為加強(qiáng)學(xué)校基本建設(shè)管理,明確學(xué)校基本建設(shè)工作程序和要求,規(guī)范學(xué)校基本建設(shè)行為,實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi),使學(xué)校的基本建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化軌道。現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校基本建設(shè)管理,特作如下規(guī)定:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組、以及招(議)標(biāo)和工程質(zhì)量監(jiān)管工作小組。各小組要明確分工、責(zé)任到人、各司其責(zé),確保工程質(zhì)量高、進(jìn)度快,安全有保證。

二、嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)和備案制度。基建工程必須符合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,凡投入3000元以上的項(xiàng)目,須以書面形式提前一個(gè)月向縣局申報(bào)立項(xiàng),縣局在15個(gè)工作日內(nèi)作出明確答復(fù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施;3000元以下500元以上的項(xiàng)目,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,向縣局基建辦申報(bào)備案后再予以實(shí)施。嚴(yán)禁將3000元以上的項(xiàng)目拆解為3000元以下的小項(xiàng)目,分散處理入賬;嚴(yán)禁擅自更改工程規(guī)模,特殊情況的需經(jīng)縣局批準(zhǔn)。

三、嚴(yán)格落實(shí)招(議)標(biāo)。基建維修項(xiàng)目一律實(shí)行招(議)標(biāo)制度,且堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,嚴(yán)禁暗箱操作。1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目由縣局基建辦、監(jiān)察室組織招投標(biāo),1萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由學(xué)校通過(guò)比價(jià)或詢價(jià)等方式確定施工單位,并報(bào)經(jīng)縣局基建辦審批后實(shí)施。

四、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管。學(xué)校工程質(zhì)量監(jiān)督小組必須嚴(yán)格督促施工單位,按要求施工,確保質(zhì)量無(wú)問(wèn)題。工程結(jié)束后,須按有關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收,縣局基建辦和學(xué)校共同參與,驗(yàn)收合格后方可辦理竣工決算手續(xù)。

五、嚴(yán)格資金管理。大型工程需嚴(yán)格按照合同和工程進(jìn)度付款,嚴(yán)禁超進(jìn)度付款和超標(biāo)準(zhǔn)付款,并按規(guī)定預(yù)留質(zhì)量保證金。加強(qiáng)工程審計(jì),基本建設(shè)工程竣工后,必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)部門的審計(jì)后方可辦理竣工決算手續(xù);小型基建維修工程,需由縣局基建辦和學(xué)校共同驗(yàn)收合格后方可付款。學(xué)校基建工程決算付款必需經(jīng)縣局基建辦簽字,無(wú)縣局批準(zhǔn)的《洪澤縣中小學(xué)基本建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表》和基建辦負(fù)責(zé)人簽字的一律不得付款。付款時(shí)財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格把關(guān),否則將嚴(yán)肅追究校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。

六、健全基本建設(shè)檔案。學(xué)校基建工作各項(xiàng)資料必須收集整齊、明確專人,給予專柜,妥善保管。認(rèn)真履行付款相關(guān)規(guī)定,按照要求,規(guī)范裝訂,以備檢查。

篇2:煤礦開(kāi)拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

煤礦開(kāi)拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

組織結(jié)構(gòu):

我隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng),各副隊(duì)長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)**煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井"雙基"工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)完善《**煤礦開(kāi)拓隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

5、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書的發(fā)放。

6、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案,制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織:

1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng),協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

三、班組安全教育:

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn),成績(jī)合格后,方可上崗。

5、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合"三個(gè)一"的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

四、班前會(huì)具體內(nèi)容:

1、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心,認(rèn)真開(kāi)展"每日一題"培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工掌握情況,開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

5、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

五、班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題(隱患)整改:

1、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

2、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

3、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

六、班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

1、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對(duì)子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

七、班組安全文化管理:

1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。

八、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹(shù)立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀,熱愛(ài)基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí),將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

3、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

4、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅,成績(jī)穩(wěn)定。

5、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能明顯提高。

6、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng),每年評(píng)選出2名優(yōu)秀班組長(zhǎng),各給予300元獎(jiǎng)勵(lì),再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng),礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

九、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

1、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績(jī)突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。

4、班組做到"三無(wú)",無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、無(wú)職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

7、班組管理公開(kāi)化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

8、必須

是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況,綜合評(píng)定出礦優(yōu)秀班組1個(gè),各給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)

篇3:煤礦開(kāi)拓隊(duì)雙基建設(shè)管理規(guī)劃及考核辦法

煤礦開(kāi)拓隊(duì)"雙基"建設(shè)管理規(guī)劃及考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理,全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤集團(tuán)及永貴能源公司"雙基"建設(shè)考核管理文件精神,構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系,有效預(yù)防各類安全事故,特制訂**煤礦開(kāi)拓隊(duì)雙基"建設(shè)考核管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立"雙基"建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):Z

副組長(zhǎng):Z

成員:Z

雙基負(fù)責(zé)人:Z

雙基管理員:Z

2、"雙基"管理具體分工

Z:負(fù)責(zé)開(kāi)拓隊(duì)"雙基"建設(shè)全面工作。

Z:負(fù)責(zé)開(kāi)拓隊(duì)"雙基"建設(shè)的各項(xiàng)制度建立健全、落實(shí),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

Z:負(fù)責(zé)全隊(duì)安全工作。

Z:負(fù)責(zé)材料回收以及"雙基"建設(shè)工作。

Z:負(fù)責(zé)檢修班"雙基"建設(shè)工作。

Z:負(fù)責(zé)"雙基"建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作

Z:負(fù)責(zé)"雙基"資料收集、完善、整理工作。

二、考核內(nèi)容:

1、雙基建設(shè)考核范圍:所有班組、職工。

2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容:班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎(jiǎng)罰辦法:

1、"雙基"建設(shè)實(shí)行月度考核,月度兌現(xiàn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn):每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn),獲得公司及礦獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的,對(duì)等增加班組長(zhǎng)和職工的安全積分,并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問(wèn)題并被扣分的,扣減相應(yīng)的安全積分,扣分落實(shí)到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。

3、凡是獲得第一名的班組,獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)200元;獲得第二名的班組,獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100元;最后一名的班組,取消"雙基"考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

四、保障措施:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及**煤礦安全"雙基"建設(shè)考核實(shí)施辦法,深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要性及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義,使每個(gè)員工都能夠自覺(jué)地、積極地投入到此項(xiàng)工作中去。

2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工,樹(shù)立廣大職工"質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)"的思想理念,實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、做好本隊(duì)安全檢查和治理整改工作,區(qū)隊(duì)管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單,對(duì)于影響到安全生產(chǎn)的隱患,必須實(shí)施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺(tái)帳,保證所有隱患得到整改閉合。

4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作,利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì),加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí),利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作,安全文化建設(shè)的開(kāi)展要長(zhǎng)期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念,樹(shù)立廣大職工"安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事"的防范意識(shí),做到隱患與未然。

6、每月礦井開(kāi)展安全活動(dòng)日,區(qū)隊(duì)明確活動(dòng)主題,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)必須開(kāi)展每日一題活動(dòng),使職工每天接受不同方面的知識(shí)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記,認(rèn)真記錄,并定期寫出心得體會(huì)。

7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全工作的傾斜政策,對(duì)安全班組進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)不安全班組進(jìn)行重罰,做到人人有壓力,事事有責(zé)任,達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,做到長(zhǎng)治久安。

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、"雙基"檢查中表現(xiàn)好的班組和個(gè)人,給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組獎(jiǎng)勵(lì)不少于300元,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不少于50元,由"雙基"建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9、強(qiáng)力推行"手指口述"、崗位安全確認(rèn)描述工作,在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開(kāi)展較好的職工,給于不低于100元獎(jiǎng)勵(lì)。

10、對(duì)在區(qū)隊(duì)安全工作中提出合理化建議、辦法的職工,根據(jù)取得效益的大小,給于不低于50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

11、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時(shí)總結(jié),上報(bào)礦管理部門,評(píng)定為A級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200元;評(píng)定為B級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)100元;評(píng)定為C級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)50元。