體應具有組織性、紀律性,有足夠的技術力量和施工人員,有強大的突擊能力,無條件服從項目部的進度計劃和臨時加班搶工安排。

5)每次澆砼結平或墻體,必須安排專業水電工值班,如值班不到位造成管線堵塞,一切損失有班組負責。

六、獎罰制度

1)對排除工地重大安全事故發生的特別貢獻者給予獎勵。

2)對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵。

3)對違章指揮、違章操作,每次罰款50~200元。如發生事故,全部責任和費用由班組承擔。

4)不服從項目部指揮者,罰款。

5)人為浪費材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。

6)無正當理由影響工期罰款,每次罰款1000元。

7)進入工地不戴安全帽或配戴不正確,不戴安全帽100元,不系帽口50元。

8)現場隨地大、小便罰款200-1000元。。

9)宿舍文明衛生不符合要求罰款200元/次。

10)工地發生打架斗毆視情節罰款,嚴重者送當地派出所處理。

11)偷盜工地材料、設備者送當地派出所處理,并罰款、賠償。

12)下班后現場設備電源不切斷,罰款200元/次。

13)其它違規行為視情節給予處罰。

14)如獎罰制度與單位制度相沖突,按單位制度執行。

15)嚴禁偷拿變賣工地財物,一經發現,根據財物大小,處罰500-1000元。、

班組長:

日期: