為了促進(jìn)校生活部高效運轉(zhuǎn),切實履行好生活部為學(xué)生服務(wù)的職責(zé),給大家營造一個溫馨、舒適的生活環(huán)境,現(xiàn)制定如下部門規(guī)章制度:

一、部門工作職責(zé):

1、每周定期進(jìn)行寢室衛(wèi)生檢查工作,做好評比、記錄,并將結(jié)果上報給輔導(dǎo)員和綜策部。

2、每周定期做好生活小貼士的文章編輯,文章要求具有實效性、正確性,要貼近學(xué)生生活,注意季節(jié)變換,并將其張貼于宣傳欄處

3、進(jìn)行不定期的衛(wèi)生抽檢工作,嚴(yán)格把關(guān)違規(guī)電器的使用。

4、每學(xué)期負(fù)責(zé)好火車票的訂購的工作。

5、配合學(xué)校職能部門與學(xué)生會其它部門相配合加強(qiáng)對廣大學(xué)生的寢室管理工作,

6、積極做好宣傳提高廣大學(xué)生的安全保衛(wèi)意識,加強(qiáng)防盜、防騙、失火等突發(fā)事件的自護(hù)、自救意識,開展安全教育活動,在廣大學(xué)生中普及安全知識。

7、負(fù)責(zé)和后勤中心保持聯(lián)系,及時把學(xué)生生活問題反映給后勤中心,切實給廣大師生創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活環(huán)境。

二、部長的職責(zé):

1、統(tǒng)籌本部門的日常工作,制定和完善本部門的各種規(guī)章制度;

2、按時參加會議并向上級反映本部門的情況,有間隔的召開本部門的會議并傳達(dá)有關(guān)會議精神;

3、認(rèn)真處理好本部門在工作上、個人關(guān)系上存在的問題,主動地與本部門人員溝通,要審時度勢,管理好本部門;

4、部長應(yīng)每星期參加部長例會。

三、副部長的職責(zé):

1、協(xié)助部長統(tǒng)籌本部門的日常工作,制定和完善本部門的各種規(guī)章制度;

2、認(rèn)真、細(xì)致地做好本部門工作,部長不在時要主持大局工作,管理好本部門;

3、每周負(fù)責(zé)組織好衛(wèi)生檢查工作,并做好統(tǒng)計、記錄,將結(jié)果發(fā)給各年段輔導(dǎo)員,每月將結(jié)果反饋給綜策部。

四、部員的職責(zé):

1、協(xié)助部長、副部處理好各種工作;

2、每周二下午6:10檢查衛(wèi)生,做好宿舍衛(wèi)生檢查工作,每次做好整理、統(tǒng)計和記錄;

3、準(zhǔn)時參加部內(nèi)成員例會,有時者請假,無特殊原因不得缺席;

4、積極參加學(xué)生會的各項活動,做好會場的執(zhí)勤工作。

五、內(nèi)部獎罰制度(月度之星評比制度):

1、部門之星的評比采取積分的評比方式,每人10分,每次違反上述規(guī)章者扣一分,每月進(jìn)行個人分?jǐn)?shù)的匯總,分?jǐn)?shù)最多者為部門月度之星;

2、積極、按時參加部內(nèi)及學(xué)生會的各項活動,如無故不參加者將提出部內(nèi)批評;

4、無故檢查衛(wèi)生少于三次者將給予部內(nèi)通報批評;

5、對于表現(xiàn)積極并對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)者將在每次例會給予部內(nèi)表揚;

6、本部門的獎罰與綜合測評相聯(lián)系,按平時表現(xiàn)給予加分,每學(xué)期評一次,與學(xué)期綜測評同時實行。

篇2:F國際飯店優(yōu)秀管理人員評選細(xì)則

F國際飯店優(yōu)秀管理人員評選細(xì)則

一、評選方法:

評選原則:

1.優(yōu)秀管理人員人選應(yīng)以各部門基層管理人員(四級以下含四級)為主。

2.優(yōu)秀管理人員人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3.評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并上交人保部存檔。

二、評選條件:

1.忠于職守、勤奮務(wù)實、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2.維護(hù)飯店形象,愛護(hù)集體財務(wù),保護(hù)飯店利益。

3.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、愛護(hù)下屬、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。

4.優(yōu)先考慮整體利益,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

5.明確目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)工作能力。

6.熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

7.工作中不斷觀察分析合理利用資源,完善飯店服務(wù)功能。

8.本著飯店的利益出發(fā),提出合理化意見和創(chuàng)造性意見,為飯店提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

9.為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

10.文明、和諧、禮貌待人,積極參加飯店的各項活動。

三、評選名額:2名

四、評選辦法和要求:

1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部,要求針對《優(yōu)秀管理人員評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評選的最終人選。

3.人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

4.人保部將優(yōu)秀管理人員評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法:

1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金500元。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個評選活動按照如下流程進(jìn)行:

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

篇3:F國際飯店優(yōu)秀團(tuán)隊評選細(xì)則

F國際飯店優(yōu)秀團(tuán)隊評選細(xì)則

一、評選方法:

評選原則:

1.優(yōu)秀團(tuán)隊評選應(yīng)以各部門基層班組為主。

2.優(yōu)秀團(tuán)隊評選能獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3.評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并上交人保部存檔。

二、評選條件:

1.能執(zhí)行飯店各項規(guī)章制度,團(tuán)隊協(xié)作精神好,安全經(jīng)營意識和榮譽感強(qiáng),與飯店經(jīng)營理念一致。

2.努力工作,圓滿完成飯店下達(dá)的各項任務(wù)。

3.員工精神狀態(tài)良好,服務(wù)意識強(qiáng),有良好的職業(yè)道德,為飯店贏得良好的聲譽。

4.部門員工能自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高專業(yè)技能,能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動。

5.節(jié)能降耗意識強(qiáng),成績突出。

6.消防安全經(jīng)營意識強(qiáng),全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。

三、評選名額:1個

四、評選辦法和要求:

1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部,要求針對《優(yōu)秀(團(tuán)隊)評選推薦提名表》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評選的最終人選。

3.人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

4.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀團(tuán)隊照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法:

1.年度優(yōu)秀團(tuán)隊可獲得集體榮譽證書以及獎金800元。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個評選活動按照如下流程進(jìn)行:

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

附件一:優(yōu)秀員工、管理人員評選推薦提名表

附件二:優(yōu)秀(團(tuán)隊)評選推薦提名表

附件三:優(yōu)秀(團(tuán)隊)評選標(biāo)準(zhǔn)