銷售中心樣板房管理規程
【**府】銷售中心、樣板房管理規程
1、目的
規范【**府】銷售中心、樣板房管理,確保銷售配合工作有序開展。
2、職責
2.1物業部負責實施銷售中心、樣板房的現場管理,是銷售中心、樣板房現場管理效果的主責部門,對項目總經理負責;
2.2市務部負責監督銷售中心、樣板房的現場管理;
2.3項目總經理負責管理資源統籌。
3、管理程序
3.1專項工作管理架構
3.2專項工作內容
3.2.1門禁管理
a.銷售中心、樣板房對外開發時間為:9:00--18:00;清潔工作時間為:7:30--11:30,13:30--17:30(銷售中心中午直落)。
b.銷售中心鑰匙由保安部管理,樣板房鑰匙由樣板房管理員管理,鑰匙管理者應以滿足銷售要求為第一管理原則,所有鑰匙原則上不得外借。
c.在對外開放時段,施工人員原則上不得進入現場施工,特殊情況下需征得管理單位的同意,并在現場管理者的監管下按約定實施操作。
d.在非開放時段,現場管理職責轉移至保安部,保安部應根據實際情況加強監控與巡查。
3.2.2設施設備管理
a.銷售中心、樣板房的背景音樂、燈光開關時間隨開放時間而定,夜班時間銷售中心燈光分組開關,以環保節能為管理原則,樓底、河堤沿江燈光通宵亮燈。
b.風水柱水泵開放時間為:8:00
篇2:項目開發樣板房管理規定
開發項目樣板房管理規定
1.目的
為維護樓盤品牌,提升知名度,保持優雅宜人的環境,促進銷售。
2.范圍
適用于銷售中心、樣板房的管理。
3.職責
3.1負責禮儀迎賓服務、電瓶車接送服務,現場秩序維護等。
3.2樣板房管理:
3.2.1樣板房的開放時間為每天8:30-18:00;
3.2.2為保持清潔及地磚完好,進入樣板房的人員,請穿上鞋套;
3.2.3銷售代表帶領客人參觀樣板時,請提醒客人,樣板房的物品僅供參觀,需小心愛護,不要觸摸、使用;樣板房門不能關閉;
3.2.4在沒有客人的情況下,銷售代表進入樣板房,需經營銷部負責人同意,并由保安登記出入時間、事由等;
3.2.5樣板房的鑰匙由物業部掌握,如銷售代表需延長看樓時間,請于出入口崗亭保安聯系申明,如在非開放時間參觀樣板房,請于出入口崗亭保安處登記領鑰匙。
3.2.6樣板房停止開放關閉,需營銷部現場主管以上人員簽名確認。
3.3配合營銷部做好節假日現場布置。
3.3.1配合營銷部做好五一、國慶、圣誕、春節等環境布置。
3.3.2配合營銷部做好樓盤促銷期及協助營銷部委托的廣告公司現場環境布置.
3.3.3促銷活動結束,協助現場活動收尾工作.
3.4協助營銷部監管清潔、綠化。
篇3:新世界地產樣板房管理辦法
新世界地產樣板房管理
第一條樣板房是公司產品的形象代表,其品質和形象的好壞直接影響到公司商品房的銷售。因此,保持樣板房的整潔、有序、品質完好不僅能給予客戶最基本的信心保證,亦能體現公司的企業形象、品質形象,達到成功銷售的目的。
第二條樣板房資產驗收
a)樣板房資產驗收前,資產管理的所有權歸屬于項目部;
b)樣板房完成時,應由項目部組織驗收,行政人事部及項目營銷部共同參與;
c)樣板房資產驗收時行政人事部主要核對樣板房內資產的數量,并檢查設備和器具處于正常使用狀態;
d)樣板房資產驗收合格并完成相關手續后,行政人事部正式接收樣板房的資產所有權,并應完成樣板房資產的造冊登記工作。
第三條樣板房的資產管理:
a)資產責任人為各項目營銷經理,主要負責所轄項目樣板房資產(包括家居擺設)的采購審核及管理;
b)資產管理員為各項目現場指定行政助理,主要負責所在項目樣板房資產的驗收、盤點、造冊登記、資產轉移、資產核銷的工作;
c)公司行政人事部負責不定期做資產的檢查和盤點工作。
第四條樣板房管理
a)保持樣板房的干凈、整潔,進入樣板房應穿鞋套;
b)每日定期進行清潔及消毒工作;
c)盡量保持樣板房處于通風狀態;
d)不在樣板房內大聲喧嘩、推搡;
e)愛護樣板房內的家居、擺設,禁止隨意挪動或占用;
f)任何人均不可在樣板房內休息;
g)未經許可,不得帶無關人士進入樣板房;
h)未經許可,樣板房內禁止拍照;
i)不應帶客人進入處于施工狀態或未開放的樣板房參觀。
第五條責任及義務
a)公司呈現于客人的產品都將是完好、高品質的。因此樣板房內的財物若有損壞,應立即匯報主管人員,并申請辦理維修或關閉樣板房的手續;
b)項目營銷經理負有對樣板房的管理責任;
c)板房解說員負有監督及勸導責任,若遇任何人違反"樣板房管理規定"可進行勸導,若不聽勸導應立即匯報項目營銷經理或現場銷售主任;
d)公司任何職員均應愛護樣板房及板房內家居擺設,同時負有舉報責任。