地理生物會考獎教辦法
為了提高本屆學生地理、生物會考的雙a率、優秀率、及格率,進一步增強教師集體榮譽感,樹立年段集體觀念,團結拼搏,扎實巧干,促進各班級的合作與競爭,全面提高本屆地理生物教學質量,結合**市教育局中考質量評估辦法,特制定本獎勵辦法。
一、科任獎
(一)優秀率獎
授課班級學科a率的平均數超過**市學科a率的平均數的獎勵如下:
(1)授課班級學科a率的平均數-**市學科a率的平均數≤10%,每個百分點獎勵科任師50元。
(2)授課班級學科a率的平均數-**市學科a率的平均數〉10%,每個百分點獎勵科任師60元。
(二)及格率獎
授課班級學科c率的平均數超過90%以上的獎勵如下:
(1)授課班級學科c率的平均數-**市學科c率的平均數≤10%,每個百分點獎勵科任師50元。
(2)授課班級學科c率的平均數-**市學科c率的平均數>10%,每個百分點獎勵科任師60元。
二、班主任獎
1、班級地理生物a率的平均數超過**市地理生物a率的平均數的獎勵如下:
(1)班級地理生物a率的平均數-**市地理生物a率的平均數≤10%,每個百分點獎勵班主任20元。
(2)班級地理生物a率的平均數-**市地理生物a率的平均數〉10%,每個百分點獎勵班主任30元。
2、班級地理生物雙c率達到90%――95%獎給班主任200元;達到95%以上(不含95%)獎給班主任400元。
三、年段長、下年段行政獎
1、年段地理生物a率的平均數超過**市地理生物a率的平均數的獎勵如下:
(1)年段地理生物a率的平均數-**市地理生物a率的平均數≤10%,每個百分點獎勵年段長、下年段行政各20元。
(2)年段地理生物a率的平均數-**市地理生物a率的平均數〉10%,每個百分點獎勵年段長、下年段行政各30元。
2、班級地理生物雙c率達到90%――95%獎給年段長、下年段行政各200元;達到95%以上(不含95%)獎給年段長、下年段行政各400元。
篇2:地理生物會考獎教辦法
為了提高本屆學生地理、生物會考的雙a率、優秀率、及格率，進一步增強教師集體榮譽感，樹立年段集體觀念，團結拼搏，扎實巧干，促進各班級的合作與競爭，全面提高本屆地理生物教學質量，結合*市教育局中考質量評估辦法，特制定本獎勵辦法。
一、科任獎
(一)優秀率獎
授課班級學科a率的平均數超過*市學科a率的平均數的獎勵如下：
(1)授課班級學科a率的平均數-*市學科a率的平均數≤10%，每個百分點獎勵科任師50元。
(2)授課班級學科a率的平均數-*市學科a率的平均數〉10%，每個百分點獎勵科任師60元。
(二)及格率獎
授課班級學科c率的平均數超過90%以上的獎勵如下：
(1)授課班級學科c率的平均數-*市學科c率的平均數≤10%，每個百分點獎勵科任師50元。
(2)授課班級學科c率的平均數-*市學科c率的平均數>10%，每個百分點獎勵科任師60元。
二、班主任獎
1、班級地理生物a率的平均數超過*市地理生物a率的平均數的獎勵如下：
(1)班級地理生物a率的平均數-*市地理生物a率的平均數≤10%，每個百分點獎勵班主任20元。
(2)班級地理生物a率的平均數-*市地理生物a率的平均數〉10%，每個百分點獎勵班主任30元。
2、班級地理生物雙c率達到90%――95%獎給班主任200元;達到95%以上(不含95%)獎給班主任400元。
三、年段長、下年段行政獎
1、年段地理生物a率的平均數超過*市地理生物a率的平均數的獎勵如下：
(1)年段地理生物a率的平均數-*市地理生物a率的平均數≤10%，每個百分點獎勵年段長、下年段行政各20元。
(2)年段地理生物a率的平均數-*市地理生物a率的平均數〉10%，每個百分點獎勵年段長、下年段行政各30元。
2、班級地理生物雙c率達到90%――95%獎給年段長、下年段行政各200元;達到95%以上(不含95%)獎給年段長、下年段行政各400元。
篇3:房地產銷售部例會考勤制度
房地產銷售部例會及考勤制度
第一部分例會
一、銷售部全體員工例會
1、時間:每季度一次
2、地點:發展銀行多功能廳
3、參加人:銷售部全體員工(由銷售管理部負責召集)
4、主要議題:
A、上月業績通報;
B、向TOPSALE(每月第一名)頒獎;
C、各種獎項公布及獎品的頒發
D、市場形勢報告(主講人:):
E、公司重大事項通報;
F、公司文化、價值觀傳播。
二、銷售部項目組晨會
1、時間:各項目組統一于某日上午9:00召開(晨會頻率不得低于每周兩次)
2、地點:各項目售樓處,形式不限,可圍坐或站立。
3、參加人:項目組當日工作人員(輪休除外),但每周至少有一天全體人員出席。
4、主持:由項目經理主持;項目經理休假或有事不在現場,則由其所屬的區域經理或其指定的項目組成員主持
5、主要議題
A、項目經理安排跑盤;
B、本項目目前及未來的市場策略;
C、項目競爭樓盤狀況分析;
D、競爭對手分析;
E、項目重點難點戶型銷售方式研討;
F、公司各項信息、制度的傳達
6、其它注意事項;
A、每次晨會要認真做好會議紀要,并對形成決議的執行情況進行跟蹤、反饋;
B、區域經理每周一次參加樓盤晨會;
C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會
第二部分考勤
一、排班
1、各項目經理要做好樓盤的排班工作,每周五將下一周的排班情況(周一至周日)傳真公司銷售管理部。
2、項目經理也應與銷售代表一起排班;項目經理外出時,應在售樓處留言板上說明去向及所需時間。
3、公司人力資源部和行政部將依據樓盤排班情況,每天抽查。
二、考勤
1、項目經理應指定專人負責考勤,并將考勤結果記錄在公司正式表格上(包括項目經理每月的考勤狀況)。
2、樓盤考勤區間為:上月26日--本月25日;各樓盤應于26日中午12:00前將考勤表提交公司業務管理部。如26日為周六,則提前一天(21日)提交考勤表,特殊情況另行通知
三、早晚班制
1、由于各樓盤每日9:00晨會,故原有的早晚班制將于3月1日起取消,樓盤全體員工(休假除外)必須于早上9:00準時出席晨會。
2、各樓盤可根據自身情況對加班時間作出調整。遇有需要晚上值班時,可輪流排班。