物業(yè)綠化員考核及獎(jiǎng)懲制度

1.目的

加強(qiáng)綠化員考核管理,確保獎(jiǎng)懲分明。

2.適用范圍

適用于各管理處綠化員的考核及獎(jiǎng)懲管理。

3.考核制度

3.1綠化員的月工作考核評分由環(huán)境主管每月底根據(jù)本月管理處主任、本人和綠化班長的巡視檢查結(jié)果和有關(guān)的綠化方面的投訴、表揚(yáng)等記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按月工作考核評分公式計(jì)算出綠化員的月工作考核評分。

3.2考核評分內(nèi)容有六項(xiàng)即a、工作質(zhì)量;b、工作態(tài)度與精神面貌;c、工作紀(jì)律;d、工作技能;e、儀容儀表、言行規(guī)范;f、特殊加分(以上六項(xiàng)的考核內(nèi)容詳見《綠化員月工作考核評分表》),其中f項(xiàng)由綠化班長、環(huán)境主管根據(jù)員工當(dāng)月突出工作表現(xiàn)提出建議,管理處主任審批,環(huán)境主管將經(jīng)討論和審批的考核評分填入《綠化員月工作考核評分表》中。

4.獎(jiǎng)懲制度

綠化員每月的工作考評按分值分為:優(yōu)(100分以上)、良(95分-100分)、一般(90-95分)、較差(85分-90分)、差(85分以下)。

4.1獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1當(dāng)月考評分達(dá)優(yōu)秀的綠化員管理處給予通報(bào)表揚(yáng)。

4.1.2一年連續(xù)五次考評為"優(yōu)"的綠化員工資晉升一級。

4.1.3一年中有8次考評為"優(yōu)"的綠化員年終獎(jiǎng)為一等獎(jiǎng)。

4.1.4一年中10次考評為"良"的綠化員年終獎(jiǎng)為二等獎(jiǎng)。

4.1.5一年中多次考評為"優(yōu)"獲通報(bào)表揚(yáng)的綠化員可參加管理處年度最佳員工的評選,對有管理能力者,可報(bào)請公司批準(zhǔn)予提拔。

4.2處罰

4.2.1當(dāng)月考評為"差"的綠化員,管處處予通報(bào)批評。

4.2.2連續(xù)三個(gè)月考評為"差"的綠化員已轉(zhuǎn)正的降為試用,未轉(zhuǎn)正的辭退。

4.2.3連續(xù)三個(gè)月被考評為"較差"的綠化員工資降一級。

4.2.4連續(xù)半年都被評為"較差"的綠化員處予辭退。

綠化員月工作考核評分表(基本分:100分)

管理處:年月

考核項(xiàng)目內(nèi)容得分(月累計(jì))備注

主任環(huán)境主管班長

工作質(zhì)量

(35分)1、植保有病害、蟲害。

2、草皮長勢不好、超長、有雜草、干旱缺水,不及時(shí)施肥。

3、綠籬長勢不好、干旱缺水,不及時(shí)修剪、施肥和補(bǔ)苗。

4、喬灌木長勢不好、干旱缺水,不及時(shí)修剪、有干枯枝葉。

5、盆栽長勢不好、干旱缺水,不及時(shí)修剪、有干枯枝葉。

6、業(yè)戶投訴。

工作態(tài)度與精神面貌

(15分)工作不主動(dòng)

服務(wù)不熱情精神不飽滿態(tài)度不端崗位間不配合工作紀(jì)律

(25分)遲到早退曠工串崗

做其他事不服從管理工作技能

(10分)不正確使用綠化工具

不熟悉小區(qū)內(nèi)花草樹木的名稱、習(xí)性和特點(diǎn)。

儀容儀表、言行規(guī)范

(15分)不穿工衣

不佩帶工牌

帶首飾不良言行不團(tuán)結(jié)同事與業(yè)主爭吵內(nèi)務(wù)衛(wèi)生差

合計(jì)得分

特殊加分

(20分)*先進(jìn)事跡

*合理化建議

*客戶表揚(yáng)

*拾金不昧

本月工作考核評分1、月工作考核評分=主任評分×30%+環(huán)境主管×70%+特殊加分。(此評分公式僅適用于沒有設(shè)置綠化班長崗位的管理處)。

2、月工作考核評分=主任評分×20%+環(huán)境主管評分×30%+綠化班長評分×50%+特殊加分。

擬制:審核:

篇2:景區(qū)服務(wù)中心巾幗創(chuàng)建獎(jiǎng)懲工作制度

景區(qū)服務(wù)中心巾幗創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度

為鼓勵(lì)在創(chuàng)建工作中有突出表現(xiàn)員工,并給予不規(guī)范員工一定處分,以規(guī)范員工行為規(guī)范,特?cái)M服務(wù)中心巾幗創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度,具體如下:

(1)優(yōu)秀員工:

參見服務(wù)中心創(chuàng)建激勵(lì)考核機(jī)制,部門評選后上報(bào)總公司作優(yōu)秀員工或基層管理人員候選人。

(2)嘉獎(jiǎng)、晉升:

服務(wù)中心對改進(jìn)管理,提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有突出貢獻(xiàn),或者在日常的工作中,創(chuàng)造出優(yōu)異成績者上報(bào)巾幗文明崗創(chuàng)建小組,由巾幗文明崗創(chuàng)建小組統(tǒng)一安排。

在巾幗文明崗創(chuàng)建工作中做出較大貢獻(xiàn)的員工,在所在業(yè)務(wù)部門中個(gè)人薪資定級在原級別上晉升一級,作部門管理職位晉升儲備名額。

(3)紀(jì)律處分:

失職行為分為甲乙類,犯有其中任何一條都要填寫職工過失單,并據(jù)此扣除人民幣或工資降級等處罰。由巾幗領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)過失單,過失成員簽收,副組長簽字生效。副本歸檔。一年中如5次違反甲類過失或3次違反乙類過失,將員工編制退出本創(chuàng)建崗編制,由公司視情節(jié)輕重按規(guī)章制度處置。

篇3:測繪項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

測繪項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲

對所有項(xiàng)目進(jìn)行年終最佳質(zhì)量評比,依據(jù)工程面積、難度、服務(wù)、等要素,在優(yōu)秀、優(yōu)良兩個(gè)等級中,共選出前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)部牽頭,項(xiàng)目管理部等部門配合總經(jīng)理審批。

第一名、一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標(biāo)準(zhǔn);

第二名、一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標(biāo)準(zhǔn);

第三名、一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標(biāo)準(zhǔn);

為調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,提高廣大員工的質(zhì)量意識,增設(shè)最佳質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)一名,一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元年終可上浮一級工資標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)不合格品產(chǎn)生的原因?qū)χ苯迂?zé)任人和間接責(zé)任人進(jìn)行處罰。

一般錯(cuò)誤的直接責(zé)任人處以100~200元罰款,扣除年度考核工資的10%;間接責(zé)任人處以50~100元罰款,扣除年度考核工資的5%;

嚴(yán)重性錯(cuò)誤直接責(zé)任人處以200~400元罰款,扣除年度考核工資的20%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);間接責(zé)任人處以200~300元罰款,扣除年度考核工資的10%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);

一般質(zhì)量事故直接責(zé)任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的50%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);間接責(zé)任人處以300~500元罰款,扣除年度考核工資的40%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);

嚴(yán)重質(zhì)量事故直接責(zé)任人處以800~1500元罰款,扣除全部年度考核工資,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);間接責(zé)任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的80%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);

如情節(jié)嚴(yán)重,觸犯相關(guān)法律,由司法機(jī)關(guān)處理。