1.0目的

為全面有效指導核電事業部下屬各單位(以下簡稱各項目部)對所在施工作業場所的職業健康安全活動中可能存在的危險有害因素及環境因素進行辨識,風險評價和控制措施制定,最終達到降低HSE風險,持續改進HSE管理績效,特制定本程序。

2.0適用范圍

本程序適用于事業部本部及各項目部在工程建造期間的危險源和環境有害因素識別、評價與控制方面的各項管理工作。

3.0參考文件《職業健康安全管理體系規范》(GB/T28001-20**)《環境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)《危險化學品重大危險源辨識》(GB18218-2009)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(2009)87號)核電工程事業部《HSE管理手冊》(H*NPD-GM-HSE-999,B版)4.0責任4.1本部安全部負責對本程序編制、修訂和解釋,并指導各項目部開展風險和環境因素識別、評價及控制管理;負責建立事業部重大危險源和重大環境因素辨識清單;負責對各項目部的危險源和環境因素的控制管理措施落實情況的監督檢查。4.2本部其他部門負責組織對本職能部門工作中危險源和環境因素進行識別、評價和風險控制。4.3各項目部負責對本項目生產經營活動過程中的各類危險源和環境因素進行識別、評價并落實控制措施;特別是針對重大風險的分項工程/活動制定高風險專項安全控制措施,并進行監督;提供必要的人員、設施和其它資源以有效執行該程序。5.0程序5.1危害辨識、風險評價和控制管理5.1.1危險源識別

(1)危險源識別評價單元及辨識小組

項目部應根據組織規模劃分危險評價單元。劃分危險評價單元時,如有固定工作場所的按工作場所劃分,無固定工作場所的按施工工序劃分;項目在施工階段,項目部成立“三級”危險/危害因素辨識小組:項目部級危險/危害因素辨識小組、施工隊級危險/危害因素辨識小組以及工段級危險/危害因素辨識小組。各級危險源辨識小組由工程、技術、安全等專業人員組成,根據所管轄區域和施工活動進行危害辨識和危險評價;對危險/危害辨識小組成員要進行系統危害辨識及風險評價原理及專業知識的培訓,使其具備危害辨識和危險評價的能力;對危險性高、辨識專業性較強的特殊評價區域,要對辨識小組成員進行具有針對性的專項培訓。

(2)危險源識別的范圍

項目部各級危險辨識小組在識別作業風險和危害因素時要求應全面、系統、多角度、不漏項,重點放在能量主體、危險物質及其控制和影響因素上。主要應考慮以下幾個方面的內容:

常規活動(如正常的生產活動)和非常規活動(如臨時搶修等);所有進入作業場所的人員(含雇員、合同方人員和訪問者);生產作業設施,如建筑物、設備、設施等(含單位所有或租賃使用的);存在重大風險的分項工程/活動;從事高風險作業活動的人員;重大危險源的辨識應符合GB18218-2000《重大危險源辨識》中的有關規定。

(3)危險源識別的方法

危險源辨識方法可采用詢問與交流、現場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務分析、安全檢查表法、作業條件的危險性評價、事件樹、故障樹等方法。

5.1.2危險源評價方法

項目部各級風險辨識小組對辨識的風險進行評價,評價要聯系生產實際,參照已往的經驗和控制效果進行,既要分析可能發生的事故后果,更要實事求是地分析事故發生的可能性,還要考慮與需要采取措施的能力相適應,風險級別是綜合分析評價的結果。通常所采用的危險源評價方法有:直接判斷法、查表法(經驗法)、LEC法、矩陣評估法。項目部范圍內的風險評價可采用矩陣法與LEC評價法相結合的原則實施,風險級別劃分可按照“矩陣法”(附錄1)分級執行。

5.1.3危險源分級與控制

根據引發事故的可能性及其產生后果的嚴重程度評價潛在風險等級,通常按照標準從高到低,分為A、B、C、D、E五個等級。根據評價的結果應通過以下方法逐級控制或削減風險:制定應急預案→編制專項施工方案→制定HSE作業指導書→組織員工開展班前會活動(填寫活動記錄)。

任何作業活動都要進行風險預評價,并根據評價結果制定控制措施,將作業風險降低到可接受程度;項目部采取“四級”控制(項目級、施工隊級、工段級、班組級)方式,對A和B、C、D、E級風險實施分級控制;對于影響較大,涉及人員較多的重大風險要編制專門的應急預案(如臺風,核事故應急等),同時現場保持儲備足夠的應急資源,以便及時使用;對存在嚴重風險的作業項目要編制專項施工方案,工作前對所有作業人員進行即時培訓。讓操作人員掌握方案中的控制要求,并在執行過程中設專人進行監督管理;中度風險要編制HSE作業指導書。將每項作業活動從準備到結束,按作業流程的步驟制定相應的控制措施并落實專人監管控制;低風險由作業班組通過班前會的形式告知所有成員,并采取相應的控制措施后,方可從事作業活動;風險控制措施要落實跟蹤人員,包括技術、施工、安全三類人員;項目部要建立健全各類規章制度并認真落實各級人員的安全生產職責;全體員工要進行與之崗位相符的安全知識培訓,其中特種作業人員要經過專門培訓并持有效證件上崗,高風險作業人員須經培訓上崗作業;所有機電設備、工具在使用前必須由專業人員進行檢查并標識,以確保使用安全。5.1.4危險源再評價項目部在工藝、設備、法規等發生變化時要進行相應的危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作。HSE職能部門對危險源辨識和風險評價方法的應用效果進行檢查和評審;危險控制措施實施后要對其進行再次危險評價,看評價結果和上次危險控制的期望值是否一致;再次評價的結果和危險控制的期望值一致,則仍按該控制措施執行;再次評價的結果證明危險沒有得到控制和削減,則應對危險控制計劃的完善程度、危險評價的有效性以及危害辨識的完整性進行分析;再重新進行危害辨識、危險評價和制定危險控制計劃,對其可行性進行分析后再次進行實施并進行跟蹤。5.1.5記錄管理

項目部各級風險辨識小組將危險源辨識、風險評價及風險控制策劃的結果可按照《危險辨識與風險評價表》(附錄3)的樣版填入,并實行工段級—施工隊級—項目部級的順序逐級匯報,項目部應明確各級辨識小組在危險、危害因素辨識及控制表中錄入的風險等級范圍。項目部級由項目部HSE部門匯總,組織核實、修改和確認,作為安全管理的重要依據。

5.2環境因素識別與管理5.2.1環境因素識別

(1)成立環境因素評價小組

項目部成立環境因素評價小組,針對辨識出的環境因素,評價小組制定專項控制措施,小組由項目部安全主管領導負責,項目部HSE職能部門組織實施,小組成員由各部門及各施工隊/專業公司負責人組成,成員應接受過相關知識的培訓。

(2)環境因素識別方法

項目部環境因素識別方法很多,如:過程分析法、生命周期評價、生產流程分析、物料衡算、問卷調查法、專家咨詢法等。

(3)環境因素識別范圍

環境因素識別時應考慮過去、現在和將來“三個時態”,正常、異常、緊急“三個狀態”以及以下幾方面的內容:

向大氣、水體、土地的排放;原材料和自然資源的獲取;能源的使用和能量釋放(如熱、輻射、振動等);廢棄物管理、物理屬性;對社區影響及其它地方性環境問題等方面。5.2.2環境因素評價方法

環境因素評價要根據生產特點,參照以往經驗和控制效果進行,既要分析可能發生的環境影響后果,更要事實求是地分析環境影響發生的可能性,還要考慮與需要采取措施的能力相適應,環境因素級別是綜合分析評價的結果。環境因素評價方法有:是非判斷法、專家評議法、對比法、跟蹤法、排放量對比、頻率對比法、多因子環境因素“打分法”(附錄2)等。

5.2.3環境因素分級與控制

項目部HSE部門組織環境因素辨識小組根據環境因素評價方法(打分法)判定環境因素級別,并形成《環境因素匯總評價表》(附錄4),對于一般環境因素和重大環境因素采用分級監控管理。

(1)一般環境因素監控管理

針對《環境因素匯總評價表》評定的一般環境因素,由項目部HSE部門組織環境因素評價小組制定有針對性的控制措施并落實責任單位,由HSE部門負責措施的跟蹤落實。

(2)重大環境因素監控管理

針對《環境因素匯總評價表》評定的重大環境因素,由項目部HSE部門組織環境因素評價小組制定和實施《環境目標、指標和管理方案》(附錄5),對重要環境因素涉及的有關活動進行有效控制。

管理方案主要內容包括(但不限于):規定的措施或方法、責任部門、協調部門、實現目標和指標的起止時間、投入的資金等。制定管理方案應考慮所選擇的技術方案、公司的財務或項目經濟承受能力、運行和經營要求、相關方的意見等。

(3)內部運行控制與相關方的信息交流

通過對項目部所屬各單位提供技術支持和服務的相關方人員進行交底和相關知識的培訓,并加強各層級的環境監控管理,提高從業人員的環境保護意識,執行本項目的環境管理規則制度,規范所有人員的環境安全行為;將已識別和確定的重要環境因素信息與各方相關人員溝通,同時在本項目環境安全管理的有關程序文件中予以規定,并予以保證;環境因素有關信息在項目部內部應進行充分的交流,保證全員均了解工作場所存在的有害環境因素;對外部投訴或通報處罰的信息,項目部相關單位應加以記錄并采取措施,將處理的結果通告投訴或通報方。

(4)環境安全事故/事件的應急準備和響應

對重要環境因素可能引起的潛在的事故/事件和緊急情況,項目部應制定相應的預案,預防或最大限度地減少事件發生后對環境所造成的不良影響和后果。

5.2.4環境因素的更新

(1)為保持環境因素信息的有效性,項目部HSE部門應定期組織環境因素評價小組對環境因素再次進行評價,并針對重新評定的不同等級的環境因素采取相應的控制措施;

(2)當承接新的建設項目或施工過程中的活動、服務發生較大變化,或法律法規及其他要求更新時,應及時對環境因素進行補充識別,由環境因素評價小組重新評價。

5.2.5環境因素的發布

經項目部安全主管領導審批確認后的《環境因素匯總評價表》以及針對重大環境因素制定的《環境目標、指標和管理方案》,由項目部HSE部門確定發放范圍后,發放到相應的各單位。各責任單位根據評價表中提出的措施及管理方案中的相關要求予以落實。

篇2:建筑公司危險源辯識風險評價和環境因素識別和評價控制工作程序

建筑公司危險源辯識、風險評價和環境因素識別和評價控制程序

1目的

辯識公司范圍內的職業健康安全相關的危險源和環境因素,評價其風險程度,環境影響大小,確定重要危險源和重要環境因素,為體系建立和運行提供依據,并進行有效控制。

2范圍

適用于公司工程項目建設過程中服務管理管理活動中職業健康安全和環境的管理,包括:

--常規和非常規的活動;

--作業場所內所有人員的活動;

--作業場所內所有的設施、設備;

--能夠控制及可望對其施加影響的因素。

3職責

3.1工程部是危險源辯識、風險評價和環境因素控制的歸口管理部門,負責組織和督促公司各部門以及相關供方進行職業健康安全危險源和環境因素的辯識和評價、風險評價、風險控制和因素控制的策劃。

3.2工程部負責工程現場環境因素辯識和評價、風險評價、風險控制和因素監督與控制。

3.3各部門負責公司各自辦公區內的環境因素的辯識。

3.4各部門負責本部門職能范圍的職業健康安全和環境資料收集整理,危險源辯識、風險評價、風險控制策劃和環境因素識別,并統一將相關信息傳遞到工程部。

3.5管理者代表組織對公司重要危險源、不可接受的風險和重要環境因素進行評價,并制定控制措施。

4管理內容與方法

4.1職業健康安全危險源辯識、環境因素的識別方法:

4.1.1主要通過現場觀察、人員活動、設備的運行狀況,以及相關方的意見等作為依據。

4.1.2辯識和判定時應考慮:

--兩種活動:常規活動和非常規活動;

--三種時態:過去、現在、將來;

--三種狀態:正常、異常、緊急:

--七種職業健康安全危害:機械、電氣、化學、輻射、熱能、生物、人機工程;

--七種環境因素:大氣、水體、土壤、噪音、廢物、資源和能源、其他。

4.1.3根據職業健康安全和環境相關法律、法規及有關規定、標準,對照公司項目的特點,對可能造成施工現場人員傷亡、設備損壞,環境污染及資源浪費等產生影響的所有危害進行分析、辯識,評價,確認其危害,工程部在此基礎上,組織公司有關部門、人員編制《危險源清單》、《環境因素清單》,并按各部門情況,匯總后再將《危險源清單》、《環境因素清單》遞交各部門確認。

4.2職業健康安全風險、重要環境因素的評價原則、方法:

4.2.1重要環境因素評價:

4.2.1.1直接評價法:

--超標排放;

--危險廢料;

--相關方投訴。

4.2.1.2環境影響因素評分法(見表1):

當Σ=a+b+c+d+e+f+g+h+j≥35時確定為重要環境因素。

表1環境影響重要度評價權分數確定準則

影響的類型影響的重要度分值備注

a影響環境的范圍涉及周圍地區10

本組織管理范圍內5

本崗位管理范圍內1

b環境影響的嚴重程度影響極為嚴重10

影響程度中等5

幾乎對環境無影響1

c環境影響的持續時間影響持續持久10

影響持續數日5

影響持續瞬時(短暫)1

d環境影響的概率已經或正在發生10

較易發生5

幾乎無發生可能1

e影響企業形象對企業形象有損10

對企業形象稍損5

對企業形象無損1

f技術改善難度難以接受10

可以接受5

容易解決1

G危險程度有較大危險10

有中等危險5

幾乎無危險1

h能、資源使用量超出正常使用量10

接近正常使用量5

正常使用量1

j可利用程度幾乎不利用10

利用率不高5

完全不利用1

4.2.2風險評價及風險等級評定準則;

采用作業條件危險性分析法(D=LEC)對每一項危險源所帶來的風險進行評價,并確定風險等級。

4.2.2.1風險評價(見表2)

表2風險評價表

事故發生的可能性(L)暴露于危險環境的頻繁程度(E)發生事故產生的后果(C)

分數值事故發生的可能性分數值頻繁程度分數值后果

10完全可以預料10連續暴露100大災難,許多人死亡

6相當可能6每天工作時間內暴露40災難,數人死亡

3可能,但不經常3每周一次、或偶然暴露15非常嚴重,一人死亡

1可能性小,完全意外2每月一次暴露7嚴重,重傷

0.5很不可能,可能設想1每年幾次暴露3重大,傷殘

0.2極不可能0.5非常罕見地暴露1引人注目,不利于基本的健康安全要求

0.1實際不可能

注:風險值D=L×E×C

4.2.2.2危險程度和風險等級劃分準則

表3危險程度及風險等級劃分準則

D值等級危險程度

>320Ⅰ極其危險,不能繼續作業

160-320Ⅱ高度危險,需立即整改

70-160Ⅲ顯著危險,需要整改

20-70Ⅳ一般危險,需要注意

<20Ⅴ稍有危險,可以接受

注:Ⅱ級以上確定為重要危險源及不可承受的風險

4.3評價人員

從事危險源辯識、環境因素識別的人員應接受評價準則專項培訓,并應具備:

--具備相應的施工管理專業知識和安全、環境管理的基礎知識;

--了解GB/T28001標準及GB/T24001標準的內容;

--了解有關法律法規的要求。

>4.4辯識步驟

4.4.1危險源及環境因素辯識

各有關部門應對本部門及供方所有施工設備、設施、危險品、服務、作業活動、人員情況、可能產生的環境因素和危險源進行調查。

4.4.2職業健康安全風險和重要環境因素評價

4.4.2.1工程部組織職業健康安全風險和重要環境因素的評價,并形成《危險源清單》、《重大危險源清單》、《環境因素清單》及《重要環境因素清單》。

4.4.2.2《重大危險源清單》、《重要環境因素清單》將作為公司制定職業健康安全和環境方針、目標和指標的依據之一,采取相應的措施,實施控制,消除或降低危害。

4.5危險源辯識和環境因素的更新

在下列情況下,《危險源清單》、《重大危險源清單》、《環境因素清單》、《重要環境因素清單》應進行更新:

--危險源和環境因素或對其的控制發生較大變化;

--可望對其施加影響的環境因素發生較大變化;

--相應的法律法規的變化(包括頒發、修訂、替代、廢止等情況);

--公司經營活動的重大調整和變化;

--新項目、新設備、新工藝、新材料的使用;

--相關方的抱怨明顯增多時;

--發生重大職業健康安全和環境事故、事件和不符合時。

5相關文件

《事故、事件調查、不符合控制程序》

《糾正和預防措施控制程序》

《法律法規控制程序》

《監測和測量控制程序》

《工程安全管理規定》

6相關記錄

《危險源清單》

《重大危險源清單》

《環境因素清單》

《重要環境因素清單》

篇3:項目工程危險源不利環境因素識別評價控制策劃

項目工程危險源與不利環境因素識別、評價和控制策劃

1.目的:

本項目部就識別在施工過程中存在的危險源和重要環境因素,并依此制定目標及管理方案,從而有效地控制事故和污染。

2.職責:

(1)項目經理任順橋組織項目部全體管理人員(包括分包單位相關人員和有經驗的工人)識別各領域中的危險源和環境因素。

(2)安全員包龍華、陳建森負責將危險源匯總得出重點部位控制定位及排列重要環境因素。

3.程序:

(1)危險源和重要環境因素辨別。

1)項目經理組任順橋織所有管理人員(分包單位和工人代表)以施工過程中的所有活動(正常的、周期性和臨時的;緊急情況下的活動;進入施工現場所有人員的活動;施工現場所有的物料、設施、設備等)進行危險源分析和重要環境因素的分析。

2)危險源和重要因素識別從以下幾各方面考慮:

a.依據存在時態分過去、現在和將來三種;

b.依據存在狀態分正常、異常和緊急三種;

c.依據類型分為基坑開挖與支護(包括市政溝槽開挖)、腳手架搭拆、模板支架搭拆、大型機械裝拆及作業(機具設備)、結構施工、地下工程作業(非開挖技術及辦公場所)、交通運輸等八類。

(2)風險評價、重要環境因素評價和控制:

對辨識出的危險源和重要環境因素應逐一作出風險評價;

a.項目部組織人員對辨識出的危險源按"風險評價標準"(環境因素分A、B、C三類,A類列重要環境因素)填寫(風險評價表)確定風險級別和重要控制部位。

b.項目部安排人員進行核定評價,對違反法律、法規、及過去五年中曾發生過的重大事故的類別均評為二級以上(含二級)的風險,列入《重要風險匯總表》中。對評為三級且經評定診斷是主要的也要列入《重要風險匯總表》;

c.對以下情況,需要時對《重要風險匯總表》、《重要風險因素表》予以更新。

(a)法律、法規有變化涉及時;

(b)設備、設施新增主改造時;

(c)安全檢查中發現問題時;

(d)施工方案改變時和相關方要求時;

(e)自然災害等無法預計事故發生時。

d.重要部位控制及主要因素變更后,應重新制定或修訂相關管理方案及作業指導予以控制。

4.記錄

安2-1重大/一般危險源及控制措施清單

安2-1-1重大危險源控制目標和管理方案

安2-2重大/一般環境因素控制措施清單

安2-2-1重大環境因素控制目標、指標和管理方案